镇上半年组织工作总结

镇上半年组织工作总结

在区委组织部和镇党委的正确领导下，镇组织工作以党的十七届四中全会精神、全区党建工作会议精神和区委六届十次全委（扩大）会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以基层组织规范化建设为主线，以后进村整顿转化和农村事务契约化管理工作为重点，以培树典型、打造品牌为目标，围绕中心、服务大局，扎实工作，奋力拼搏，各项工作取得了较好的成绩，现将半年工作做一简要总结：

一、合作社党建工作不断完善。今年，为改变党建工作条块分割格局，达到在合作社中普遍建立党组织的目标，充分发挥党组织的组织、服务、引领功能，有效整合发挥各类专业合作社在资金、场地、市场、管理、人才等方面的优势，我们于6月2日组建了镇农民专业合作社党总支，办公地点设在镇政府，总支下辖农机、蔬菜、葡萄、养殖4个专业合作社联合党支部，将党组织完全覆盖到全镇22家工商注册的农民专业合作社，实现了产业发展到哪里，党组织就建设到哪里的目标。同时建立健全了各类软件，规范了合作社党组织活动制度，结合合作社党总支和各专业党支部的实际，积极引导合作社党总支和各专业党支部主动介入到合作社中，支持和帮助合作社提高协调服务水平。在合作社内开展了“三比三看”活动，即：“比技术，看谁种养效益高、比规模，看谁带动能力强、比贡献，看谁帮带人员多”，组织党员社员在产业发展上发挥着示范带头作用和帮带拉动作用。全镇建立了党员示范基地10个，党员星级示范岗50个，合作社涌现了赵国军、李树和、南风忠等为代表的党员带富典型100个，带动群众致富1000户。碱洼子村的松山区金秋农机服务农民专业合作社在合作社党支部的指导和帮助下，在李树和、季连峰等优秀党员的示范带动下，采取土地返租倒包、托管、入股分红三种形式，建设了占地6300亩的农业机械化科技示范园区，从种到收全程进行集约化经营、机械化作业，实现了降低生产成本、提高单产，达到了增收的目的。葡萄合作社引领全镇8000亩设施葡萄生产基地实验推行了果菜立体套种栽培模式，推动了设施农业质的提档升级。六分地村的牛金鑫种养殖农民专业合作社带领280户群众饲养育肥牛，年出栏育肥牛4万头，群众仅靠育肥牛一项增收近4000万元。

二、农村事务契约化管理扎实开展。一是加强组织建设。镇党委高度重视契约化管理工作，两次党委例会讨论确定了内容具体、明确的镇契约化管理工作方案，在5月24日全镇契约化管理工作会议上以案例介绍的形式对方案进行了讲解，成立以镇党委书记、镇长任领导小组组长，党委副书记、人大主席任常务副组长，五位副职领导和安庆法庭庭长为副组长的镇推行镇村事务契约化管理工作领导小组，下设工作办公室，主任由党委副书记、人大主席兼任，抽调组织、宣传、纪检、农牧业中心、司法、综治、农经、林业等部门23名干部全程参与镇村事务契约化管理工作，（其中：每个行政村1名包村干部，镇级事务契约化管理工作由2名干部负责，合作社事务契约化管理工作由2名干部专门负责）同时成立了以司法所为核心的镇镇村事务契约化管理调解中心。各村根据村情实际，制定了本村切实可行的契约化管理工作方案，成立了相应组织，为整个工作开展打好铺垫，夯实了组织基础。二是营造良好氛围。镇党委有效借助第一期“太平动态”的发放、三个有线电视台连续10天的宣传、19个远程教育终端接收站契约化管理节目的收看，发放宣传单5000份等形式，加大契约化管理工作的宣传力度。为各村制定了契约化管理有关知识和工作流程图板并上墙，在方便操作契约化管理的同时，拓宽了契约化管理的宣传面。三是全面实施契约化管理。在实施过程中，我们注重五个结合，一是将契约化管理工作与基层组织规范化建设相结合；二是将契约化管理工作与推进村民监督委员会工作相结合；三是将契约化管理工作与村务公开相结合；四是将契约化管理工作与合作社党建工作相结合；五是将契约化管理工作与发展经济、惠及民生相结合，全面推进契约化管理工作。镇党委政府将与各村签订党建、**、公益事业、土地使用等协议、合同和党委政府重点打造的酱坊地、碱洼子、北波罗胡同、六分地、东山湾等村的党建、**、公益事业等协议统一印制了高规格文本，其他各村根据实际情况印制了规格不等的合同、协议文本，并组织签订，到目前为止，全镇已初步签定各类合同、协议近5000份，内容涉及到土地使用、计生工作、便民服务、村级活动场所建设、远教设备管理使用、廉政建设、**、**、无职党员设岗定责等多个方面，随着工作的进展，将会用更多的协议、合同在基层党的建设、社会稳定、惠及民生、经济发展、合作社建设等方面发挥更大作用。

