县民营企业文化建设的专题调研报告

县民营企业文化建设的专题调研报告第2页

三、进一步加强民营企业文化建设的对策和思路

当前县民营企业的机制体制先发优势逐步弱化，在自然禀赋“先天不足”，又遭遇“成长烦恼”的双重压力下，积极探索、着力推进全县民营企业文化建设、提升企业综合竞争力工作迫在眉睫。必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，立足实际，统筹规划，注重特色，务求实效，扎实推进企业先进文化建设，再创发展优势。

1、通过制定和出台相关法律和政策，积极引导企业文化建设。一是加大政策扶持力度。政府要加强工作领导和政策扶持力度，把企业文化建设作为关系全县经济和社会发展全局来抓，建立县企业文化建设领导小组，分层次、分步骤地开展企业文化创建活动。尽快出台《鼓励和支持民营企业开展企业文化建设的若干意见》，并将民营企业文化建设作为全县企业评星级、上等级的重要标准，列入星级企业考核，并积极出台有关激励政策，对获得国家、省、市级名牌产品或著名商标的企业以及导入cis系统运作的企业予以相应奖励，大力鼓励企业创名牌、创特色。对企业开展的各类文化载体予以资金上的支持。二是加大建设引导力度。有计划、有组织地定期开展一些民营企业参与的文化活动，通过树典型、抓试点，引导企业加快自身文化建设。具体可分三步实施：首先对在企业文化方面颇有建树的企业加以评比、推荐、总结先进经验，树立创建典型，予以表彰推广；其次结合行业发展特点，发挥行业优势，塑造行业特有企业文化，在全县的汽摩配件、阀门、电力机械、眼镜配件、家具、医疗器械、环保、水产冷冻等行业中分别筛选若干家骨干企业或行业龙头企业，逐步进行企业文化建设，分批验收；第三在年产值1000万元以上（或员工达100名以上）企业中，大力开展企业文化建设有关知识与程序的宣教工作。三是明确分级领导责任。基层政府、经济部门、企业必须明确企业文化建设的职责，进一步强化措施，落实相关责任单位，牵头开展企业文化建设活动：对年产值在3000万元以上企业，由县经济主管部门负责联系指导、帮助其开展企业文化建设活动，争取用三年时间促使企业做强企业文化；对年产值在3000万元以下500万元以上企业，由镇乡企业联系指导帮助其开展企业文化建设活动，用三年时间加强企业文化建设。

2、通过科学论证规划，建立一套企业文化建设的评价体系。一是强化环境形象评价。政策环境直接影响着企业文化的形象建设，良好企业文化又反作用于不良政策环境的改变。企业文化建设一定要适应时代、适应政策环境的变化。通过确定企业经营及投资策略、人性化管理、文化活动等一系列措施，不断完善和充实企业文化的内涵和形象，使企业文化建设得以实施并为全体员工和社会所认同，最终形成一个良性循环的企业文化环境。同时，政府要转变观念，端正服务态度，以良好的政策环境推动企业文化建设的发展。二是强化价值理念评价。价值体系是企业文化的核心，企业的价值体现在对社会、对国家的贡献上，不仅是物质，还有精神。企业创造的物质财富越多，为社会、为国家作出的贡献越大，存在价值越高。县民营企业在追求品质、体现自身价值时，要牢牢确立为社会解决就业、提高人民的生活质量和建设作贡献的历史使命和责任，致富思源、回报社会，富有思进、建设家乡；要着力培育企业自身的核心精神，把培育企业核心精神作为推进企业文化建设的一种最佳动力；引导企业确立服务社会的价值理念、培育企业精神，确立以人为本的管理，重视人的素质教育，充分发挥人的能动作用。三是强化组织行为评价。要引导企业把企业文化建设纳入企业未来发展战略，不断改进企业现有的管理体制，引进现代化的组织管理机制，进一步明确企业中的企业文化建设管理职责，建立专门管理机构，确定专职人员，强化企业家从思想到行动上对企业文化建设的高度重视，构建以品牌文化、管理文化、组织文化为核心的企业文化建设组织体系，通过企业文化建设推动企业品牌建设，组织建设及管理水平的提高，从而促进企业整体实力提高，保证企业健康稳定发展。

