油田研究所年终工作总结

油田研究所年终工作总结

油田研究所工作总结
20年，研究所围绕油田公司创建百年油田构想，结合分公司开展学习实践科学发展观和“三爱一创“主题教育活动，坚持“科技发展基地和人才培养基地“的办所宗旨，按照“四高“管理工作理念，进一步增强科技创新的责任感、紧迫感和使命感，积极探索，锐意进取，以精细化管理为契机，不断加大科技攻关力度，逐步解决制约分公司发展的技术“瓶颈“，逐步发展完善分公司“三大技术“，逐步推进“增产技术“系列的形成，全面提高各项工作的管理水平，实现了研究所可持续发展。
一、年度工作完成情况
（一）工作目标完成情况
1、科技指标：20年，研究所共承担科技项目18项（接转11项，新开6项），其中：科研9项（油公司5项，分公司4项），推广6项（油公司3项，分公司3项），调研2项（分公司级）。计划验收项，已完成验收项，获分公司等奖，其余项待油公司验收；完成技术革新项；在各类学会发表论文篇；项按计划运行，计划完成率0%，成果转化率80%。
2、财务指标：严格执行财务预算标准，实行内部可控成本及材料消耗精细化管理，做到了有效控制财务支出，实现了总成本不超支、费用不超标的财务管理目标，节余万元。实际变动成本加折旧万元，占年度变动成本加折旧的%；年度目标变动成本加折旧控制额万元。
3、安全指标：项目试验现场无污染作业率0%；固体废弃物定点存放率0%；顺利通过qhse管理体系审核，扎实推进qhse管理体系的运行；工程及交通安全无大小事故。
（二）科技工作取得一项新水平、两项新成果、三项新突破。一项新水平：两项新成果：三项新突破：
二、主要做法和经验
20年，是建国60周年和大庆油田发现50周年。面对安全环保、节能减排等诸多方面新的挑战，研究所按照习近平同志“始终注重发挥科技的主导作用，突破油田开发的瓶颈制约，把握规律、运用规律，做到科技超前15年储备、超前年攻关、超前5年配套，从而实现了科技的有序接替和油田的良性开发“指示精神，积极转变思路，大力推行精细化的管理，实现科研立项研究推广良性接替。
（一）抓管理，逐步提高精细化管理水平。一是加强技术调研管理。从管理手段上加强技术调研工作，把“三大技术“调研作为分公司项目进行管理，规定调研内容，以便对调研人员工作情况和调研成果的考核，要求调研人员深入实际开展调研，了解科研开题和研究工作中急需的技术信息和发展前沿。通过建立研究所科技信息网、定期编写《试采技术文摘》、技术交流和检索等手段，了解国外石油公司的技术发展信息。结合“三大技术“调研，制定年度科技发展规划，确定攻关方向及专题，从管理上使调研工作达到为科研以及分公司技术发展，快速、准确提供有用信息的目的。如：动态负压射孔技术、定方位射孔技术等就是通过信息调研并结合油田生产需要而开展的研究项目。二是加强科技项目开题管理。在开题管理要求上，始终坚持“实用性、效益性、先进性、超前性、配套性“的科研开题“五性“原则，拟定攻关专题，确定技术方案，保证了项目研究的针对性和实用性。三是加强科研过程管理。在科研管理过程中，要求主管领导深入现场检查指导，做到“检查督促、解决问题、考核奖惩“三个到位。定期召开科技例会、质量分析会，协调解决科研和推广工作中存在的各种问题，针对存在问题，分析原因、明确责任，做到奖惩分明。同时实行所领导重点项目负责制，保证了重点科技项目研究工作和科技项目计划的顺利完成。
（二）抓项目，确保项目按期验收。实行全员全过程参与科研推广工作，形成所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人直接抓的科技工作体系。明确科研项目负责人与推广项目负责人，做到技术开发与现场推广同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技术的成果转化率80％不降低。加强科研项目的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等，从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，确保科研项目按期顺利完成。与采油厂建立了较好的伙伴关系，建立定期回访制度，在沟通中及时发现问题，解决问题。