如何加强房建领工区安全管理

会议发言范文 发布时间:2010/10/18

如何加强房建领工区安全管理

如何加强房建领工区安全管理

自管理处细化实施“安全管理考核办法”以来,作为基层管理者,搞好安全管理,做好安全自查,加强安全考核,是保证安全生产,促进工作的基本保障,从我们领工区历次考核统计,达不到95分以上的考核项目占6%,其中,职工谈心记录比较突出。我认为安全管理方面的问题主要有以下几方面:

一是安全管理意识不强。身为一名基层管理者,落实上级要求,规范“安全管理”是义不容辞的责任。考核中领工员职责方面出现扣分,实属不该。发生此类问题的原因,是安全意识不强,安全措施不到位所致。

二是安全责任制落实力度不够。在其位,尽其责,负责一方就确保安全无事,是对我们的基本要求。工作管理中,由于思想产生“过河随大家”的念头,存在“等、靠”思想,自觉干好安全工作的思想薄弱。作为基层负责人要明确自己的职责是什麽?怎麽尽职尽责?落实检查如何?利用信息反馈对症下药了没有?如果对工作开展心有顾虑,管理质量就会降低,出现扣分问题是很自然的事了。

三是安全管理的技能不高。主要表现在缺乏对安全管理知识的学习、管理方式、方法有缺陷。人本管理的实践性差。虚心向别人学习、请教的精神不够。以身作则,技术领先的思想意识差等几个方面。“谦受益,满招损”不能高高在上,要明确你的一言一行代表自身的形象,你的一举一动代表着单位的形象。

四是牢固树立“人本”思想还不到位。历史唯物主义认为,社会的主题是人民群众,管理对象中的各个不同因素和管理过程中的不同环节,都需要人去管理的推动。一个管理者如果不能明确的坚定的抓住人这个核心,忘掉或忽视人们的积极性这个动力,而把注意力偏移其他因素环节上,那是舍本求末,难以做好管理工作。制定规章制度,运用科学方法等都不可缺少。但是再好的规章和制度都不会自动的起作用,必须通过人们的活动才能实现。所以,必须紧紧抓住做好人的工作这个根本,明确整体目标,各人的职责,工作的意义及其相互关系等,从而自觉地、积极地、创造地去完成任务。为此要树立正确的人生观、价值观,要把创造和奉献,作为人生价值的追求,事业成功的阶梯。

今后的主要任务就是通过加强安全工作管理,努力做好安全工作。

随着市场经济的不断发展,运输市场的竞争日趋激烈,铁路在发挥其“安全、快捷”的同时,必须积极探索不断创新。现在国铁为了更好的适应市场经济的发展,充分利用科学的、高科技含金量的设备运营管理运作地应深化改革,是企业立于不败之地,发展、生存的选择。同时强调提出现在是安全稳定的关键期,我们“地铁”领导卓识远见,抓住机遇,与时俱进,确定了这次管理人员的培训班,是非常及时、必要的。一是当前形势和构件和谐社会的需要,是保持社会稳定的需要;二是着眼与安全生产法的落实,强化管理能力的需要;三是着眼与地铁与国铁安全管理同步走的需要;四是着眼与山东地方铁路的发展机遇;五是着眼与全局监管发展的需要;再从国地铁的基本条件看,如:经济基础,设备科技含金量,硬、软件及管理人员的的技能等相比,差距较大,有了国、地铁差距的明确认识和自身素质的高度认识,我认为进一步加强我们地铁的安全管理有着现实的迫切性和重要性。因此,新形势下,加强地铁安全管理工作,确保安全生产稳定有序,必须抓好以下几方面的工作:

一、提高认识,推动思想转变

安全是人们赖以生存和发展的最基本需要之一,是企业之母,是企业生存和发展的生命线。企业效益的高低与安全生产有着密切关系,企业发展必须始终紧绷安全生产这根弦,要毫不放松的加倍努力,全力确保生产的安全,努力完成“以制度管理为主”向“以人本管理为主”的转变。遇事多想自己的不足,不能只找客观原因,要不断的查找自己的过错,善于学习他人的长处。

二、加强教育,不断提高队伍的整体素质

在坚持“规范管理,强基达标”的安全总体要求的同时,更进一步明确安全是“人与物在其置于的系统中规律运动的形式”,结合实际,分析安全生产实施,并与职工教育相结合。教育中我们要坚持做到职工教育内部条件与外部条件相结合,局部利益与全局利益相结合,当前利益与长远利益相结合,认真贯彻因地制宜,区别对待,因人施教,灵活多样,结合生产按需施教,加强职工的工作能力和生产技能的训练,达到提高分析和处理问题的能力,提高应急应变能力,全面提升职工素质的目的。进而使强化认识安全生产重要性以及安全责任心教育,开展案例为主的警示教育和加强业务培训的工作落到实处。只要你敬业、勤业,你的事业就成功了一大半,否则将一无所有。

