如何推进税收精细化管理的几点认识

如何推进税收精细化管理的几点认识第2页

总局的《纳税评估管理办法（试行）》，不断强化纳税评估工作，以评估来促管理、以评估来为稽查准确地选案。同时，在评估工作中也要确定相应的指标进行考核。在考核时，要改变只考核评估补税数额，不考核其他指标的做法。因为，评估补税数额只是评估工作成果的一个方面，如果只是考核补税数额，势必导致基层税务机关放松税收管理，到评估时大量补税而显示成果的不正常做法。只有科学地进行考核，才能达到以评估促进管理的目的。

6、应用税收信息化进行科学管理

精细化管理离不开科学化管理，只有实行了科学化管理，才能更好地促进精细化管理。为此，必须要充分发挥信息化建设的成果。一是要整合各类税收管理软件，充分发挥软件的功能，搞清基础数据。就是要利用管理员调查核实的基础数据，通过加强与其它部门的信息网联络掌握真实可靠的基础数据，切实实现对纳税人的密切监控和了解。二是要在掌控基础数据的基础上，利用计算机科学地计算出相关的税收指标，分析税收管理的深度和力度，找出管理的薄弱环节，从而对管理的薄弱环节及时进行修正，及时采取措施予以整改，将每一个管理细节管好，每一个管理环节衔接好，真正利用科学手段将税收工作管深、管细、管彻底。

四、精细化管理的考核

要搞好税收精细化管理，考核是一个必不可少的环节。为此，必须制定科学合理的考核办法和考核手段，应充分利用税收软件的功能，严格按照精细化各类标准设置考核分数，并利用电脑记录情况进行自动打分考核，打破人情考核的弊端，同时，要加大考核力度和精度，并推行绩效考核。要通过考核，真正做到奖勤罚懒，奖优罚劣，促使每一个管理员的积极性都调动起来，促使每个精细化管理点都能达到规定的工作标准和质量要求，这样才能真正发挥精细化管理的作用，达到精细化管理的目标。