抓住机遇，乘势而上适应形势加快发展以提高员工收入为经济增长点为全面完成

抓住机遇，乘势而上适应形势加快发展以提高员工收入为经济增长点为全面完成

抓住机遇，乘势而上适应形势加快发展

以提高员工收入为经济增长点

为全面完成各项指标而奋斗

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是，深入贯彻党的十六届五中全会精神，总结主要工作，部署各项任务，动员全厂干部员工抓住机遇，乘势而上，适应煤炭市场形势，加快企业发展，以提高员工收入为经济增长点，为全面完成各项指标而奋斗。

下面我代表厂行政班子向大会报告工作

第一部分工作的简要总结

----接纳井口入厂原煤万吨，比去年超接万吨，而且五年来未出现亏吨现象。

----商品煤总销量万吨，比去年增加8.4万吨。其中路运万吨，地销16万吨。总销量创历史最高纪录。

----商品煤售价（电煤不含税）完成元／吨，比去年提高元／吨。

----成本计划万元，实际完成8万元，节余万元。

----员工人均收入达元，比略有提高。

----截止12月31日，我厂已实现安全生产4700天，质量标准化工作迈上新台阶。

----销售人员轮岗120人次，杜绝了违纪现象。

----完成了201挡煤箱加高；101机尾喷雾器的完善，增设修缮防尘小屋19个；封堵机械号门、沉室、墙近百平米；原煤、装车系统、化验室进行了暖气改造；配合华腾公司安装了101液压执行装置分离器、改造了203滚轴筛、一井手选队末煤柱子加固等技改项目。

----去年在职代会上向员工承诺的五件实事全部践诺。一是员工收入达元，比去年略有提高。二是合理利用互助金元，解决了部分员工的燃眉之急。三是完成了8项降尘工程，改善了员工的作业环境。四是投资5000余元，加大职工之家，图书室的投入，为员工提供了精神食粮。五是对原煤、装车系统和化验室的暖气进行了改造。

----双文明建设成效显著。厂获公司“模范集体”称号，获矿“标兵集体”、“安全标兵集体”称号。厂总支“七一”获矿党委“十佳党组织”称号。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到我们工作中存在的不足：市场信息化管理意识应进一步增强；管理创新、技术创新力度应加大；思想观念滞后，干部员工积极参与企业管理意识不强。这些问题需要我们在今后的工作中认真加以克服和解决。

第二部分：的工作要求和工作目标

工作要求：认真贯彻党的十六届五中全会精神和矿的总体工作要求，抓住机遇，乘势而上，适应市场形势，推进企业健康发展；继续推进科技进步、技术创新，优化设备工艺，加快现代化发展进程；进一步转变经营机制，突出强化管理创新，实现整体管理水平上台阶；以提高员工收入为经济增长点；以提高块率、增创效益为落脚点；以强化安全管理为切入点；以抓好质量标准化工作为基点；努力构建和谐稳定的厂区环境。

主要生产经营目标是：

----接纳井口原煤135万吨，杜绝不亏吨；

----商品煤销量完成137万吨；

----成本指标有节余；

----安全杜绝轻伤以上事故，实现安全生产5000天，质量标准化工作保持省部级水平。

----员工人均收入在保持水平的基础上，力争提高10％。

贯彻工作要求，实现工作目标的具体任务是：走好“三步”关键棋，抓好“四项”重点工作，确保完成全年各项经济指标。

走好“三步”关键棋。

一、创新销售管理机制，提高块率、增创企业效益

今年矿定销售任务是完成137万吨，保持去年人均收入水平，这是一项硬性指标。对此，我们的销售策略是：“两步走”。一是抓电煤外销，保证完成电煤指标。二是简化设备工艺，提高块煤率，增创效益。我们的目标是产销平衡，强管理、降消耗、提效率、创效益、增收入。

抓电煤外销，对外加强与马林站、红庙运输段的密切联系，畅通各个运输环节，做到多请车、勤调车，快配车。对内畅通各个生产环节，保证装车速度，提高车皮周转率。

把握目前煤炭需求这一大好时机，积极采取有效措施，加大块煤手选力度，提高经济效益。例如：在一井入厂毛煤经过第一道手选后，把筛上物（13－50mm）的煤直接落地，从中拣出块煤，按25万吨入厂煤计算，每年将拣出混中块煤5000吨左右；在403皮带下安装振动筛，在装车的情况下从403皮带把集中的块刮下用振动筛筛选，年生产混中块煤4000吨左右；在二井大煤堆拣出溜茬块煤，每年1000吨左右。另外，在矿条件允许的条件下我们计划在筛分至压滤中间建一座13－50mm混中块二次筛分手选间，经25mm筛子筛分，人工拣矸后，做为块煤直接外销，这一项目的实施将为矿创造巨大的经济效益。

同时按集团公司“四统一”销售政策，继续完善销售管理体制，主动进入市场，借机促销，扩大市场占有率，并加强信息化管理，关注市场行情，正确调整销售策略，提高产品附加值。

二、创新经营管理机制，降低消耗，增加员工收入

1、严格制度管理，规范成本运营。为强化成本经营管理，我厂出台了《经营管理办法》，《奖金分配办法》及12个相配套的专项管理办法，按矿经营承包指标细则，把指标也细化分解到车间（队），一次性包死，实行超罚节奖50％的管理制度。同时，建立成本报表、经营分析制度，及时反馈成本运营状况，发挥经营管理监察效能小组作用，对各车间（队）的当月指标完成情况定期进行督导检查，做到事前控制，避免事后追究。

