加强班子建设推进企业持续发展
加强班子建设推进企业持续发展
江机公司自由重庆江北机械厂改制为有限责任公司以来，生产经营一年一个台阶，保持了持续稳步发展。产值、销售收入双双突破了亿元大关，产品订货近2亿元，利润和职工收入均大幅增长；公司精神文明建设、企业文化建设等各方面都取得了可喜的成果，进一步巩固了中国分离机械行业排头兵的地位。成果的取得，原因是多方面的，但最重要、最关键的是有一个求真务实，团结协调，敢打硬仗的领导班子。
一、加强作风建设，增强班子的使命感和责任心
企业领导班子是企业的核心，是火车头。公司党委把领导班子的思想作风、工作作风、学习作风看成是企业凝聚力强弱的晴雨表，常抓不懈。思想决定行动，思路决定出路。近几年公司在班子建设中特别强调“三句话，六个字”。即“人品、智慧、协调”。
（一）人品：培养德才兼备的领导班子
公司党委认为，好的人品是金钱买不到的，要求每个班子成员做事先做人，正人先正己。在学习、生活和工作中要善待企业，善待员工，善待自己。要求领导干部特别是班子成员要处理好三个关系：
一是要正确处理德与才的关系，把道德高尚作为人品修养核心。人品重于能力，缺智的干部是“次品”，缺德的干部是“危险品”。领导干部必须德才兼备，有德无才不行，有才无德更不行。
二是要正确处理责任与权力的关系，把清正廉洁作为人品修养重点。权力意味着责任、权力意味着使命、权力意味着更高的要求。不能正确认识权力便不能正确履行自己的职责。领导班子及成员只有奋发图强、励精图治、保值增值的权力，没有不思进取、贪图享乐的权力。
三是要正确处理自律与监督的关系，把慎独其身作为人品修养境界。“慎独”既是道德修养的一种重要方法，又是一种很高的道德境界。要求每一个干部不仅在日常工作中注意自身的言行，遵守道德规范，更要在“无人知晓”的情况下，也能严格自律，表里如一，真正做到“自重、自省、自警、自励”。
（二）智慧：培养智慧型领导班子
在市场经济深入发展的今天，公司党委要求每一个干部自觉加强学习，要学会学习，善于学习。不仅要学好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，还要学好党的路线、方针、政策；不仅要学好时事政治，还要学习好技术业务知识；不仅要学好管理知识，还要学好市场经济知识；不仅要向书本学习，更要向实践学习。要求每一个领导都要通过努力学习，成为学习型领导，学习型管理者，成为智慧型领导班子。
一是公司坚持党委中心组学习制度。公司党委每个季度都要根据企业发展需要和各个时期形势的要求，做出学习安排，提出学习要求。在学习的时间上，以自学为主，集中学习为辅，集中学习每月不少于1次。在学习的形式上，采取自学为主与集中交流相结合；系统学习和专题研讨相结合；走出去与请进来相结合等多种方式进行。同时采取中心发言人的形式，组织开展讨论，不断提高学习效果。在学习的内容上，除学习党的路线、方针、政策和市委、市国资委、机电集团党委等上级有关文件精神外，还组织学习企业管理、法律法规等方面的重要内容。
二是采取多种形式加强班子培训。为不断提高领导班子的业务技术和领导能力，公司在抓好中心学习的基础上，特别重视加强对领导班子的培训工作。近三年来，公司自办了9个培训班，培训了包括公司级领导班子在内的307人；公司级领导班子成员共有6人次先后前往美国、日本、香港等国家和地区进行中短期学习培训和交流；3人次到重庆大学等接受工商管理知识短期培训。
通过学习培训，领导班子的学习自觉性不断增强，政治理论水平不断提高，企业发展思路不断拓宽。
（三）协调：建设和谐高效的领导班子
团结和谐是实现班子整体功能最大化的基础。公司党委要求班子成员首先要正确认识自己，摆正位置。班子成员尤如人的五指，必须认识到自己仅仅是形成强有力的拳头的重要一份子，离开了大家的帮助和扶持，纵有天大的本事，也不可能有所作为。其次，要正确认识他人，学人之长。人无完人，金无足赤，尺有所短，寸有所长，要学会取人之长补已之短，孔子尚有三人行必有我师的感慨，何况我辈凡人？因此，要求班子成员：在工作中要立足于企业生存发展的高度来认识和考虑问题，我们说话办事，都应从企业的整体出发，从企业的长远发展出发。使江机的班子做到了立足全局，围绕中心，在大事上充分发表意见，在小事上相互包容，相互协调，补台不拆台，形成了一个充满活力，具有较强战斗力的集体。
二、 加强制度建设，将班子建设纳入制度化轨道