《铁路运输安全保护条例》已于4月1日施行。法之公布,重在众人知晓。知而后行,我们应努力做好条例的学习和宣传,使条例内容深入人心。对安全工作的认识不能出现偏差,对安全工作的定位不能出现偏移,培养职工对安全工作的责任感,对此,必须“身教、言教并重”,“自控他控并举”。牢固树立“安全第一”的思想。一是以人为本,才会使职工形成积极主动的工作心态,才会使职工潜能得到最大程度的发挥。通过本单位发生的事故案例进行分析,增强职工的安全责任感,遇事要多方面着想,要讲究方法,大家齐心协力,使问题迎刃而解,从而收到事半功倍的效率。二是加强本职业务的培训,提高职工队伍的业务素质。教育中要高标准、严要求,对新入路和改职人员,要进行全面的业务培训,并严格考核,做到培训不合格决不能上岗,让职工明确安全与效益,安全与家庭,安全与企业发展的关系。三是要理论与实做并重。在加强对职工进行应知应会,必知内容学习教育的同时,要充分利用培训的学习机会,强化职工在非正常情况下的应变能力,不断提高职工的专业技能。在安全的基础上,促进企业的发展和创新。

三、严格管理,认真落实岗位作业标准

作为基层管理者,要明确人们的共性,掌握人与人之间的差异。一切工作都是经由过程来完成的,过程是结果的必由之路,安全生产的结果除了做好安全管理的源头工作之外,主要就是做好生产过程的控制。作业标准化关键在管理。所以作业前要了解每名职工的做事态度,身体状况,要因人而宜,因事而宜,只有把态度端正了安全意识才能增强。比如在使用易燃物汽油与喷灯做防水工作时,我们的做法是:1、班前预想安全并提安全注意事项。2、结合工作情况定人定组,划分位置,小组负责人。3、要求劳保用具和工具带齐并检查试验检查。4、提高易燃物作业盛装标准、距离(喷灯加油不超过容量的三分之二),油桶距喷灯工作点5米以外。5、强调多人配合协调、工艺、质量等各细节问题。每名作业人员要严格按照岗位标准作业,做到一点不差。铁路运输要实现安全高效,就决不能漠视安全,企业缺乏安全管理等于拳击场上队员被蒙上了眼睛,为此,做事要胸怀坦荡,光明磊落,坦诚布公。

落实岗位作业标准,应做好以下几项工作:

基层管理者要始终掌握每项工作、条件和环境,而实施相应的措施,首先要抓好岗位作业标准的学习,要全面掌握岗位作业标准的内容。要加强对职工进行岗位作业标准的训练,在实际工作中,一些惯性违章现象的发生,主要是因为职工在作业中不能严格执行岗位标准造成的。解决的好办法就是通过思想教育,模拟训练,把作业标准熟练的变为作业行为,并逐步养成工作习惯。安全是引导企业走向成功的向导。其次,要加强考核,积极开展班组和个人升级达标活动,定期通过理论和实做考试,结合职工的日常工作实际,进行奖优罚劣,让考核结果与职工收入挂钩,促进职工岗位作业标准的落实。更不能满足于现状,要明确“逆水行舟,不进则退”的道理,要不断创新、探索,争取日日、月月有新进展。

四、规范管理,创新破难,抓好关键环节,过程控制工作落实

安全生产是铁路的永恒主题。关键环节控制是过程控制的核心内容。安全检查工作是安全管理的重要内容,是实施过程控制的必要手段,是揭示和解决安全隐患的有效措施。随着改革的进一步深入,对铁路安全工作的要求也将越来越高,我们地铁安全任务将更加繁重,要充分认识地铁安全工作面临的形势,不断增强安全生产的责任感和紧迫感,认真分析、正确处理安全生产中出现的新情况、新问题,以安全生产的稳定有序,为地铁改革的深入发展奠定良好的安全基础。

必须在建立和完善安全管理、机制、强化现场控制上下功夫,安全的改革需要打破传统观念,克服“习惯性思维”和“定势思维”。安全的行动就是作业标准,作业标准化贵在自觉,贵在坚持,贵在养成,坚持反复抓、抓反复、靠的是责任感。养成习惯,使作业标准化规范作业行为成为自然,形成习惯,进而蔚然成风形成安全文化,推动作业标准化进入良性循环。同时基层管理者要以身作则,带头做标准化的内行,行动上率先垂范,做出表率,“老老实实做人,踏踏实实做事”是做人的基本原则,无论是工作中,还是八小时以外的言行中,要求职工做到的,自己首先要做到,带头学习,讲奉献,亲自参与,亲自检查,在示范和检查中求落实。

另外要完善标准,界定权限,人性化管理是关键。针对当前职工思想活跃的特点,确定谈心对象,认真分析职工思想存在的问题,对症下药,同他们交心相谈,并及时进行家庭走访,解除职工心中的疙瘩,让职工“高高兴兴上班,安安全全回家”。如:去年我针对某职工情绪变化,及时谈心,得知家中长辈发生车祸,我们根据单位实际,首先发出将心比心的关爱活动,然后走访,集资援助,关键时期,抽人帮忙,通过悉心交谈和适时关爱,职工的思想意识和安全意识,责任心都有了很大提高,对本单位的安全生产,打下了良好的基础。班组长对本班组的作业安全具体负责,明确责任,严格考核,考核结果公示,要正确理解“赏善而不,罚恶则乱,罚恶而不,赏善亦乱”的道理。要明确自己的工作对单位对自己所存在的价值,要在岗位上作业,在岗位上成才,在岗位上作贡献的主人翁意识。

再以,要加强安全动态和结合部的管理,因动态和结合部的管理是过程控制的重点,是多个部门,多重作业的汇集地。现场作业是安全生产的最后一道防线,其影响安全稳定的不确定因素很多,必须采取措施加以有效的控制,正确处理好内外因的关系,使安全