党委书记在公司经济活动分析会上的讲话

党委书记在公司经济活动分析会上的讲话

党委书记在公司第三季度经济活动分析会上的讲话

同志们：
今天的这次会议非常重要，这不仅是我们全面学习贯彻十七大精神的一次动员会，也是回顾总结公司前三季度的工作，扎实做好第四季度和今后一个时期工作的鼓劲会。对更好的完成今年的各项工作、实现开门红都有着非常重要的意义。
刚才，杜总对公司前三季度的经济运行情况进行了全面分析，既总结了好的经验和做法，也分析了在生产经营中遇到的困难和存在的不足，非常客观。孙总全面地概括了前三季度的生产经营情况，并对做好第四季度和明年的工作提出了具体的要求。会后，各单位和与会人员一定要把这次会议精神传达好、落实好，用前三个季度取得的成绩鼓舞大家，用良好的发展机遇凝聚大家，用存在的不足和面临的困难提醒大家，团结带领全体干部职工，以更加饱满的热情和更加高昂的斗志投入到第四季度的工作中去。
应当说，当前我们蕴含着又好又快的发展优势和巨大潜力。一是发展循环经济的举措深入人心，全体干部职工对公司下一步的发展有足够的信心和决心；二是公司二次党代会的召开，进一步明确了企业今后的发展方向、发展思路和发展目标，为公司发展注入了新的创业激情；三是当前焦化市场形势，对我们比较有利，这对于我们来讲，是一次难得的发展机遇；四是集团公司多元化发展的新举措，为焦化的发展提供了强有力的保证；五是党十七大的胜利召开，为我们加快产品结构调整、提高产品竞争力、加大科技进步、实现又好又快地发展指明了方向、提供了保障。
结合当前的形势和公司的发展现状，按照孙总和杜总的工作安排和提出的要求，今后的工作中，我们要在“两个确保目标”和坚持“三个不动摇”上多做文章，确保第四季度安全高效运行。“两个确保目标”：就是确保元旦春节前不发生事故；确保全年安全生产目标的实现。“三个不动摇”：就是坚持安全高效发展的理念不动摇，坚持深化企业安全基础工作不动摇，坚持全面完成今年各项任务的决心不动摇。在这种形势下，我们必须要从以下几个方面入手，扎实做好今年第四季度和今后一个时期的工作。
一、提高认识，落实责任，增强完成全年经营目标的责任感和紧迫感
第四季度的工作很重要，它上连今年经营任务的完成，下接明年工作的开局。公司刚刚走出市场的阴影,实现了加盟平煤以来的二次扭亏，但困难还很多。可以这样说，今年的目标能不能实现，明年能不能有一个良好的开端，企业脱困的目标能不能早日实现，第四季度的工作起着很重要的作用。所以，我们一定要坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，一手抓安全生产，一手抓经济效益。一定要树立“提高企业效益、改善民生是最大的和谐”的理念，扎扎实实地把第四季度的工作落实到实处。
公司上下，要想尽一切办法，把每一名干部职工的潜能激发出来，让每一名干部职工的智慧涌流起来，让一切活力竞相迸发起来，让一切积极因素充分调动起来，把所有的有利因素充分运用起来，树立一股完成经营目标的士气、志气、勇气，像抓安全一样抓生产经营。
要尽快把完成今年经营责任目标的紧迫感和压力感，传递到各个部门、各个班段，传递到车间班组。把生产经营任务分解细化，层层传递压力，落实到各单位、各部门、各岗位，做到个个肩上有责任，人人身上有指标。
二、班子建设要进一步加强，党员干部的作用要进一步发挥
