在银行基础管理及案件防范分析会议上的讲话

在银行基础管理及案件防范分析会议上的讲话第3页

个单位能不能搞好，出成绩，关键在一把手，在主任。一个政治过硬、作风过硬、工作能力强、业务技术精、富于开创的所主任是一个单位工作好坏的关键，作为所主任，应管好本单位最大的事和最小的事，最大的事是全所的安全经营和业务发展，最小的事是本所的一草一木，员工的衣食住行，前者是掌控了单位的大方向，尽到了一个主任的职责，后者则是一种姿态，表明你工作的细心，体贴关心员工的程度，只有这样，单位才能和谐、才能稳定、才能全员思发展。

（二）着重抓好会计主管履职尽责。会计主管履职尽责应做到以下几点：（1）有强烈的责任感，有较强的政治素质，热爱本岗位工作，努力把个人的追求、个人的荣誉与单位的发展紧密联系在一起，自觉把单位利益放在第一位；（2）发挥表率作用，以自己的实际行动教育柜员认真履责；（3）具备较高的业务素质，能认真熟悉和把握制度办法，知道如何履行职责，如何监督业务风险点，如何防范案件的发生，做岗位上的行家理手；（4）合理搞好网点的劳动组合；（5）抓好制度的落实，如：授权制度、分管制度、对帐制度、现金管理制度，通过对重点业务、重要事项、重要环节的关注和管理，做好内控工作。在日常管理中要做到“六到位”：①柜面业务操作管理到位；②核算到位；③按频率检查到位；④目标管理到位；⑤序时工作到位；⑥问题整改到位。其中，柜面业务操作管理到位要做到“八到位”：①授权管理到位；②柜员卡及密码管理到位；③现金管理到位；④重空管理到位；⑤印章、机具管理到位；⑥库钥管理到位；⑦帐户管理到位；⑧结算管理到位。我们希望在座所有的会计主管都能立足岗位、踏实工作、认真若干，成为操作上的能手，业务上的专家，管理上的精英。

（三）着重抓好机关部门履职尽责。基础管理作为全行工作的重中之重，机关各部室必须全力投入，抓好本部室的履职尽责。一是切实转变工作作风，解决工作飘浮问题。发扬关注细节，抓细节、抓末端的工作作风。善于抓具体、具体抓，按市分行“八抓”作风要求，对照支行出台的作风建设实施意见，狠抓作风落实，深入细致地开展和明确重点管理工作。二是要发挥包所科室再监督作用，包所科室蹲网点要明确重点，每次必须重点检查网点大库、柜员现金柜和重要空白凭证。

（四）着重抓好员工制度学习的再深入。扎扎实实抓好员工制度学习是一项长期而艰巨的任务，机关科室、网点负责人应着力抓好学以致用，不能仅以学习的频率为目的，应重在与实践结合起来，提高员工学习兴趣，让员工从中受益、从中获得技能。我看过一本书，把单纯的学习变成学习会。就是利用单位全体人员集中起来的机会，在学习结束时随即召开个短会，一般为几分钟，既学习，又开会，作用有三点：①讲道理，把学习的地方作专门解读；②对单位人和事进行点评；③通报情况，让人人了解全局。所有学习和开会都要实现一个目的：通过多种途径提高柜员的操作技能和防范风险能力，培育员工拒绝、抵制和监督各类违规的自觉性和能动性。

（五）着重抓好问题整改。一是按许行长讲话中讲的整改“13条要求”认真抓好落实，网点主任为各项问题整改的主责任人，对网点发现问题的整改负总责。二是建立整改台帐。会计科、基础办、包所科室、营业单位、员工个人都要建立检查问题台帐，会计科、基础办汇总检查底稿，通报全行，包所科室下网点对照问题底稿进行督查督办，营业单位和员工个人对照底稿进行整改规范。三是对检查发现的问题，要举一反三，其他网点存在的问题在我所是否同样存在，别人的差错我是否也犯，由点看面，通过整改，寻找我们工作中管理不到位的地方，寻找我们工作中管理薄弱的环节，寻找我们工作中易出现风险的环节，反思我们在今后管理中还要做实做细哪些工作。

（六）着重抓好业务流程的培训。省行近期下发了新abis业务管理与操作规程，基础办、会计科应着重抓好员工新流程培训，基础办牵头，提前备课，结合下网点监管的时机，提前对一线柜员进行手把手培训。

（七）着重抓好正、反两个方面典型教育。支行将按照“规范化服务、精细化管理”营业示范单位及星级服务柜员竞赛活动的要求，对内控防范措施到位、业务操作制度执行到位的单位给予重奖，对员工思想管理严重失控，内部监管机制严重失控的单位，给予重罚，在全行开展规范化网点示范创建活动，以此引导全行员工的遵章守纪、合规经营。

（八）着重抓好内部管理的薄弱环节。目前全行内控管理的薄弱环节主要是员工的行为和思想动态、柜面业务的处理、帐户的管理、档案的管理、对帐的管理等。为强化薄弱环节的监管，我们要把“四项业务”“八个环节”“十个严禁”作为重中之重抓实抓细。同时，充分发挥基础办的监管作用，发挥“飞行队”的突击检查作用，发挥网点业务督导员的督导作用，要通过高频率、超强度的深入、反复检查，发现苗头性问题和隐患，对查出的违规问题强力整改、从重追究、从严惩处，时刻保持高压态势，要达到使每一个微小的违规都能引起高度重视和警觉，从根本上消灭违规现象。

同志们，我们有过本已稳操胜券却因马失前蹄而全盘皆输的经历，考试时有过本已胜利在望却因一时大意而功亏一篑的痛楚，这些都是因为太熟悉了、太容易了、太平常了，所以我们过于放松自己本应戒备的心理，在基础管理与案件防范工作中希望大家记住“千里之堤，毁于蚁穴”的道理，希望大家切实树立“八抓”思想，把个人分内的事情做细、做实，我们就一定能实现全行业务经营的快速、健康的发展！希望大家养成自觉的工作习惯，自觉的遵章守纪，自觉的按制度办事，每天快乐工作、生活、学习，很多制度和要求目前仍是靠强制灌输，强制执行，大家都有一种无奈的感觉，被迫接受的感觉，高尔基说过“如果工作是快乐的，那么人生就是乐园；如果工作是强制的，那么人生就是地狱”，希望我们全体员工都能和谐共事，快乐工作，谋平安、思发展，共创平桥农行美好明天。

谢谢大家！