市信用联社四季度工作例会讲话稿

会议发言范文 发布时间:2016/8/28

市信用联社四季度工作例会讲话稿

同志们:
今天会议的主题是:全面总结前3个季度工作,安排部署第四季度工作。刚才,各行社理(董)事长汇报了前9个月任务完成情况,分析了存在的问题和差距,谈了下阶段的工作打算;各分管领导对分管工作进行了安排部署,下达的任务计划是经过市联社党委讨论通过的,希望大家会后认真领会,抓好落实。下面,我结合全市农信社工作实际,再强调几点意见:
一、着力加强班子建设,做一个合格的管理者
近年来,省联社十分重视县市行社班子建设。徐理事长多次强调:“要加强五好班子建设,努力造就一批能够掌控方向、驾驭全局、熟悉业务、处理矛盾、善于用人的复合领军人才队伍”。根据这一要求,我们对部分行社的班子成员进行了调整,充实了一部分中青年干部到领导岗位。目前,全市在岗科级以上干部有人,平均年龄达到岁,60年代至70年代的同志都成为单位业务骨干,无论从年龄结构,还是从知识结构来看,领导班子的能力得到了有效增强。在今年7月份工作例会上,我重点强调要加强县级行社的班子建设,但有的行社没有引起重视,没有抓能力提升,部分班子成员领导能力较弱,存在政策不明、管理不精、作风不实、凝聚力不强等问题,必须加强自我学习,自我锻炼,自我提高。
(一)要做政策的“明白人”。部分行社班子成员对国家宏观金融政策缺乏敏感性、对省市联社各项管理制度的掌握缺乏系统性,一知半解,模棱两可;对当前中央开展的作风建设活动的要求,及外围环境变化缺乏悟性,认识不清,造成决策失误。因此,大家必须要善于学习,善于领会中央金融政策,善于领会监管部门及省市联社领导意图,善于运用创新理论、新观念、新知识武装自己头脑,并灵活运用,指导实际工作和谋划农信社的发展。
(二)要做管理的“精明人”。要做到精明,首先就要做到“专”,要入门道,不能当外行;其次就要做到“精”,不能只停留在表面,只懂皮毛;在我们行社管理队伍中,确实存在一小部分既不“专”又不“精”的人。在当前复杂的农村金融改革形势下,我们不仅要有统领全局、把握方向的能力,而且要在具体工作思路、工作策略上技高一筹,能够从容应对、妥善处理各种复杂局面;既要把得住工作重点,找得到工作难点,果断处理工作中的“大事”,又要审慎处理种种“小事”;不仅要有为农信社谋发展的心愿和能力,还要有做好农信社工作的技巧和方法,带领广大信合员工,较好地完成上级安排的工作任务。
(三)要做作风的“正派人”。讲原则、顾大局,为人正派、办事公道是做好一名领导最基本的要求。当前,全国上下都在开展“走群众路线”教育活动,各级行社领导班子在这次学习活动中,认真查摆问题,切实转变工作作风。目前,个别班子成员特权思想严重,开支大手大脚,甚至损公利已;在人事安排上不求实际,过多地照顾关系;在对违规违纪查处方面,怕得罪人,喜欢做老好人;在工作作风上,身子漂浮在面上,总沉不下去;近两年新提拔的班子成员中,有的同志工作做得比较主动、实在,基层员工反响较好,而个别同志工作则作风不实,业绩较差,员工不是十分认可。有的同志总想靠找关系、走后门得到提拔,这些现象都严重影响了行社班子的公信力。追求进步本身没有错,但要靠实干,靠业绩,靠群众满意度,这把尺子始终是我们选人用人的标准。
