区国税局争创“五好班子”纪实

区国税局争创“五好班子”纪实

，市国税局进行了一次人事调整，对所属二级单位的领导班子进行了重组。调整后的区国家税务局共有6名班子成员，他们在党组书记、局长龚克华的带领下，同心同德、齐心协力，在短短的一年时间里，就取得了令人瞩目的成绩：税收任务实现“三超”（超计划、超上年、超历史），在市局确定的全年重点工作项目考核中，多项重点工作列全市前茅，多项业务工作得到省、市局的肯定和表扬，在全市基层单位领导班子目标责任制综合考核中名列榜首；先后获得全国文明单位、省级最佳文明单位、全国青年文明号、全省五四红旗团支部、全省国税系统行政事业单位资产清查先进单位、省级园林式单位等20余项集体荣誉。由于班子成绩突出，被省、市国税局分别授予“五好班子”荣誉称号。
志存高远增动力
在国税局6名班子成员中，有4名是从兄弟单位调来的。为了使新来的班子成员尽快熟悉情况，尽早进入角色，“班长”龚克华将区局的制度汇编，创建画册、资料及材料汇编等分发到他们手中，带领他们参观区局荣誉室，给大家讲解区局的发展历程，使大家对区局的过去有一个全面的了解。看到荣誉室里一块块奖牌，一面面锦旗，一樽樽奖杯，4位新班子成员感触颇深。副局长王学武感慨道：原来只知道国税是一个老先进单位，但深入了解不多。亲临其境，才体会到先进的来之不易，才感受到这个先进单位的含金量，才感觉到作为国税一员的光荣骄傲和身负的压力。在这样的一个单位，除了给单位添彩争光外，你别无选择。
成绩只能说明过去的辉煌。国税今后的路该如何走，是摆在新班子面前的首要课题。党组书记、局长龚克华召集班子成员开“诸葛亮”会，让大家出谋划策，分析查找单位存在的不足，借鉴兄弟单位的先进经验，集思广益，确定了“以文明创建为主线，以税收业务为中心，以队伍建设为重点，以市局目标责任制为核心，以重点工作为抓手”的工作思路，并提出了“保文明创建即有的成果，税收业务有重大突破，目标责任制考核争全市第一，各重点工作项目争一保三”的全年工作目标。
工作思路的明确，工作目标的确定，思想认识的统一，为班子成员增添了无穷的动力，大家心往一处想，劲往一处使，为实现全年的工作目标打下了坚定的基础。
开拓创新增活力
确定目标容易，要实现目标就需要辛勤的付出。6名班子成员经过反复讨论研究，决定在区局工作方法上实行创新：
一是创新工作计划考核办法，实行月度计划考核销号制。每月初各科室根据区局与各科室签订的目标责任书、上级和区局工作安排以及分管领导临时性工作安排制定本月度工作计划，交分管领导审核签字后上报区局统一印发月度工作计划，月末召开专班会，由各科室汇报月度工作计划完成情况，完成一项由分管领导、局长签字销号，无特殊情况未完成或未达到质量要求的，每项工作扣50元奖金。
二是创新工作项目考核办法，实行重点工作项目负责制。针对市局下达的重点工作项目较多，工作难度较大的现状，将项目分解到分管领导和各科室，要求每季评议时争取达到争一保三的目标。对达到目标的给予奖励，对排名末位的，除扣发奖金外，还要追究分管领导和科室负责人的责任。年终考核时排名末位的，引咎辞职并取消科室和个人评先资格。
三是创新业务工作考核办法，实行个体税收征管质量达标制。针对区局个体税收征管质量不高，辖区范围大，税源分散管理难度较大的情况，采取绩效挂钩的考核办法。对每名个体税收管理员按管理区域不同限定最低管理户数，确定办证率、申报率、入库率、税负率等硬性指标，然后与月度奖金、下乡补助等挂钩，达到的全发，超过的或未达到的按一定比例奖或扣。
三个创新，为单位注入了活力，调动了干部职工的工作热情，促进了单位各项工作的均衡开展和任务的圆满完成，在取得了全市国税系统基层领导班子目标责任制考核第一名的基础上，重点工作项目也夺得了4个第一名、1个第二名、3个第三名的好成绩，个体税收征管质量也取得了历史性突破，得到上级的充分肯定。
团结协作增效力
人心齐、泰山移。区国税局领导班子一帮人深知其中的道理。他们顾大局、识大体，在工作中既各司其职、各负其责，又协作配合，相互支持，求大同、存小异，不稿内耗，将工作效能发挥到极限。
在市局确定的10几个重点工作项目中，大部分工作项目都涉及到多个科室。区局班子成员不分彼此，凡因工作需要，负责项目的分管领导随时跨分管范围调配人员分配工作任务，其他分管领导都鼎力支持。比如优化税收服务这一重点工作是由办公室牵头的，但需要办税服务科的大力支持和配合。分管办公室的副局长胡夏思经常超范围将工作任务下达给办税服务科，办税服务科都保质保量地完成，从不推诿，通力协作，最终夺取了全市第一名。