3、通过加强党建工作，奠定企业文化建设的工作基础。民营企业党建工作是企业现代化管理的一个重要组成部分，是企业实行科学管理的一个重要手段。一是注重结合。坚持把民营企业文化建设与加强和改进企业党建工作密切结合起来。充分利用和发掘企业党建尤其是思想政治工作的资源和优势，领导工会、共青团等组织，充分调动企业的各方面积极性，形成对民营企业党建工作齐抓共管、职责明确、覆盖全面的工作格局，促进党建工作真正有效溶入到生产经营管理之中。二是创造条件。民营企业的党、工、团组织要在企业创造良好的交流平台，让员工共同参与企业的文化建设。坚持把解决职工思想问题与解决员工的实际问题相结合。通过各种渠道了解员工的思想动态，适时地反馈给企业的经营者，配合企业的经营者谋求解决实际问题的方法和思路。要教育员工怎样遵守社会公德，注重自身的职业道德修养，正确对待恋爱、婚姻、家庭，正确认识社会主义的道德伦理与西方文化有着本质的区别。了解时事政治，了解国家的方针政策、法规法律，不定期地组织员工交流心得体会。积极创造条件对员工进行形式多样教育培训，以提高他们的政治素质和业务水平。要引导员工树立共同的理想，创造共同的事业，营造共同的环境，形成祥和、温馨的工作氛围。三是丰富载体。要经常性开展丰富多彩、健康向上的文体活动，增强吸引力和影响力。整合企业文化资源，完善员工培训中心、企业新闻媒体、员工文化体育场所等文化设施。丰富企业文化建设手段，优化载体设计，利用报刊、广播、网络等企业媒体提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设覆盖面。强化企业业余文化社团的管理引导，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，激发企业员工的团队精神和集体荣誉感，使党建工作真正成为企业文化建设强有力的推进器。

4、通过对企业家和企业员工素质的培训，增强企业文化建设的内在动力。一个优秀的企业文化不仅需要广大员工的认同，更需要广大员工的共同参与和实践，做到全员动员，广泛参与。一是推进企业家素质升级工程。要将企业领导者的理念系统化、科学化、制度化，形成一个可供始终如一操作的观念。要通过多种方式，引导民营企业的领导者切实把培育自己的企业文化作为发展核心竞争力的头等大事，高度关注、大力支持、积极参与企业的文化建设，提高企业的核心竞争力。企业家自身要加强学习，开阔视野，更新理念，树立理性的财富观和价值观，加快造就一批具有世界视野、战略思维、开拓眼光的创业型企业家。组织企业到清华、浙大等国内知名高等学府ceo高级管理研修班深造，或者赴国外学习培训，汲取国内外先进经营管理经验和知识，不断提高自身综合文化素质和经营管理的能力。二是重视企业员工培训。深化各项制度，深入开展文化技能振兴行动，每年从企业销售收入中提取一定数额教育培训经费，通过传帮带培养、双证制培训、职业技能比赛等途径，不断提高员工文化素质。注重开辟各种途径，实施“请进来”与“走出去”，定期开展企业管理、文化建设专职人员专题培训，提供企业文化建设的智力支撑。三是建立健全激励机制。牢固树立以人为本的文化管理理念，坚持依靠员工办企业，注重搭建员工发展平台，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性。要遵循现代人力资源管理原理，建立公平竞争机制，实行职业经理、中层干部及技术人员竞聘制，把最优秀人才配置到最合适岗位。设立企业文化建设奖励基金，对于在企业管理、文化建设等方面作出突出贡献的人员，要给予重奖，并颁发“企业功勋员工”奖章，着力营造尊重知识、尊重人才的良好发展氛围。四是优化工作环境。要把员工看成是受尊重的群体而不是一群获取经济利益的工具，在工作、生活上多多关心、支持他们。企业要为员工尤其是外来员工在养老、医疗、失业、工伤等方面积极参保，提供社会保障，解除其后顾之忧，有条件的企业要建造外来员工宿舍楼，使其感受到第二故乡的温暖。通过“以人为本”理念的落实，激活人力资源，形成促使员工与企业共同成长的文化环境，实现企业价值目标最大化。

5、通过开展各种宣传组织活动，营造文化建设的浓厚氛围。要从提升文化整体实力的高度，引导和教育各级领导干部和企业家高度重视民营企业文化建设，形成用企业文化建设来推进企业持续发展进而促进全县经济和社会全面发展的共识。一是大力宣传。要充分利用广播、电视、报纸和网络媒体的宣传优势，搭建快捷高效的交流展示平台，大力宣传国内及全县先进企业文化建设经验，特别要展示全县优秀企业文化建设的整体态势、发布动态信息、先进做法，开展网上交流；邀请知名企业家、有关专家就企业文化建设进行专题讨论，发表意见，进一步加强企业文化建设宣传力度。二是依托协会。要充分发挥各行业协会、基层商会的有效作用，采取以点带面的方法，及时发现培育总结推广民营企业文化建设的典型经验，提高企业家对企业文化建设重视度和认同感，逐步扩大全县民营企业文化建设的覆盖面。三是组织调研。组织整合全县企业文化建设研究力量，重点加强对全县民营企业文化建设的课题研究，借助专家学者的优势，拓展企业文化理论研究的深度和广度，为全县企业文化建设的深化和提升提供参考依据。四是强化培训。针对全县企业文化建设过程中出现的新情况、新问题，采取不定期举办报告会、座谈会、研讨会等形式，强化理论引导，加强工作交流，促进企业文化建设的健康有序发展。