(四)要做团结的“带头人”。团结是一种品德,是一种觉悟,是一种境界,是一种能力。团结就是力量,团结出凝聚力,出战斗力。从农信社内部来讲,有一个团结和谐的领导集体,才能使大家身心愉悦,心无旁骛,齐心协力地开展工作,才能较好地完成省市联社安排的工作任务。在这样的环境中,大家提高的快,成长的也快。一个单位业绩搞不上去,不能把所有责任都推给员工,首先要看班子团结是不是出了问题,首先要从主要领导自身找原因,是否有凝聚力、战斗力。徐理事长多次强调:“凡是班子团结的行社,经营管理就一定做得好”。而我们部分行社个别班子成员,在团结共事上不能做表率,甚至把员工的利益、股东的利益、单位的利益放在一边,遇事不沟通,不协商,相互猜忌,甚至相互拆台,这种现象必须坚决制止。抓团结首先要正视矛盾,善于解决矛盾,班子之间有了矛盾不能回避,不能听之任之,要采取积极的态度,主动化解,促进团结。其次要坚持落实民主集中制,不能搞“一言堂”,“一把手”要做表率。第三,班子之间要大度容人,互帮互助,要扬人之长,避已之短,不拉帮结派,不亲近疏远。
从本月起,各级行社要结合自身实际,大力开展“五好班子建设”活动,要制定活动方案,结合走群众路线教育活动,开展载体实践活动,进一步统一思想,查找问题,转变作风,提高班子凝聚力和战斗力。本月底各地要将活动方案报市联社人教科。
二、着力加强条线管理,做一个尽职的管理者
作为一名领导班子,首先就要明确自己的工作职责是什么?要将自己的工作职责列成清单,对照落实,对照检查。大家一定要树立“守土有责”的意识,对分管工作要亲历亲为,形成强有力的条线管控,做一个尽职尽责的管理者。过去在条线管理方面,省联社的制度规定不是十分详细,业务管理边界模糊,我们必须进一步明晰责任,加强落实。
(一)要进一步细化条线管理分工。首先从我本人来讲,我的条线管理职责是“5+7”,即管理市联社5个班子成员和“7家县市区行社的一把手”;市联社其他分管领导的条线管理职责是“n+7”,即n个科室部门和7家县市行社对口分管领导;市联社各科室负责人的条线管理职责是7+7+n,即:7家县市行社和7家对口科室负责人及本科室n个科员。各县市行社的班子成员、中层干部也应该比照市联社,对条线管理分工进行进一步细化,以明确管理责任。
(二)要全面落实条线管理职责。抓好条线管理,关键在于落实,如果大家不能尽职尽责,再明确、再合理的分工也是枉然。各条线管理责任人要针对本条线管理的重点、难点和风险点,按照有关制度的规定,形成具体的落实意见,逐项落实到位。同时,要做到分工不分家,与其他条线管理部门的负责人搞好协调配合,形成整体联动,创造性开展各项工作。要进一步加强条线监督检查,落实排查责任制,针对本条线的案防薄弱环节,开展突击检查,对检查出来的问题,要限期整改到位。
(三)要加强条线管理的考核。条线管理工作是否抓到位?是否抓出成效?必须要建立一整套考核办法。一是要建立按季工作汇报制度。各条线分管领导要按月将分管工作向联社党委汇报,重点汇报当月抓了什么?做得怎样?存在哪些问题?下阶段如何做等内容。二是对分管工作要建立年度考评制度。主要内容是将分管工作考核结果与民主测评结果相结合,综合打分记入个人考评档案。对分管工作出现了问题的要扣分,对工作平庸的不能给分,对工作突出的要加分。三是建立优秀管理者激励制度。将条线管理考核结果与个人绩效工资和职务晋升挂钩,让优秀的管理者得到锻炼和重用,将平庸的管理者淘汰出管理队伍。
三、着力理顺行业管理,做一个称职的管理者
随着农信社产权改革的逐步到位,市县两级行社的管理将出现新的变化。各行社要顺应改革形势,进一步理顺行业管理,改变管理方式,抓好职能转型。
(一)进一步理顺管理职责。过去,农信社实行的“家长式”的管理,县级联社的大事小情都要逐级进行报告审批,决策链条长,工作效率低,不利于农信社的发展。成立农商行后,职能出现新的变化:一是各农商行都是独立的法人,市联社理顺对各县市农商行的经营权、决策权,是产权体制改革的需要。二是接受权利就是接受责任。各行社班子成员要主动承担董事会、股东大会赋予的管理经营职责,主动承担管理之责,承担风险之责。三是各行社必须独立、依法、合规开展业务经营活动,依靠而不依赖上级行社开展工作,不能再像以前,过多的指望市联社解决具体问题,要形成自身的管理模式和特色的企业文化。
