务虚会上关于若干战略问题的若干讲话
务虚会上关于若干战略问题的若干讲话第2页
中发挥决定性作用。优化结构是产业经营可持续发展的重要保障。要根据内外形势要求和相关业务发展阶段的变化，对目前的业务组合进行战略调整，实施产业经营“四大计划”。一是“基础性业务升级计划”，持续提升卫视及地面频道频率等基础性业务，充分挖掘潜力；二是“扩张性业务倍增计划”，着力推进影视内容、居家购物、电影发行放映等具有较大增长空间的战略性扩张业务；三是“布局性业务提速计划”，进一步加强对动漫、新媒体、演艺经纪、创意园等布局性业务的培育，加快发展速度；四是“相关业务优化计划”，平面媒体、科技馆及广播学校等都要创新经营思路，实现更好更快发展。（三）提升战略互动。面对新的战略定位和战略目标，必须多方提升相关工作的互动协同。
一是大力强化事业与产业互动。坚持把“导向正确，科学长大”作为贯彻落实“以科学发展为主题”的本质要求，更好地发挥总台和集团的体制优势，大力强化事业与产业互动，协调发展、共同壮大。通过新闻宣传和公共文化服务的不断加强，着力提高公信力、话语权和美誉度，为产业经营创造更加有利的条件，争取更多的政府资源和政策支持。要通过经济实力的不断壮大，为新闻宣传和公共文化服务提供强有力的经济与硬件支撑。
二是大力强化内容与渠道互动。内容生产、集成和传播是“科学长大”的基本立足点和长期战略方针。渠道是内容实现社会效益和经济效益的必经之路，且在特定环境中会对内容形成制约。推进战略升级，既要牢牢把握内容核心，着力打造内容优势，占领发展制高点，又要巩固有线网络第一大股东地位，推进在互联网、数字地面无线网络等新兴传播渠道的战略卡位，形成内容与渠道捆绑互动的协同优势。
三是大力强化业务与品牌互动。以具体业务的“科学长大”，不断丰富“幸福”品牌内涵、提升品牌影响。以“幸福”品牌的提升，增强新闻宣传的吸引力、公信力，增强业务发展的资源吸附能力、市场扩张能力和风险抵御能力。
四是大力强化内部资源和外部资源互动。随着现有业务持续高速提升，以管理创新、价值挖潜为主的内生式发展空间逐步缩小。必须在继续挖掘现有资源潜力的同时，多方整合外部资源，并推进内外资源多方整合互动，实现资源与战略相匹配。
五是大力强化多级市场互动。继续坚持“做优江苏，做强华东，率先全国，走向世界”的战略愿景。深刻认识“做优江苏”在新的战略阶段的重要作用，为“率先全国，走向世界”打造坚实的“根据地”。深刻认识“率先全国，走向世界”的战略内涵，拓展壮大全国性业务平台，提升国际业务，以不断提升的全国性领先优势和海外影响，带动江苏市场潜力的持续挖掘。
三、关于“战略发展模式”
根据总台实际，综合考虑外部环境和未来趋势，“内涵式发展与外延式拓展并举”是总台创新战略发展模式、推进“科学长大”的必然选择。“内涵式发展”是指主要依靠内部资源和业务、通过持续不断的价值挖潜实现的自我积累式发展。“外延式拓展”是指主要通过兼并并购、合资合作等方式，获得外部资源以促进现有业务加速发展或迅速进入新的业务领域。对总台来说，更高质量的“内涵式发展”是我们的立身之本，是推进“外延式拓展”的重要前提和基础，多渠道的“外延式拓展”，是落实“战略升级”的必由之路，也将为“内涵式发展”提供新的资源、创造新的空间。
（一）把提高舆论引导能力作为“内涵外延并举”的神圣使命。新闻宣传始终是总台中心工作，无论是“内涵式发展”还是“外延式拓展”都必须把提高舆论引导能力作为最重要的目标。当前和今后一个时期，要通过“内涵外延并举”，在新闻宣传中着力实施三项重点工程：
一是“主旋律宣传效果创新工程”，充分整合广播、电视、网络等传播资源，利用多种平台，加大创新创优力度，提高时政宣传和主题报道的引导效果。
二是“新闻信息多媒体发布工程”，适应全媒体时代受众需求，整合内外新闻采集和发布资源，构建多媒体发布平台。
三是“新闻公共频道建设工程”，对内整合新闻中心和公共频道资源，对外加强同市县台合作，继续推进公共频道向相对专业化的新闻频道转型，积极申请“新闻公共频道”呼号。
（二）把内部资源充分燃烧作为推进“内涵外延并举”的坚实基础。内部资源价值潜力的充分释放既是“内涵式发展”的主要途径，也是“外延式拓展”的重要基础。要大力推进“两个坚定不移”，使内部资源更加充分燃烧，打造“内生外延并举”的核心优势和基础扩张力。一是要坚定不移地推进研发创新和营销创新，持续提高频道频率核心资源运营水平。要系统性、专业化加强受众研究，强化栏节目研发创新的针对性和实效性。要以“整合营销”为重点，大力强化营销创新，为客户提供优质全面的整合传播服务。卫视频道要实现更高水平的“争先进位”，并且要带动优漫卡通等上星平台集群式提升。地面频道频率要进一步优化收视收听市场、广告市场的信息及压力传导机制，更好地打通内容和营销。二是要坚定不移推进内部整合，更好地形成业务协同优势。要把内部资源整合摆到更加突出的位置，在更多方面实现高水平、高质量的业务互补和资源共享。要进一步强化“总台整体效益最大化”意识，更加注重对全台性资源整合的决策和统筹。要进一步强化各业务单位和部门的互利协作意识，更加注重总台业务整体的一致性和多业务的系统性。播出业要深化频道频率之间的合作、支持与呼应，用足资源优势。播出业和制作业整合要以“二业互补”为重点，持续提升卫视自制剧质量。影视娱乐业要深入打通电视剧、电影、动漫及演艺市场四个子业务链，形成协同优势和价值循环。
