局长在局领导班子民主生活会上的发言

局长在局领导班子民主生活会上的发言

结合今天民主生活会的主题，我主要谈谈对贯彻落实南网方略、提高执行力、创新力、凝聚力方面的认识：

一、深入贯彻落实南网方略情况

南网方略，是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会等中央的路线方针政策在南方电网的创造性运用，是中央的大政方针在企业的具体化，它所包括的公司宗旨、使命、战略目标和治企理念等，体现了党中央的意志，体现了国家的意志。南网方略是从实践经验中总结、提炼和升华出来的，是集体智慧的结晶，没有南网方略就没有我们企业今天的大好形势。总在6.27干部大会上提出了“三个不动摇”，一是坚持以南网方略统揽全局不动摇，二是坚持打造中国领先的省级电网运营企业的发展目标不动摇，三是坚持加强电网核心业务的发展思路不动摇。其中首先就提出了要坚持以南网方略统揽全局不动摇，这也对我提出了更高的要求。面对目前局发展的新形势和新任务，我认为只有更加坚定不移、毫不动摇地用南网方略来统揽全局、指导工作，同时不断提高贯彻落实南网方略的能力和水平，才能真正推动局的又好又快发展。

从今年年初开始，我局采取了多种方式深入宣贯南网方略，成立了宣贯小组，制定宣贯方案，印发宣传手册，组织座谈会、举办南网方略的知识竞赛，取得了良好的效果。下一步，我自己要进一步深入学习和贯彻南网方略，重点要放在“落实”上，放在将南网方略与供电局实际的工作相结合上，用南网方略来指导自己的工作实践，提高对南网方略的实践水平。

结合局的发展形势，进一步提高我们对南网方略的实践能力和水平，我认为，要主要做好以下几个方面的工作：

（一）贯彻落实南网方略就是要珍惜和发展当前的大好形势。要紧紧抓住目前局所面临的发展机遇，不断解放思想，与时俱进，进一步增强责任感，本着对电网公司负责、为经济服务的宗旨，全力确保电力供应。做到思想上始终清醒，政治上始终坚定，作风上始终务实，坚持思维创新、管理创新和技术创新，结合实际把南网方略层层具体化，创造性的加以贯彻落实。充分发挥主观能动作用，使南网方略成为自己的思维习惯、行为准则，以南网方略的理念激发全局职工施展才华、实现价值，激发新思维，产生新作为。

（二）贯彻落实南网方略就要层层抓落实，确保安全生产良好态势。要把提高南网方略的实践水平体现在深入贯彻安全生产一号令和一切事故都可以预防的安全理念上，深入贯彻提出的“一线工作法”，强调“到位”意识，层层抓落实。今年上半年，我局的安全生产形势保持平稳，总体情况较好，与去年相比，线路跳闸率大幅度下降，变电站安全形势有很大改善。在今年接下来的时间里，我们将进一步落实各项安全措施，扎扎实实地开展工作，强调领导干部的责任意识和“到位”意识，确保电网安全稳定运行。

（三）贯彻落实南网方略要强化企业的依法经营工作。要加强对南网公司二号令的学习及普法宣传教育，增强全局员工法律意识，在电力购销、基建工程、物资采购、招标工作等重点防范领域，建立健全相关制度，规范、监督各项经营活动，执行相关的审核审批程序。开展“审计整改年”活动，规范主业与关联企业的关系，加强主业与多经企业的债权债务管理；加强“抄、核、收”，“量、价、费”的管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”的现象，加强和完善各项工程管理，解决工程竣工结算和财务决算滞后问题。

（四）贯彻落实南网方略就要做好优质服务工作。全面兑现服务承诺，主动承担社会责任，深入开展“万家灯火、南网情深”的优质服务系列活动，开展节能宣传和节能服务，大力引导客户节约用电，全力做好电力供应，为昭通经济发展提供优质可靠的电力保障，树立企业在地方的良好形象。

（五）贯彻落实南网方略要加快电网建设步伐。落实南网方略要把着力解决目前地区电网薄弱以及供电“卡脖子”的问题结合起来，就是要大力加快电网建设进度。具体就是要加快500kv变电站建设的前期工作，8月15日，电力设计院已经顺利的完成了500kv输变电工程可行性研究任务，9月5日，南网公司组织了对可研报告的评审，明确了500kv输变电工程必须建成投产。500kv变的建设，可以为电网提供电压支撑，解决或缓解电网电压波动、越限的问题。同时，亦能为今后东部大型火电、西北部、西部大型水电的接入创造条件。另一个就是要加快二期和二回工程建设进度，省公司已经批复同意设备和施工由我局自行组织招标，剩下的4个月时间，我们要精心组织、倒排工期，加强考核，想方设法加快工程进度，解决北部地区电力可靠供应和负荷高速增长问题。

（六）贯彻落实南网方略就要抓好“四好”领导班子建设。对于局的发展来说，开展“四好班子”创建活动，是实现企业振兴与发展的根本保证。我认为这一点在显得更为重要，要实现企业的发展目标，必须从企业内部做起，建设一个“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，加强领导干部的作风建设，炼就一支讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的坚强团队，为圆满完成我局各项发展目标打下坚实基础。

