地税规范化建设经验介绍

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范化建设宣传栏，编辑规范化建设推广工作简报，多层次、多形式的进行宣传，从而使规范化管理理念深入到每个干部的脑海中，为全面推行规范化管理提供强大的思想动力。

（三）全员参与是基础

规范化建设是一项全员工程，它涉及到地税管理工作的全过程、各环节，涉及到每个地税干部职工，需要全体地税人的共同参与。有些基层干部总认为规范化建设是规范办的事，与己无关，始终游离于规范化建设之外，为此我局在加强宣传培训、理念导入的同时，加大规范化建设工作的督导检查力度，健全考核机制，从思想上纠正干部职工认识偏差，从制度上约束干部的行为，从而把广大地税干部职工的思想和认识统一到省局工作决策部署和市局的工作要求上来，在全系统内形成了人人参与、上下联动的局面，为规范化管理的顺利推行奠定了扎实的基础。

（四）绩效管理是保障

绩效管理是规范化建设的重要内容，也是确保规范化建设取得实效的重要保障。推行规范化管理的目地就是要从根本上解决规章不健全、制度不落实、工作责任淡化、日常管理弱化、考核指标软化等问题，从整体上优化各个层面、各个环节，规范办事程序、办事依据以及岗位职权和过程控制，使管理方式由过去人管人向制度管人转变，从而确保各项工作部署和工作措施落到实处、落到基层，提高行政效率。要实现这一目标，就必须建立健全涉及到各部门、每个人的绩效管理考核制度，建立一个以人为本的人力资源开发和激励机制，从而使规范化管理真正取得实效，各项工作步入规范管理的轨道。