关于构建企业和谐领导班子的心得体会

关于构建企业和谐领导班子的心得体会

对构建企业和谐领导班子的几点思考
党的十七大报告指出“深入贯彻落实科学发展观，要求我们切实加强和改进党的建设。要站在完成党执政兴国使命的高度，把提高党的执政能力、保持和发展党的先进性，体现到领导科学发展、促进社会和谐上来，落实到引领中国发展进步、更好代表和实现最广大人民的根本利益上来，使党的工作和党的建设更加符合科学发展观的要求，为科学发展提供可靠的政治和组织保障”。十七大报告的再学习，使我对加强企业领导班子建设的重要性，产生了更加深刻的认识，我感到：建设和谐的领导班子，是构建和谐企业的前提和关键。只有班子的和谐，才能威信高、形象好，号召力强；才能同甘苦、心相通，凝聚力高；才能想干事、会干事，成功率大。才能把企业建设成为一个适应市场竞争的和谐团队。那么，怎样构建和谐的领导班子呢？我认为要注意以下四个方面的问题：
一、党政“一把手”思想上的统一，是领导班子和谐的首要条件
在一个班子内，党务正职和行政正职的思想和观点，直接影响一班人的态度和行为，两个“一把手”思想一致，观点相同，一班人的意见必然好集中，作出的决定必然好执行，班子的和谐必然得到加强。那么，怎么才能更好的实现党政“一把手”思想的统一呢，我有三点理解。
1、常“通气”，就为统一思想疏通了“管道”。作为党政“一把手”，有不同的分工，有不同的主管事务，但都是为了一个共同的目标，都有一项共同的责任，那就是企业的稳定和发展。工作上多通气，有利于集中精力抓重点，事务上多通气，有利于排除各种干扰，想法上多通气，有利于决策上的互补。有一句广告词说的好“通侧不痛”。那么，两个“一把手”之间常通气，就能够减少意见的分歧，就能够排除很多的磕磕碰碰，就能够避免工作和决策上的失误。总之，常“通气”，有百利而无一害，常“通气”，就会及时清除两个“一把手”思想沟通管道中的“灰尘”。
2、多“告知”，就为统一思想搭起了“桥梁”。党政“一把手”由于分工的不同，各自的工作性质，政策掌握，工作方法和途经等，也各不相同，如果两个“一把手”都能把自己近期和以后的工作重心、重点问题、方针政策、上级要求、以及工作目标等，告知对方，就等于架起了一座思想沟通的桥梁，相互间的理解、尊重、宽容、支持、协助就自然而生。多“告知”的方法和途经很多，如上级文件精神的传阅、单位内部下文相互把个关、重点工作方案碰个头、疑难杂症出个主意、专业会议相互到个场等等，都能达到相互告知，相互了解的目的。
3、细“商量”，就为统一思想铺平了“道路”。遇事多商量，是一个团队获得成功的基本条件，一个领导班子更不能缺少商量这个机制，特别是两个“一把手”之间的商商量量，尤为重要，不仅要商量，还要细商量。只有细商量，才能出思路；只有细商量，才能出共识；只有细商量，才能准确把握大局，只有细商量，才能实现科学决策；只有细商量，才能保证共同目标的举升。因此，党政“一把手”要就企业的选用人才、重大投资、大额采购、招投标、发展谋略、经营决策等，企业重大问题，职工敏感问题，进行认真的、严细的商量，在商量中沟通，在商量中铺平统一思想的道路。
二、班子成员之间的“相互信任”，是领导班子和谐的重要基础
国有企业的班子成员，都是经过职工群众推荐，上级组织考评任命的，既具有一定的党性原则，又具有一定的政治觉悟，既具有一定的政策水平，又具有一定专业知识，既具有一定的实际工作经验，又具有一定解决实际问题的能力，都是企业发展稳定的中坚力量。因此，班子成员之间都要相互信任，相互理解，相互支持，有了“相互信任”，就为班子和谐打下了坚实的基础。那么，怎样在班子成员中打好“相互信任”这个班子和谐的基础呢，我的理解最起码要作到以下三点：
第一点：“相互信任”，正职要让副职“广开言路”。在一个班子内部，只有充分的民主，才有最好的集中，作为班子的正职，就应该尽量给副职创造发表意见的条件。一是思想上要牢记党的群众路线，有一种依靠班子成员共谋发展意识；二是方法上要执行先民主、后集中，先酝酿、后决策的集体领导制度，特别是关系企业发展和稳定的重要问题，要给班子成员一个充分酝酿，认真思考的时间和空间；三是在观念上要善于听取不同的声音和意见，对涉及企业发展前途和命运的问题，要主动让大家挑毛病、找问题、讲批评意见。
第二点：“相互信任”，正职要让副职“放开手脚”。一个人潜能的发挥，是在他没有什么条条框框限制，敢于对自己的行为负责，手脚放的比较开的时候能达到最佳状态。一个班子，如果人人干工作都能达到最佳状态，那一定是一个朝气蓬勃、充满活力、战无不胜的领导班子。因此，领导班子的正职对副职要充分的相信和信任，让副职放开手脚工作。相信他们能独当一面，相信他们能把事情做好，相信他们在管理好自己的同时管理好下级，相信他们既能对上级负责又能对下级负责，相信他们对党、对企业的忠诚。
