坚持以人为本 健全管理机制

行政论文范文 发布时间:2010/9/8

坚持以人为本 健全管理机制

坚持以人为本健全管理机制激发广大职工的工作热情
人是社会的客体,是改变社会、创造历史的主体;一个企业荣辱相系,兴衰变革的最小单位,最大内因。
“以人为本”是发展的中国其社会、政治、经济研磨出的一个哲学理念。是科学发展观的灵魂和核心。党的十六大提出“以人为本”的思想,就煤矿企业而言,其核心就是要在安全生产管理中,尊重人的生命,维护人的尊严;一方面,个人在生产劳动中必须自尊、自强,遵规守纪,尽职奉献,用自己的能力和智慧最大地创造价值本文原创网站为那一世范文网-http://m.nayishi.com,以满足企业的需求;另一方面,职工个人的劳动,应得到企业的承认和尊重,以获职物质、精神方面的回报。职工个人,在体现人生价值自我的同时,创造企业发展的历史。
一、坚持“以人为本”,给职工创造学习和培训机会,是现代化矿井跨越式发展的需求
从最简单的生产方式到现代化综采(掘)及安全设备的投入使用。大水头矿经历了一次现代工业革命的洗礼,发挥现代化设备的最高效率,全面提升矿井生产力水平,实现矿井“安全、高产、高效”的跨越式发展目标,必须坚持以人为本。
首先,现代化装备的主体是人,现代化的生产是人,现代化生产的目的是为了人。人是生产力中最活跃的因素,是企业经济的主体,是现代化矿井经营管理的决定因素,因此,创造学习和培训机会,提高职工综合素质,是现代化矿井实现跨越式发展的战备要求。
第一“装备、培训”并重的原则,是煤矿安全生产的立本原则。装备的现代化是社会发展的必然,而生产管理人员,操作技能、管理水平和整体素质的“现代”则是本企业的一种责任,让自己的职工学习业务,掌握技术,提高水平,也是企业对“人”的尊重。海尔集团总裁张瑞敏有句名言“培训的职工是企业的财富,没有培训的职工是企业的负债”。美国煤炭管理局有一套铁三角管理方法“教育培训”和“技术支持”是铁三角的“两腰”,而“强制执行”即强迫落实规章制度是铁三角的“底”;说明教育和培训可使煤矿从业人员更熟练地掌握技术和知识,其结果是事故率越来越低,学习名牌企业的先进管理经纶,借鉴先进国家先进的培训方法,不应是简单的模仿,而应是思索、创新。我们有着长、短期培训的机制和经验,还应利用一切机会,如宣传媒体,如学习会、班前会,如工作现场等等,派遣专业技术人员,有针对性地、具体地向职工讲解工艺流程、作业方法、工作原理等,由点到面,由表及里,循序渐进。让职工在实践中去认识,认识后再实践,使职工在日常工作、生活中处处都是学习的机会,潜移默化间掌握、学习业务、提高素质。
第二鼓励“传、邦、带”的“培训”方式,激发职工的工作热情。发展生产的关键是发展生产力,以人为本,就是发现人才,给人才创造发展机会和发展环境。古语说:眼过千遍,不如手动一遍。熟练掌握操作技术,提高操作水本文原创网站为那一世范文网-http://m.nayishi.com平,现场帮教是最适宜的学习环境,机械事故和设备故障是最好的教学科目。“现身说讲,永老不忘”。因此发现有特长的技术强手,进行班组“强弱搭配”、“优劣组合”,发挥施工现场和具体操作过程中的教、学优势,并给予相应的奖励是全面提高职工操作水平,达到规范操作的一条捷经。这在目前“全员培训”尚不能完全实施的条件下,不失为一种有效的“培训”方法。
第三完善分配制度,调动职工的生产积极性
完善分配制度,创造劳酬公平合理环境,工资适宜地向一线劳动强度大、技术熟练程度高、工程质量和安全工作好的方面倾斜,相有利于激发职工的生产积极性和工作创造性,也是以人为本,按劳分配原则的具体体现。就国情和矿情而言,物质利益确实是引发工作动机的重要原因,在某些情况下,工资和资金的厚薄还决定着工作效率;就矿井而言,生产和管理同等重要,但又存在着生产一线脏、险、累、差的实际。因此,如果得到公平合理的待遇,人就会心情舒畅,积极工作,挖掘潜能,创造奇迹;反之,会使人精神压抑,情绪消沉,积极性受挫,极不利于安全生产管理。

