洗煤厂职代会厂长工作报告

洗煤厂职代会厂长工作报告第2页

位”，全力确保安全生产
安全工作是企业生产经营活动中的第一重点。安全抓不好，效益无保障。去年我厂在安全管理方面取得的成绩有目共睹，可在进入元月份以来却相继发生几起人员伤害及设备事故，虽给我们的安全工作造成一定的被动局面，但提出的向“0”奋斗的目标不会改变，这也将是我们今后坚持不懈努力奋斗的目标。全体干部职工要以此次职代会为新起点，从“零”开始，向“零”进军，认真分析总结事故产生的原因，吸取教训，进一步强化对安全工作的认识，严格按照集团公司董事长、党委书记陈建生提出的“全力确保安全生产，必须狠抓‘五个到位’”的要求，倾力做好安全措施、现场管理、干部带班、监督检查、责任追究这五个方面的工作，确保实现后10个月安全生产形势的持续稳定好转。
强化职工安全教育。从元月份发生的几起事故，特别是从人员摔伤事故中，我们不难看出，部分管理人员和职工还存在安全思想松懈、安全意识薄弱的问题。针对这一情况，今年我们将继续做好对职工的安全教育培训工作，重点开展事故案例教育和隐患辨别、事故防范培训，以达到通过案例教育从思想深处警醒广大职工注意安全，通过隐患辨别、事故防范培训增强职工隐患排查和应对突发事故的能力。同时，各工段要在系统安全员的带领下，有组织的学习《工伤保险条例》，更好的维护自身权益。
严格落实各项安全措施。措施是实现安全生产的基础和前提。董事长在“五个到位”中明确指出“没有措施，就没有安全”。措施我们是有的，关键看落实是否到位。纵观很多事故的发生，都是因为安全措施没有落实到位而造成的。新的一年里，我们要按照安全与生产同时部署、同时实施、同时管理的“三同时”原则，全面落实公司各项安全管理规定和各级人员、各种岗位的安全职责，用制度约束行为、规范操作，降低事故的发生率。同时，按照公司的要求，推行准军事化管理，借军队坚决执行命令的理念，进一步提高安全执行力，确保各项安全工作规程、规定百分之百执行，防止措施在落实的过程中有打折扣和擅自更改的现象出现。
增大监督检查力度。强有力的监督检查可以做到及时发现、整改、消除隐患。在安全检查方面，按照“日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合”的原则，坚持做好周一安全大检查；针对重点区域（如油库）、重点环节（如烘干炭黑尾气使用）和重点时段（如四季交替之时）等开展经常性的安全专项检查活动，并切实做到活动之前有方案、活动期间有检查、活动结束有总结，确保活动扎实、有效的开展；充分发挥安全六条线和班段长的安全作用，做好工段日常安全检查。在安全监督方面，逐渐完善各种监督管理机制，明确监督人和监督职责，特别是做好对高危人员和高危作业的监督保护。在此我要对维修段明确指出：随着设备的老化，各类大修、项修的频次将逐渐增多，你们要坚持做好检修作业办证制度，不断完善大修作业指导书制度，并做到内容详实、步骤明确。大修时，安全员要做好现场安全监护，设备科要做好技术指导，综合科要做好后勤保障，以保证大修作业的安全、高效与优质。
建立事故迅速反应机制。随着生产规模的扩大，各种新技术、新设备、新工艺、新材料的运用，不可预见的因素相应增多，随之而来的安全风险也相应增大，而运转高效的事故应急反应机制，可以使各部门和每位工作人员在出现特殊情况后能够在第一时间做出正确判断和妥善处理，从而使事故得到最及时、最妥善的处理。国家安全生产应急救援指挥中心也在制定的《安全生产应急管理工作要点》中明确指出各级生产组织“要进一步完善安全生产应急管理体制机制”。具体到我们厂，就是在原有的安全预案的基础上进行补充和完善，提高应急预案质量，增强预案的针对性、科学性、实用性、衔接性和可操作性。同时，按照“突出重点、不求大求全，注重实效、不流于形式，厉行节约、不铺张浪费”的要求，加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练，切实通过演练，达到检验预案、锻炼队伍、磨合机制、教育公众的目的，以提高应急救援的协调配合和处置能力，提高救援效果，减少因盲目施救扩大事故。各工段也要本着领导有力、环节相扣、启动迅速的原则，制定出符合工段实际的《安全事故紧急处理预案》，确保一旦发生紧急事故知道如何应对，从而尽可能降低事故的影响面。
加重考核与责任追究。严厉的考核和事故责任追究是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。今年，我们将本着“严是爱、松是害”和“四不放过”的原则，加大对有违章、违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度，做到考核从重、追究从严，从而警示教育大多数人切实增强安全责任意识，真正吸取教训，做到举一反三。
全面提高安全质量标准化建设水平。安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基础建设，是加强安全生产“双基”工作，落实企业责任主体的基本途径。今年是实施“十一五”质量标准化规划的第三年，也是集团公司力求实现质量标准化“五年大变样”的关键之年。公司专门成立了标准化办公室，制定了相应的考核办法。去年，我们在安全质量标准化建设上取得了一定的成绩，但与兄弟单位相比还有一段距离。今年，在质量标准化建设上要进一步上台阶，全面提高本质安全水平。各系统、各工段要按照《洗煤厂安全质量标准化竞赛活动的实施办法》扎实开展工作，力求在行为规范和工作质量标准化方面有大的突破。
