构建和谐公司

构建和谐公司

摘 要：和谐是社会发展进步的口号，创建和谐社会是人类的伟大事业和理想追求。构建和谐企业是创建和谐社会的重要组成部分，快速发展中的公司呼唤和谐。通过构建和谐公司，实现公司的繁荣富强和可持续发展，是我们积极打造钢铁工业国际品牌的历史使命。

关键词：构建 和谐 公司

党的十六大把“社会更加和谐”作为全面建设小康社会的目标之一提出来，党的十六届四中全会郑重提出了要构建“和谐社会”的宏伟口号。构建“和谐社会”不仅是经济社会发展的客观要求，也是人类社会从竞争、无序走向和谐、共荣的必然选择。“和谐社会”是人类各种社会组织和活动的综合友好体现，当然，这其中也包括企业行为。企业的和谐是社会和谐的重要组成部分，是在构建“和谐社会”进程中不可或缺的重要一环。

当今企业界，竞争之火愈燃愈炽。尤其是国门大开的今天，行行业业响起了“狼来了”的惊呼。殚精竭虑不是制胜之理，提升管理理念才是金光大道。如何锻造企业核心竞争力，应对纷繁复杂的竞争环境；如何构建“和谐企业”，实现企业的繁荣和可持续发展，是很多经营管理者思考的重要课题。

公司作为冶金行业一颗星光闪耀的后起之秀，作为现代钢铁工业新竞争力的代表，其管理科学、生产发展、技术先进、人力高效、环境友好、效益持续的现代企业管理形象，无疑给构建“和谐公司”提供了极其优越的条件，通过构建和谐公司，实现公司的繁荣富强和可持续发展，是我们积极打造钢铁工业国际品牌的历史使命。

一、高速发展中的公司呼唤“和谐”

和谐，是企业发展的共同愿景。企业和谐是一个崭新的话题，历史的发展把社会和企业推进了“和谐”的范畴。和谐是现代企业发展的愿景模式，是我们共同追求的目标。在工作会议上，公司党委提出了“深入推进企业价值创造战略、建设和谐公司”的宏伟目标。由此可见，高速发展中的公司呼唤“和谐”。

公司努力弹奏“和谐”音符。这几年来，公司通过自身的努力，把握住市场有利机遇，依靠品种效益突围，生产力水平和技术创新能力取得重要发展。然而，生产经营的快速发展往往使企业管理的跟进存在差距。来自企业管理、外协业务管理、人力资源管理和薪酬激励体系管理等方面的不协调，反映出与先进生产力快速发展的不相适应。这种企业发展过程中的不平衡就是不和谐的表现。

为此，公司在追求和谐发展上下功夫。比如，作出了与中山大学管理学院合作开发经营战略和人力资源管理改革课题研究和开发的重要决策，随着绩效管理计划、薪酬体系计划和创新激励计划等的相继出台，人力资源管理方面的不平衡在很大程度上得到缓解，企业发展和员工需求开始趋向“和谐”。

企业价值创造战略的实施，加快了公司迈向“和谐”的进程。衡量“和谐企业”一个重要的标准，就是企业经济实力雄厚并具有强劲的可持续发展能力。

，公司全面推进价值创造战略，把公司从亏损的边缘引向年产近180万吨钢、利润3亿多元的时代台阶，无疑是这一先进管理理念在企业实践中所取得的重大胜利。这充分说明，价值创造战略不仅提升了公司的经济实力和核心竞争能力，增强了企业发展后劲，而且有效促进了企业各方面的改革完善、员工愿景（个人发展、薪酬福利等）发展、行业形象和社会效应建设等，为企业向“和谐”目标迈进创造了极其有利的条件。毋庸质疑的是，企业价值创造战略是推进构建和谐公司的主体工程，在这一过程中，他将成功扮演加速器的角色。

二、客观评价当前的不和谐因素，为构建“和谐公司”正确把脉

企业的和谐进程，是以逐步解决企业发展中存在不和谐问题为前提的。企业不可能绝对和谐，只有不断建立新的和谐，才能确保企业健康、稳定和可持续发展。

从和谐的角度审视公司的现状，本人认为，主要有以下五个方面的不和谐因素应当引起我们的重视：

一是企业经济发展与协作业务模式之间的不和谐。企业发展所处的环境完全是自由竞争的市场经济，普遍而言，企业的存亡完全由市场来决定。而我们目前的协作业务，大部分由集团内部市场调控，并未充分享受到广阔、自由的市场竞争机制所带来的优厚服务。同时，机制的不灵活，往往给对协作业务的监管带来弊端。

二是先进的生产力与高生产成本之间的不和谐。公司两机两流生产已达到相当的水平，随着向年产200万吨钢目标迈进，生产力发展水平会越来越高。但与之不相匹配的是，生产成本却依然高企不下，高成本的原材料供应、高成本的电力供应和高成本的物流费用及燃动力消耗等，给低投入、高产出的生产愿景设置了重重障碍，综合成本竞争力的脆弱，使企业市场抗风险能力和盈利能力大打折扣。

三是高能效的生产发展与人力资源配置之间的不和谐。生产的快速发展要求人力资源配置跟上步伐，否则就会使生产队伍陷入疲惫境地。在人力配置上，应当兼并考虑企业现时和长远发展所需。其实，人力资源管理的一项重要任务就是为企业未来发展培养所需人才。因此，我们应长远考虑、科学配置人力资源，切实解决现时人力资源矛盾和满足生产经营发展所需。

