矿长在煤矿职代会上的工作报告

工作汇报范文 发布时间:2010/9/13

矿长在煤矿职代会上的工作报告

以人为本强管理和谐发展增效益
为全面实现各项目标而努力奋斗
各位代表:
我受集团公司矿的委托,向大会报告的工作,同时提出工作的安排意见,请予审议:
一、工作简要回顾
那一世范文网-http://m.nayishi.com是我矿全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于探索、改革创新的一年;是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的一年;是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、发展较快较好的一年。在集团公司的正确领导下,在巩义监狱领导的大力支持下,全矿干部职工在矿党政一班人的带领下,建章立制入手,以实现安全生产创水平为目标,以提高企业经济效益、增加职工收入为中心,抓好班子带队伍,抓好管理增效益,紧紧围绕集团公司“抢抓机遇谋发展,五年百亿五百强”的宏伟战略目标,按照年初制定的各项工作计划,团结和带领全矿员工,以昂扬向上的朝气,求真务实的正气,迎难而上的勇气,真抓实干的风气,扎实细致的工作,坚定不移的信念,建章立制抓落实,
夯实基础保安全,同舟共济战水患,同心协作夺高产,美化矿区环境,改善职工生活,加强企狱合作,实现了共进双赢。全面实现了年初既定的各项奋斗目标。
年全矿共生产原煤851568吨,商品煤销售803500吨,掘进进尺完成任务6634米,其中开拓进尺完成任务1602米,吨煤制造成本145.12元,上缴利税2260.67万元,实现赢利556.65万元,较去年同期扭亏2067.31万元,人均收入17954元,比去年增长2912元。安全生产保持了稳定发展态势。
总之,一年来,我们按照集团公司战略部署与矿总体规划,不等不靠,锐意进取,开创出改革发展的新局面。总结起来我们重点抓好以下几方面的工作:
一是抓好班子带队伍,凝心聚力谋发展。班子成员一条心,煤海处处是乌金,为增强两级领导班子的战斗力,充分发挥领导集体的整体效能,矿队两级班子与时俱进,坚持每月两次的中心组学习制度,不走过场,注重实效,结合实际工作,明确发展思路,坚持民主决策,共谋发展大计,不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中,严格执行带班、值班制度,深入井下一线,坚持现场管理,以良好的精神风貌,务实的工作作风,身先士卒,率先垂范的人格魅力来影响和带动广大干部职工爱岗敬业,团结拼搏。
兵强强一个,将强带众多,我矿自接受组建以来,干部职工来自五湖四海,是由个兄弟单位的2600名员工组成的特殊的战斗集体,管理模式呈多元化趋势,干群思想比较活跃,机构设置不完善,生活条件艰苦,工作千头万绪,去年初在深入调研的基础上,先后审报经集团公司批准,成立了机修厂、水电队、供应科、销售科、通风科、通风区等职能科室区队,理顺了工作环节,明确了工作职责,想方设法引进管理、技术骨干,充实管理队伍,同时不断加强对中层干部的动态管理,采取百分考核制,干的好不好,群众说了算,使中层干部管理工作步入正常轨道。
一年来我们始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的工作方针,去年初我们在认真调研的基础上,结合实际提出了要办好十件实事的承诺,分步改造了两堂一舍,改造了供水、供暖管路,建成了文化广场,服务了职工生活,建设了停车棚,解决了实际困难,为倾听职工群众的呼声,开通了矿长热线,设立了接待日制度,对反映的实际问题,做到项项有纪录,件件有落实,工作开展以来,消除了职工疑虑,解决了实际困难,缩短了干群距离,增进了干群友谊,为全年各项奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。
二是建章立制抓落实,奖罚分明鼓干劲。健全管理制度是企业健康持续发展的保障,为了加强管理,在首届一次职工代表大会上,讨论通过了2项涵盖安全生产,经营管理方面的管理办法,并装订成册,下发实施,为各项工作开展奠定了基础、提供了依据,又在全矿各单位开展了制度建设评比活动,对优秀单位给予奖励,对落后的单位给予处罚,目前,全矿各单位均健全了管理制度。一切制度,贵在落实,我们从整顿劳动纪律、会议纪律、组织纪律、军训纪律入手,扎实开展工作,成立了以纪委牵头的制度落实督查小组,对各单位各项工作落实、执行制度情况,领导带班、值班进行督促检查,起到了一定的作用。为开展“四化”管理奠定了基础,使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。
三是夯实安全基础,加大质量标准化投入。矿山安全大如天,职工生命重如山,我们煤矿的工作重点在井下,我矿生产环境特殊,三软煤层压力大,通风断面小,矿井水患多,矿井粉尘大,安全条件差,为从根本上解决上述问题,坚持“安全第一,预防为主”的方针,增加安全投入,不断改善安全生产条件,营造安全空间。去年我矿增加了掘进队伍,实施了支护改革,加大力度对失修巷道进行整修,改善工作环境,消灭了爬行巷道,夯实了安全基础。
