供电公司年中工作会议报告

汇报材料范文 发布时间:2012/8/30

供电公司年中工作会议报告第2页

序用电工作,确保电力有效供应

今年宜兴地区供电形势总体趋于稳定,没有出现大范围的拉电、限电局面。但高温天气随时会来临,各部门要严阵以待,提高警觉性,夺取迎峰度夏和有序用电工作的最后胜利。一是在思想上要高度重视,针对目前的用电平稳局面要时刻做好思想准备,在行动上决不马虎,随时随地按照上级的要求实施有序用电的有关方案。二是各部门要全力以赴,确保电网的安全运行。加强设备的夜巡与特巡工作,尤其是线路交跨地带;严格执行有序用电方案,进一步细化方案,根据不同电力需求及时调节方案,尽量避免直接拉电。三是要严肃值班纪律,迎峰度夏期间值班人员必须到岗到位,严肃请假纪律。全体员工要严阵以待,安排好抢修的设备、材料和人员。四是要继续做好高温慰问工作,各级领导要重点关心职工生活,深入基层现场,帮助基层解决具体困难,适当调整工作时间和工作进度,尤其要确保户外作业人员的劳动防护用品到位,防止职工中暑和事故发生。

四、切实改善电网状况,加快电网建设步伐,努力打造地区强网

宜兴电网主网架相对薄弱,电源点不足,这也是我公司今年同业对标的重点项目之一。下阶段我们要在服从地区电网规划的基础上,重点要做好以下几方面的工作:一是加强电网前期规划,结合“十一五”电网规划编制工作,完善修订宜兴电网规划技术原则和电网建设技术原则,新建变电所一期工程逐步向双线双变过渡,满足n-1准则;加快对旧变电所的扩建和改造;同时抓好基建及技改项目前期工作。二是加快在建工程建设步伐。加快对220kv王家、百家和110kv胜天、蜀山输变电工程建设,抓好工程建设质量,确保高效优质完成年度工程建设任务。三是加强电网改造和维护,切实抓好电力线路设施外挂线路装置安全整治工作,认真开展宜兴电网负荷实测及线损理论计算,加快推进带电作业工作,提高电网供电可靠性;进一步加强对35kv及以上电力线路施工前期的复测工作,重点是交叉跨越及线路通道内各类设施的安全距离,确保电力安全生产和社会安全用电。

五、创新企业经营管理方式,以优良业绩开拓企业发展空间

在省电力公司召开的年中工作会议上,明确指出了公司系统存在管理基础薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年,我们要全面贯彻上级公司要求,从管理理念、工作方式等多方提前适应省公司对县级供电企业实行“全资子公司”仿真运行的管理转变,重点做好以下几方面的工作:一是加强人力资源管理水平,重点加强执行力建设,各级领导干部、管理人员要层层落实责任,做到政令畅通、雷厉风行,确保公司决策的全面有效落实;进一步规范公司组织机构,继续做好缺编的中层、一般管理人员、生产人员的竞聘上岗工作,重点引入竞争机制;进一步推进绩效考核工作,重点要做好绩效管理理念的宣传和导入,健全激励约束机制;稳步推行“首席技术带头人”评聘制度,引导员工钻研技术,充分发挥技术骨干作用,并搞好传、帮、带,建设一流的员工队伍。二是加强经营管理水平,要继续强化资金安全与效益管理,提高资金运作效率;进一步加强成本控制,努力寻求增收节支的有效途径;继续加强内部控制,坚持依法经营;进一步完善营销财务集成系统,提高资金的安全性和透明度。三是加强营销管理水平,高度重视电费回收工作,要研究制订降低应收电费余额的管理措施,确保全年电费回收目标任务的完成。同时加强与地方政府的沟通,完善居民电费银行代扣借记卡的推广工作,减少负面影响;进一步加强需求侧管理,电能供需平衡后,电力需求侧管理重心要提前考虑从有序供电向电力市场开拓转移,努力提升供电企业的电力能源市场占有率,例如积极推进宜兴地区“电窑市场拓展”项目。四是加强农电管理水平,要按照省公司要求积极推进农电整合重组工作,进一步加强对农电安全、生产、财务、营销等方面的管理;继续规范农电财务管理,认真做好低维费的分流、管理和使用工作;继续开展农电系统“倾力清障、规范行为,构建和谐农电环境”系列活动,切实提高活动的工作质量,增强工作效果。五是加强多经管理水平,要按照上级公司要求继续开展对多产企业的清产核资工作,加强多经财务的集中管理;要加快多经产品结构和产业结构调整的步伐;下半年要重点开展多经效能监察工作,提高多经企业的经营决策能力。

六、努力提升优质服务水平,以品牌塑形象,提升企业的经济和社会效益

一是继续开展“真诚服务在电力”主题活动,以做好“十运会”保供电为重点,全力以赴、高效有序地做好“真诚服务在电力”各项工作。二是深入贯彻落实“三个十条”,要把实践“三个十条”与日常工作、党员先进性教育紧密结合起来,充分展示宜电新形象。三是要全面推进内质外形建设,抓紧完成国网公司视觉识别系统的规范应用工作,全面提高“五方面素质”(安全、质量、效益、科技和队伍素质),塑造“五方面形象”(认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象),进一步加强同政府部门、电力客户、发电企业、新闻媒体的沟通,努力塑造和谐的发展环境。四是要进一步完善客户关系管理体系,优化vip客户服务体系和vip客户管理办法,积极开展为电力大客户提供“一对一”的个性化、零距离的“金牌服务”活动。

七、全面开展保持共产党员先进性教育,推动企业文明建设创新局面

当前我公司系统全面开展保持共产党员先进性教育活动,我们要以此为契机,进一步加强党的建设和精神文明建设,为公司顺利完成全年工作任务提供坚强的动力保障。一是以保持共产党员先进性教育为契机建设坚强党员干部队伍,要紧密结合“一强三优”现代公司建设实际,扎实开展好教育活动,提高党员求真务实、团结合作的思想意识,并结合阶段工作重点,正确处理好业务工作和教育活动的关系,确保“两不误、两促进”。同时全面推进“四好”领导班子建设,不断提高领导班子的执行能力。二是以保持共产党员先进性教育为契机加强廉政建设,要结合先进性教育深入开展反腐倡廉教育,突出廉政建设责任制考核,强化责任追究的有效落实,加大反腐力度,严肃查处违法违纪案件。三是以先进性教育为契机深化企业创建活动,要全面落实稳定工作责任制,积极开展精神文明创建工作,进一步巩固“全国模范职工之家”成果,争创省级文明行业,努力保持市级文明行业称号,确保所有创建项目高水平通过考核验收。

同志们,国网公司提出了新的发展战略,同行企业正在比学赶超,力争上游;上级公司提出了更高的要求,寄予了更迫切的期望,重任在肩,形势逼人。企业犹如逆水行舟,不进则退。我们在面临严峻挑战的同时,也迎来了新的发展机遇。抓住机遇,迎接挑战,发展自我是公司全体干部员工的共同使命和责任。我们要在上级公司和市委、市政府的正确领导下,紧紧围绕年度奋斗目标,突出重点,克难攻坚,高水平、高标准完成全年各项任务,为建设“一强三优”现代供电企业,为服务“两个率先”发展,为地方社会经济的新腾飞作出更大的贡献!