焦化厂厂长在全县银企合作洽谈会上的讲话

焦化厂厂长在全县银企合作洽谈会上的讲话

建立银企合作的长效机制之浅见
--焦化厂厂长在全县银企合作洽谈会上的讲话
我叫姜威文，1988年毕业于河南郑州大学，1999年参加中共中央党校全国非公有制经济mba班学习，被聘任为娄底人文科技学院副教授，1989年回家创业，1991年自筹资金创建邵东城建焦化厂。通过十多年的滚动式发展，企业年纳税可望过百万元。回顾十余年来企业与银行之间的合作历程，有以下感受：
一、当前银企合作中存在的问题和不足
（一）银行机制和体制改革滞后于企业发展需求
近年来，四大国有商业银行的管理体制改革越来越不适应县域中小企业的发展需求。为了降低管理成本和金融风险，四大国有商业银行往往把县城当作他们的融资基地，大量存款被转移到经济发达地区，造成本地中小企业融资困难。一些企业仅仅靠购买二手设备、租用场地来起步，无法进入银行抵押贷款的范畴，不能从银行拿到贷款，无法扩大再生产。
（二）企业尚未打造老板团队进入银行门槛
企业闭门经营，没有投入资金学习，形成特色的邵东经济，我们邵东合伙企业走向成功之路的很少，五人以上的合伙企业与90年代的集体企业一样，没有建立现代企业管理制度，财务管理也没有规范建账，在银行的信用度不高，贷款也难。
（三）政府缺乏相关的制度和措施来促使银企联姻
银行改革之后，脱离了地方政府的管理，使得地方政府对银行的管理和引导心有余而力不足。政府机构改革，小型企业找不到哪个部门是自己真正的娘家，有苦无处说，造成政府、企业和银行之间信息沟通脱节。
二、打造银企合作新局面的设想和建议
（一）采取政府引导，市场运作的模式，组建贷款担保公司，在银企之间架一座真正的桥梁，使银行可以防范风险，企业也可以确决贷款问题。
（二）各行业协会牵头，打造老板团队。企业只建立员工团队是不够的，还需要做好企业与企业之间的联盟，企业各有各的优势，资金使用也有季节之分。如果能把三五个企业组织为一个团队，把固定资产全部拿出来评估，抵押给银行，合理使用，就可盘活企业固定资产存量，把70%的固定资产变为流动资金，解决短期流动资金短缺难题。
（三）政府每年根据各金融机构的存贷比，选出最优势的银行，政策鼓励措施向他们倾斜，制定长效机制，长期坚持实施。比如说：1、全县的几个亿的财政性存款、各部门的行政收费款等等都只能存入最优秀的银行。2、鼓励中小企业到优秀银行开户。政务中心可为这些企业代办证照年检，免去手续费和工本费等等，使那些不作为的银行在邵东无法“抽血性”融资。
历届政府为企业融资用心良苦，召开不少的银行企业合作洽谈会，但往往是只打雷，没下雨，收效甚微。县主要领导亲自向银行为企业讲好话、说情、求贷款，但大多分文不支。当然，地方商业银行都有他们的婆婆，也是举步艰难。我相信，随着适合小型企业贷款特点的五级分类办法的出台和中小企业贷款的相关政策措施的实施，将大大促进银企之间矛盾的解决。