四是企业发展转型与不合理的资本结构之间的不和谐。资本结构不合理是影响公司生产经营运作和改革发展的重要问题。尤其在当前，作为公司积极筹划上市的关键转型期，资本结构不合理将对公司在资本市场的发展运作产生一定影响。我们期望上市成功后，通过吸引投资者和募集有效资金，在降低资产负债率和改善资本结构方面切实取得重要进展。

五是单一的拳头产品与多元化的市场品种需求之间的不和谐。市场形势的变化告诉我们，单一的集装箱板战略并不是一劳永逸的。任何一种产品都有他的疲软期和衰退期，因为市场对品种的需求是喜怒无常的。我们更需要多元化的品种战略，依靠拳头产品的优势和品种结构的调剂来取胜市场。

三、从企业发展战略高度来积极构建“和谐公司”

如何构建和谐公司？是值得我们广泛探讨和深入研究的一个重要课题。我们既要根据“和谐”的标准和要求来构建，又要紧密结合公司的实际，从企业发展战略高度来构建“和谐公司”。

1、勾勒“和谐公司”的雏形。

胡锦涛总书记指出，我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。这是对和谐社会特点的高度概括，也是和谐社会所呈现出来的美好画面。对于公司的和谐，本人但且作如下提炼：公司应该是一个“生产发展、技术领先、经营诚信、管理科学、效益持续；团结民主、协同互信、创新高效、活力进取、环境友好”的现代钢铁名牌企业。

2、抓住构建“和谐公司”的关键。

构建“和谐公司”的基础是发展，关键在加快公司的发展。发展是促成一切和谐因素的动力和条件。以发展求和谐，只有加快企业发展才能推进和谐企业建设；只有企业更加和谐才能更好地发展；只有发展不断达到一个新的水平，企业才能不断达到一个新的和谐状态。尤其作为刚刚尝到“脱贫”甜头的公司，更应借助发展的力量把构建和谐公司推到一个新的高度。

3、以科学发展观统领构建“和谐公司”的全过程。

只有把科学发展观贯穿于发展全过程，才能促进和谐公司全面发展。和谐公司追求的是人、财、物的高度和谐，是高度的繁荣和可持续发展。我们要通过构建和谐公司，来逐步消除企业发展过程中存在的不和谐因素。要充分把握促成和谐的关键要素，通过关键要素和关键环节的支撑来搭建和谐。因此，在构建和谐公司的过程中，要重点把握好以下几个战略要素：

——经济发展是永恒主题。经济发展是一切和谐的基石。当前，公司在发展过程中存在着不和谐的因素，主要原因是经济还不够发展，还不够足以用强大的经济实力来解决一切不平衡矛盾。因此，在构建和谐公司过程中，要一心一意谋求发展，要以经济的高度发展来支撑和谐局面。当前，我们经济发展的战略核心就是全力推进企业价值创造战略，通过企业价值和财富的积累，形成统一激进的价值取向，开创和谐公司的新局面。

——全面发展是客观要求。全面、协调发展是和谐企业的一个重要标志，只有全面发展才能实现和谐。科学发展观要求发展具有全面性、协调性、科学性和互动性，是各发展要素的和谐统一。公司在重点推进经济发展的同时，要按照科学发展观的要求，扩大发展范畴，注重发展的质量和效率，统筹各个系统和功能的发展。具体来讲，就是要追求企业发展与人的发展同步；生产力发展与文化发展同步；经济发展与环境发展同步；物质文明的发展与精神文明和政治文明的发展同步等。

——以人为本是根本准绳。人是一切和谐组织的主体因素。社会的和谐和企业的和谐，其出发点和落脚点最终归结为人的和谐。构建和谐企业要坚持以人为本，追求人的发展和员工福利，最终达到人与企业的和谐统一和相互促进。我们一是要始终坚持以人为本的观念，树立人力资源是企业第一资源的思想，通过人的发展来推动企业发展；二是重视人的素质培养和智力开发，着力研究和解决在人力资源管理和发展过程中存在的问题；三是推行人性化管理，重视人的价值实现，营造安居乐业的良好环境；四是建立持续激励机制，充分发挥人的主观能动性，最终实现员工与企业的和谐双赢。

——技术领先是重要引擎。技术领先战略是构建和谐公司的亮点工程。作为高新技术企业，技术发展应首当其冲。自公司诞生以来，从来没有停止发展脚步的是技术创新、改革和进步。技术发展让公司迅速跻身行业知名企业和国际钢铁新秀，并代表着现代钢铁工业发展方向。因此，我们要继续推进技术领先战略，发挥技术创新优势，用先进的技术力量推动公司不断向前发展。

——科学管理是治企法宝。管理是企业的生命力所在。在现代企业发展中，管理散发着奇特的魅力。科学创新的管理是企业摆脱困境和走向成功的关键。公司能够在一、两年的时间内使经营效益出现极大的跨越，归根结底靠的是管理。是管理使公司在财力先天不足的情况下，不断挖掘和扩展效益空间，最大限度创造了企业的价值和效益。在构建和谐公司过程中，我们要充分发挥管理的柔性、润滑和调剂作用，用科学、巧妙的管理来精心构建和维系企业和谐局面。

——文化建设是长效机制。优秀的企业文化能炼就企业特殊的品格，为企业走向成功提供保障。