矿长在煤矿职代会上的工作报告

矿长在煤矿职代会上的工作报告第4页

采工效，关系到职工的切身利益，要制定和完善煤质抽检管理制度，坚持现场管理，随机抽检、将出勤率与煤层情况同经济挂钩。坚持信誉第一，确保煤质量符合用户要求，矿煤质管理领导小组对各队产量、地销商品煤含矸率要坚持不定期的抽检，确保多出煤，出好煤。
（3）、加强原煤筛选工作的管理。筛选系统要根据实际经常进行改造，改进筛选工艺，逐步提高科技含量，做到多次筛选、增加配煤品种。要加强现场管理，保证筛选系统出现问题及时得到解决。
（4）、加强煤炭地销管理工作，完善管理制度。制定对销售人员工作目标考核奖惩办法，按照任务分解，确保商品煤销售品种、数量和开票相符，做到现场监督，准确无误，每月进行考核奖惩。
（5）、要千方百计拓宽销售市场，保证货款回收，抓好市场调研，搜集市场信息，采取有效措施，巩固老用户，开辟新市场，坚持优质优价，提高地销、铁运能力，做好用户回访，确保用户满意，要加强销售队伍建设，学习营销知识，提高经营水平，及时调整战略、战术，适应市场变化，要定期召开专题分析会，寻找差距、总结经验，开创销售工作新局面，取得新业绩。
九、开展技术创新，推动管理水平上新台阶。
要深入开展技术创新、技术练兵、技术比武和合理化建议等“五小”活动，提供有效平台，让广大员工在企业经济建设中一展身手，建功立业，实现自我价值。鼓励管理人员、技术人员在管理、技术、机制创新上有新的突破，在采掘工作面积极推广新工艺、新技术，突破生产环节成本控制难点，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有进步、事业上有发展”的工资分配机制，认真落实好农轮工的选招工作,更好地吸引骨干人才留在矿山，服务矿山。要营造浓厚竞赛氛围，要注重创新，不仅要创新竞赛的形式、载体，更要创新竞赛的内容，最大限度地激发全矿员工的参赛积极性、主动性和创造性，推动矿井管理水平上新台阶。
十、坚持以人为本，加强党的建设，实现跨越发展
人才是党的事业兴旺发达的可靠保证，要创造争先创优、人尽其才的良好局面，必须在学习创新中广纳贤才、精心育才。要树立正确的人才观，按照胡锦涛总书记所讲的四不唯即：不唯学历，不唯资历，不唯政绩，不唯身份，坚持有能力，会干事，干成事就是人才，坚持工作出色就是人才，素质合格，岗位合适，团队精神人才观，崇尚德才兼备，坚持内外结合，强化专业管理，广泛招贤纳士，补充人力资源，优化人才结构，为我矿的发展奠定了良好的基础。
今年生产任务重，企业的党建工作务必结合矿情特点、形势要求，与时俱进地开展工作，切实把全矿职工的思想行动统一到勤俭建矿、扎实工作、英勇善战的高度上来，为完成今年的生产经营任务提供有力的思想保证和组织保证。要周密部署、扎扎实实、层层包保。要认真抓好基层党支部建设，加强党员的教育管理，在去年开展保持共产党员先进性教育活动的基础上进一步深化，落实“双九条”，建立健全“两比三争”活动，保证“六好区队”、“五好支部”，文明单位创建工作的深入开展。要切实加强党风廉政建设，纪检监察部门要结合我矿发展的实际情况，重点抓好《廉政准则》和《廉政建设责任制》及效能监察工作的贯彻执行，使全矿干部作风有一个根本性的转变，努力营造团结协调、勇创佳绩的创业干事的良好氛围。把效能监察工作和创建节约型企业有机的结合起来，变被动监察为事前、事中的主动监察，不断拓展效能监察的内容和渠道，不但要对物资采购、煤炭销售、工资奖金分配进行监察，而且要逐步向安全生产和群众关心的热点、难点问题延伸，消缺堵漏，为企业的改革和发展作出积极的贡献。要大力推进企务公开，进一步加强思想政治工作，提高思想教育的针对性、预见性和实效性，建立思想政治工作信息员制度；同时要关心弱势群体的权利和利益，努力帮助他们解决实际困难，维护矿区的安定和稳定。要进一步完善党、政、工、团齐抓共管安全工作的管理机制，继续着力抓好安全督查工作，发挥党组织在安全生产中的核心保障作用。
我矿特殊的生产条件，广大一线职工一身煤泥一身汗，汗水煤泥当衣衫，四特精神九州传，奉献乌金暖人间，可以说每名矿工都是英雄，煤矿的奉献精神在三百六十行中是出了名的，要成为一名称职的矿工，就要大力弘扬奉献精神。“生命在于奋斗、成才在于锻炼、价值在于奉献”。近代国学大师王国维先生用三句宋词概括了成大事的三种境界：昨夜西风雕碧树，独上高楼，望尽天涯路。此第一境。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境。蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此第三境。我想那些兢兢业业、不事张扬默默为企业做事的人，那些坚守诚信、同舟共济忠诚于企业的人，那些把自己的价值与才智无私奉献给企业的人，对此是深有体会的。奉献的过程也同样是我们历练的历程，越是困难的环境越能锻炼人的意志、考验人的素质、培养人的才干、实现人的价值。这种经历本身就是我们最宝贵的财富。更是今年实现创百万目标的不竭动力。