持续改进工艺技术水平，提高顾客的满意度。定期到各采油厂与工程技术人员座谈，在今年8月份与采油八厂工程技术人员的座谈中发现，不动管柱两层压裂技术不能满足产能需要，需要进行调整，研究所立即组织力量进行研究，初步研制了不动管柱三层压裂技术，很快拿出了设计方案，现场试验效果很好。立足长远发展，制定了中长期发展计划。研究所从9月初开始到生产单位进行调研并和技术人员座谈，同时深入到采油厂与工程技术人员交流，共同探讨大庆油田在未来几年的技术需求。在此基础上，结合研究所技术实力编写了《20-中长期技术发展规划》，确定了今后几年技术开发的方向，制定了详细的科研项目运行计划，不断提高分公司在未来几年的核心竞争力。
（三）抓机制，激发技术干部工作热情。从科研机制创新入手，仔细研究，反复酝酿，实施了一系列管理措施，先后出台了“三制三法“管理办法，即：科研项目招标制、科研项目分级制、项目级别负责制及科技管理实施办法、奖金砍块分配法和项目动态考核法。今年以来，我们加大了“三制三法“管理法的实施力度，根据今年承担项目的难易程度，对15个项目划分为等级进行管理，并对4个新开课题进行了内部公开招标，其中有不少70后走上了重要项目的负责人岗位。修订和完善了科技管理制度，对15个项目都实行了项目负责人负责制，并保证了项目负责人责权利的统一。在分配上，继续坚持宏观上向科研单位倾斜，微观上向科研骨干倾斜的政策，全年科研主体比后线人员奖金平均高出0.77倍，科研骨干比一般科研人员高出1.79倍。通过上述新举措，科技人员队伍热情高涨，形成了争着到科研一线工作，抢着研究项目的良好局面。
（四）抓培训，努力培养各类人才。一是搞好专业技术人才的培训与培养。制定了中长期人才培养计划，本着干什么学什么的原则，有计划有选择地输送培养对象。在试油测试、射孔完井、试井评价等专业，先后举办5期培训班，累计90名技术干部参加培训，选送2名同志攻读硕士生，选送1名管理干部到高培进行科技管理培训，选送1名科研骨干到大庆高等专科学校学习多媒体技术培训等，初步见到了成效。二是做好人才的交流与沟通工作。针对科研工作急需的高素质专业人才和具有实际工作经验的科研骨干，我们主动与其生产单位联系，邀请相关技术专家和骨干参加油田公司级、分公司级重点项目科研攻关和推广工作。参加15个科技项目的79人中，生产大队参加了23人，在项目研制和推广中发挥了积极作用。同时采取走出去的办法，充分发挥他们的特长，让一些技术素质过硬、实际经验丰富、创新意识突出的技术骨干，参与到其它生产单位项目研制中去，经过实践取得了可喜的成绩。对所内专业技术人员，尽量按所学专业进行配置，让他们学有所用，用有所长。
（五）抓科研，努力推动科技进步。围绕着原油持续稳产的硬指标，我们抓住制约分公司发展的“瓶颈“，集中优势力量，加强协同攻关，破解生产技术难题，展开了稳油夺产的新会战。一是加大新技术推广应用规模，为分公司创造新的经济增长点。在已有成熟技术的基础上，加大推广力度，定方位射孔施工口井，模块化电缆射孔施工口井，不动管柱两层压裂及排液一体化技术应用了43口井，缓解分公司安全、环保和工作量大的压力，减轻了劳动强度，提高了工效，为分公司抢占更多的国外市场，创造更大的经济效益。
二是按照油田公司“勘探增储、开发增产“的目标，瞄准世界领先技术，加强增产技术研究，开展以提高射孔效果为目的的动态负压射孔技术推广。目前现场试验65口井，取得了较好的效果；开展3800-4500m深层射孔测试联作及压井液技术、考虑热效应影响的气井解释及产能评价方法研究等，逐步解决制约油田和分公司发展的瓶颈难题。
（六）抓安全，从制度管理向文化管理迈进。在“安全管理年“活动中，研究所以基层室达标活动为载体，强化安全教育，积极营造安全文化氛围。按照分公司“三基“工作要求，结合研究所多年的安全管理经验，强化岗位练兵，组织完善了员工应知应会、现场施工标准、“三违“案例剖析等安全教育系列读本发给员工，使员工们全面掌握操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及安全技能知识等内容。落实安全责任制，坚持安全管理监督检查，开展交通安全、工程施工、现场试验等安全环保大检查。全年查处安全隐患15个，当即整改个，限期整改5个，为实现9年安全管理零事故目标打下了基础。