三、后进村整顿转化工作强势推进。我们把相对后进村整顿建设列入重点工作开展，根据两个后进村的实际情况，帮助他们查找后进原因，指导他们制定了整改方案，在理清发展思路的基础上，与帮扶部门联系沟通后，大刀阔斧的开展工作。采取强班子、定承诺、抓规范、理思路、上项目、育产业等工作措施，对由于两委班子软弱涣散的六分地村，镇党委采取党委书记包扶，派驻工作队方式进行整顿，以班子建设和党员队伍建设为切入点，规范党组织生活，组织党员开展座谈、参观考察等形式的活动，认真听取党员提出的发展建议，加强党员队伍管理，注重调动和发挥党员的先锋模范作用，增强了党总支的凝聚力和战斗力。加强村“两委”班子的团结协作，在重大事项上推行“四议三公开两报告”制度，加大村务公开力度，给群众一个明白，逐渐消除群众与村“两委”间隔阂，把精力投入到经济发展上，截至目前，六分地村万亩现代农业项目争取工作正在进行中；千亩设施农业正在施工，新勾建温室大棚墙体65个；育肥牛产业不断壮大；新埋设输水双管道米，新增1000亩保水灌溉面积；农业用水条件得到改善，各项事业有了全新的发展，群众安居乐业。东山湾村抓住发展经济这条主线，利用党员“双带”作用，充分发挥“两委”服务功能，推动经济发展。在加强党员队伍建设和基层组织规范化建设的基础上，千方百计的改善水利生产条件，引导群众改变传统的种养观念，发展设施农业、育肥牛饲养和露地蔬菜的种植，经过努力工作，目前东山湾村新打配机电井4眼，增加保水灌溉面积3000亩，新发展育肥牛饲养户8户，露地蔬菜新增200亩，100亩冷棚建设正在进行前期工作，村级活动场所选定新址，即将开工建设。

四、村级活动场所建设有序进行。今年我镇的北波罗胡同村、河南营子村活动场所建设列入区委组织部的新建目标，北波罗胡同村自筹资金近40万元，在寄宿制小学南侧采用砖瓦结构，圈梁、彩钢顶的建筑模式，建设活动场所面积约300平方米，集办公室、代办服务室、民情沟通室、远程教育室、文体活动室和卫生室、计生室、警务室等服务平台于一体，活动场所于5月10日开工建设，现也完成1.5米地基建设，正在建设主体墙，预计在6月20日前主体建设完毕，7月20日前完成内部装修，8月1日前即可入驻办公；河南营子村已完成场所选址工作、规划工作，建设面积规划260平方米，集办公室、代办服务室、民情沟通室、远程教育室、文体活动室、计生室、警务室等服务平台于一体，将在6月20日开工建设，约在9月底建成并入驻使用。

五、远教活动创新开展。一是终端站点建设顺利开展。全镇19个村安装了远教设备并发挥作用，各个远教终端站点都达到了“七有五防”即：有固定用房、有规范的标志牌子、有遮光窗帘、有稳定的交流电源、有足够的桌椅、有标准的声像资料保管柜、有规范的活动记录簿，防尘、防潮、防火、防漏、防盗。二是更新选优了管理员队伍。针对部分终端站点存在的管理不到位，使用跟不上，没能发挥终端站点的真正作用等比较突出的问题，我们今年重新选配了远教管理员，于5月21日举办了松山区农村党员干部现代远程教育第一期站点管理员培训研讨班。进一步提高了全镇新选配远教管理员的业务素质和工作水平，加深对开展党员干部现代远程教育工作重要性的认识，明确岗位职责和工作要求，熟练掌握业务技能，夯实开展农村党员干部现代远程教育工作基础，从根本上解决远教终端站点建设问题。三是充分发挥远程教育教学功能。在河南营子、敖包吐、等村，我们将远程教育与“平安互助网络”相连接，延伸远程教育终端站点服务方式、拓展服务功能。利用广播宣传和组织广大党员干部学习党的政治理论、涉农政策法规，发布市场供求信息、农产品市场价格，根据农时和产业发展需要，及时播出群众最需要的农牧业使用技术，让群众在生产中实践中学习应用新技术、在劳动之余掌握市场信息，了解党的政治理论和政策法规，解决了农忙时工学矛盾突出问题。各个远程终端站点按照需求，及时组织党员观看学习，不断提升党员干部群众的思想政治素质，提高党员干部群众掌握实用农牧业生产技术的能力，并应用到实际生产中，转化为经济效益。四是切实做好了软件建设。各个远教终端站点将各项远教规章制度制成图板上墙，在站点内张贴了宣传标语，建立健全党员干部群众学习档案，将每次学习情况详细记录，并组织参学者签字，反馈学习效果。远教设备已检测、维护2次，并做好设备维护记录。按组织部电教中心要求建立健全其他档案，设置专门的档案柜，归档存放，真正做到学习讨论留有痕迹。

六、党员管理不断加强。在无职党员“设岗定责”、在职党员“双岗双责”的管理机制上，实施了党员“四向管理”。将全镇党员划分为四大类，分类管理，对已有规模产业的党员，充分发挥他们的带动作用，带动群众发展经济；对在新兴产业、项目上有新突破的党员，充分发挥他们的示范作用，引导群众向新兴产业、项目靠拢；对有潜力、想发展，但资金、技术等方面欠缺的党员，积极进行扶持，做到扶上马、帮一程；对年老体弱，生活困难的党员，实行关爱管理，帮助他们解决实际困难，为他们送去温暖。通过党员“四向管理”，充分发挥党员先锋模范作用，呈现了党员个人实践，带动一片，形成农牧业产业化规模的喜