一个领导班子能否成为一个高效、务实、廉洁、勤政的好班子，取决三个方面：一是班子成员的自身修为；二是法制环境；三是社会风气。许多企业由盛而衰，许多优秀的企业家成为阶下囚，与我们的法制环境不健全分不开。因此，公司党委特别注重加强班子的制度建设，将班子建设纳入制度化的轨道。
一是充分发挥党委的政治核心作用。尤其是在去年保持共产党员先进性教育活动中，党组织参与重大问题决策的机制更加健全，完善。公司《党政联席会制度》、《领导班子议事规则》，《党管干部任免程序》、《领导干部谈话制度》等制度均有效实施。公司的重大决策和投资项目都必须经党委会或党政联席会讨论；领导干部的任免必须坚持党管干部的原则，任何干部的任免和人才的使用都必须经党委考察后确定。党委对公司的全体中层以上干部，包括非党中层以上干部均有考核督导的权力。为了更加充分的体现党对干部的管理，公司大力推行了干部交叉任职的制度，党委委员中70%以上都是行政班子的成员，公司中层以上党务干部100%兼任了行政职务，保证了党的政治核心作用的发挥。
二是充分发挥职代会的作用，加强民主监督和民主民管理。公司坚持按照民主集中制原则决定大事。企业的重大议题，重大事项，都要经过工会、职工代表讨论，在广泛征求意见后，再在党政联席会上集体讨论决定。所以，公司所做出的重大决定，得到了职工的理解和支持，执行起来也比较顺利。与此同时，公司建立了厂务公开制度，制订了《厂务公开民主监督实施办法》。随时通过厂务公开栏和定期向职代会汇报等多种形式，对公司重大决策的执行情况进行公开，听取职工意见。通过厂务公开，获得了职工支持，赢得了职工的信赖。
三是狠抓领导干部的廉洁自律。公司根据中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施纲要》精神和机电集团党委有关党风廉政建设的规定，结合企业实际，制订并执行了《贯彻党风廉政建设责任制规定的实施办法》，把各系统、各级领导干部在党风廉政建设方面应负的责任层层明确。按照中央《廉政准则》和公司责任制的规定和要求，将党风廉政情况纳入领导干部述职考评、民主生活会的重要内容。公司进一步完善了《党内民主生活会制度》、《领导干部收入申报和重大事项报告制度》、《厂务公开民主监督制度》、《物资和外协比价采购制度》、《干部离任审计制度》等多项制度。通过这些制度的制定和严格执行，既规范了干部的行为又起到了对干部的教育、爱护和保护作用。
三、加强后备队伍建设，打好长远发展人才基础
后备干部队伍建设是班子建设的重要环节，培育一棵好苗，就是收获一棵大树的开始。公司重点抓了二个环节：
一是对青年学生，通过职业生涯设计发现人才。三年来，我公司新提拔了2名年轻干部到公司级领导岗位，提拔了11名年轻干部到中层领导岗位，最年轻的25岁，最大的35岁。这些同志在实际工作表现出思想素质过硬、群众基础好，管理能力强，工作业绩突出；
二是加大岗位交流的力度，锻炼干部。为了丰富年轻后备干部的工作阅历，最大限度地让后备干部从事多部门、多岗位锻炼，提高综合工作能力，成为复合型管理人才，近三年来，我公司共有16人次的中层以上干部进行了岗位交流，占中层以上干部的29.6%。如，今年在公司级班子中原分管销售的副总经理现在分管技术系统；原分管生产的副总经理现在分管销售系统；在中层干部中，今年就有7位进行了岗交流，1名党务干部还到生产一线进行挂职锻炼。近几年，我公司一些优秀的年轻干部还根据工作需要，支持他们到更高一层次的工作环境中挂职锻炼，近几年我公司共有5位中层以上干部借调到机电集团等有关部门工作。通过岗位交流，使干部更加全面的了解和把握生产经营、党的建设、思想政治工作的规律，促进其换位思考，增强合作协调意识。更重要的是，通过多岗锻炼，能更好地考察后备干部的工作能力，加快培养锻炼的节奏，缩短成才的周期，促进年轻干部尽快成长。使年轻干部在最佳年龄、最佳岗位，取得最佳效果。
班子建设是一个永恒的主题，我们深知，一个团结协调，求真务实的好班子，能将一个困难企业从困境中带向辉煌，而一个离心离德、不思进取的班子，能将一个好企业带向衰败而艰难的困境。因此，公司党委将以“四好班子”为目标，增强创建意识，更加扎实的抓好工作，不断提升公司领导班子“开拓创新能力、驾驭市场能力、总揽全局能力、统筹协调能力、应对复杂局面能力，为机电集团的提速振兴，加快公司的发展，做优做强江机做出更大的贡献。