十一、推进企业文化建设，加大改革力度，加快矿区发展步伐
(1)、今年是集团公司企业文化建设年，是企业理念更新统一的一年，文化管理是当前国际公认的管理模式，开展以人为本的“四化”精细管理是大势所趋，是全面推进企业快速发展的必然途径。只有坚持不懈，大刀阔斧的进行理念更新，才能保证有纪律、有秩序、有团结、有战斗力。要凝聚企业昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，适应市场的生存发展，必须坚持与时俱进，全面推进文化建设。
只有铁的纪律，并不折不扣的执行，才能铸造现代企业文明与发达，今年要全面加强企业理念的宣灌、渗透、开发工作，使之念入脑入心，成为员工的灵魂，成为企业发展的动力，企业文化建设办公室要制定相应措施，严格奖惩制度落实，重奖让人心动，重罚让人心疼。要积极创造条件，营造浓厚学习氛围，按照“学习开阔视野，技能提高素质，学习精彩人生，”的学习观，稳步打造学习型企业，培养学习型职工，全面加快“四化”建设步伐，保证企业的各项决策坚决贯彻落实；各部门要按照“您的满意，我的追求”这一理念，树立机关新形象，进一步提高办事效率和服务质量。要深入开展“面向基层，服务职工”活动，稳定职工队伍。
（）、改革创新是企业管理的灵魂所在。是我们推进企业改革的一年，就是要将市场化经营管理引入企业，改革分配机制。用市场观念规范运作，明确市场结算主体，减少管理层次，先搞试点，组建形成以专业公司为主的经营管理新格局。在市场结算中，每个单位、员工都是一个经营者，都有量可计，倡树“节约就是赢利，人人都是经营者，岗位都是利润员”的经营理念，增强全矿干部职工强烈的事业心和责任感，进而转化为不断创新的能力，提高节约意识、市场意识、竞争意识，人人自觉关心消耗，注重投入产出，时时精打细算，处处注意节约，从根本上改变过去那种各自为营、推诿扯皮、吃大锅饭的局面，营造争先创优、不甘落后的意识氛围，挖掘出企业内部蕴藏的巨大潜能，增加员工收入。
要按照集团公司工作会议要求，积极稳妥的推行改革、改制的实施，结合我矿实际情况，着力推动以“创新机制、置换产权”为核心的物业改革，按照市场化的运作机制分阶段对食堂、澡塘、宿舍、水电、机修厂、煤场、站台、车队等服务单位逐步采取租赁、承包、合作入股，岗位竞拍等形式改制做活，竞争经营，改革到位。经营者通过提供有偿服务来获取应得的收入，价格由后勤服务公司和经营者协商确定，改制单位职工的收入高低由服务质量而定，完全用市场的规则来调剂经营关系，体现干部能上能下的用人机制，体现价格平等协商的市场机制，体现经营业主精打细算、自主经营的创新机制，构建起铁生沟煤矿的物业管理大市场。
十二、加强企地联系，打造平安“和谐矿区”。
在区域经济中，地企双方是经济发展的共同体，我们着眼于发展的眼光来解决所面临的各种问题，结合地企关系实际，按照互惠互利、协商发展的方针，本着真诚理解、相互支持的原则，遵循协商与对话的企地关系处理通用模式，维护企业尊严，捍卫企业荣誉，打造出和谐有序的外部环境。
平安是福，平安是职工家庭幸福的保障和企业扩张发展的根基。我们将持续的深化“双基”建设，倾力打造团队执行力。让安全植根于职工的心中、把质量作为衡量工作好坏的标准、让细节理念渗透到企业管理的每一个环节，提供安全生产体系保障。在此基础上，我们要进一步健全安监队伍自我约束机制、激励机制和责任追究机制，推进安全生产本质化、制度化进程。坚决用铁的手段营造一个风清气正的执法环境、服务环境、管理环境、干事环境。让每一名管理人员都在其岗，谋其职，负其责，尽其心，切实担负起打造平安矿区的重任。
，我国将进一步加快和谐社会的构建与实施，我们要立足矿区改革发展实际，着力推进和谐矿区建设步伐。调动一切积极因素，激发企业活力和员工创造力，搭建良好的环境平台；必须坚持“公正公开、务实高效”的原则，加大工会民主管理、纪检监察、干部作风整顿工作的力度，提供坚强有力的保障；必须坚持“以人为本、”的原则，全面加强党风廉政、组织人事、工会女工、法制宣传、企业文化、计划生育、共青团和工农、**、武装保卫、综合治理等项工作，从影响经济发展的非经济因素入手，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，切实抓好精神文明建设，不断提高统揽全局的能力，维护矿区安宁稳定。
同志们，激情创业、澎湃发展的已经成为过去。回首往昔，我们倍感辉煌，放眼未来，我们任重道远。当前，目标已明确，号角已吹响，企业已起航。让我们在公司的正确领导下，围绕“抓住机遇谋发展，五年百亿五百强”的战略目标，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化管理促发展，落实责任提效益，让我们全矿上下更加紧密的团结起来，万众一心、上下同力、改革创新、发展创业，续写铁生沟煤矿跨越发展的壮丽篇章，为创建卓越企业，构建和谐矿区做出我们新的、更大的贡献！
在新春佳节来临之际，我衷心的祝愿大家：平安健康，工作顺利，祝愿我们的企业，财源滚滚，兴旺发达！谢谢大家！