统计局深化管理年活动实施方案

统计局深化管理年活动实施方案第2页

中摆。县局深化管理年活动领导小组将根据活动开展情况，派出检查组到各乡镇统计站、局机关各股室队，采取听汇报、查痕迹资料、看管理制度和流程、访谈群众、专项调查等方式进行督促检查。自查自纠和督促检查的内容主要包括以下三个方面：

一查是否存在对“人”管理不严的问题。主要包括干部职工中是否存在纪律松驰、有法不依、有令不行、有禁不止、自行其是、政令不畅、目标任务不落实、自由主义突出、表率意识不强、漠视群众疾苦、奢侈浪费、管理上乱作为等问题；是否存在不坚持原则、不按照程序调动干部和执行编制管理有关规定走样等组织人事纪律问题；是否有一套管得好“人”的制度、机制；是否通过学习教育促进了工作任务的落实。

二查是否存在对“财”管理不紧的问题。主要包括是否存在挤占、挪用、截留专项资金经费，以及乱花公款、讲排场、比阔气、奢侈挥霍等财经纪律问题；是否存在特定款物不专用，建设工程、经营性土地出让不依法“招拍挂”；是否存在以财产买卖为名变相地进行贪污腐败等经济问题。

三查是否存在对“事”管理不明的问题。主要包括根据本单位职能、岗位职责，是否建立完善目标责任体系；该分解落实的目标任务是否已进行了分解落实；干工作是否存在拖拉、推诿扯皮等行为。

2.为确保查找问题不流于形式，具体要求如下：

一是查找方式：自己查找、别人帮找、会议提出、发放征求意见表、设立征求意见电话和征求意见箱。

二是查找对象：统计局党组、领导班子、股室、领导和干部职工个人。

三是问题梳理：通过问题查找，领导小组办公室要按对象，作好记录，分类做好梳理汇总为落实整改作准备。

（三）整改落实阶段（8月—10月）

1.通过“三查”工作，把存在的问题梳理分解，制定切实可行的整改方案，明确整改内容、整改时限、整改措施和责任人。坚持抓重点，抓关键，解决突出问题，务求实效。坚持从管理制度上巩固整改成果，加强制度建设，建立监督考评体系，形成一套长效的管理机制，努力实现用制度管人、管财、管事，使管理真正走上科学化、精细化、规范化的轨道。整改落实要着力做到“三到位”。

一是纪律执行到位。针对对“人”管理不严的问题，坚持教育与惩戒相结合，通过纪律教育使绝大多数干部职工认识到党的纪律是铁的纪律，必须自觉遵守维护。同时对违纪者绝不能手软、姑息迁就，做到有问题不护、有案必查、有查必果、有果必究。修改完善相关制度，形成有效的防范体系，防止和杜绝不作为、乱作为，使干部职工不愿违纪、不敢违纪、不能违纪。

二是监督检查到位。针对对“财”管理不紧的问题，加大监督检查力度，不断完善监督检查体系，切实抓好党风廉政建设责任制的监督检查，对检查中发现的问题，及时纠正，及时查办。

三是责任落实到位。针对对“事”管理不明的问题，结合本局干部职工所承担的职责任务，建立内部责任体系，做到事事有人管、件件有人抓，人人肩上有担子。建立完善目标责任监督考核评价机制，对目标责任完成情况，平时有督促检查、年终有考核评价，优者有奖励、劣者有惩罚。

2.具体措施如下：

一是针对查找出的问题。作为班子的要广泛征求意见，召开班子会议研究，逐一拟定整改措施，并公开，接受职工和群众的监督，落实整改；作为个人的要逐一对应拟定书面整改措施，并报局领导小组办公室备案。

二是整改时间要求。能及时整改的必须在整改措施拟定一周完成，不能及时完成整改的应拟定具体整改时间表，接受大家的监督落实整改。

（四）总结验收，巩固提高阶段（10月—12月）

深化管理是一项长期性的工作，必须常抓不懈。通过自查和整改落实，进一步查缺补漏，完善管理措施，不断巩固深化管理的成果。局深化管理年活动领导小组对深化管理年活动的成效进行总结和自评。自评合格后，形成深化管理年活动总结报告，报县委深化管理年活动领导组办公室。自觉接受县委深化管理年活动检查验收组的检查验收。

局领导小组办公室在每阶段工作结束后，必须在一周内将活动的开展情况上报深化管理年活动领导组办公室。

五、保障措施

（一）加强组织领导。为切实加强对深化管理年活动的领导，成立了以雷选金局长为组长，李才雄副局长为副组长，各股室负责人为成员的县统计局深化管理年活动领导小组，领导组下设办公室在局办公室，具体负责对活动的组织、协调、指导和督查等日常工作，所需工作人员从局机关各股室队抽调，明确分管领导和具体办事人员。主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓，精心组织，周密安排，抓好落实。局机关领导干部要率先垂范、以身作则，大力推行“一线工作法”，带头改进工作作风、带头抓落实，确保全县统计工作各项任务圆满完成。对各乡镇统计站，坚持以条为主、条块结合的原则，原则上按照人事管理权限，从局机关推展延伸；与属地管理密切的问题，可以纳入乡镇机关管理范畴组织开展活动。

（二）加强监督检查。局机关成立日常督查小组，组长由雷选金局长担任，李才雄副局长为副组长，各股室负责人为成员，督查小组采用定期和不定期相结合的方式，对整个活动过程进行动态督查。督查小组每次监督检查后，要将督查情况在局长办公会议上汇报。并将其纳入干部年度考核的重要内容，与干部绩效考核有机结合。

（三）努力营造氛围。要加大宣传力度，大力宣传加强深化管理年活动的重要意义，统一全局干部职工的思想认识。通过统计内部网站学习园地和统计信息，积极组织机关干部学习宣传我们身边的先进典型事迹，努力营造良好的舆论氛围和社会氛围。

（四）严肃工作纪律。要优化奖惩激励机制，严格执行责任追究制。对管理不到位、工作不力、整改不到位的各乡镇统计站、局机关各股室队和个人进行通报批评，问题严重的按有关规定进行问责追究，通过开展这次活动，逐步建立起问题发现机制、问题解决机制和长效管理机制，确保活动取得实实在在的效果。