物资公司存续企业发展定位情况汇报材料

物资公司存续企业发展定位情况汇报材料第2页

使物资公司逐步过渡到主业行列。公司党委一致认为，物资公司转变现有经营思路，转换新的主营业务内容，是深入践行科学发展观的实际行动，是建设五型企业的必然选择。
就如何再造一个物资公司及公司未来发展定位基本设想是：靠“三级跳”，打造成为集团主业公司，实现再造一个物资公司的目标。一是跳出供应做贸易。物资公司不是专门承担供应业务的职能部门，其经营定位是贸易。因此，首先要从观念上根本改变“供应”的概念，不能自己背上供应的包袱；其次，要彻底从传统供应的服务模式向经营模式转化，将现有火工品、成品油、通用材料、蓄电池、机车配件等供应业务真正贸易化，并推广覆盖至全集团及相关市场。二是跳出物资做物流。未来五年重点打造的核心业务是“大物流”，将现有经营业务做大做强，并全部纳入“大物流”体系中，从做简单的物资贸易，上升到产品化、行业化、集约化物流贸易，同时站在提高集团产业附加值的高度，面向市场，发挥集团路港资源和企业供应链优势，做好“非煤物流”，将物资公司变成专业的物流经销公司。三是跳出辅业做主业。从根本上转变思想观念，转变经营方式，逐步将物资公司构建成为“大物流”的执行者，把“大物流”逐步打造成为集团主营业务板块。物资公司也将由存续辅助企业转变为集团主营业务企业，努力实现百亿元以上产值和过五位数的利润，为再造一个贡献力量。
具体规划是：
第一，“非煤物流业务”靠铁路、港口运能和包头、鄂尔多斯、乌海、榆林等物流园区及相关集散中心增大产值贸易额。铁路运输。根据股份公司总裁办公会议精神，按照先易后难，先简后繁，先东后西，先少后多原则，利用集团港口、铁路设施开展非煤货物运输。2月底至少启动一列，并根据运行情况，发现问题，及时整改，以便开展后续运输业务。物资公司与运输管理部，包神、朔黄铁路公司，天津煤码头公司等组成调研小组，具体落实货源，研究接卸条件，确定装卸车地点。物流园区。按照大物流总体规划，先期在包头、鄂尔多斯、榆林、三地建设物流园区，在天津港煤码头建设折返线运输装车线。一是包头物流园区，作为铁路重要的货物集散地，配合铁路返程运输，服务于铁路沿线及辐射区域生产企业。园区位于包头市稀土高新区万水泉镇，铁路万南站西侧。规划占地2063亩，分两期建设，一期1108亩，建筑面积27万m2，分六个功能区。其中办公服务区建筑面积4万m2，配载停车区占地面积12万，商贸物流区建筑面积10万m2，散货物流区占地面积16万m2，存储仓库区建筑面积6万m2，维修加工区建筑面积6.3万m2.二是天津煤码头铁路折返运输装车线，根据矿石用户进口采购运输情况，以天津煤码头运输系统为基础，设计增加建设与临近矿石码头连接的装车运输系统。三是鄂尔多斯阿康物流园区，主要服务于集团公司大神东地区和新街亿吨煤炭生产基地，同时兼顾地方煤炭、建材、化工等企业。位于伊旗阿镇南侧，总占地面积5000亩，分两期建设。一期工程占地2023亩，建筑面积68.8万平方米，投资9.2亿元。分为办公服务区、配载停车区、商贸物流区、散货物流区、维修加工区五个区域。四是榆林大保当、孟家壕物流园区，根据货源、货类、货量和厂矿分布情况分析，在榆神矿区规划建设大保当物流园区,主要服务于榆神矿区生产单位的非煤产品外运、机械设备维修及零部件加工，同时面向社会开展物流业务；在榆横矿区规划建设孟家壕物流园区，主要服务于孟家壕开发区及周边工矿企业产品外运、原料运入。
第二，“成品油”靠代理煤制油产品和社会化销售增大产值贸易额。第一步组织好煤制油产品在集团内部的试用工作。利用煤制油公司的铁路出厂专用线和物资公司黑炭沟油库排空的铁路罐车，将合格的煤制油柴油通过包神铁路运至物资公司包神机务段油库，用现有机车加油设施，按照机车加油作业流程实施加油。通过公路运输的方式，将柴油运至物资公司哈尔乌素露天矿油库，用现有公路发油设施实施大型机械加油。从而实现铁路机车、露天矿大型机械试用工作，完成煤制油产品的生产、运输、销售、使用的全流程。第二步做好煤制油产品在集团内部的推广应用和社会化工作。在对煤制油产品“试用”工作总结的基础上，就煤制油产品完全满足路、矿设备使用要求的结果，一是利用现有的供应渠道，在集团内部各用油企业进行大范围推广应用。二是结合“试用结果”，加大产品的宣传力度，年内实现在内蒙地区和华北地区的社会化销售工作。第三步随着油品产量的提高以及油品销售网络的建设，代表集团申请办理成品油社会经销资质，并以内蒙古中西部为其本市场，逐步向大华北地区及以外部市场展开社会化销售，同时开始建设以黄骅港集散中心为配送中心的京津冀地区加油站网络。