我们十分重视建立健全矿井安全生产的长效机制,全年提取安全费用1414.94万元,投入使用安全技措资金1612万元,全面开展井上下质量标准化工作,硬化了大巷路基1500米,新增电机车2台,保证了运输安全,建设标准化硐室6个,粉白大巷850米,吊挂电缆3800米,建设标准化巷道、掘进头,工作面5个,改造了矿井通风系统,机电运输提升系统,地面供水供暖系统,安装了一套河南一流,全国先进的矿井安全生产指挥调度、瓦斯监控、监测系统,彻底改善了调度指挥软硬件和对自然灾害的预报、预防工作,将实现全矿计算机联网无纸化办公,同时已经着手矿井主、副井绞车设备更新,以提高矿井提升能力,加强了通风队伍,对“一通三防”系统管理技术力量做了合理的调配和充实,对通风系统实施技术改造5项,实施了瓦斯抽放,铺设供水防尘管路3150米,安装了自动防尘喷水装置8套,降低了井下大巷、工作面、地面的煤尘、粉尘,改善了工作、生活条件,稳定了职工队伍,不仅留住了职工的人,更留住了职工的心,为矿井安全生产实现高产稳产提供了保证。
四是强化培训提素质,依靠科技促发展。坚持“以人为本”是开展各项工作的保证,为从根本上解决我矿各类专业技术人才的短缺,我们不断加大对职工队伍的安全、技术培训力度,请进来、走出去逐步提高全矿干部、职工队伍的管理水平和业务技术素质,去年共外出培训学习96人次,外出参加专业技术培训21人,聘请安培中心教师到矿培训职工1150人。全年共举办各类培训班6期。坚持“科技兴矿”的方针是企业常胜不衰的法宝,初矿与基层单位负责人签定了科技立项协议24项,不断加强科技攻关能力,全年科技创新31项,节约资金上百万元,为从根本上解决水害威胁,我们与西安煤科院签定了合作协议,针对矿井水的防治和综合利用,聘请了水文地质专家,实地勘察水文地质资料,为生产决策提供依据,为安全生产提供了保证,邀请专家到矿对中层以上干部进行防治水专题知识讲座,增强预防水害的能力,为科学决策提供可靠的依据、为安全生产夯实了基础。
五是抓好管理增效益,同心协作夺高产。管理是企业的首要任务,为了杜绝国有资产的流失在全矿范围内开展了资产清查工作,对固定资产、库存物资、闲置设备、办公用品,低值易耗物品进行了两次全面清查,保证了国有资产的保值、升值,在资金使用上严格控制非生产性支出,坚持一支笔审批制度;在劳动工资分配上,坚持定员、定岗、定资相结合,做到增人不增资,减人不降资;在物资供应上采取公开竞价,货比三家,同等质量比价格,同等价格比服务,全年为矿节约设备采购资金100多万元;生产科结合实际工作,科学安排进度,加强水害预防;调度室统筹兼顾,合理安排,协调指挥生产;机电科加强设备供电管理,保障设备运转;安检科落实安全指令,严肃劳动纪律,严格管理制度,重拳出击反“三违”,严细认真查隐患,持之以恒抓整改,多种形式抓预防,有效地杜绝各类违章事故的发生,为矿井安全生产提供了保障;井下采煤,掘进先行,去年我们根据采掘接替实际情况,及时增加掘进队伍,充实掘进力量,加快掘进速度,确保接替正常;矿井安全“一通三防”责任重大,我们始终坚持“监测监控,以风定产,先抽后采”的十二字方针,加强队伍建设,完善管理制度,落实岗位责任,确保安全生产;质量是企业的生命,我们一直把煤质问题当成头等大事抓紧抓好,认真落实集团公司关于加强煤质管理的若干意见,严格执行“三拣四不上”和“分采分运”制度,结合实际增加了选煤筛,在全矿开展了提高煤质演讲赛,营造人人关心煤质的氛围,从源头上抓好煤碳质量,加强现场管理,确保原煤质量;一采队不断总结水害发生规律,积极采取预防措施,实现了稳产高产,二采队迎难而上,水中捞煤为创水平目标做出了积极贡献。三采队奋起直追,加大放煤力度,不断刷新原煤生产新纪录;运输队加强电车维修和轨道维护,实现多拉稳跑,机电队加强责任落实,确保多提快运,皮带楼坚持煤矸分离,原煤过筛,不断提高煤炭质量;运销科围绕销售,巩固老客户,开拓新销路,确保了销售工作的正常开展,企审科加强督查考核,堵塞各种漏洞,全年实现节约创收82万元;机修厂修旧利废,开展机械加工实现节支降耗,为矿节约资金110余万元;福利科围绕一线生产,搞好后勤服务,服务矿区职工;工农办克服人员少、任务重、责任大等困难,积极协调企地关系,做好压煤村庄的搬迁工作;武保科坚持从严治警,开展全员军事训练,定期会操评比,加大治安联防力度,维护矿区稳定,抓获各类违法分子32人,为矿挽回经济损失8万余元;宣传部门围绕中心工作,加强形势教育,加大舆论宣传,举办、主办、协办各类演讲竞赛5场,凝聚职工队伍,鼓舞干群斗志,全年制作矿区电视新闻32期,对外宣传117篇;团委组织广大青年发挥助手作用,开展岗位练兵,争创文明岗位;纪监加强廉政教育,做好反腐倡廉;工会维护职工利益,支持安全生产,深入一线区队,举办安全竞赛,提高安全意识,开展温暖工程,帮扶困难职工,组织文体活动,丰富业余生活,此外计划生育、普法教育,文明单位创建也取得了教好的成绩,全矿上下心往一处想,劲往一处使,围绕安全中心,服务生产大局,一系列工作的扎实开展,使质量大幅提高,效益明显增加,元至十二月,同期发热量只有3500大卡/千克,年同期上升到4500大卡,销售价格去年平均售价为151.27元/吨,售价上升到208.44元/吨,平均售价同比上