如何创建和谐车间的经验材料

如何创建和谐车间的经验材料

根据机构调整，从开始，厂将两个印花车间合并，组成新的印花车间。新车间成立后，车间领导班子根据车间现状，提出了创建和谐车间活动。一个多月来，活动开展得有声有色，车间面貌大为改观。一个热诚和谐的车间环境初步形成，职工们感到，在印花车间工作，心情舒畅，干部、职工学管理、学技术、人人为工厂争做贡献的劲头高涨。实现生产开门红，为全面完成全年生产任务打下了坚实的基础。
[本文来源于那一世范文网-www,nayishi.com,找范文请到那一世范文网m.nayishi.com]加强以人为中心的管理。按照马斯洛需求层次理论，人在追求物质需求的同时，其它方面的需求同样支配和影响着人们的社会行为。随着社会的不断进步，人们的需求不断向非物质的高层次发展。在企业，人与企业已不是单纯的物质关系。因此，影响企业人的思想情绪的主要有经济和非经济两个方面。社会越是进步，经济越是发达，劳动者素质越高，对政治地位的要求和人格上的尊重、情感上的理解就越强烈。因此，在管理过程中，必须研究人的心理需求上的变化，创造一个思想上宽松、工作上紧张、关系上和谐、制度上严谨、环境上优美、生活上舒适的环境，不断消除人的失衡心理，培育一个昂扬向上、凝聚人心的工作环境。车间领导深知，要创造心理平衡、昂扬向上的工作环境，就必须改进管理者的工作作风，不断完善决策机制。一是尊重职工的人格。不应存在人格上的优劣。要强化以人为本的管理，必须尊重职工的劳动，承认他们的业绩，关心他们的生活，倾听他们的呼声，解决他们的困难。为此，车间领导深入到车间职工中去，和职工开展谈心活动，关心职工在生活、工作中的困难，帮助解决职工的实际困难，使大家感受到领导的关怀，集体的温暖。二是充分理解职工的心态。车间作为一个小社会，文化程度、年龄构成、经历阅历、家庭环境、脾气秉性的参差不齐，使每个人的思维方式千差万别，对事物的理解也不可能千篇一律，需求格局也不可能完全一样，针对职工的不同反映和不同要求以及不同的习惯与爱好，本着和善、友好、宽容的态度，改变原有粗暴式的工作方法，摈弃不讲究领导艺术、不讲工作方法的管理方式，给予职工更多的理解。三是注重小节，填平领导与职工心理“鸿沟”。车间领导真正做到生活上平易近人，工作上率先垂范，使职工感到自己是真正的主人。四是培育和保护职工的责任感。企业的兴衰固然取决于管理者的正确决策，更离不开全体员工的参与，若员工没有责任感和积极性，决策再好也是纸上谈兵。因此，车间领导特别注意，必须善待职工的不同意见，特别是生产中的不同意见，体现的是职工的责任，如果管理者对不同意见就火冒三丈，或是对职工理解上的偏差挖苦讽刺，就会严重挫伤职工的责任感。五是做好耐心细致的思想工作，当领导思路与群众有一定距离并且领导思路也是正确时，要进行耐心细心的宣传、教育、引导工作，动之以情，晓之以理，赢得广大群众的理解与支持。坚决杜绝将群众理解上的偏差，作为不可饶恕的失误，而进行批评的错误做法。将领导的正确决策化作职工的行动，从而转化为生产力。
要创造一个和谐的工作环境，就必须有严格的制度作保证。在车间管理中，车间领导十分注重贯彻好公正、公平、公开的原则，首先管理者自己必须做好表率，以人格力量感染职工。其次贯彻好群众路线，坚持依靠职工群众的原则，凡是涉及职工利益和发展的重大问题，坚定不移地落实民主讨论制度。第三坚持制度面前人人平等。第四注重制度落实上的感情投入，坚持无情的纪律与有情的管理相结合，及时有效地做好对违反纪律、受到处罚职工的思想政治工作，一方面使他们正确对待制度约束，认清危害，理顺情绪，化解矛盾，放下包袱，另一方面，从领导的关心中感受到温暖，消除对立情绪，激发工作的积极性。在每个月的车间考评会上，车间领导坚持原则，对待违纪职工除作出必要的经济惩罚外，还注意做耐心细致的思想工作，帮助违纪职工认识自己存在的问题，从思想上真正改变自己。
