供电所建设十一五规划

工作计划范文 发布时间:2010/11/10

供电所建设十一五规划

供电所建设“十一五”规划
为切实加强供电所建设,全面提升供电所管理水平,促进电力营销服务水平的不断提高,制定《县电力局供电所建设“十一五”规划》。[那一世范文网文章-http://nayishi.com找范文,到那一世范文网]

一、编制依据和原则

1.1 编制依据

1.1.1 国家电力监管委员会《供电服务监管办法(试行)》。

1.1.2 国家电网公司《农村供电所规划化管理标准》、《供电所规划化管理考核办法》、以及有关供电所营销、线损、安全和规范化服务的办法和规定。

1.1.3 集团公司《关于深入开展规范化供电所创建活动的指导意见》(地电办发[]8号)、《规范化供电所必备条件》、《规范供电所验收标准》(电办发[]48号)。

1.1.4 集团公司《关于印发〈省地方电力集团公司供电所建设“十一五”规划〉的通知》(电发[]39号)[那一世范文网文章-http://nayishi.com找范文,到那一世范文网]

1.2 编制原则

本规划编制遵循“立足现状,适度超前,纵横比较,分步实施”的原则。

1.2.1 立足现状:规划的编制立足于县电力局供电所现实状况。

1.2.2 适度超前:考虑发展的因素,本规划所确定的目标与任务适度超前。

1.2.3 纵横比较:规划既与过去作纵向比较,又与电力系统同行业进行横向比较。

1.2.4 分步实施:各项措施分阶段、分年度组织实施。

二、现状和建设环境

2.1、供电所现状

截止底,我局共有20个供电所,担负着全县17个乡镇250个行政村工农业生产和人民生活用电的任务。

2.1.1 以来,按照集团公司的安排,现局组织开展规划化供电所创建活动,建立完善了组织管理体系,出台了一系列规章制度、管理办法和考核标准。截至目前,已命名规范化供电所4个,占总数20%,10个供电所通过验收,尚未命名。

2.1.2 供电所安全组织体系逐步完善,以所长为第一责任人的安全生产责任制已经建立,安全生产规章制度日趋健全,定期组织安全活动,工作票制度等组织措施和技术措施执行较好,每月按计划进行停电检修。供电所按照要求配备了个人和公用安全工器具,能按期进行试验,有专门库房存放。

2.1.3 县局所辖区域内,共有10kv馈路条,线路km,配电变压器kva/台,低压线路km。

供电所生产管理体系已建立,安全运行和维护检修按规定进行,备品备件基本按要求配备。底,10kv线路完好率99.9%,一类设备占79%,低压线路及配电装置完好率83%,一类设备占71%。

2.1.4 截止底,属局各供电所所管辖用电客户12.49万户,其中10kv客户1614户,售电量万kwh。

用电营销管理体系已经建立,业扩报装按照工作流程执行,“抄、核、收”较规范,电价执行正确,电能计量装置等级明显提高,各供电所实现了“三公开”(电量公开、电价公开、电费公开)、“四到户”(销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户)、“五统一”(统一电价、统一发票、统一抄表、统一核算、统一考核)。

2.1.5 综合线损率和低压线损率近几年呈下降趋势,综合线损率完成%,低压线损率完成%,供电可靠率和电压合格率显著提高。

2.1.6 近几年,供电所开展了一系列便民服务活动,向社会各界公开了十项服务承诺,实行24小时值班制度,聘请行风监督员,100%的供电所有固定办公场所,80%的供电所有营业厅。

2.1.7 截至底,供电所各类人员中,按文化程度划分,大学占4%,大中专占15%,高中占31%;按技能划分,工人技师占6%,高级工占14%,中级中占30%,供电所所长大学占1%,大中专占2%,高中占97%。

2.2 供电所发展环境

供电所作为电力企业向客户提供供电服务的窗口,直接面对广大客户,其管理水平高低和工作质量好坏,直接影响县局的整体管理水平,影响县局在人民群众中的形象。县局供电营业区域占全县总面积99%以上,供电所管辖各类客户12.5万,其用电量占县局总售电量80%以上。因此,供电所管理和工作质量,对提高县局基础管理水平和树立良好形象十分关键,对县局生产经营、安全生产和经营效益具有较大影响。

“十五”期间,县局各供电所整体面貌发生了较大变化,供电所建设已取得了明显成效,验收命名了一批规范化供电所,干部职工对供电所重要性的认识日益提高,但是供电所硬件基础相对薄弱、管理水平参差不齐以及人员综合素质编纸等问题亟待解决。

“十一五”时期,随着建设社会主义新农村及“四县四化”重要战略的全面实施,工业化和城镇化步伐将加快,社会经济发展和人民群众生活水平不断提高,县域用电需求会保持较快增长,客户对合格电能和优质服务的要求会明显上升。另外,电力市场竞争目趋激烈,所有这些,对供电所工作提出了更高的要求,对供电所建设提出了更高的标准。

2.3 存在的主要问题

2.3.1 截止底,6个供电所尚未申报和未通过规范化供电所验收,部分供电所基础条件较差,管理较薄弱,创建规范化供电所的难度较大,供电所生活设施和娱乐设施不完备,5个供电所房屋需要完善改造。

