学习丰田TPS管理的自我反思材料

学习丰田TPS管理的自我反思材料

学习丰田tps管理的自我反思材料
看着华尔润一路路风尘仆仆的走来，我想起了维也纳集团总裁黄德满先生有一名精彩的名言：“什么叫成功,经历九死一生还能好好的活着？才是真正的成功。”美国有个管理学大师说：“大也不是美，小也不是美，从小到大才是美。”华尔润历程26年摸爬滚打，从无到有，从小到大，从弱到强，可谓惊心动魄，最终成为产销量中国第一的玻璃产业集团。我们不禁要问她的成功依靠什么？

学习，不断学习!创新,持续创新!

不断的学习将使观念不断更新,不断更新的观念必然带来一轮又一轮的创新,华尔润一步步走到今天,就是一步步学习,一步步转变观念,一步步创新的结果,学习,创新,成就了华尔润独道的企业文化,也成就了华尔润.

最初,公司乘着学习“三个创新”,“二低二高和一稳定”，“三个降低”的浪潮，掀起了学习丰田的tps管理的高峰。

丰田从五十年代一个濒临破产倒闭的企业，走到今天成为世界产量第二，利润第一的大型汽车产业集团。它的成功，源自于它的企业文化，它的tps管理方式。tps的管理方式之所以成功，在于它与别的企业不同一般眼光，眼光的不同，思维的不同，也就有了不同的管理方式。

首先它明确了管理与经营的关系。它提出在企业运营中，是管理控制经营，而不是用经营控制管理，真正持久决定企业价值的是管理而不是经营，企业的组织能力才是差异化竞争的真正优势，而对照我们企业，销售工作开展不顺利，往往把责任都都归于市场不好，都是说由于玻璃市场的价格不断下滑，外省玻璃不断入侵造成市场逐渐减少等原因来推脱。没有意识到真正的竞争在于企业本身，在于企业内部，在于企业内部的管理水平。丰田一针见血的指出了，高水平的内部管理，才是企业最现实的竞争能力。我们不能怨天忧人，抱怨市场，而应该从我们内部做起，才能做好内部的实质性管理工作，才能提高企业在市场上的竞争能力。

第二，理清了管理销售和成本的关系。企业的天职是盈利，在市场经济化的今天，任何产品的价格都是由市场决定的，而非企业决定，既然价格是既定的，企业要想获有更大的利润空间，只有一个途径，无止境的降低生产成本，即是丰田的“无止境的降低成本，无止境的排除浪费。”其最终最求的还是利润的最大化。这一点我们与其也存在一定的差距，“华尔润之道”中有“100%的产品要准备150%的市场”，我们只关心产品如何销售出去，销售什么？销售多少？销售渠道有哪些？没有从根本上去想实现利润的最大化，怎样做才能获得更多利润。

第三，生产现场的可视化管理，丰田着重生产现场的管理，将各种管理活动变的“可视化”，在外表上一望而知，使现场人员能够快速准确在发现生产过程中的异常情况。我们在做的现代化管理、现场管理工作也有部分这样的概念，但与丰田相比，仍有明显的差距。虽然做到了部份的“可视化”。但程度不够，“可视化”差别不大，只有细微的差别，像我们玻璃的标签，不走近很难看清楚，如果我们每种级别的玻璃换种差别大的颜色来区分，即使距离很远，也一眼可以看出该架玻璃的级别。

第四，丰田着重人，时时体现以我为主的管理方式。它不注重采用现代化的it系统管理，认为现代化的it系统管理只能是辅助的，用任何现代化管理工作思想都最终都失败的，要始终坚持自己的管理思想。自己的管理就像是树根，是抛不开的、离不弃的，离开了它，即使树叶长的再茂盛，但那只会昙花一现，只博得人们一时的欢乐。而后悄然长逝。现在我们做的erp系统如此，我们不能有任何依靠的思想、依赖的思想，不能过分夸大erp系统在库存管理过程中的作用。而应该以我们自己为主，坚持我们自己的管理方式才是长久之道。

第五，尊重人性，持续改善的管理方法，丰田提出要实现员工的自主研究，自主创新，自主改善，尊重员工意见，激发员工积极性，提升员工能力。员工虽然是企业的最低层，但是任何产品价值的实现都是依靠员工来实现，要使企业获得最大的效益，就要充分发挥员工的积极性，使员工积于工作，乐于工作。同时企业的任何决策都是靠员工来实践，只有从最低层员工开始，才能从根本上解决执行力和执行效率问题。明确了这些，我们就能够积极主动的发挥员工的能动性和自主性，解决企业内部管理的关健环节。

第六，丰田的高层领导和中层驱动的理念，丰田自70年代腾飞至今，一直抱有完全不同的理念，丰田认为：“真正成功的企业变革，一定是从中层发起”。高层驱动是自上而下，基层对变革是被动和抵触的，就不可能变革执行到位。而要实现企业真正的内部变革，只有采取从下而上的变革方式，用中层驱动的方式才能使管理工作落到实处。

第七，构筑企业自律的神经机制。丰田通过它独特的tps管理方式以及丰田特有的企业文化，构筑了它自律的神经机制。使其管理已经达到了具有自律功能的状态，实现了先手管理和意志管理。使每个员工都在自律的状态下，自主地、迅速地发现问题、分析问题、解决问题。从而把企业从“一个脑袋一百双手”变成“一百个脑袋一百双手”，使丰田完成“质”的飞跃，这一点是我们企业无与伦比的。

总之，丰田通过它的管理绝对的理念和低成本运行的政策，通过它先进的现场管理、即时生产方式，通过高层领导、中层驱动、员工自律。解决了企业内部最需要的执行力问题，加快了生产流程速度，排除了浪费，实现了企业的利润最大化。我们通过学习丰田，用丰田，到超越丰田，依靠我们的不断学习和持续创新精神，我相信不久的将来，我们将成为玻璃产业的“丰田”。