（七）抓党建，推进各项工作科学发展。坚持把学习实践科学发展观活动作为一项重大政治任务，作为提高技术创新能力、推动技术创新进程的重要契机，以先进的科技文化为引领，科学的管理制度为保障，有效的党群组织为支撑，基层建设稳步推进。一是加强班子建设。研究所党支部努力创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好“的四好班子，把领导班子建设成为打造企业优势的坚强领导集体。在开展学习实践科学发展观活中，领导班子成员和基层干部带头学习，以深入学习实践科学发展观主题实践活动为载体，立足工作实际，努力讲求质量效果，取得明显成效。
二是加强思想建设。根据分公司党委的统一部署和安排，制订了学习计划，并本着“忙时少安排，闲时多安排，工作学习两不误“的原则，通过抓好人员、时间、内容三落实，开展各项政治业务学习，确保学习效果。开展了学习科学发展观主题实践、“三爱一创“主题教育、上党课等学习教育活动，掀起了学习实践科学发展观的高潮。通过深入细致的学习和教育，使广大党员的思想觉悟、理论水平和业务素质均有了较大提高。针对员工思想中存在的具体问题，开展了切实有效的思想政治工作。定期排查员工队伍中的不稳定倾向和苗头，把隐患苗头消灭在萌芽中。三是加强组织建设。认真贯彻执行党的民主集中制原则，领导干部求真务实，深入科研一线，密切联系群众，坚持和落实党员民主生活会，充分发扬民主，严格决策程序。在今年开展的学习实践科学发展观活动中，对涉及员工切身利益及敏感问题，坚持上会讨论，形成共识后执行，坚决不搞个人说了算。积极推行所务公开，对员工关心的重大决策、项目招标、项目奖励、评先选优、奖金分配、职称评审、困难补助“等进行公示，进一步增强员工参政议政意识，保证了全体员工合法权益。四是加强精神文明建设。今年，党支部除积极参加油田公司、分公司组织的“双庆“活动外，还扎实开展了“出成果、创佳绩、上水平“等党性教育活动，队伍建设取得了明显效果。按照分公司党委的统一部署，积极开展了理论学习、技术交流、慰问困难职工、专业（安全）知识讲座等各项学习实践活动。还组织全体员工开展了内容丰富、形式多样、健康有益的活动，如：太极拳、羽毛球、乒乓球、台球等体育活动，增强了党组织的凝聚力，营造了良好的党内文化氛围。五是加强廉政建设。围绕分公司党委关于党风廉政建设的总体部署，认真学习和深刻领会《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，全体党员干部积极参加黑龙江省纪委和油田公司纪委开展的“党风廉政知识“网上答题活动，网上覆盖率0%，答题准确率95%以上。教育党员干部牢记“两个务必“，严格执行国有企业领导人员廉洁从业“七项要求“和“中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定“等，抓好党员干部理想信念、艰苦奋斗、法纪条规、典型警示教育，增强拒腐防变能力，自觉抵制和反对不正之风。按照分公司党委要求，切实执行“三重一大“规定，重点做好房屋维修、油料材料、差旅费、科研经费、办公用品等的监督检查，积极解决职工反映的热点问题，保证研究所良好清廉的工作环境。
三、存在的问题和建议
一是科技成果有待于加强推广和应用。特别是科研项目现场试验，有些项目需要选定区块，集中试验，进行效果对比，这种情况与采油厂协调很难。建议分公司主管部门和采油厂定期沟通后召集协调会解决。
二是科技人才队伍存在潜在的危机。整体结构不尽合理，技术干部年龄老化。技术干部46岁以上占26.1%，45-41岁的占30.4%，40-36岁的占19.6%，年龄结构明显偏高，影响了发展后劲。建议出台技术干部动态管理激励机制。
三是科技管理工作需进一步加强。科研现场试验施工运行不畅通，现场试验补贴发放有的不到位，影响了前线小队现场试验施工配合的积极性，应加大协调力度；学术交流和技术考察有待增强；试验工房不配套，面积小，已完成的推广项目工具与生产单位交接不及时；新增技术干部没有计算机，部分计算机老化，运行速度慢，影响工作效率。建议分公司相关部门试验补贴带帽奖励到小队或者直接发到研究单位，为技术干部考察交流创造机会，定期配备更新计算机。