二、高危行业的特点,决定着必须坚持以人为本的管理理念

矿井生产的特殊性,要求全体职工思想必须高度统一,操作必须高度规范,行为必须高度一致;任何人、任何环节的纰漏,都有可能引发严重后果,甚至是灾难性后果。而煤矿生产人员,大都来自艰苦的农村或矿区,成份复杂,受教育程度参差不齐,人生观和价值观差异很大,组织观念淡薄,这样,组织和管理工作的基准低、要求高、难度大,那么,这样的队伍又如何形成高效的生产力呢?

第一坚持以人为本,提高思想工作水平

山有千姿百态,横侧各不相同;人有形形色色,众口百味难调;矿工的思想工作,任重而道远。

矿工的思想工作,不是高深理论的说教,也不是文件和“精神”的传达;应该是党的政策和矿井特点相结合,法规教育和自身管理办法相结合,讲职工能懂的话,说职工想说的话;要引导好习,取缔陋习,心最大努力回答好、帮助好、解决好最广大职工的物质精神需求,以诚待人,诚信管理,平等、民主、互帮、互信,逐步统一思想,规范行为,调动他们自信、自强、自尊、自爱的本质,复苏他们的集体观念和企业主人翁意识,进一步完善矿井发展所需求的思想政治工作新载体、方法。

第二行政管理和“人性化”管理相结合

行政管理是企业最基础的管理模式,在煤矿企业而言,则直接表现为安全规程、法规法规的强制执行和落实,这也是美国铁三角管理理念的实“底”。管理的目的是:保证安全生产,保证企业稳定发展,获取最大经济效益。

矿井经营管理的实践证明,传统的行政管理中,简单的行政命令和经济处罚,是企业管理行之有效的管理方法,也是企业发展的保障。但在安全管理方面,针对“三违”现象,又极易产生负面影响。一方面,“三违”人员在被动和消极地接受行政或经济处罚后,很难保证以平静的心态和旺盛的精力投入工作,甚至产生逆反心理;另一方面,管理人员和违章者之间关系对立,甚至产生尖锐的矛盾,给安全管理形成芥蒂,提高难度。避而免之,现代企业管理推崇“人性化、亲情化”管理,处罚、鞭策、教育、引导相结合,以批评教育为主,使违章者能够充分认识自己错误的严重性,深刻反省自己过失的危害性,达到一个对安全重要性的理性认识,切实从思想上提高安全意识。河北集团小屯矿“收上罚款给媳妇”,这样“送红包”和“枕边风教育”,让违章者的亲人直接参与安全管理,用亲情帮助违章者提高认识,虽然违章者未受到经济损失,但受到心灵的震撼是一定的。结果使“职工安全生产意识大大增强,效果明显”。以对人性的关怀和亲情的关爱达到严肃的安全教育目的,这种“以人为本”的管理方法对行政管理不是一种完善和支持吗?对我们的探索和创立自己的管理方法,也是一种启迪。

发展的企业渴望发展的管理,树立科学发展观,实现由传统化管理向科学化、人文化管理的转变,就是要树立宏大目标,激励职工的工作热情,完善机制、凝聚职工的思想意识,创造条件,营造安全舒适的劳动环境。先进的装备是企业的表象、人心的向上是企业的灵魂,只要真正做到以人为本,尊重科学,严格管理、创新管理,就能实现职工个人价值的体现和矿井跨越式发展的和协统一,矿井发展也就有了根本保证。