2、强化用工制度，降低工资支出。我厂从1月1日起实行了“三班四倒”，即规定员工每月报工不得超过22个工日，把奖金与出勤挂钩，当月出现一天事假者，得队平均奖的60％；两天事假或旷工一天者不得当月奖金。病事假严格按矿病假管理办法执行。

3、发挥技术优势，实现科技创效。充分发挥技术优势对208筛子、装车系统汽动阀门、220机车仪表盘、206，207破碎机、403，404皮带装置、101皮带等设备进行技术革新、改造，将大大降低成本费用支出。

4、加强销售管理，杜绝跑冒滴漏。在严格执行集团公司“四统一”政策的基础上，强化销售监督机制和制约机制，坚持当天结算，当天报量，日清日结，对销售人员坚持定期轮岗，杜绝违纪现象。

三、创新安全管理机制，建立本质安全型厂区

安全为天，质量为本。尽管我厂已实现安全生产4700天，但安全工作是一个常抓不懈的系统工程，必须坚持“装备、管理、培训”并举的安全工作原则，不但创新安全管理机制，不断提高安全管理水平，提升厂区本质安全能力。一靠技术创新。加大设备改造，优化、简化工艺结构，积极组织技术人员对101皮带；一井手选队原煤皮带；208筛子；403、404皮带；装车系统汽动阀门；206、207破碎机等设备进行改造，提高设备安全性能、状态。二靠管理创新。建立健全《安全管理办法144条》和《安全质量标准化百分考核办法》，严格安全质量标准化工作考核质量，使安全质量标准化工作有章可循、有法可依。加大“三违”人员处罚力度，严格执行“一票否决”制度。即个人每月出现一次违章取消本班当月“文明机械号”评选资格，全年出现轻伤，取消年度评先资格。并实行“一考二挂”制度。即车间（队）出现“三违”不仅处罚本人，班队长同时受罚，这种连带处罚办法使各级干部加强了现场管理，提高安全与生产，安全与效益的认识。三靠强化培训，规范标准。一、四季度针对销售旺季重点侧重于一线，特岗人员的安全规程培训，4－9月份实施全员岗位安全质量培训，规范员工按程序化操作的自觉性，通过教育、培训、要求员工学规程、知规程，按规程作业，让管理者知标准、用标准、用标准要求整个工作进程，从而把全体员工对标准化工作的认识提升到一个新高度。同时把标准化工作作为本质安全最基础的工作来抓，建立标准化质量体系，突出强调过程和细节管理，各机械号做到规程上墙，责任制上墙，把安全生产细节，如安全操作不规范，上岗服饰不整齐等列为管理之中。坚持质量标准化“逢十必检”制度，坚持每月评选“文明机械号”、“优秀包机（车）组”活动，坚持标准化手递手交接班制度，促进质量标准化工作迈上新台阶。

抓好四项重点工作

一、抓好运输管理，保证井口正常生产。

今年我们只有保证井口生产原煤135万吨，销售完成137万吨，员工人均收入才能保持水平。这就要求各级干部要坚持深入现场，解决实际问题，畅通各个生产运输环节。选煤车间实行“三班四倒”，更要加强运转司机责任心教育，提高工作质量，严格守岗、守点、守时，保证井口上煤及时开机；加大新老139两个手选皮带的矸石手选力度，最大限度地控制大矸石过原煤，减少堵眼停机次数；机修车间要加强设备检查维护力度，包机、包号、包皮带，责任要到人，保证设备完好；机车队要加强机车维护使用管理，保证原煤正常落地及回煤。发挥技术优势，加强设备改造，降低事故率。今年计划在101皮带上安装液压自动跑偏装置；101机尾改造皮带、溜槽角度，减少溜槽粘堵现象；对206、207破碎机进行改造；对装车系统汽动阀门改液压阀门。这些项目的实施将会大大减少事故的中断影响，有效地保证正常生产。

二、抓好煤质管理，杜绝质级纠纷

对外严格执行《毛煤采样、化验管理细则》，发挥有效制约监督机制，用经济政策和规章制度，增强两个井口从源头抓煤质意识。井下采样人员要一日三班对各工作面定时采样、化验，为矿煤质考核提供准确可靠的数据资料，并严格执行“以卡计价”，“超灰扣产”制度。对内加强煤质管理，增强员工的煤质意识，竞争意识和效益观念，101司机要加强对入厂原煤的监察，发现沙岩，水湿煤要及时通知调度，请求处理解决；车间要加大新老139、205手选矸石力度，降低含矸率；选煤、装车、调度三方要勤沟通，勤联系，保证煤种合理匹配入仓，计量准确，加大清仓力度，保证装车质量，杜绝质级纠纷。并最大限度地利用好，使用好风选设备，开足风选马力，发挥风选效能，树立“风选煤”品牌意识，为提高煤质发挥作用。

三、抓好员工最关心的热点问题，办好六件实事

1、各级干部与困难员工结成对子，定期走访慰问。

2、继续对产尘较大的部位实施降尘工程。

3、实施“三班四倒”，降低工人劳动强度。

4、加大设备改造，优化设备工艺。

5、发挥互助金作用，解员工燃眉之急。

6、积极协调对浴池、自行车棚进行大修。

四、抓好企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力

办好一个企业关键在人，不把人的内在潜力挖掘出来，这个企业是办不好的。要实施人性化管理，全面推进企业文化建设，为企业持续快速发展，凝聚人心，凝聚力量。一是积极推进员工素质工程建设，培养高素质的干部和员工队伍，以全