提升基层组工干部能力素质之我见

提升基层组工干部能力素质之我见

组织部门是党委的重要职能部门，组工干部是推进党的建设新的伟大工程的实践主体。如何按照科学发展观的要求，进一步提升组工干部的能力素质，是组织工作在新形势下的一项重要任务。
对照新形势、新任务就能力建设提出的新要求，我认为，组工干部在能力素质上存在以下几个方面的问题。
一是思想观念陈旧，难以适应形势发展要求。面对新时期组织工作出现的新情况、新问题，有的组工干部摆脱不了旧观念、旧框框的思维定势，仍习惯于经验办事，创新意识不强，原则性有余，灵活性、能动性不够，闯劲不足。
二是业务技能不精，学习钻研不深入。有的组工干部对组织工作的相关政策、法规不熟不精，不肯下功夫钻研，基本功不够扎实。
三是知识结构单一，服务发展能力欠缺。大部分组工干部局限于党务工作，具有经济类专业知识和熟悉经济工作的组工干部明显偏少。
四是工作作风不实，按规矩办事不够。有的飘浮不实，不愿意深入实际、深入基层，习惯于文山会海。有的组织纪律观念淡薄，“跑风漏气”。有的自我感觉良好，总认为自己高人一等，喜欢被人高看一眼。有的降低自我要求，接受基层请吃、请玩。
解决上述问题，还需从健全制度、强化管理、提升素质入手，具体是做到“三化”。
1、素质提升日常化。突出“四个注重”：一是注重知识学习。在严格执行部机关每周五集中学习制度的同时，坚持抓好自学，要求部机关干部每天坚持自学一小时，做学习型组工干部。二是注重实践锻炼。结合业务知识更新和人员变动，开展老带新“一帮一”活动，通过互帮、互学，进一步熟悉业务，推进工作，保证工作的连续性和稳定性。三是注重培训提高。积极选派组工干部参加省、市各级举办的各类干部培训班，为组工干部“充电”、“换脑”。四是注重学以致用。结合组织工作的重点、难点问题和亟需加强和改进的业务工作，组织组工干部带着课题深入基层，开展有针对性的调查研究活动，撰写调研文章，提高组工干部运用理论知识解决实际问题的能力，以学促工、学用相长，不断推动组织工作的创新与发展。
2、机关工作制度化。把建章立制作为提升组工干部能力素质的基础工作来抓，坚持与时俱进地推进制度建设。一是紧紧抓住程序性、敏感性强的干部选拔任用、**接待等工作，注重从细节入手，规范业务程序，修改完善部内工作职责及各项工作制度。二是着眼于机关高效运转和重点工作的有序推进，坚持重点工作事前认真谋划、事中及时督促、事后认真总结制度。三是加大激励考评力度。把平时管理与集中考核结合起来，形成有效的竞争环境，使一些重点、难点工作在比、学、赶、超中得到突破。
3、内部管理人性化。一是坚持交心谈心制度，做好组工干部的思想政治工作。在干部工作变动或职务变化时、在取得成绩或出现挫折时，部领导及时与干部进行谈话，面对面沟通交流，尽可能地做到思想上解困、工作上减压、生活上关心。二是关爱组工干部。坚持干部生日慰问、定期体检、定期体育运动等人性化管理制度，切实达到以人为本、和谐相处、促进工作的目的。