四是解决员工切身利益问题有待加强。由于科技任务重，人员少，科技人员和技术骨干工作压力过大，身体素质下降；试验工房水管线无水，影响室内试验；办公电话陈旧破损严重，影响通话质量。建议分公司职能部门改造活动室和工房，并统一配备办公电话。
四、20年工作安排
20年，研究所将以党的十七大、十七届四中全会精神为指导，深入学习领会胡锦涛总书记考察大庆油田时的重要讲话精神，全面贯彻落实科学发展观，围绕建设“科技发展和人才培养基地“的办所宗旨，按照“四高“管理理念，坚持科技创新的主旋律不变；以培养企业核心竞争力为目的，进一步加强三大技术系列的开发，逐步完善增产技术系列；坚持前期调研、后期开发的原则，走稳油增效的研发路线，开发新项目；坚持接转项目的技术完善，拓宽应用范围，强化科技管理，调动一切积极因素，加快科技创新步伐，完善各项管理制度，保持班子团结，队伍稳定，建设高效和谐的科技团队。
（一）抓住机遇，大力开展科技创新。近几年，研究所在科技创新方面取得了一定进步，部分成熟的技术也得到了推广应用。在20年还将面临许多机遇和挑战。我们将牢牢把握机遇，加快技术创新步伐，把原有项目进行技术改造、完善和整合，拓宽技术的使用范围，重点开展试油测试技术、射孔完井技术、试井评价技术的研究。
（二）加强管理，努力提高科研水平。在管理上，围绕油田公司持续稳产4000万吨的大方向，按照分公司节能降耗、降低成本和实行精细化管理目标，强管理，提素质，上水平，以“三爱一创“主题实践活动为切入点，大力开展稳油增效技术研发；在项目研发上，紧密联系生产实际，与主要生产单位加强协作攻关，规范科研合同管理，多出一流的科技成果，加大科研项目的推广力度，逐步提高科技项目的成果转化率；在制度建设上，一方面继续完善和细化各项规章制度，定期对制度的合理性和实用性进行评审，做到持续改进和提高，实现管理的规范化和人性化。另一方面，按照内控要求抓好各项制度的落实，不断提高制度的执行力；在人才培养上，通过内培、外请及脱产学习等手段，提升年轻技术干部综合素质，加速人才成长。大力开展科研攻关竞赛活动，建立资源、信息、成果共享机制，通过传、帮、带，使年轻技术干部尽快成长担当重任，激发技术干部的主观能动性和创造性，提供良好的职业发展空间，努力营造积极进取的科技攻关良好环境。
（三）加强党建，努力提高科学发展水平。坚持用科学发展观武装头脑，以提高领导水平为目标，以改进领导作风为重点，努力把领导班子建设成为坚定贯彻党的方针政策、善于领导科学发展的坚强集体，把党员队伍建设成求真务实、勇于技术创新的主力军。一是加强党员思想政治教育。结合党员干部的年龄结构，文化层次，因人而异，重在言传身教。把尊重、理解和关心职工作为思想政治工作的基本内容，从小事、平常事做起，把工作做细、做到位，提高党员干部的思想觉悟，使他们自觉地投身到科技主战场。二是加强理论和业务学习。既要认真学习科技知识、法律法规知识及市场经济理论，又要以科学发展观为指导，从而提高科技攻关综合能力。坚持理论联系实际，根据大庆油田勘探开发的具体情况，加大市场调研力度，包括技术的现状、发展趋势、技术需求、价值取向等，正确分析制约技术创新的因素，从而作出科学的决策，制定切实可行的措施。三是加强党的民主集中制建设。在实施创新的各项工作中，要广泛听取群众的意见，特别是专家的意见，准确把握情况，进行科学论证，增强决策的科学性和民主性。要加强党风廉政建设，加大党内监督力度，特别是涉及项目立项、资金投入等问题，一定要按照民主集中制原则进行阳光作业，增加工作的公正性和透明度，为科技创新营造有序的内、外部工作环境。四是加强企业文化建设。按照“四高“管理工作理念，搭建施展员工自身价值的平台，努力把科技人员的积极性和创造性落实到科技攻关的实际工作中，激励科技人员发挥聪明才智多出成果。营造政策导向氛围，协调发展和谐的劳动关系，维护员工合法权益，大力推行厂务公开，及时征集员工的意见和建议，分析和制定整改措施，用实际行动凝聚人心。
站在新世纪的新起点，我们将坚决贯彻落实科学发展观，按照分公司下达的年度工作目标，攻难关、夯基础、造优势、出成果、上水平、提素质，大力推进技术创新和管理创新，为分公司的可持续发展和科技进步做出新贡献。