广电中心年终工作总结

广电中心年终工作总结

远郊广电中心工作总结
今年以来，我们围绕总台各项工作部署及年初制定的“一提高，二开通，三转变”的年度奋斗目标，以加强干部能力作风建设为先导，以全面实施有线电视网络“户户通”工程为重点，加大投入，扩网增户。截止11月底，全系统共投入422万元，完成了140项网络工程建设和改造项目，新设光节点97个，新布光缆103公里、电缆主干线225公里和接入网电缆数25公里，新增有线电视用户9052户，总用户为126070户，入户率达102.56%，年总收入1800万元，各项经济指标继续领跑于各县（市、区）同行。
一、推进网络“户户通”工程，让有线电视信号覆盖全区域。
随着入户率逐年攀升，我们的用户发展空间越来越小，但我们始终惦记着那些地处偏、远、散、贫的农户。为了让他们早日装上有线电视，为建设社会主义新农村贡献一份力量，我们决定全面实施有线电视网络“户户通”工程。上半年，我们专门组织了一次大规模、拉网式的调查摸底，本着少花钱，办好事的原则，科学规划，周密部署，分步实施，有序推进。我们出台优惠政策，对各站实施网络“户户通”工程采取“捆绑式”效益跟踪法，将几个组的工程合在一起预算、申报。对数量较多的用户点，效益跟踪年限由原来30个月放宽至54个月，并将改网工程拆旧回收的有用器材用于“户户通”工程，不计入成本。这一系列措施，调动了各站实施网络“户户通”工程的积极性，很快就把此项工作推向了高潮。我们先后投入174万元，实施了16项工程，消灭了121个空白组，使有线电视网络和信号覆盖了区域内的每一个角落，一下子新增零散用户1800多户。
二、加强能力作风建设，打造高效干部团队。
我们把“素质高、能力强、作风好、群众公认”作为目标，开展了能力作风建设主题教育活动，以打造一支高效干部团队。
1、提高认识，积极投身创建活动。3月初，我们召开党员大会，特邀大专院校的教授辅导授课，帮助大家用当前事业发展所面临的新形势、新挑战和新问题，来看待开展干部能力作风建设主题教育活动的重要性和必要性；站在解放思想的高度，站在学习实践科学发展观的高度，引导广大党员进一步转换观念，开拓思路，积极投身其中。
2、认真读书，转变工作作风。上半年，我们向中层以上干部推荐学习李瑞环同志编写的《学哲学用哲学》一书，做到人手一册，通过自学、摘录警言妙语、中心组成员轮流讲授重点篇目、组织心得体会交流等多种形式，推动学习活动深入展开，提高了广大干部分析问题、解决问题的能力。
3、组织培训，提升业务能力。从6月份起，我们利用两个月时间，租用扬大专业机房，组织所有干部进行电脑知识培训，内容涉及计算机基础理论、办公自动化、互联网运用等6个方面。培训结束后，进行理论、实践考核，其结果作为干部年度竞聘上岗的条件之一。
4、排找不足，落实整改措施。8月中旬，我们组织每个党员干部对照能力作风建设的总体要求，排查自身不足，分析存在原因，明确自纠措施，修订创争规划。还以支部、中心学习组为单位，召开高质量的民主生活会，面对面进行评议，进一步统一了思想，振奋了精神。
三、完善防范措施，确保奥运期间安全播出。
为确保奥运期间安全播出，我们重点对原有的两级安全防范体系进行了完善。
1、调整远郊中心安全防范应急总队和各站安全防范应急分队。明确1名中层干部担任总队队长，队员由8名同志组成，配合广电站应急分队共同处置突发事件，将影响和危害控制在最小限度；每个站的应急分队由外线班长任队长，所有外线工均为队员。
2、上下联动，共同防范。中心应急总队和各站应急分队均更新了必要的通讯、照明、交通和维修工具及器材，保证队伍拉得出，打得响，战得赢，并对应急总队与应急分队如何协同作战作了进一步明确。
3、修订《远郊中心安全防范工作手册》。其内容包括防范“**功”应急预案、应急情况处理流程、安全播出重要保证期联系电话等6个方面的内容，确定以“三防三快”为重点，即防上级传输有非法信号侵入、防不明身份者冲击机房、防广电站辖区有非法信号侵入，接话传话快、赶赴现场快、处置结束快。
在奥运会开幕前夕，我们详细排定安全防范值班表，领导牵头，人人参与，明确中心主任和各站站长为第一责任人，前端机房24小时双人值班，经常组织明查暗访，抓贯彻落实，查薄弱环节，重规范流程，提出了“过细、过细、再过细，防插播，保畅通”的具体要求，实行一日一报信息反馈制度。春节、“五一”、国庆等所有安全播出重要保障期，我们都启动了应急预案，全年未发生一起安全播出事故。
四、顺利完成站划转，基本实现无缝对接。
8月份，总台与扬州经济开发区签署了《关于广播电视站划转广播电视总台管理的实施意见》，并交由我们直管。为此，我们各部门迅速对口接管，重新聘任了站长、副站长，岗位及工资重新核定，工作人员竞聘上岗，养老保险、医疗保险和党组织关系接转到位；基本理清了资产、负债情况；割接、传送我们的有线电视信号，实现计算机联网信息化管理；抽调专人在核查的基础上，绘制了电子网络图；对用户情况进行稽查，清理了优惠户、私拉乱接户和停而未停户，用新标准和新票据收费。同时各部门对口培训，帮助朴席站及早适应我们的管理机制。我们还多次召开专题会议，研究、解决划转过程中的困难，保证“资产不流失，发展不停步”，基本实现了无缝对接。
五、加快基础设施建设步伐，为全面推行中心站奠定基础。
为了改变广电站小而散的状况，年初我们将5个广电站合并，成立了2个中心站，明年还将组建4个中心站。因此，加快基础设施建设成了当务之急。
1、站房建设取得可喜进展。经总台批准，今年我们在镇区征用㎡划拨土地，新建1608㎡北区中心广电站站房，预计总投资400万元左右。经过多方努力，现已按规定办理了相关建设手续，可望在本月底动工。与此同时，投资58万元，购买了原公道法庭办公楼，作为公道广电站站房，土地面积399㎡，建筑面积449.17㎡。该房屋土地证已更名，房产证过户正在办理之中。还几经周折，花费28万多元，补办了杭集广电站站房房产证。
2、配备网络工程应急抢修车。及时为用户提供优质服务，仍是我们今年的工作重点。我们请求总台支援，投资56万元，为中心站、新成立的工程公司和有关部门配备了7辆江铃皮卡工程车，较好地承担了部分原由外请工程队才能完成的网络工程施工任务，较快地提高了广电站应急抢修能力。
3、添置ups电源等设备。为了让用户正常收视，我们挤出6.7万元资金，实行公开招标，为供电故障频发的东区、沿江、汊河等站集中采购了6套机房机架式ups系统，保证了有线电视网络系统及计算机设备不受停电干扰，提升了信号传输质量。还新购了一批其他设备。