（二）认真抓好生产管理，严格控制各项产品指标
总在《工作报告》中明确指出：我们洗煤厂今年主要的生产任务就是努力提高洗精煤回收率、控制好入炉煤水分和稳定焦炭灰分。公司根据这一要求制定出了严格的考核标准。换句话说，我们厂职工工资收入的高或低主要看这三项硬性指标的完成情况。针对于此，经班子研究决定，今年我们厂将在去年工作经验的基础上，重点做好以下几项工作：
强化过程管理，优化生产运行。生产效率的高低，产品质量的好坏，过程是关键。只有生产过程得到有效控制，管理措施到位，产能才会提高，质量才有保证。我们必须从源头抓起，从基础抓起，注重生产过程的每一个环节，完善每一个细节。调度员要严格落实工作职责，做好各种生产记录，便于分厂部署生产任务；技术科要加强工艺控制，优化生产；设备科要加强对设备管理和控制，使其发挥最大效能；综合科要制定详实的考核办法，保证制度落实到位……总之，全厂每一位职工都要严格按照本岗位的工作要求，增强干好本职工作的主观能动性，减少人的因素对生产的影响。
降低矸石含煤，减少精煤损失。去年，我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩，但从公司质检中心出据的报表来看，南北洗煤矸石含煤的合格率并没有达到百分之百分别为88.4%和83.8%，且有间隙性波动。今年，公司对矸石含煤的要求依然是控制在4%以下，经过一年来的探索，对于这一指标的完成我们应该是有信心的，但各工段不能仅仅满足于此，要认真探索、自我加压，在保证合格率100%的同时，力争将矸石含煤量降至到3.5%或更低，减少精煤的损失，成为提高洗煤收率的一个有效途径。
抓好质量管理，稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的更加激烈，优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器。公司今年在质量上对我们提出的最重要的指标就是稳定焦炭的合格率在13～13.5%。高于这一标准是损失，而低于这一标准则是浪费。因此，各级管理人员要进一步重视和加强质量管理，立足现有煤质状况，把提高焦炭灰分的稳定性，作为当前一项重要工作来抓，要切实通过：加强对堆取料司机的管理，科学堆取煤，避免混取现象的发生；加强班中跑盘制度，及时调整配煤量，使其与规定配煤量之差符合指标要求；加强对配煤前后的灰分、挥发分的测算，确保配煤准确度；加强设备管理，提高设备运行效率，避免因水分、细度和设备故障等问题影响配煤准确性；加强对配煤质量的统计管理，分析、查找造成偏差的原因，以提高配煤质量。此外，备煤的四个生产段要根据精煤的灰分情况，采取适量配入二精煤的方法来调配焦炭灰分，以达到在稳定出厂焦炭灰分的同时，间接提高洗精煤一次收率和原料煤的利用率，降低焦炭生产成本，减少高灰焦产量。
加强烘干管理，确保水分合格。控制好入炉煤水分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。基于这一原因，公司要求我们今年在80型和特种焦的入炉煤水分方面各降低一个百分点，分别达到13%和12%。为此，两个烘干系统在做好对职工和设备的管理，提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时，积极开动脑筋，通过采用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法，有效降低入炉煤水分。
增加化验频次，提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用，是有效指导生产的“眼睛”。为确保今年各项指标的顺利完成，我们将在去年工作的基础上增加对7、8、粉碎后精煤和斗槽内精煤的化验及提高化验频次，以便于配煤室及时根据灰分的高低进行调节；化验室的全体成员要本着对企业负责的高度责任心，严格按照厂里的部署，认真做好取样、制样工作，及时、准确的向调度及有关岗位反映化验情况，严禁弄虚作假。厂也将积极想办法增加化验设施，以提高化验质量。
（三）严格成本控制，实现效益最大化
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。因此，我们在积极做好生产的同时，要坚持“效益为先、降耗为本”的成本管理理念，逐渐形成一套完整、科学、系统的成本管理模式，保证每一项费用都用在“刀刃”上。今年，我们在成本控制方面需要做好以下几个方面的工作：（1）全面落实分公司下发的关于成本控制的各项安排，杜绝非生产投入，并对造成材料流失责任的工段或个人严格按照有关规定进行处罚。（2）各科室要在月初根据公司当月下达的生产情况倒推出各项消耗指标并张榜公布，使各工段清楚费用使用额度标准，严防超支；月末则要做好产率、成本完成情况的总结，具体查找造成产率偏低、成本超支的原因，并根据超出部分的多少对相关责任工段或个人进行考核。（3）