油田地调处新疆项目阶段汇报
油田地调处新疆项目阶段汇报第2页
等关键点，都安排专人严守岗位，负责警戒。放线班还明确了组内现场监督责任，带班（放线监督）、放线工、挖坑组一级监督一级，上一道工序向下一道工序负责，坑深不合格不放线，图形不合格重来。
第四，施工组是野外施工的最关键班组。面对复杂的地表条件，连绵起伏的沙丘，施工组根据测量资料和小折射、微测井资料逐点设计井深和药量并及时分析资料，适时调整试验、生产因素。沙丘区的井深经试验后在原来设计的基础普遍加深，药量进一步加大，确保了高分辨率资料的品质。
5、加强现场检查与监控，确保质量措施的落实。
首先，甲方质量监督、前指野外执行小组、联队质量管理小组成员和班组兼职质量监督员，每天在野外进行质量检查，对检查出的问题，做到及时记录、及时处理、及时整改、及时反馈，不彻底整改，决不放炮。
其次，明确奖惩制度，联队设立质量奖励基金，奖优罚劣，促进质量管理水平的不断提高。同时，采取质量奖罚通知单制度，用于日常施工管理，以激励和教育他人。自开工以来,对检查发现的质量问题责任人员,按照《联队质量奖罚条例》,罚款3600多元, 奖励1450元，对两名职工提出了严重警告，并进行书面检查的处理，开除违反质量规定责任民工11人。
6、广泛开展围绕地震生产经营活动的劳动竞赛。
我们结合沙漠地震生产特点，采取各种形式开展比质量、比安全、比生产进度的劳动竞赛，促进地震生产的安全、优质、高效。例如为进一步提高联队各项工作管理水平的不断提高和充分调动广大员工的积极性，我们在两队的生产线间开展了以“比安全、比质量、赛管理、赛效益”为主题的劳动竞赛。在前指的统一领导下，根据野外执行小组对两条生产线的巡回检查情况，以半个月为周期，进行一次综合评比，评出优胜生产线、战地明星一名，对获胜者进行奖励，以文件的形式下达到联队，并在联队进行公示。在7月15日的评比中228队获胜。这一激励措施的实施，在联队的员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，激励全体参战员工充分发挥主人翁精神和主观能动性，全身心投入工作，从而安全、优质、高效地完成该期施工项目。
7、加强资料分析，不断完善高分辨率勘探的野外采集方法。
首先，加强仪器操作员现场监控的责任，每天在施工现场对每炮记录认真分析，对记录出现异常情况时，及时查找原因并指导相关班组及时排除存在问题。
其次，发挥现场处理和静校正人员的监控作用和反馈职能，当天的资料及时处理、及时分析。对影响资料质量的原因提出合理的野外施工意见。
第三，及时召开质量分析会议，对采集过程中易出现的问题、施工中的难点和测线的关键段，认真进行分析，指导野外生产。
从一期的试验到现在的生产，经过4个月的奋战，经过不断的试验，不断的探索，使我处在高分辨率勘探、沙漠区的高分辨率勘探都有了长足的进步，从技术水平到施工经验都有了很大的提高。
8、针对施工难点采取相应措施。
为了得好大沙丘区的资料，选择具有典型性的点进行单深井、组合井、增加药量试验对比；最终选择单深井进行激发：适当加大激发井深（潜水面以下9-11米）和激发药量（高能tnt5-10kg）；同时按照“避高就低、避陡就缓”的原则布设激发点。另外按照“避干就湿”的原则，加强检波器的埋置工作，从而提高耦合效果，减少松沙对地震波的衰减吸收作用；其三加强单炮静校正工作。
以上各项措施和手段的落实，有效地保证了施工质量，较好地落实了蔡总为我们联队提出的“以地质目标为目的，一切服从地质目标”的质量管理思路，收到了较为显著的成效。
五、强化管理、坚持特色，努力实现hse管理目标
我处在1993年为壳牌公司服务期间，在全国石油行业率先引进了壳牌先进的hse管理体系，并在各地震队大力进行推广，取得了良好的效果，多年来我处在油田及全国同行业一直保持着先进的安全生产记录。在集团公司组织的一年一度安全生产大检查中，我们的hse管理连续多次得到检查组的充分肯定。在承担本工程过程中，我们继续强化hse管理，严格执行iagc和cnpc、sinopec的有关标准，按照本项目hse计划方案的要求来运作hse管理事务， 努力实现我们提出的“不发生丧失工时事故；不对环境造成永久的破坏和建立一个健康、文明的地震队”的hse管理目标。主要做法有：
1、建立完善的hse管理组织，保证hse管理体系有效运作
hse管理体系的有效运作，首先要从组织上保证。在开工之初，我们就建立了完善的hse管理组织系统，联队成立了以队经理为组长的hse管理领导小组，并在两条生产线上分别设立了专职安全员，班组设有兼职的hse管理员。其结构模式，实行层层负责制的管理模式，全体员工都清楚自已所处的位置，知道“向上对谁负责、向下对谁负责、具体负责什么”。
