洗煤厂职代会厂长工作报告

洗煤厂职代会厂长工作报告

抓生产提质量保安全降成本
稳中求进推动各项工作不断向前发展
——在二届三次职工代表大会暨工作会议上的报告
厂长
(月日)

各位代表、同志们：
下面，我代表洗煤厂向大会做工作报告，请予审议。

一、的工作回顾
是公司经营管理取得突破性进展，顺利实现“二次扭亏”目标的一年。作为公司重要的主体厂之一，洗煤厂全体干群上下一心，自我加压，负重奋进，克服诸多不利因素给生产带来的阻力，全年累计完成入洗原煤120.9万吨，洗精煤68.9万吨（同比增加将近1.8万吨），综合回收率56.82%（同比提高1.56%），其中一次回收率达到41.54%（同比提高6.72%），入炉煤产量达到177万吨（同比增加8.7万吨）创历史新高，为确保三座焦炉实现超产打下了良好的基础。同时，质量控制水平不断提高：公司全年高灰焦产量同比减少4.5万吨，降至到15.76万吨，仅此一项可为公司增收创效1100余万元；80型出厂焦全年平均灰分13.22，合格率86%；特种焦出厂焦全年平均灰分13.08，合格率94%；南北洗煤矸石含煤量分别为3.55%和3.82%；中煤灰份和煤泥灰份的合格率则一直保持在100%。此外，全厂主动攻关以及设备技改力度不断加大（在各项费用紧张的情况下全年完成项修26项，大修32项，设备更新86项），广大职工节能降耗与挖潜增效的意识和热情普遍高昂（可控成本一项就比计划节约41.32万元，其中仅电费就累计节约25.77万元），安全工作更是创近年来最好水平。
回顾过去的一年，成绩集中体现在：
（一）安全管理再上新台阶。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位。本着“抓安全首先应抓好职工的安全意识”的原则，采取在主要岗位喷刷安全标语、撰写安全稿件、出安全专题板报等方式，努力营造浓郁的安全氛围，使职工牢固树立起安全就是第一思维和第一责任的意识。与单位副职及各科科长、工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，把安全管理目标进行层层分解，严格考核兑现和责任追究，极大地提高了各级管理人员做好安全管理工作的主动性。加强隐患排查和考核力度，做好季节性安全专项检查和每周安全巡查，全年共组织检查50余次，查出各类隐患200余项，对于出现违章违纪现象的个人和工段除进行经济考核外还在系统曝光栏内进行曝光和重新书写安全承诺书，以敦促他们搞好安全生产的积极性。充分发挥安全六条线的监督检查职能，利用他们深处一线的优势，切实做好安全监督、防范工作，并在此基础上广泛开展安全合理化建议的征集活动，共征集安全合理化建议46条，目前已全部采纳、整改。严格落实公司各项安全文件精神，先后认真开展了跨年度“百日安全”竞赛、“安全生产月”、夏季“三防”、“百日安全隐患排查”、冬季“三防”和签订“禁酒承诺”等活动。加强对设备检修的监督管理，严格执行作业办证制度，要求各维修段在每次大修前必须写出作业指导书，由厂长审阅通过后，方可上报、检修。系统主管领导和安全员则在大修期间与检修人员同进同出，盯住重点区域和薄弱环节，落实好各项安全措施，确保安全检修。通过这一系列努力，洗煤厂未曾发生一起人员伤害和设备事故，被公司授予“安全先进单位”称号。
（二）生产组织实现新突破。受原煤市场等因素的影响，在生产上呈现出原煤供应不足（全年入洗原煤量较去年同期减少近3.9万吨）、煤种繁杂、煤质参差不齐等特征，给组织生产造成很大的困难。在此情况下：通过采取将矸石含煤等副产品指标与洗煤主要岗位人员的二次分配进行挂钩考核和增加化验室取样范围及次数的办法，保证了洗选外排物指标达到公司要求；通过强化分仓储存、配比入洗的生产方案，按照原煤的灰份高低及可选性差异，灵活确定入洗原煤的配比，确保洗煤产、质量的不断提高；通过根据煤质、煤种的特性，仔细分析，合理调节配比，并根据精煤的灰分情况，尽量多配入二精煤，在稳定焦炭质量的同时，提高了洗煤回收率；通过加强对两套烘干系统的管理，使80型和66型的入炉煤水分控制在14%以下，特种焦则控制在13%以下，在减少废水处理量为化工生产奠定坚实基础的同时，由于精煤的预热，使焦炉改变了加热制度，每天可多出焦在10孔以上，为焦炭提产奠定了基础；通过围绕设备开机率做文章，强化设备点巡检制度和设备承包人制度，努力把设备故障率降到最低，保证设备高效运转，最大限度的减少停机次数，为洗煤连续生产创造条件。此外，在五六月份期间，通过组织人员清挖使用“底子煤”10000多吨，有效缓解了焦炉用煤压力，较好的完成了公司下达的生产任务和产品指标。
（三）成本控制、技改攻关取得新成效。全力推行精细化管理，使管理责任具体化、明确化。在具体措施上，由综合科牵头，将生产单耗、各项费用、材料消耗等指标以及公司每月下达的生产经营计划和目标成本定额，进行层层分解、细化，并将其作为对全厂干部职工的重要量化考核指标，从严考核、奖罚兑现，形成了激励与约束相结合的机制，使具有可操作性和实效性的指标落实到每个人的头上，以个人小指标的完成来确保全厂大目标的实现。定期召开厂、工段生产经营分析会，具体分析成本升降的原因，制定解决的措施和办法，注重节能降耗，减少生产成本，本着既抱西瓜又拣芝麻的宗旨，广开增产降耗的途径，堵塞一切漏洞。加大修旧利费的力度，各维修班段全年共修复使用旧托辊1000多个，滚筒50个，阀门30个，循环使用旧皮带400多米，其中南洗煤维修段成功修复pg97-10过滤机大轴和pg58-6过滤机大轴各两根，仅此一项就可节约修理费近7万元。同时，严把原煤进场关口，对发现的劣质原煤及时向煤质管理小组汇报，并按照相关规定进行扣吨或退回或其它处理，全年累计查处36次，扣吨17吨，退回不合格原煤12车，为公司挽回了一定的损失。
此外，通过实施《技改创新奖励制度》支持鼓励职工充分发挥智慧，积极投入到技术改造创新中，全年完成各类技术改造和革新20余项，达到提高设备运行效率，增加设备使用寿命，降低劳动强度，节约生产成本，改善岗位环境等效果，为较好完成今年各项生产任务奠定了坚实的设备基础。
（五）职工素质得到新提高。始终坚持科技兴企和人才强企战略，采取多种措施，不断加强人才队伍建设。一是以实用性为主进行普遍普遍培训，全年共组织各类培训班7期，授课245课时以上，培训人员750余人次；二是深入开展“卡片学习法”。本着早入手早收益的原则，自年初起便开始部署学习卡片的准备工作。经过精心制作，于四月中旬向岗位投放了200余张学习卡片，为了能够更好的敦促职工进行卡片学习，定期对职工进行考试与提问，全年组织笔试6次，不定时抽查45次，抽查人员达270余人次，并根据掌握情况优奖劣惩，有效提高了职工的学习意识和劲头。三是结合“岗位练兵、技术比武”活动的开展，充分发挥技术工人在生产实践中的骨干作用，鼓励广大职工立足本职，学习技术，钻研业务，岗位成才，使职工学习的积极性高涨，涌现出一大批像这样的技术明星。此外，技师队伍也在不断壮大，在公司新聘的十一名技师当中，仅我厂就有四名。截止目前，洗煤厂已拥有技师十名（其中高级技师一名）。
（六）厂务公开采取新措施。始终把厂务公开工作作为一项凝心聚力，激发职工工作热情的民心工程来抓，坚持在形式上不断创新，在内容上扩展延伸，在效果上务求实效。从劳动竞赛、工资发放、工段稿件上交采播到每月生产完成情况、可控成本支出、辅材消耗、工段（个人）奖扣款、误餐费发放、班段长安全目标管理（综合治理）承包合同兑现等情况进行公开，并专门制作了厂务公开明细表，随每月工资表一同张贴，整齐清楚，使每一位职工对于自己和他人的收入情况得以了解，消除了误会和矛盾，受到职工的普遍称赞。
同志们！过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年，是综合实力大幅提升的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！