(二)进一步改变管理方式。孝感农商行成立后,市区两级联社将进行合并,其管理职能将出现新的变化。今后,孝感农商行的管理主要是在抓好自身的业务经营的同时,在省联社的授权下,履行对辖内农商行的监督、管理与服务职能,其主要内容包括:一是管方向,二是管决策执行,三是管合规,四是按省联社的授权管干部。主要管理方式是通过听取汇报、开展调研了解基本情况,以检查的方式发现各类问题,以督促整改的方式促进合规经营。
(三)进一步适应转型要求。已经挂牌的农商行,在行业管理上的主要任务是3个“一心一意”。没有挂牌的联社,则继续抓好改革的同时,抓好业务发展,为转型作好准备。
1、一心一意抓转型。成立农商行,不是简单地换个招牌,必须尽快实现经营转型。转型是一项系统工程,我们必须在市场定位、经营方向、管理机制、内部控制、科技建设、法人治理等方面科学规划,合理设计,协调推进。要转变与科学发展不相适应的经营理念、发展方式和管理模式,实现粗放式经营向精细化管理转变,实现外延式扩张向内涵式发展转变,真正走差别化、特色化的发展道路。要从转变金融服务模式、改变金融服务对象、调整金融服务方式三个方面着手,从传统金融服务转向专业化和综合金融服务;从服务大客户转向服务小微企业;从服务单一客户转向产业链金融服务,建立具有农商行特色的企业文化和经营品牌。
2、一心一意抓合规。首先,抓合规理念的培育。通过组织合规学习、举办合规培训、开展警示教育、开展合规讨论等活动,推动以“全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值、合规人人有责、合规从领导做起”为内容的合规理念的形成,坚决破除“以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律”的不良文化,树立主动合规意识。其次,要建立健全农商行合规体系,规范制度流程,建立以全员合规为目标的长效机制。第三,要抓合规执行。坚持合规从领导做起,从合规部门做起,从全员做起。要强化合规制度执行与风险排查,强化合规管理的监督机制,对违规行为要严查重处。
3、一心一意抓发展。农商行只有加快自身发展,才能不断提升核心竞争力,才能永远立于不败之地。不发展、慢发展,只能是死路一条。我们在抓发展的过程中,要正确处理好发展速度与发展质量的关系,力求又好又快;正确处理好发展与防控风险的关系,确保稳健经营。
四、着力加强合规管理,做一个合规的管理者
没有规矩,无以成方圆。合规是农信社稳健发展的根本保障,是防案控险的根本之策。近几年来,孝感农信社抢抓机遇,实现了业务大发展。但是,部分行社在抓发展的过程中,心存侥幸,忽视合规管理,有令不行、有禁不止、违规放贷,形成一定风险,造成了较坏的负面影响。
(一)严格信贷合规管理。目前,随着农信社信贷业务的迅猛发展,信贷员管贷能力与实现要求的差距越来越大,冒名贷款、垒大户贷款、违规转据“三大顽症”又死灰复燃,大额贷款风险反弹,部分行社不良贷款不降反增。因此,强化信贷合规管理,防控信贷风险是当务之急。
一是要进一步强化信贷资产管理责任。要坚持“从严管贷”的方针,严格落实贷款发放各环节的条线管理责任,哪个环节出了问题,就由哪个环节的责任人负责。
二是要大力防范小额贷款风险。从我市农信社来看,小额贷款笔数多,管理难度大,贷款回收率低,风险日益显现。部分行社小额贷款的回收率不足%,行只有%。从检查情况来看,小额贷款几乎成为借名贷款、冒名贷款、垒大户贷款、违规借新还旧和收贷不入账等违规行为的温床,必须严格控制,逐步消化。到今年年底,凡是到期回收率达不到95%的基层行社,要立即停止小额贷款的发放。