为了加大hse管理力度，保证监督更为有效，我们实行监督与管理相对分离，hse监督由处hse管理委员会直接委派常驻地震队施工现场，对地震队的hse管理工作实行指导和监控。hse监督在现场检查发现问题以备忘录的形式向队长下达整改指令，对存在于地震作业中一些普遍影响人身健康、安全的潜在隐患，hse监督则以意见书的形式提醒地震队必须引起足够的重视。同时为了提高联队两条生产线安全生产积极性，我们根据实际情况定了hse管理检查评分标准，由前指每半个月对两条生产线综合考评一次，并给予一定的奖惩。
2、编制详尽的“hse计划”，满足沙漠地区地震作业hse管理的需要
在开工前，我们就组织有关人员对作业区进行了实地踏勘，并且走访了有关部门和单位，了解本工区作业环境特点，力求使编写出来的hse计划既符合hse管理体系要素的通行的原则，更突出满足沙漠地区地震作业hse管理和控制的需要。其中对沙漠地区作业人身安全、行车安全作了比较详细的规定，补充识别了在沙漠地区工作可能遇到的潜在风险，并都制定了相应的对策措施。例如，夏季在沙漠地区施工，防暑工作是影响地震生产最突出的因素之一，为此我们对不同程度的中暑症状进行了描述，帮助员工识别中暑病人，而且还明确不同求治办法，在制定对应措施时，我们加大防暑药品的采购数量和发放范围，保证野外现场每位员工都能随身携带防暑。同时，我们还就其中潜在危害比较大的，诸如人员迷路/失踪，制定了应急救援计划。该计划对应急组织成员的职责，启动应急计划的条件，搜寻救援程序及遇险人员/车辆应该采取的措施，都做了明确的规定，并极力进行宣传，使所有相关人员都清楚一旦发生应急事件知道怎样做，才能把风险降低到最小程度。
3、积极进行隐患治理，努力为员工创造安全的工作、生活条件
进行隐患治理，是hse管理重要内容之一。要消除存在于作业中的各种隐患，首先就要查找、发现隐患。为此，我们除了依靠利用管理层不同的检查形式发现隐患外，还统一印制隐患报告单发到员工手中，鼓励他们积极报告各种隐患和差一点发生的事故。真正实现hse管理“全员参与，人人有责”的指导思想。自出工以来，我们共查找各类隐患48个，对这些隐患，我们根据隐患潜在危害性，分轻、重、缓、急，积极筹措资金进行隐患治理。例如，为了保证野外现场应急需要，我们给每辆车上配备了灭火器、铁锹、垫木、急救包、指南针、救援信号灯及饮水桶等，统一装配了大功率车载电台。为了解决野外现场84、85管理，我们订做了84、85专用运输、储存箱，并且做到了接触84、85的人员全部为持证的正式职工。
在搞好生产现场隐患治理的同时，我们积极加强营地建设，消除营地中存在的各种隐患。努力为员工创造安全的工作条件和舒适的生活环境，保证他们能以积极姿态投入到地震生产中。
4、严格施工现场管理，保证hse管理制度、程序的有效实施。
经验告诉我们，大部分的事故及隐患来自于施工现场。因此，加强施工现场的hse管理，严格执行hse管理制度及相关作业程序，是实现hse管理目标的重要条件。在加强施工现场hse管理方面我们主要做了以下几项工作：一是抓规范操作。二是抓制度落实。三是抓责任到人。
通过上述措施的落实，我们hse管理工作受到了一定的成效。从长途搬迁和自进疆以来的项目施工中，我们没有发生一例丧失工时的事故；广大员工在极其恶劣的环境下身、心健康得到了有效的保护，生产积极性高涨；野外现场环境也得到了及时恢复和最大可能的保护。
虽然我们摸索了一些hse管理经验，但与国际标准及兄弟单位相比，还存有差距。我们将再接再厉、不骄不躁，为努力实现我们的承诺而勇于实践。
各位领导、专家：
从水网到新疆的戈壁沙漠，虽然环境变了、地质任务变了，但是我们战胜困难、超越自我、创造卓越、永争第一的精神没有变，而且面对从未有过的挑战，这种精神更强了。在蔡总和项目经理部的关心下，在项目组的正确领导下，在局、处领导的高度重视和全处上下的全力支持下，全体参加新疆项目的员工牢记上级领导的嘱托，带着坚定的“走出，开拓市场”的信念，努力把甲方各级领导的要求落实到行动上。面对陌生的沙漠，在过去的几个月里，我们发扬了老一辈石油工人“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的光荣传统，以创业的精神和创新的勇气，大胆探索和实践，在“全局瞩目，全处注目”的新疆项目上经受住了“对我们体能的考验，对我们精神意志的考验，对我们作风的考验”，优质安全地兑现着我们的承诺，稳健而高效地履行着合同，不仅填补了地调处沙漠地区施工的空白、积累了沙漠地区施工的经验、快速地缩短着与本地队伍的差距，而且在准噶尔开发史上写下了属于我们的、可歌可泣的一页。
虽然本项目时间紧、任务重、要求高，但我们肩负全处职工家属重托的进疆全体员工有信心和决心，通过严密的生产组织和科学管理，保证出色地完成本项目的各项任务。我们将以地调人“说到做到”的工作作风，严格信守合同，从生产组织的每个环节、细节抓起，严格施工管理，优质、高效、安全地完成本项目的各项工作任务。创地调品牌, 树地调信誉，为进一步开拓西部市场做出努力，为西部开发做出应有的贡献。