厂长经理应具备的素质之我见

企业文化范文 发布时间:2012/4/22

厂长经理应具备的素质之我见


厂长经理在企业中是把主观意图转化为客观现实的转换器。是统帅一个企业进行合法经营,在激烈的市场竞争中获取好的效益,不断求得发展状大企业的支柱;是受群众信赖有杰出组织能力的领袖人物;是具有一定威信和影响力的。作为厂长经理来说,应具备哪些素质呢?现就我在实践中的体会,试谈点粗浅的看法。

一、应具备的政治素质

政治素质是由政治思想和政治品质两方面构成的有机体系。是厂长经理必须具备的个人条件。
然而,厂长经理必须是坚持党的四项基本原则,有坚定正确的政治方面,有高度事业心和责任感,解放思想,锐意改革,勇于管理创新。能把握党的方针政策,通晓有关法律和法规,依法经营,维护国家、企业和自身利益,有良好的思想意识和道德品质,有高尚的情操,端庄正派的作风,民主谦逊的优秀品质,严于律纪的自我批评精神。尊重工人的主人翁地位,尊重职工代表大会的权利。在企业党委和职工群众的监督下行使厂长经理的职权,履行厂长经理的责任。

二、应具备的业务素质

对企业厂长经理来说,业务素质的强弱将影响企业的正确决策。如果没有较深的市场经济理论和实践知识,没有较深的企业管理知识,不懂与企业相关的生产、经营、技改等知识是绝不能做好科学决策的。故此,厂长经理起码应具备以下业务素质:

一是有渊博的本企业专业知识和高超的才智。当今是知识爆炸的时代,企业日益成为智力密集型和跨国性集团群体。在这种情况下,要有全面的经营管理功底;有较系统的企业生产、经营实践经验和企业管理知识。

二是有广博的知识面。作为厂长经理,除掌握党的路线、方针、政策外,应具有政治、社会、文化、心理学、行为科学和法律方面的基本知识等各方面都必须了解掌握。知识面广了,才可以举一反三,触类旁通。

三是有经济学和经济管理知识,借以对生产经营作出正确的决策和进行有效的指挥。四是有心理学、社会学等方面知识,得以协调人与人之间的关系和激发广大职工的积极性。五是既要精通本行业的专业知识,熟悉现代管理创新知识,又要了解跨行业的基本知识;不仅有国内发展的知识,而且又国际不断发展的知识。从而,牢固把握生产经营方向。

三、应具备的能力素质

第一,驾驭全局的运筹的决策能力

决策是厂长经理最关键职责。因为它是企业一切活动的起点,指向和中心。没有正确的决策,就会失去目标和中轴线。一切生产经营活动就会陷入盲目混乱状态。这就要求厂长经理思想解放,眼光敏锐,观念不断更新,善于思考,对问题有独到见解;有超前意识,敢冒风险,善抓机遇,要站在全局的高度,全方位地纵横观察和分析事物的本质、矛盾。在此基础上,进行科学的总结归纳,把握对企业的发展方面和经营效果的重大影响。因为决策能力是一种综合能力,它来源于丰富的知识和经验;来源于周密的调查和准确;要有分析、有预见、有判断、要把分析、归纳、管理创新、直觉判断的能力、决断、勇气结合起来,加以运用;要了解历史、现状和发展趋势,考虑国家、社会、企业和职工之间的相互关系,从而,作出正确的决策。

第二,应具备的应变能力

企业自身和它所处的外部环境处于运动、变化、发展之中。不仅变,而且处于复杂多变状态,其变动之面和变动的节奏在不断扩展和加速。面对企业复杂多变的内外环境条件下,企业厂长经理适应它的唯一途径,就是要具有较强的应变能力。而衡量应变能力的基本标准在于企业所制订的目标、方针、策略和管理方式与企业内外环境的动态适应。

第三、有知人善用的管理能力

毛泽东同志曾经对领导者的主要任务作过高度概括时说,“领导者的责任,归结起来,主要是出主意,用干部两件事,”可见厂长经理能否知人善用,与事业成败的关系极大。企业都有自己的战略工作目标,这个目标的实现,只靠少数人是不可能的。必须具备识人用人的本领,要有识才人眼,用人之胆,育人之方,荐人之路绳才之规,容才之量。调选大批有事业心和有管理创新能力各层次的人员委以重用,共同努力实现企业的发展目标。在用人上,坚持任人为贤,用其所长,补其所短。不分来自的地域,不讲资历,更不能任人唯亲;要做“慧眼识千里马”的伯乐。这是厂长、经理应具备识人用人的原则。

第四,洞察秋毫的能力

在瞬息万变的现代社会,存在着大多不确定因素,欲在激烈的竞争中走在别人之前,厂长经理应具有从表面的事物来洞悉事物的本质,从今天的事物中洞悉未来发展趋势,从局部的事件洞悉全局形势。这样,有助于及时发现问题,击中在害,提出正确的方略,是打开成功战略大门钥匙。所以,在平时应应该训练自己的恒心和耐心,激情和理智,胜不骄,败不妥的气度。对企业事物当机立断、抢先一步的洞察能力和对未知因素的评估能力。

第五,应具备的协调能力

由于厂长经理处在企业的中心地位。他面对的人和事物形形色色,千奇百怪,特别是企业领导与被领导、经营者与生产者、上级与下级群众与个体、内部与外部之间;企业中的副职与正职、副职与副职、副职与中层干部、中层干部之间、领导与一般职工的关系,既要了解,摸清情况,做到心中有数,又要善于调节各种矛盾,沟通各种关系,平衡各种力量,造就宽松环境,形成配合默契,步调一致,大家劲往一处使,和睦相处,共谋事业的发展,故此,必须具备较强的协调能力。

第六,应具备的管理创新能力

企业的成功在于管理创新,企业的管理创新,促进企业长兴不衰。企业领导者,必须顽强拼搏,奋力开拓,致力于管理创新,不断打开新局面,创造新业绩。为适应决策工作者需要,厂长经理必须具备自己的管理创新求异的思维能力,应当具有创新感知力和善于管理创新思考能力,分析能力,想象力以及对未来事物、新生事物的洞察能力。以开拓,管理创新求生存和发展实力;以开拓管理创新不断完善本企业管理和经营机制、运用经营战略不断开拓新的经营领域,实现企业资产增值和追求最大利润的能力。以开拓管理创新来挖掘和疏通企业成功的源泉,给企业及时注入新的活力。

对企业来说,二十一世纪是充满风险和机遇的多样化的大发展时代。厂长经理必须善于发挥创造性和敢于向风险挑战。动员企业资源,发挥企业活力。面对不确定、复杂多变的环境条件多谋善断,与时俱进,及时调整经营战略,做出科学决策,促进主观与客观尽可能相符合。引导企业在复杂多变,强手如林,日趋激烈的市场竞争中,减少失误,避免盲目性,从而立于不败之地。