2.3.2 安全生产规章制度落实不够到位,“两票”合格率未达到100%,习惯性违章现象时有发生。

2.3.3 中低压配电网改造面尚未达到100%,截止底,改造面为83%,中低压配电网运行资料也不完善。

2.3.4 供电所用电营销信息化相对滞后,供电所抄表和收费没有分离。

2.3.5 仍有一些高损馈路和高损台区,10kv配网理论线损计划尚未完成,尚未开展0.4kv理论线损计算,偏远地区供电可靠率和客户端电压合格率尚未达到标准。

2.3.6 社会评价机制没有完全建立。

2.3.7 供电所人员高学历、高技能人才所占比例较低,工作责任心和综合能力需进一步加强。

三、总体要求和目标

3.1 总体要求

按照集团公司的要求,在“十一五”期间,供电所建设工作要以深入开展规范化供电所创建活动为切入点,继续完善供电所的基础设施;不断加强生产管理和专业管理,提高中低压配网运行水平和安全生产水平;继续加强用电营销管理人员管理,不断提高优质服务水平,促进供电所整体管理水平迈上新的台阶。

3.2 建设目标

到“十一五”末,全部供电所达到规范化管理标准,20%供电所管理达到全国先进水平。“十一五”期间,每年新创建规范化供电所1个,3个规范化供电所达到全国先进水平,以前所有平原地区供电所达到全国先进水平。

3.2.1 全部供电所具备基本办公条件,完成2个供电所房屋建设,完成3个供电所房屋改造。供电所房屋建设采用集团公司统一设计方案,统一标准,功能设施完备。

3.2.2 “十一五”期间,不发生重伤事故,无生产死亡事故,无责任性设备事故,不发生违章操作,不发生负主要责任的人身触电伤亡事故,无火灾事故及负主要责任的交通事故,10kv配网设备事故率低于0.5次/百公里年。

个人和公用安全工器具做到“择优选购,足额配备,按期试验,定期检查,及时补充,正确使用,账目清楚,妥善保存。”

3.2.3 十一五末,中低压配电网运行管理和维护检修各项工作,依据标准化作业流程实施,10kv线路完好率达到100%,一类设备达到85%,低压线路及配电装置完好率达到90%以上,一类设备达到80%以上。中低压电网改造面达到100%。

3.2.4 到“十一五”末,完成用电营销管理平台搭建,实现报装接电、电费管理、政策查询等业务微机化管理和数据网络传递,各种基础资料微机化管理,抄核收工作质量和效率显著提高,实现供电所用电营销管理现代化。“十一五”期间,共完成2个以上的集中抄表系统,前两年完成1个,后三年加快推行步伐。

3.2.5 “十一五”末,综合线损率低于7%,低压线损率低于9%,城区供电可靠率不低于99.98%,居民客户端电压合格率不低于95%,农村供电可靠率不低于98%,居民客户端电压合格率不低于90%。

3.2.6 树立“电力”优质服务品牌,实现供电所服务工作标准化,完善电力热线服务系统,兑现供电服务“十项承诺”。“十一五”末,50%左右供电所配备电力抢修服务车。

3.2.7 “十一五”末,供电所所长全部达到或相当于大专以上文化程度,中级工以及上达到50%以上,供电所员工综合素质显著提高,供电所定岗定员更加科学、精简、高效。

四、主要措施和任务

4.1 深入开展规范化供电所建设

4.1.1 严格执行规范化供电所验收标准,对未验收的供电所按照规范化标准严格要求,对已验收的供电所进行监督检查。

4.1.2 规范化供电所实行动态管理。县局对命名的规范化供电所每年复查不少于一次,复查比例不少于20%。

4.1.3 对山区和偏远地区面积大、售电量小、维管费收入少的供电所进行再整合。

4.2 切实巩固安全基础

4.2.1 执行“安全第一、预防为主”的方针,严格执行安全工作规程、规定和制度,坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象。

4.2.2 通过强化教育、培训、检查和考核等手段,把安全生产落实到供电所每个员工,落实到每个工作岗位。

4.2.3 加强安全工器具管理,制定安全工器具管理办法。

4.2.4 加大车辆交通安全管理,防止交通事故。

4.2.5 农村0.4kv三级剩余电流保护器安装率、投运率达到100%。

4.3 不断提高生产管理水平

4.3.1 开始实施中低压配电网标准化作业,按照集团公司要求,逐步推广实施标准化作业计算机控制软件。

4.3.2 加强中低压配电网运行管理,按集团公司规定进行线路设备巡视和检查,缺陷分类按时处理,依照规定进行设备评定级。

4.3.3 检修按计划实施,加强检修、施工、调试和事故抢修工作现场安全管理,严格执行审批制度

4.4 切实提高用电营销水平

4.4.1 加快供电所信息化管理步伐,构建统一营销管理平台,完成客户交费支持系统,扩充和完善现有《用电营销管理系统》功能,使用供电所管理软件。

4.4.2 统一按照集团公司供用电合同格式,做好供用电合同签订工作。

4.3.3 推广金融网点代收电费,逐步杜绝抄表员代收电费,实现抄表与收费分离,金融网点代收电费达到30%以上。

4.4.4 加强供电所的考核管理,加大经济考核力度。

4.4.5 更换国家明令淘汰的电能计量装置,推广节能型电能计量装置,规范电能计量装置的安装。

4.5 不断加强专业管理

4.5.1 完成10kv配网理论线损计算,在两年内完成0.4kv理论线损计算。

4.5.2 对功率因数较低线路和设备进行无功补偿。

4.5.3 开展供电所范围内供电可靠性和电压合格率的统计和监测工作,采取针对性措施,使供电所供电可靠率和电压合格率达到标准。

4.6 提高优质服务水平

4.6.1 开始,逐步树立不同特点、不同风格、代表形象的“凤翔