电网公司企业文化建设三年规划

电网公司企业文化建设三年规划第2页

户晓，深入人心，并逐步成为广大干部、职工的自觉行动。
2、加强宣传力度，形成强大的宣传声势。在局域网上制作企业文化网页，专题介绍企业的发展、壮大史，反映企业文化建设的基本情况，宣传推广企业文化建设的经验做法，使之成为宣传企业文化、弘扬企业精神的一个重要窗口。同时，加大对外宣传工作，不断扩大企业的知名度和影响力。
3、以创建学习型组织为突破口，努力营造企业文化建设的良好氛围。着眼于提高职工队伍的综合素质，通过创建学习型部室、学习型站所、学习型班组、学习型家庭等多种行之有效的形式，组织引导广大职工群众用新思想、新知识、新技术武装头脑、提升素质，最大限度地发挥工作潜能。
4、广泛开展以“树立一种新的理念、掌握一门新的技能、提出一条新的建议、攻克一项新的课题、创造一份新的效益”为主要内容的“五个一”创新创效活动，使这项活动作为广泛参与企业文化建设的重要载体。从机关到基层、都要立足于岗位工作实际，着眼于新的实践和新的发展，明确目标、制定措施，积极参与到活动中来。
5、广泛挖掘发现企业中的典型人、典型事。要充分利用每月上镜人、每月双星这一宣传企业文化，展示企业形象、弘扬先进典型的平台，发现、发掘企业中的典型人、典型事，用典型引路的方法激励鼓舞全体干部职工。
第二阶段：
建设企业文化完整体系，使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化层次展开、全面推进。
1、要在大力弘扬宣传贯彻以国网公司观念形态文化的基础上，相关部门结合本部门工作实际，形成具有部门特色的管理文化、营销文化、安全文化、优质服务文化和廉政文化；并汇编成册。
2、完善制度规章，健全职工行为规范。把观念形态文化渗透到企业管理制度层面上，结合规范管理、同业对标工作，由有关部门牵头，继续修订、补充、完善各种规章制度和措施，逐步建立起既符合现代企业制度要求又符合企业实际的全新的规章制度；并汇编成册。
3、规范使用国网公司形象识别系统。将国网公司企业精神和企业理念及企业文化的核心内涵，以鲜明的个性化语言，向大众传播。对国网公司标志，在会标使用、公文信函纸、户外指示牌、户外广告以及日常办公用品等印刷上都要力求符合规范、完美。
第三阶段：
主要是总结成果，巩固提高。
1、认真企业文化建设的先进经验，盘点三年建设成果，召开会议，总结表彰。
2、形成一整套企业文化建设的文件、材料，作为进一步加强企业文化建设的理论指导和生动教材。
3、根据企业的不断发展变化的新形势、新任务，制定企业文化建设新的三年规划。
五、企业文化建设的保障措施
站在时代发展和改革的前沿，认真分析企业面临的形势与趋势，以企业经济效益和职工成长进步为核心，以宽广的眼界和与时俱进的精神，将企业文化建设贯串于企业发展战略之中，并将其作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作，统筹规划，加强领导，全员参与，重点推进，相辅相成，相互促进，相得益彰。
1、切实加强组织领导。加强对企业文化建设的组织领导，党政主要领导要将企业文化建设纳入到任期目标之中，做企业文化建设的组织者、倡导者和实践者。党政工团要明确分工，各负其责，密切配合，形成了齐抓共管的机制。
2、建立健全组织机构。成立企业文化建设工作领导小组，由党政主要领导任组长，班子其它成员任副组长，局有关部室负责人任成员。政治工作部作为企业文化建设的职能部门，主要负责对企业文化建设工作进行组织、协调、综合和指导。
3、制定合理建设规划和考核细则。在大力宣传弘扬国家电网公司基本价值观和企业文化的同时，要结合企业自身实际，制定科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相匹配的企业文化建设规划和考核细则。使企业文化建设有章可循、有章可依。
4、明确阶段任务内容。根据企业文化建设的三年规划，找准每个时期、每一阶段在企业文化建设的切入点和工作重点，制定企业文化建设年度目标和任务，确定并实施企业文化建设具体内容和项目。
5、各部门和基层站所既是企业文化的执行者，又是企业文化的建设者和推进者，是保证企业文化在企业形成并发挥作用的关键。要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营管理活动之中，在策划布置工作时，要实行同步部署、同步落实、同步检查、同步考核、同步奖惩。
6、加大对企业文化建设的资金投入。企业文化建设目标任务的落实，必须要有一定的资金投入。要把企业文化建设的投入分为建设资金、日常经费二个部分。建设资金要纳入单位年度预算计划，日常经费要明确开支渠道，列入当月开支预算，确保投入到位，为企业文化建设的顺利开展提供物质保障。

二〇〇七年七月十日