县农科所2014年度工作总结

县农科所2014年度工作总结

一年来，在上级领导的关怀下、单位领导班子坚强领导下，全所职工的共同努力下，圆满地完成以下各项工作：
一、深入开展党的群众路线教育实践活动。
在全面深入开展以为民务实清廉为主要内容党的群众路线教育活动，这是我们党在新形势下坚持党要管党，从严治党的重大决策。我们所根据中央、省、市、县统一部署，在县委统一安排指导下，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求进行教育实践活动，在领导班子的带动下，进行学习教育，听取意见，查摆问题，整改落实等各项工作，取得显著的效果。
1、学习教育
在县农委的安排指导下，我们所全体党员、干部在所领导班子的带动下，从上半年开始采取集中和个体相结合的方式，由所长亲自主持，集中学习了习总书记调研县党的群众路线教育实践活动的讲话，利用网路集中观看了《焦裕禄》的电影，学习习近平例举的《四风》及37条共性问题，学习了实践活动的基本知识，并结合农科所实际，写出各自的学习体会；
2、听取意见查摆问题
我们所于今年6月24号召开由全所职工参加的民主生活讨论会，广大所员本着高度负责任的态度建言献策，举问题、析原因，并提出解决方案。7月份我们党员干部开了一个民主生活讨论会按照三严三实，聚焦四风要求查找问题。所长、书记带头讲出自身优缺点，存在的问题。每个同志都积极发言进行批评自我批评，查问题、摆事实、讲道理；
3、整改落实
根据走访职工，民主生活会及党员干部自身查摆提出的问题，所领导班子多次开会讨论提出了整治的具体措施
①制定严格的上下班制度，有事请假要落实，杜绝矿工，建立好值班制度，每月公布一次
②权力公开、财务公开、制度公开
农科所的所有决定须领导班子会议集体研究，财务每月公布一次，制度上墙
③建立良好的学习机制
首先要加强政治理论的学习，紧跟形势跟党走，其次是参加自身业知识务学习，业务能力提高才能更加地运用到农科所的试验示范及各项工作中去。
④坚持密切联系群众，走群众路线，增强党群干部的关系，及时解决职工最为关心的问题，真正做到执政为民
⑤杜绝腐败浪费，一经查实绝不姑息
总之，通过这项活动，广大干部群众思想认识得到提高，为人民服务的宗旨意识得到了强化，工作作风得到了改进，加强了党和群众之间的关系，积极化解矛盾和分歧，使我们全所上下团结一心，共建美好的农科所。当然教育实践活动是一项长期任务，在以后的工作中要坚持不懈，进一步巩固和扩大教育实践的成果任重而道远。
二、各项试验示范任务圆满完成
1、水稻中籼区域试验
今年区域试验品种共有103个，分为9组，总主持人为王冉，各小组试验负责人分别为：a组汪世松、b组胡小平、c组惠乐乐、d组范新玖、e组张连成、f组李昭标、g组张国生、h组沈磊、i组方玉明。江苏红旗农场一组11个品种由何刘负责。安徽丰乐种子公司16个优良品种展示，隆平高科3个新品种示范，负责人为王冉。
总主持人负责监督、指导、数据的收集，最后形成试验总结。个小组负责人具体负责从品种育秧管理、移栽后统计基本苗、栽后25-30天调查分孽动态、记录最高苗数，随着水稻的生长，3个多月时随时记录小区品种的始穗期、齐穗期，在成熟前20天左右记录下有效穗、测量株高，直至成熟并记录下成熟期，在分蘖盛期记录小区品种的株型、叶色、叶姿、长势，记录水稻生长各个时期病虫害及防治情况，水稻成熟对各个小区做好品种评述工作，同时取样进行考种，ⅰ、ⅲ重复每小区各取10株，量穗长、数出总粒数和实粒数，并计算平均值。试验成熟收割后脱粒取小区产量、算出实际亩量，从脱粒小区的稻中取样，晒干后测出千粒重，计算出理论产量。所有这些数据统计之后上报总主持人进行总结，现已完成上报给省农科院。
2、协助农技推广中心进行药百合重茬试验
所谓重茬就是在上一年栽种过的田块继续种植。采取在播种前重施一次基肥，生长过程中不施肥，根据不同的生长季喷施不同的药物防治病害，并对照喷清水、不同药物浓度对比。在生长季中期记录百合叶片病害级数，成熟后称取小区百合产量、评出等级，做对比分析，产量和质量明显不如上一年，试验还会继续做下去。
三、试验田改造20亩，旱改水30亩
随着试验品种越来越多，对试验要求越来越严格，原有规划的试验田已不能更好的布置、操作和防护，要把原有的试验田改成：田成方、树成林、沟和道路相连，使之适合现代农业生产的标准。由于试验田的增加，占用了原有的水田，所以职工的口粮得不到保障，所以又进行了旱改水30亩，以满足职工口粮的需要。
四、完成低产茶园改造20亩
农科所的茶园有将近100亩，大部分都是上世纪80年代前所打茶园，品种落后，发芽迟、产量低、种植密度不合理，都需要改造。但由于受经费不足的影响，只能逐步改造，采取良种换植15亩，都是目前的优质品种金鸡种、早白尖等，采取台刈的有5亩，从根部剪去、改良土壤、重施有机肥，加强茶园管理，尽量减少职工们的损失。
五、对茶园进行科技、现代化的管理
随着科技的进步和对茶园管理技术的更新，需及时把新技术新理念传授给职工，让他们对茶园进行科学化的管理，提高茶叶的品质，为此对职工进行集体培训2次。第一次是对职工讲授茶园如何修剪、采摘才能提高茶叶的品质、产量。第二次是提高茶叶品质、降低残留。对职工宣传茶园中不使用除草剂，禁用或少用化学农药的好处。
六、明年工作计划
一、继续做好省市县各项试验任务。
二、继续做好茶园生产管理，各方争取资金，继续进行低产茶园改造。
三、争取农科所早日加入国家级示范点，为此希望农委领导能够多方协调，争取资金，提高试验示范品种，进行农田改造，通过国家验收。
七、存在的问题
1、职工住房安全性问题。农科所住房大多是建于50年代左右，现多出出现险情，经多次维护，已达不到安全住房要求，严重影响职工生命财产安全；
2、晒场问题。晒场年久失修，不能用于职工晒粮，影响试验小区脱粒，影响试验数据的精确性；
3、缺乏大型农业机械，严重制约机械化田间操作，不利于科学化管理；
4、资金问题。1有政策财政不拨付的考评工资、绩效工资、奖励工资缺口达84400元，至今没有兑现；2五险合一资金缺口10114元。
县农业科学研究所
二0一四年十月三十日