第三，“火工品”靠建设22万吨硝酸铵生产厂和提供爆破技术服务增大产值贸易额。第一步与准能公司炸药厂、宁夏天长民爆公司共同出资开展合作，发挥物资公司的销售优势、准能公司炸药厂及宁夏天长民爆公司的技术和人才优势，构建集团内营销网络体系，使产品与市场资源紧密结合，形成跨地区、跨领域的生产、营销和服务一体化的民爆企业；第二步将拟建的22万吨硝酸铵生产厂作为炸药原料供应配套项目整合并入。与乌海能源公司合作，利用乌海煤焦化公司焦炉煤气制取合成氨的方案生产硝酸铵，共同推进22万吨硝酸铵项目的立项及报批工作。硝铵厂项目建成投产后，将形成集团内部民爆器材从原料到产成品再到流通使用的一条龙服务，可以根据煤炭生产企业所处地域和需要，统筹安排，随时调控民爆产品生产经营过程中各企业供货品种和数量，随时调整生产规模和布局，增强驾驭市场经济能力，其效益及盈利能力将大幅提高；第三步，待条件成熟取得经验的基础上，实现产业链的延伸，使准能公司炸药厂的专业化爆破推广应用到全集团，通过将生产、销售、运输、仓储、配送、爆破等环节有机地整合，形成完整的供应链，为用户提供高效率、多功能、一体化的综合性服务，最终实现集团民爆行业的一体化经营。
第四，大宗“通用材料”靠集中采购配送及抵抹串换增大产值贸易额。在现有通用材料经营的基础上，扩大销售品种，并将集中采购的范围扩大到除乌海能源公司以外的集团成员企业，时刻以实现经济效益最大化为发展目标，根据市场变化随机开拓新的业务。此外，将调剂积压物资业务纳入通用物资经营中，充分发挥通用物资集中采购的资源及信息平台作用，调剂集团内部现有积压物资、设备，提高资产利用率，盘活资产、实现物资的综合利用，提高整体经济效益。
第五，“蓄电池、机车配件”等专项业务靠在全系统和相关市场拓展增大产值贸易额。蓄电池方面从简单孤立采购、销售维护保养工作中吸收、总结、提炼，上升到做“系列化产品”，如：从锂铁电池开发出超强光便携式手提探照灯，经调研后反馈市场前景良好，有推广价值。做“行业化”，从已涉及到矿车使用的牵引蓄电池组向市场化经营转变，分步按行业实施，顺序为铁路、港口、电力、煤化工行业。进口配件国产工作中提出系统化解决方法，摸索出1至2个项目做成专业化的行业项目。机车配件方面全力维护好神朔配件服务，总结可操作推广模式，落实客户座谈会会议内容，畅通服务与沟通环节，以四个铁路公司和货车公司为目标延伸服务范围，强化机车配件精细化管理。积极参加投标业务，重视发挥传统经营项目优势，做好已中标项目的跟进执行环节，抓住集团固定资产投资增加机遇，扩大经营业绩，熟悉基础业务寻找国外代理项目，实现产品代理。以大物流业务需要为方向，搭建仓储管理新业务。围绕物流开展业务调研，寻找配件仓储业务机会。重视科研项目工作，实践项目成果转化经济效益，继续加快车辆防溜智能控制系统的项目实施进度。
第六，“国际城”靠立足现有资产、营业项目，以提高经营质量效益增大产值贸易额。发展定位：一个目标，双商定位，一个保障。一个目标，即五年内靠立足现有资产，以提升经营销售（逐年递增20%，5年达到销售6亿元）实现再造一个城的目标。双商定位，即以包头市第一家五星级商务酒店及第一个时尚前卫的街区型商业业态亿佰蓝天购物中心为龙头，全力打造集住宿、餐饮、健身、观影、会议、购物、休闲、娱乐、为一体的，具有四商理念的中央商务区。以此满足入住商家和消费者经营、消费需求。一个保障，即以国际城物业公司优秀的物业管理作为保障。本着“以人为本、诚实守信、服务至上、追求卓越”的工作目标，践行五型企业标准，面向商务酒店、商业购物中心实施五星级贴心细致的物业管理，为企业提高效益，增大产值贸易额，提供可靠保障。
物资贸易有限责任公司
二〇〇九年二月十日