第三点：“相互信任”，正职要让副职“闯开新路”。创新是企业发展的灵魂，而企业的创新更多来源于工作实践，更多需要得到上级和主要领导的支持。作为企业的领头人党政“一把手”，要鼓励和支持副职打破常规定势，标新立异，创造性地开展工作，为企业开创出更多更好的发展新路。具体来讲，就是要为班子成员创造良好的创新环境和人文环境，在分工明确，责、权、利清晰的前提下，不要过多的干预副职的工作，不要出现一点微小的波动就横加指责，不要见不得一点异常的举动。总之，要支持副职去干，鼓励副职去闯，处处为副职鼓劲、加油。
三、坚持班子民主“议事会”制度，是领导班子和谐的基本途经
“议事会“制度，是集体领导、科学决策、班子民主的基本途经。长期坚持民主“议事会”制度，对于理顺事务、协调关系、沟通思想、统一口径、规范行为、促进和谐都会产生十分积极的作用。如何坚持好民主“议事会”制度，我认为要把握好三个环节：
一是、“争论”无禁区，把“事务”议清楚就行。在班子民主议事的过程中，发生一些争论是十分正常的，针对一些问题和观点，大家畅所直言，各抒己见，都是为了产明自己的观点和看法，同时，也是一种责任心的表现，这种议事氛围应该大力提倡。但是，遇到争执不下，争论不休的情况，作为班子的主要领导，不能活稀泥、打圆场，一定要有最终的评判，作出果断的决策，这一是因为职务的使命，二是因为天然的权威，迫使主要领导迅速作出决策。不管什么事情，做，总比不做强，不要等什么条件都具备再去做，那就会贻误战机，特别是在当竞争十分激烈的情况下，更是如此。因此，班子议事，不能总是束之高阁，议出了轮廓，议出了线条，议出了基本目标就行了。
二是、“选择”无自我，把“方案”议准确就行。企业对一些重大项目，一般都要拿出多个方案进行选择，而这些方案，有可能是班子成员一人拿一个，也有可能是班子成员所管辖部门拿出来的，那么，我们领导班子在选择方案时，一定不要认为，这个方案是我或我所管部门拿的，就一定要优先考虑，就一定要没理抢三分。什么事情把“我”字带上，必然主观色彩就比较浓厚，看问题的科学性自然受到弱化。反之，领导班子选择方案时，一定不要强调“我”字，无“自我”，想问题就比较客观；无“自我”，议事务就比较公证；无“自我”，选择的方案就比较正确。
三是、“决策”无情感，把“决议”议完整就行。在很多的领导办公会上，经常会出现这样的话，“这个事情，这样做，感情上有点说不过去”。正是这个“感情”二字，影响了企业很多制度的有效执行，破坏了单位很多厂纪厂规，失去了一次又一次的发展机遇。我们说决策无情感，就是不要给决策“添包袱”，不要给决策“套外衣”，不要给决策“设障碍”。决策的科学性，需要实事求是的态度、科学的分析方法、全面系统论证、切合单位实际的思路作支撑，任何带有色彩的决策都会影响决策的效果。因此，领导班子决策不能人为地给它套上“情感”的光环。
四、定期“讲评、批评、自我批评”，是领导班子和谐的长效机制
光明磊落是我们党建工作的重要内容之一，而批评与自我批评，是我们党的三大优良作风之一，是我们党区别于其他政党的显著标志。企业领导班子定期对工作进行讲评，有助于培养班子良好的工作作风，定期开展批评与自我批评，有助于清除班子内部思想上和观念上的灰尘，从而有效地促进班子的和谐。
1、定期“讲评”，就能逐步增长班子内部的“正气”。工作讲评，是一种“回头看”的总结提高方法。领导班子内部定期的组织一些讲评活动，看一看那些做对了，那些做错了，那些观点和精神值得发扬，那些问题或倾向需要在今后的工作中改正，对班子成员来说，就是一种引导，就是一个提醒，就是一席爱护。久而久之，正确的思想、正确的观念、正确的方法、正确的决策、正确的作风，就会在班子内部站上风，班子内部的正气就会自然形成。因此，领导班子内部也应该建立起一种良好工作评价制度，在评价中把班子凝聚在一起，在评价中增强班子的活力，在评价中提高班子的整体战斗力。
2、定期“批评”，就能及时化解班子内部的“琅肿”。毛泽东同志把“当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。心目中没有集体生活的原则，只有自由放任”。“事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过”。“不是为了团结，为了进步，为了把事情弄好，向不正确的意见斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复”。等现象都归结为自由主义，必须加以反对。领导班子内部如果有这些现象存在，更是有很大的危害性。班子内部出现了错误的思潮、错误的言论、错误的行为等，不及时给以批评，不及时加以制止，就会造成分歧，就会出现危险，就会倒置失败和损失。连批评都不敢开展了，团结也是不牢固的。一团和气、好好先生、你好我好大家好，这不是团结，而是涣散，也是一种麻痹。因此，每一个班子成员，都要大胆的拿起“批评”这个武器，向错误的东西宣战，向内部的“琅肿”开刀，在与矛盾的斗争中，达到新的和谐。
3、定期“自我批评”，就能有效走出班子内部的“误区”。
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