要创造一个和谐的工作环境，必须解决好群众关心的热点问题，抓实事、办实事。作为车间领导，不但要有与群众同甘共苦的作风，而且要有解决职工疾苦的本领。要真心、诚心、实心地解决好职工的困难，一事当前，先替职工打算，这样，职工才能与你同舟共济。在处理问题时，必须公平、公正、公开，防止失衡心理造成的不满情绪的蔓延。对于因工作失误造成的职工心理不平衡现象和日常工作中职工的牢骚，加以重视，善于在群众牢骚中查找本身工作的不足，而不是埋怨职工素质低，不从自身找原因。对于群众提出的问题，由于客观原因没有解决的要说明情况，反复做好思想工作，赢得群众的理解。
开展创建学习型车间活动。根据总厂和分厂《建设学习型党组织活动实施方案》，制订印花车间党支部《建设学习型党组织活动实施方案》，认真做好各项工作，把保持共产党员先进性长效管理落到实处。带头开展创建学习型党组织的活动，充分发挥车间四名培训师的作用，发挥好团队的作用，落实好各级的责任，分工明确，责任到人，使车间工作再上新台阶。
利用业余时间带领党员开展建设学习型党组织实践活动，放弃休息时间到962库房参加装桶劳动，以解决车间人手紧，任务急的矛盾，保证前面完成各项任务。
开展建设学习型党组织，党员群众结对互助活动。车间党员和群众共结对6对，通过结对互助，不断提高职工遵章守纪的自觉性，培养职工良好的思想作风，牢固树立爱企业、爱岗位的主人翁的思想；通过结对互助，互动互学，刻苦钻研技术业务水平，圆满完成生产任务；通过结对互助，不断提升产品质量，降低消耗，杜绝安全事故。各项经济技术指标实现优秀值的目标。
开展和班组长谈心活动。谈话中，车间领导多次提到质量安全数准是生产班组工作的核心，班组长作为兵头将尾，处在这个位置上，就要为自己所管的这一方工作负责任，不折不扣完成各项工作任务。要提高职工的质量安全数准意识和责任心，确保班组各项差错事故为零，实现班组、车间质量安全数管生产的目标。班组长在工作中要敢说、严管，大胆管理，坚决克服“老好人”思想，要教育职工全面学习南币职工的使命和价值宣言，在工作中精心操作，尽职尽责，真正把优质安全保发行的观念深植于每个人的心中。
车间领导班子注意工作方式，讲求实效，杜绝浮夸，以身作则，深入基层，为职工解决具体问题，耐心向职工宣讲企业、职工光明的前景，在工厂管理者与职工之间构建起一个光明的共同愿景，为广大员工特别是青年职工的学习提供了焦点与能量，极大的调动了广大职工的积极性，现在全车间上下一心，职工学习的积极性、工作效率有了明显的提高。
车间党支部要求每位党员立足本岗带头做好工作，尤其是在车间合并整合机构改革后，党员更要带头做好平稳过渡，一个党员就要是一面旗子，主动关心职工思想动态，做好宣传工作，引导全体职工劲往一处使，齐心聚力，搞好各项工作。要继续履行“党员工作质量一句话承诺”。推行好“冠军计划”，以实际行动落实“闭环管理”工作法，保障信息沟通快捷，从小事做起，踏踏实实创建学习型党组织，在新的一年里争创学习型示范党支部。
努力提高管理人员和车间技师的工作热情，对车间管理人员和岗位技师交任务，要求管理人员尽心尽责做好分管范围内的工作。逐步适应工厂扁平化的要求。对岗位技师分别布置了带徒任务，在三个技师带徒过程中，比教做人，比教技术，充分发挥技师特长。针对职工不同群体特点和需求，构筑多极学习培训体系，一方面，要求职工积极参加南币分学堂的课程，另一方面，车间组织对职工进行操作技能的培训，在联动线等岗位上开展a、b角色换岗操作，使职工成为一岗精、二岗通、三岗懂的一专多能的岗位操作骨干。以厂“十佳”典型为榜样，在车间选树不同层面的典型，激励引导职工把获取荣誉看成事业上的发展和成功，自觉把实现个人价值与提升企业价值有机结合，发奋追求，争创一流。
下一步，车间党支部将响应总厂号召，以党小组为切入点，认真开展节约型企业活动，以党小组带动班组，党员带领群众，齐心协力，从自己做起，从身边的小事做起，处处注意节能降耗，为工厂创建节能型企业献策献计。印花工积极参加技能培训，为参加总公司行业印花工技能比武做准备。车间广大职工勤学技术，努力工作，以最佳的工作状态投入到自己的本职工作中，为全面实现车间工作目标而奋斗。