在公司“成本效益年”活动大会上的报告

宣传动员范文 发布时间:2013/2/23

在公司“成本效益年”活动大会上的报告第2页

不懈,警钟常鸣。今年,管理局要加快推进iso9000、hse、osh和iso14000一体化工作,并把我公司列为建立和实施“四位一体”管理体系的单位。安全环保部和各基层单位要结合本单位的行业特点和生产实际,抓好体系的运行。并采取切实有效的措施,确保安全环保工作上水平。第一、要加强对施工人员、设备操作人员、驾驶员进行安全教育,强化职工和民工的安全意识。第二、要采取必要的安全防护措施,重点岗位要加强技术培训,合格后方可上岗。第三、要按程序按标准组织施工,杜绝违章操作的行为。第四、在公共场所、楼区附近的施工项目,要采取有效措施,减少噪音,注意防尘。第五、要加大检查和奖惩力度,安全环保部要定期检查,不定期抽查,对安全事故的责任人严肃处理。真正让制度得到落实,让措施见到实效。
三、下一步工作安排及要求
根据公司目前的生产形势,针对下一步生产工作讲几点要求:
一、要加强领导,明确分工。根据公司今年活源少、项目分散、开工时间晚、工作量大、个别项目动迁难度大等实际情况,必须加强施工生产的组织和领导。首先,公司领导要分片包点,有重点、有目标地深入工地,对工程项目包质量、包工期、包安全。分公司领导也要包点包队,明确分工,深入现场,靠前指挥。各分公司生产副经理要立即住进前线,跟班作业,解决具体困难。
二、要树立时间观念,增强责任感和紧迫感。从现在算起,有效施工时间仅有五个月,全公司平均每月要完成7000万元的工作量,才能保证全年生产目标的实现。各级干部要充分认识到今年生产形势的紧迫性,引导广大职工树立时间观念,增强职工的责任感和紧迫感。各分公司要利用春季雨少的有利时机,紧锣密鼓地安排生产,抢前抓早,尽快开工。要打破常规作息时间,每天早晨4点半必须到现场,组织生产会战,掀起施工高潮。各单位决不能存在活少推着干的心理,要速战速决,不能搞持久战,宁可提前完工等活干,也要按照公司规定的时间完工,为后续活源的施工做好时间储备。此外还要引进内部竞争机制,对不能按期完工的项目,要拿出来交给没活的单位施工。
三、要树立生产协调部门的权威性。公路施工季节性强,在生产组织过程中必须要树立生产管理部门的权威性,保持各项生产指令的畅通。各级生产管理干部要靠前指挥,服从大局,真抓实干,敢于负责,保持政令畅通。对生产过程中顶着不干、拖着不办的现象,要坚决杜绝。
四、要注重效率,狠抓落实。各项工作只有落到实处,才能见到实效。在施工管理过程中,各级干部尤其是生产管理干部要转变工作作风,办事雷厉风行。要强化纪律约束,令行禁止。在生产协调方面,要注重提高效率,杜绝推诿扯皮现象。同时,工作要高标准,严要求,把各项工作落到实处。
五、要加大监督检查力度。在生产全面展开后,公司将采取切实措施,成立督查小组,深入施工现场,对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查,重点检查私自外雇设备、私自采购材料、虚报工程成本等现象。公司闭路台要跟踪报道工程进展的有关情况,对完成好的单位进行表扬,差的单位给予曝光。
总之,公司的生产任务正在落实,工作目标已经明确。我们必须鼓足干劲,坚定信心,在公司党政班子的带领下,团结拼搏,奋发大干,迅速掀起施工生产高潮,为完成公司今年的各项生产任务、实现各项生产目标而努力。
谢谢大家。