三是要加强对50万元(含)以上大额到期未收回不良贷款的风险管控。近年来,全市农信社大额贷款管理总体较好,但仍有些地方有令不行、有禁不止、违规放贷,形成一定风险。今年上半年,、社相继出现了部分大额贷款到期不能收回的问题。9月份,市联社审计科对今年元至7月份50万元(含)以上到期未收回的不良贷款进行检查,全市家行社(除大悟外)共有笔,万元贷款没有收回,其中现金发放贷款笔、金额万元,违规借新还旧贷款笔、金额万元。市联社将严格按照省联社有关规定,对上述逾期未收回贷款,由信贷管理科、稽核监察科负责督促各行社11月底前清收到位,对不能按期收回的,实行严厉追责。
四是要全面开展冒名、垒大户等违规贷款的清查和整改。从本月起,各行社要全面开展冒名、垒大户等违规贷款的清查,主要领导要亲自挂帅、亲自安排、亲自督办,认真清查和整改。清查面要达到100%。清查出的违规贷款,12月底前全面整改到位。整改不到位的,按照有关规定从严处理。
(二)严格财务合规管理。柜面业务是银行服务的一项基础工作,是防范操作风险的第一关口,柜面操作风险是我们面临的最大风险。应城联社发生的邹升风险事件警示我们,必须认真落实财务管理制度,时刻加强财务合规管理,时刻加强员工合规管理,严密防范财务操作风险。
一是要严格执行柜面业务操作“五条禁令”。严禁柜员离岗时不退出业务系统,严禁使用他人柜员号办理业务,严禁柜员代替客户办理业务,严禁虚增存款,严禁未经审批办理大额现金和转账业务。凡是出现违反上述五条禁令之一的,坚决严肃查处。
二是要严格落实“财务五个一”检查制度。县市联社财务部门要坚持每天对网点现金库存进行监控,每周对清算中心和财务中心往来、内部账户检查一次;每月开展一次运营操作风险专项检查,根据辖内网点运营管理情况,确定检查对象和内容;每月至少检查一次清算中心库存,包括现金、重要空白凭证等;每月对会计主管履职情况进行一次考核;每年对会计主管组织一次专题培训。
三是要加强财务公开。基层行社自主权限大,要严格执行财务公开制度,加强监督制约,才能确保财务规范。各县市行社要学习的经验,从现在起,要按季公开财务费用情况,做到不违规列支、不超标准列支,用途真实,发票合规,请财务科定期进行督办。
(三)严格员工合规管理。一是要扎实做好柜员配置专项清理工作。按照要求,严格标准,配足、配好柜员,排除风险隐患。从现在起,市联社财务部门要组织开展柜员的工作能力考核和检查。重点考核检查会计主管、授权柜员是否符合条件;综合柜员是否能够熟练操作系统;是否有不会办理业务的综合柜员从事授权工作等,对考试不合格的人员,要迅速调离柜员岗位并注销操作号。
二是要扎实开展好重要岗位人员行为排查。对使用他人操作号办理业务行为的排查,并迅速进行纠正。对员工大额购买彩票、抹牌赌博、赌球等行为进行排查,凡是发现有“十种不良行为”之一者,要报告上级人事部门,迅速将重点人调离重要岗位;凡是在排查过程中,走过场,搞形式的,要按照“谁排查、谁负责”的原则,从严追究排查责任人的领导责任。
三是要强化员工思想教育。各级行社要通过典型案例,深入开展“内控执行力提升年”培训教育活动,不断增强全员的合规意识,建立员工“不愿为”,“不能为”、“不敢为”的案防长效机制。
同志们,时间转瞬即逝,机遇转瞬即逝,今年只剩下最后三个月时间了,能否圆满地结好今年工作任务账,关键在于大家,关键在于现在,希望大家在这最后三个月时间里,拧成一股绳,再鼓一把劲,再添一把力,再吹冲锋号,带领干部员工发起全年总战役的最后冲刺,为全面完成全年经营目标任务而努力奋斗!谢谢大家!