不仅对待重点工作相互支持配合，对待其它工作也是如此。去年10月份，市绿委、市文明委推荐区局申报省、市级园林式单位。由于时间紧、工作量大，分管后勤的副局长刘继军向分管办公室的副局长胡夏思求援。胡夏思副局长二话没说，在办公室工作也十分繁忙的情况下要求办公室克服困难，加班加点进行资料图片收集汇编，赶写申报材料，按要求制作专题片等，在市园林局要求的时间内完成了申报工作，使单位最终获得了省级园林式单位、市级十佳园林式单位称号。
众人拾柴火焰高。班子成员之间的团结协作，密切配合，潜移默化地感染着干部职工，在国税局，各科室间配合默契，大家工作不分份内份外，凡是有利于工作、有利于集体荣誉的，不等不靠，不推不拖，都义不容辞、争先恐后地主动承担，形成了一个和睦相处、荣辱与共、团结协作、其乐融融的良好氛围。
率先垂范增聚力
好班子带出好队伍。国税只所以能风清气正，和谐安定，勇攀高峰，与领导班子的带头示范作用是密不可分的。
区国税局领导班子无论在工作上，还是在生活中都自觉自律，自我加压，起到良好的带头示范作用。他们给自己念“紧箍咒”，要求共同做到“三个坚持、三个维护、五个必须”，自觉提高“五种素质、六种能力”。“三个坚持”即一是坚持贯彻执行民主集中制。在推荐任免干部、大额经费开支等重点问题上坚持集体讨论决定，不搞个人或少数人说了算；二是坚持班子民主生活会制度。班子成员要按规定参加民主生活会和支部组织生活会，严肃认真地开展批评与自我批评，主动查找自身的不足，虚心接受班子成员和其他同志的批评和意见，不断完善自我，提高素质；三是坚持交心谈心制度。班子成员之间进行经常性的交心谈心，统一思想，消除隔阂，相互帮助。一班人补台不拆台，相互尊重，相互支持，心往一处想，劲往一处使。“三个维护”即维护领导班子的集体团结、维护文明单位的集体荣誉、维护区局的集体利益，坚决同一切损害集体团结、损害集体荣誉、损害集体利益的行为作斗争。“五个必须”即必须自觉维护以总书记为总书记的党中央的权威，不传谣、不信谣，不传播小道消息，在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致，必须积极贯彻党的路线、方针、政策，坚决执行国家税收法律、法规，认真落实地方党委、政府和市局的工作部署；必须自觉保守组织机密，不跑风漏气，不犯自由主义；必须带头遵守总局、省局“五不许”、“四不准”的规定以及其他各项廉政规定；必须带头遵守和执行区局各项规章制度，不搞特殊化。“五种基本素质”即政治理论素质、个体文明素质、税收专业及本职业务素质、行政管理素质、党建专业素质；“六种工作能力”即文字综合能力、口头表达能力、会议组织能力、工作筹划实施能力、带好队解决复杂问题的能力、计算机应用能力。
党组书记、局长龚克华曾获全国劳模、省级劳模、市级特等劳模等称号。他不居功自傲，在工作上、学习上、廉政勤政上、执行制度上等时时处处严格要求自己，真正起到模范带头作用。他以局为家，每天加班到深夜，双休日、节假日也很少休息。他沤心沥血，持恒创新，打造了国税这块“名牌”。他的工作精神、人格魅力感召着大家共同创造出国税的辉煌。底，湖北省国税局邀请专家学者和系统内代表近百人在区局召开了文明创建经验恳谈会，剖析了国税持恒创建的现象，总结出了“团结奋斗、精益求精，爱岗敬业、执德守诚，自强不自、持之以恒，开拓进取、与时俱进”的“经验”和“落地生根、敬业至诚，自强自律、奉献为本”的“龚克华精神”，省国税局号召全省国税系统干部职工向龚克华同志学习。纪检组长李蔚分管人事教育和党建、监察工作。她敢抓敢管，敢于创新，积极主动，事必躬亲，所负责的重点工作均榜上有名：开展素质教育获得全市第一名，“党旗税徽相映红”主题活动获得全市第二名，实施“四考”管理获得全市第三名，开展行风监督工作被市局评为基层单位特色项目。副局长陈劲松分管矿业税收。他和专管员一道上矿场、下煤窑，晴天一身灰、雨天一身泥，摸税源、谋思路、想办法，规范了矿业税收管理，使矿业税收征管质量有了质的飞跃，得到上级领导的高度评价。
由于班子的自律自强，率先垂范，增强了单位的凝聚力，全体干部职工紧紧团结在班子周围，恪尽职守，奋勇向前，取得了一个又一个非非凡的成绩。我们相信，在国税有这样一个好班子，必将迎来一个更加璨烂辉煌的明天。