二、存在的问题和面临的形势
各位代表，尽管我们在成绩斐然，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和所面临的形势。
存在的问题：一是生产技术管理制度仍不完善，亟待加强；二是部分管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高；三是执行力落实不够，执行过程中打折扣现象依然存在；四是成本控制和精细化管理仍需从紧、从细。
面临的形势：今年，公司从全局考虑，加强了对洗煤各项生产、质量指标的考核力度：在产量方面，要求我们综合回收率提高一个百分点，一次回收率提高三个百分点；在质量方面，要求我们将焦炭灰分稳定在13～13.5之间，80型入炉煤水分控制在13%以下，特种焦入炉煤水分控制在12%以下。同时，从国内大局势和近期所进原煤的情况来看，原煤供应紧张、入洗原煤煤种杂、煤质差的局面依然不会转变。因此可以说，我们厂在的工作任务仍然是十分艰巨的。
但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！

三、的工作思路
根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂工作的总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司工作会议精神，紧紧围绕洗煤生产这一中心任务，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。
的主要工作目标为：“130135”，即，洗煤综合收率和一次收率分别提高一和三个百分点，达到58%和45%或更高；安全向“0”目标奋斗，杜绝重伤和二级以上非伤亡事故；入炉煤水分控制指标和中煤灰分、煤泥灰分的合格率达到100%，矸石含煤降至3.5%或更低，焦炭灰分稳定在13.0～13.5之间。
落实全年工作总体要求，确保全年工作目标实现，我们要重点抓好四个方面的工作：
（一）狠抓“五个到