（三）把做强做优战略节点作为推进“内涵外延并举”的重要追求。“内涵外延并举”不仅是总台层面发展模式创新的要求，在新的发展阶段，各个层面业务都需要通过“内生外延并举”来实现更好更快发展。特别是在具有决定性作用和高附加值的战略节点中，更是要通过“内涵外延并举”，迅速实现做强做优目标。
一是迅速壮大内容优势。要深刻认识“内容为王”在新的发展阶段的战略地位，通过“内涵外延并举”，更好更快地形成独具江苏总台特色的内容优势。在影视剧创意生产中，要通过对现有业务单元改造和整合兼并外部团队相结合，努力形成多个工作室协同运营的创意生产集群，提高以优秀创意配置优质资源的能力，实现精品大片的规模化、系列化、品牌化提升。艺人经纪对影视娱乐业多个环节都具有较强拉动作用，要依托卫视频道强势平台、多方对接外部资源，快速探索推进。动漫业务要充分发挥优漫卫视播出平台优势，从自主品牌动漫形象这一核心环节切入，通过引进成熟制作团队、收购具有市场开发潜力的动漫形象、与品牌动漫形象运营商合作等方式，快速建立自有品牌动漫形象，探索商业模式，实现产业突破。
二是迅速壮大居家购物规模。在省级广电第一阵营竞争中，居家购物的地位和作用越发重要。要巩固提升电视销售渠道规模，通过“内涵式发展”快速大幅度提高省内市场份额。同时，要通过“外延式拓展”，力争在网络、型录等渠道实现规模突破，向多渠道虚拟零售商升级。
三是迅速推进影城建设。根据不同市场定位，分别通过自投资金建设、收购现有影院及签约加盟等方式，加快影城建设步伐。同时要加强同省内外、业内外相关机构合作，创新投融资模式和管理模式。
四是迅速推进内容集成平台建设。在“三网融合”中，集成播控平台是关键，要加快建设全国一流的全媒体内容版权集成运营平台，加强同通讯运营商、有线电视网络及中央电视台和各城市台的合作，提高内容版权经营效益。
（四）把多途径的“外延式拓展”作为推进“内涵外延并举”的主攻方向。相对于“内涵式发展”，我们对“外延式拓展”较为陌生，所以要重点强调。
一是大幅度提高外部资源对“科学长大”的贡献率。国务院《文化产业振兴规划》强调，要“推动跨地区跨行业联合或重组”，“促进文化领域资源整合”。推进“外延式拓展”，必须在国家政策允许范围内，通过并购、兼并、参股、投资等手段多方位整合外部资源。当前，要以市场化程度较高的影视娱乐业等为重点，在多个业务环节推进对外整合，特别是要明确责任主体，尽快推进影视剧创意、制作团队等核心资源的整合工作。网购、网络视频等互联网业务要以收购、参股等为主要途径，争取在较短时间内取得突破进展。此外，要依托频道频率核心资源，根据相关频道频率专业定位，在休闲产业、汽车后市场和婚庆市场等相关业务中大力推进市场化资源整合，培育新的增长点。
二是大幅度提高战略合作对“科学长大”的贡献率。要发挥总台核心优势，把广电播出业作为战略合作的重点。要顺应播出机构在新媒体冲击下两极分化加剧的大趋势，依托总台日益强大的品牌影响，以内容合作、广告代理及管理输出为主要方式，以互利共赢为目的，多方探索同各地、各级广电机构的项目性战略合作，在确保以新闻宣传为中心前提下、在“四级办”体制下，努力探索一条播出机构合作共赢、共同发展的有效途径。当前要确保相关已经开展的合作项目顺利推进、良性发展，打造播出业战略合作的标杆项目。与此同时，要以播出业对外战略合作为契机，学习借鉴国际一流营销传播公司的成功经验，积极探索包括广告创意、媒体代理、客户代理等在内的综合性广告营销服务业务，培育新的增长点。战略合作的另一个重点是新媒体，要切实加强同相关通讯运营商、互联网业务领先者的紧密合作，加快推进新媒体业务发展。
三是大幅度提高资本运作对“科学长大”的贡献率。推进“外延式拓展”离不开多种形式的资本运作，整合外部资源、加强战略合作中的兼并、并购、参股、投资等都属于资本运作范畴。当前资本运作要把握三个重点。第一，要重点打造市场主体，这是推进资本运的前提。在影视内容娱乐、居家购物、影城建设中继续深化体制机制创新，完善公司治理架构，切实打造真正面向市场、规范运营的合格市场主体。第二，继续推进上市。以幸福蓝海集团为主体，进一步论证、明确上市业务范围，寻求符合国家政策和总台实际的上市模式和路径。要进一步明晰上市的主要目的，一提到上市，大家首先就会想到融资。其实对总台来说，以