广电中心年终工作总结

年终工作总结范文 发布时间:2017/10/1

广电中心年终工作总结

远郊广电中心工作总结
今年以来,我们围绕总台各项工作部署及年初制定的“一提高,二开通,三转变”的年度奋斗目标,以加强干部能力作风建设为先导,以全面实施有线电视网络“户户通”工程为重点,加大投入,扩网增户。截止11月底,全系统共投入422万元,完成了140项网络工程建设和改造项目,新设光节点97个,新布光缆103公里、电缆主干线225公里和接入网电缆数25公里,新增有线电视用户9052户,总用户为126070户,入户率达102.56%,年总收入1800万元,各项经济指标继续领跑于各县(市、区)同行。
一、推进网络“户户通”工程,让有线电视信号覆盖全区域。
随着入户率逐年攀升,我们的用户发展空间越来越小,但我们始终惦记着那些地处偏、远、散、贫的农户。为了让他们早日装上有线电视,为建设社会主义新农村贡献一份力量,我们决定全面实施有线电视网络“户户通”工程。上半年,我们专门组织了一次大规模、拉网式的调查摸底,本着少花钱,办好事的原则,科学规划,周密部署,分步实施,有序推进。我们出台优惠政策,对各站实施网络“户户通”工程采取“捆绑式”效益跟踪法,将几个组的工程合在一起预算、申报。对数量较多的用户点,效益跟踪年限由原来30个月放宽至54个月,并将改网工程拆旧回收的有用器材用于“户户通”工程,不计入成本。这一系列措施,调动了各站实施网络“户户通”工程的积极性,很快就把此项工作推向了高潮。我们先后投入174万元,实施了16项工程,消灭了121个空白组,使有线电视网络和信号覆盖了区域内的每一个角落,一下子新增零散用户1800多户。
二、加强能力作风建设,打造高效干部团队。
我们把“素质高、能力强、作风好、群众公认”作为目标,开展了能力作风建设主题教育活动,以打造一支高效干部团队。
1、提高认识,积极投身创建活动。3月初,我们召开党员大会,特邀大专院校的教授辅导授课,帮助大家用当前事业发展所面临的新形势、新挑战和新问题,来看待开展干部能力作风建设主题教育活动的重要性和必要性;站在解放思想的高度,站在学习实践科学发展观的高度,引导广大党员进一步转换观念,开拓思路,积极投身其中。
2、认真读书,转变工作作风。上半年,我们向中层以上干部推荐学习李瑞环同志编写的《学哲学用哲学》一书,做到人手一册,通过自学、摘录警言妙语、中心组成员轮流讲授重点篇目、组织心得体会交流等多种形式,推动学习活动深入展开,提高了广大干部分析问题、解决问题的能力。
3、组织培训,提升业务能力。从6月份起,我们利用两个月时间,租用扬大专业机房,组织所有干部进行电脑知识培训,内容涉及计算机基础理论、办公自动化、互联网运用等6个方面。培训结束后,进行理论、实践考核,其结果作为干部年度竞聘上岗的条件之一。
4、排找不足,落实整改措施。8月中旬,我们组织每个党员干部对照能力作风建设的总体要求,排查自身不足,分析存在原因,明确自纠措施,修订创争规划。还以支部、中心学习组为单位,召开高质量的民主生活会,面对面进行评议,进一步统一了思想,振奋了精神。
三、完善防范措施,确保奥运期间安全播出。
为确保奥运期间安全播出,我们重点对原有的两级安全防范体系进行了完善。
1、调整远郊中心安全防范应急总队和各站安全防范应急分队。明确1名中层干部担任总队队长,队员由8名同志组成,配合广电站应急分队共同处置突发事件,将影响和危害控制在最小限度;每个站的应急分队由外线班长任队长,所有外线工均为队员。
2、上下联动,共同防范。中心应急总队和各站应急分队均更新了必要的通讯、照明、交通和维修工具及器材,保证队伍拉得出,打得响,战得赢,并对应急总队与应急分队如何协同作战作了进一步明确。
3、修订《远郊中心安全防范工作手册》。其内容包括防范“**功”应急预案、应急情况处理流程、安全播出重要保证期联系电话等6个方面的内容,确定以“三防三快”为重点,即防上级传输有非法信号侵入、防不明身份者冲击机房、防广电站辖区有非法信号侵入,接话传话快、赶赴现场快、处置结束快。
在奥运会开幕前夕,我们详细排定安全防范值班表,领导牵头,人人参与,明确中心主任和各站站长为第一责任人,前端机房24小时双人值班,经常组织明查暗访,抓贯彻落实,查薄弱环节,重规范流程,提出了“过细、过细、再过细,防插播,保畅通”的具体要求,实行一日一报信息反馈制度。春节、“五一”、国庆等所有安全播出重要保障期,我们都启动了应急预案,全年未发生一起安全播出事故。
四、顺利完成站划转,基本实现无缝对接。
8月份,总台与扬州经济开发区签署了《关于广播电视站划转广播电视总台管理的实施意见》,并交由我们直管。为此,我们各部门迅速对口接管,重新聘任了站长、副站长,岗位及工资重新核定,工作人员竞聘上岗,养老保险、医疗保险和党组织关系接转到位;基本理清了资产、负债情况;割接、传送我们的有线电视信号,实现计算机联网信息化管理;抽调专人在核查的基础上,绘制了电子网络图;对用户情况进行稽查,清理了优惠户、私拉乱接户和停而未停户,用新标准和新票据收费。同时各部门对口培训,帮助朴席站及早适应我们的管理机制。我们还多次召开专题会议,研究、解决划转过程中的困难,保证“资产不流失,发展不停步”,基本实现了无缝对接。
五、加快基础设施建设步伐,为全面推行中心站奠定基础。
为了改变广电站小而散的状况,年初我们将5个广电站合并,成立了2个中心站,明年还将组建4个中心站。因此,加快基础设施建设成了当务之急。
1、站房建设取得可喜进展。经总台批准,今年我们在镇区征用㎡划拨土地,新建1608㎡北区中心广电站站房,预计总投资400万元左右。经过多方努力,现已按规定办理了相关建设手续,可望在本月底动工。与此同时,投资58万元,购买了原公道法庭办公楼,作为公道广电站站房,土地面积399㎡,建筑面积449.17㎡。该房屋土地证已更名,房产证过户正在办理之中。还几经周折,花费28万多元,补办了杭集广电站站房房产证。
2、配备网络工程应急抢修车。及时为用户提供优质服务,仍是我们今年的工作重点。我们请求总台支援,投资56万元,为中心站、新成立的工程公司和有关部门配备了7辆江铃皮卡工程车,较好地承担了部分原由外请工程队才能完成的网络工程施工任务,较快地提高了广电站应急抢修能力。
3、添置ups电源等设备。为了让用户正常收视,我们挤出6.7万元资金,实行公开招标,为供电故障频发的东区、沿江、汊河等站集中采购了6套机房机架式ups系统,保证了有线电视网络系统及计算机设备不受停电干扰,提升了信号传输质量。还新购了一批其他设备。