在当前的形势下，公司各级领导班子，尤其是党员干部，要统一思想，想干事，干实事，用心去做。要善于攻坚克难，要敢于勇挑重担。在第四季度的工作中，公司各级领导班子和全体党员干部，要坚持“三个不能变”：那就是以安全稳定促发展的工作方针不能变；以依靠职工、为了职工的发展宗旨不能变；以强化管理、追求效益最大化的措施不能变。做到“三个不能误”：大事不失误，小事不延误，急事不耽误。同时，要聚“三力”抓工作：一是要聚全力。包括人、财、物力，也包括各级领导班子的权力，威信和作用；二是要聚民力。职工是企业经济活动最具体的落实者，也是企业最有活力的因素，企业经济工作离开了落实，失去了活力是非常可怕的。这些年来，焦化经济活动的实践充分证明了这一点。所以，我们一定要凝聚职工的力量，依靠职工的力量，做好今后的工作；三是借软力。要借助这些年公司在企业文化建设上取得的优秀成果，充分发挥好企业文化的凝聚作用，创造和谐融洽的工作氛围。公司各级领导班子和全体干部党员，要切忌说的多做的少，把作用发挥的更明显些，把工作做的更扎实些，把措施定的更周密些，发动一切力量投入到第四季度的工作中去。
三、安全工作要抓的更严些、更细些
这些年的实践证明，安全工作只有在抓基层和夯实基本功上下功夫，企业的安全管理水平和安全保障能力才能不断提升。下一步，我们要继续在五个方面有突破、有创新、有发展：一是要牢固树立“安全兴企”理念，不断加大安全投入，提高企业装备水平，要注重发挥职工的聪明才智，鼓励职工立足岗位提建议，立足实际搞技改，不断推广实用型安全技术；二是要继续深化企业安全文化建设，尤其是要在加强班组安全建设和安全文化理念的实践上多做文章。10月中旬，特种焦公司开展了“卡片学习法知识竞赛”，这项工作就很有意义，也很新颖，对于普及安全文化知识和促进班组文化建设都有积极的推动作用；三是要加强精细化管理，提高企业安全管理水平和安全生产保障能力。精细管理不是一句空话，更不是一个口号，他需要长久细致的工作，靠的是良好的行为养成。不回避地讲，我们在精细化管理工作上，还有许多亟待整改和提高的地方，希望引起基层单位和相关部门的重视；四是要深化专项整治，在抓薄弱环节上下功夫。要针对秋冬季安全生产特点和各个单位的薄弱环节，以及当前需要重点抓好的工作，确定整治重点和整治措施，有针对性进行整治和落实，尤其是要重点做好设备维修、检修期间以及元旦期间的隐患整治工作；五是要强化安全培训，进一步提高职工的安全操作水平。
今年最后几个月安全生产任务较重。公司各级、各部门、各单位特别是基层党政领导，要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，要亲自部署，亲自检查安全生产工作，采取切实可行的措施，坚决防止事故发生，确保全年任务完成。
四、必须要紧紧依靠职工谋发展
企业要发展，必须依靠全体职工，激发和调动全体职工的积极性和创造性，把职工的思想和行动统一到中心工作上上来。我们经常说，职工是真正的英雄，职工中蕴藏着无穷的智慧。当前，我们焦化正处于机遇与挑战共存的新的历史时期，只有相信职工，依靠职工，我们才能更好地抓住当前的机遇，克服面临的困难。
紧紧依靠职工谋发展，就要通过合理的管理和教育机制，为职工营造一种和谐的工作氛围，让职工忠于职守，乐于工作，用心做事，使每个人的潜能在工作中得到最大限度的发挥；就要求各级领导干部要率先垂范，树好形象，一级做给一级看，一级带着一级干，形成上下一致，步调统一，共谋焦化发展的生动局面；就要求通过宣传公司的发展思路，宣传公司面临的机遇和挑战，引导和统一职工思想，凝聚全体职工的斗志，激发职工的工作热情；就要求密切关注职工思想动态，加强与职工思想沟通，建立干群沟通机制，特别是加强各级领导班子与普通职工之间的沟通，了解职工关心的问题，针对问题做工作；就要求各基层班组和基层党组织充分发挥在干群沟通中的作用，关心职工疾苦，想职工之所想，急职工之所急，切实解决职工困难，让职工体会到企业大家庭的温暖。正确引导职工处理改革、发展、稳定的关系，及时有效解决影响企业发展稳定的问题，保持企业稳定。
同志们，前三个季度的经济活动取得了一定的成绩，但也存在许多问题和不足。我们要认真总结工作经验，深刻分析前三季度经营发展的有利条件和不利因素，牢固树立大局观念，从讲政治的高度来重视经营管理工作，坚定信心，传递压力，落实责任，采取强有力的措施，坚决完成全年的经营任务，以实际行动落实党的十七大精神，为明年实现开门红打下一个坚实的基础！
谢谢大家！