二、提高执行力、创新力和凝聚力方面

省委开展“三力建设”主题实践活动，就是要根据各级领导班子的新情况、新特点，把执政能力建设的各项任务落实到各级领导班子的履职实践中，把领导干部的思想和行动统一到用心想事、用心谋率、用心干事上来，形成团结一心干事业、齐心协力谋发展、群策群力促和谐的良好局面。加强领导班子“三力”建设，是领导班子执政能力的具体化，也是领导班子管理能力的体现，对企业的又好又快发展起着至关重要的作用。

在领导班子“三力”中，执行力是基础能力，在执行目标任务中能做事、会做事，才能激发创新力，产生凝聚力；创新力是延伸能力，在执行目标任务中有活力、有作为的创新，才能拓展执行力，增强凝聚力；凝聚力是保障力，在执行目标任务中以形象好、有威信凝聚力量，才能强化执行力，增强创新力。

要增强领导班子的执行力、创新力和凝聚力，就必须提高领导班子成员个人的综合素质。作为班子的一员，我时刻提醒自己要切实做好以下几个方面的工作：

（一）强化责任意识，增强执行的内在动力。到工作一年多来，我重点强调各级领导干部的“到位”意识，切实解决嘴上执行、行动上不执行和执行不彻底、不全面的问题，在强化执行上狠下功夫，使执行的链条环环相扣、层层到位。通过加强督促检查，强化抓落实的贵任，对重点工作实行专题督查督办，保证各项工作部署得到有力的贯彻落实。在下步工作中我将进一步认真履职，集中时间和精力，认真研究解决影响企业发展稳定的突出问题，敢于负责，勇于直面经济和社会发展中的矛盾，敢于坚持原则，不回避矛盾，不推诿责任，聚精会神、心无旁鹜、尽职尽责地抓好工作落实，切实把精力集中到想办法、出主意、拿措施、抓落实上，以坚决的态度、快速的行动和突出的效果，贯彻落实好省网公司的各项决策和重要工作部署。

（二）重视自身学习，打牢创新的深厚基础。学习是增强创新力的根本途径，只有通过不断学习，才能树立全新的发展理念，才能做到科学决策，才能不断探索解决问题、推动工作的新办法、新机制，才能以开拓创新的方法落实工作。作为企业的带头人，我必须不断完善知识结构，提高综合素质，提高驾驭全局、管理企业和依法办事的能力；切实转变工作作风，按照廖总“一线工作法”的各项要求，大兴调查研究之风、大兴求真务实之风，付诸实践、见诸行动、取得实效。坚持想问题、办事情、作决策务必从实际出发，立足当前，着眼长远。

（三）善于解放思想，切实创新工作思路。要按照市场经济的要求，把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，实现思路创新、举措创新，提高自己驾驭全局的能力和水平。要善于统筹运作，把长远目标和短期安排结合起来，增强工作的预见性、前瞻性和可操作性；坚持开拓创新抓落实，把上级的方针、政策和局的具体实际结合起来，创造性地抓好落实，坚持做到谋划中有新思维、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招；针对电网建设中的实际问题，我提出要创新电网建设工作思路，争取在全省首家与地方政府签订支持电网建设的合作框架协议，以期各级政府部门在大力支持电网建设和农电管理体制理顺的过程中，既要高层领导达成合作双赢、大力支持的共识，又要有具体的、政策性的可操作内容，共同加快电网建设和农电体制理顺步伐，为社会经济发展提供强有力的动力保证。

（四）增强全局意识，形成合力谋发展。董事长经常说：班子要做到“和而不同”，“面同心不同”最可怕，“心同面不同”最不可怕。团结是一个领导班子的命根子，也是一个企业的福祉。领导班子团结，有压力可以化解，有困难可以克服，有问题可以解决。一个团结和谐的领导班子，不仅能出政绩、出成果，而且能出人才、出干部；不仅能使一个企业得到发展，而且能使一个干部获得进步。作为班长，我时刻提醒自己在工作和生活中要讲团结、讲宽容、讲配合。做到大是大非不含糊，细枝末节不纠缠；要有容人之长的美德，做到不妒贤嫉能，不埋没人才；要有容人之异的肚量，做到和而不同，求大同、存小异、去偏执、纳诤言，善于尊重和欣赏别人多姿多彩的个性。坚持多干事、少议论，多参与、少推托，多合作、少内耗，优点互相学习，经验互相借鉴，问题互相提醒，意见互相沟通，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。努力创造一个工作紧张有序、和谐舒畅、团结一致干事业的氛围。

三、存在的不足及今后的努力方向

根据此次民主生活会的要求，个人进行了反复思考，并在一定范围内与同志们进行了沟通交流，归纳起来有以下几点：

（一）理论学习不够，运用理论分析解决实际问题的能力和水平还有待于进一步提高。平时忙于企业的各项工作，学习的时间相对较少，没有静下