集团公司先进事迹申报材料

集团公司先进事迹申报材料

恪尽职守扎实工作
实现公司良好开局和持续发展
——申报集团公司先进单位事迹材料
2014年，在集团公司、集团公司党委的正确领导下，公司坚持“稳中求进、稳健发展”的总基调，以“保安全、强管理、创效益”为中心任务，团结带领广大员工，迎难而上，奋力拼搏，各项工作稳步推进，实现了公司的良好开局。
一、超额完成各项任务指标
经过公司全体员工的共同努力，公司全年共计完成营业额16.2亿元，完成年初集团公司下达施工计划13亿元的125%，完成上调后计划15.5亿元的104%。新签合同额15.04亿元,完成集团公司下达指标15亿元的100%。
二、统筹兼顾，科学组织，全力推进施工生产
2014年是公司步入稳定发展的开局之年。在生产推进上，公司始终贯彻“30字”生产组织原则，强化“抓生产必须从方案抓起、管生产必须以施组为主线”、“公司主管片区、项目的生产领导是区域生产组织、施组优化和制度执行的第一责任人，是区域生产要素集约化管理的第一责任人”等施工组织制度，统筹协调生产资源，真正实现项目“均衡生产、连续施工”，全面兑现年度生产各项指标。一是全力推进施工生产。
通过加强方案预控，提高了施工组织能力。通过严肃施工计划管理，提高了生产组织水平。借助“项目精细化管理、标准化管理、集约化管理”为载体，进一步规范了项目管理行为。二是全力管控安全质量。公司构建了项目安全管理体系，实行安全逐级负责制和一票否决制，建立了独立的安全稽查制度，根据“全覆盖、零容忍、严责罚、真闭合、重实效”的稽查总方针，对各项目安全生产进行循环检查。稽查65次，发现问题585项，下发整改通知单68张，累计罚款17.5万元,确保了施工生产有序可控。三是全力组织技术创新。公司组织召开了科技成果研发专题会，与项目部签订了科技研发包保责任状。全年申报集团公司科研课题3项、中国中铁科研课题1项，申报中国公路协会、中国建筑学会、中国施工企业管理协会科学技术奖各1项。在加强了工法、专利、规范的研发、申报和推广工作的同时，健全完善了节能减排组织体系，全面加强了项目节能减排管理。
三、规范管理，细化流程，提升项目盈利能力
没有亏损的项目，只有亏损的管理，一切问题都可以从自身管理中找到解决的答案。对于项目的经营管理，公司从完善内部控制机制和规范项目经营行为着手，细化管理流程，提升项目的成本管控能力和经营创效能力。一是开展整章建制工作。公司结合实际情况，制定了64个管理办法，确定了63条项目管理的约束性行为，成立了由纪委书记担任组长的制度落实效能监察小组，对集团公司和公司下发的管理制度、文件以及约束性条款的落实情况进行定期监察,增强了制度的落实力度和执行效果。二是加强财务管理。公司大力推进资金集中管理，将资金集中度指标纳入项目部经营考核指标体系，严控管理费等各项支出，在公司实行了出差人员信用卡消费制度，实施掌控了管理费用支出情况。大力加强了“双清”工作，建立健全了双清机制，明确了责任目标。三是加强成本管理。公司大力推进责任成本管理，对在建工程实行责任成本管理和责任费用包干管理，明确了项目承包基数和目标利润上缴指标。严格实施月度经济活动分析制度，明确了项目经理为第一责任人，对经济活动分析的及时性、准确性负责，确保分析效果和质量。四是加强合同管理。公司建立了合同审核制度，完善了外协队伍准入实地考察机制，加强了物资合格供方管理，通过由公正机关出具公证书的方式，对合同相对方的资信情况进行审查，降低了因合同主体不合法导致的法律风险。五是深入推进精细化管理。公司汇编了股份公司精细化管理资料和集团公司全面深化改革会议资料，利用视频会议的形式在公司范围内进行了宣贯；为确保项目管理人员全面掌握精细化要求，对公司机关和项目管理人员开展了精细化管理考试，累计参考人数659人次，实现了管理人员全覆盖。六是加快推进标准化管理。公司编制下发了实施大纲，对机关各部室和项目部的职责进行了明确，并制定了详细的推进计划。公司成立标准化推进领导组，由总工程师全面负责，机关各部室对各业务系统工作全程督导，项目部由项目经理和职能部室具体落实，确保了标准化工作得到扎实有效推进。七是全面推进集约化管理。公司成立了物贸分公司，加强了物资集采及调配管理。同时，全面梳理、规范了项目物资现场管理流程，严格实行月度收方、物资盘点制度和对月度物资成本分析制度，根据分析情况建立现场物资超支、超耗预警机制，当月超耗当月扣除，确保了了项目物资成本的真实可控。八是加强劳务管理。公司健全机制，明晰流程。制定了8项架子队管理制度和配套办法，对架子队的管理做了进一步规范。建立了“公司——项目部——架子队”三级管理体系，架子队内部建立了“架子队——班组”两级管理体系。根据“层层承包、层层考核”的原则，明确项目部对架子队实行责任成本管理，架子队对班组实行计件承包制，实行安全、质量、工期、成本、材料使用、机械管理等全方面考核。
四、强化队伍建设，提升企业发展内在动力
公司成立之初，就把建立高素质的干部员工队伍作为企业发展的核心竞争力。一是加强领导班子建设。坚持把理论学习作为提升两级班子经营管理水平的重要途径，先后组织了8次中心组集中学习，发放了党的十八届三中全会、习近平系列讲话、群众路线三本书、集团公司形势任务报告等学习资料。实际工作中，公司党委要求领导干部严格遵守民主集中制，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任相结合，建立了“四好班子”考评办法，将评价标准细化为单项的具体指标，从定性分析转变为定量分析，增强了“四好班子”的整体实效。二是强调以德为先的用人导向。通过不断完善干部选用制度，认真制定干部培养、选拔、任用、评价、淘汰机制，形成“七个并重”考核机制。即：干部考核指标定性与定量并重、实绩衡量显绩与潜绩并重、德的考察品质与品行并重、识别干部一时与一贯并重、素质把握学历与能力并重、培养指向经历与经验并重、干部监管干事与干净并重。制止简单以票取人的做法，确保民主推荐、民主测评风清气正。三是坚持培育梯次人才队伍。通过改善存量，建立专家梯次队伍，增设了总工室，聘请原公司老专家担任技术顾问。通过优化增量，先后引进了2个批次共计22名大专及以上学历的学生。优选外量，规范外部劳务队伍的准入和管理，择优选用外部劳务队伍12支。优化配置经营管理人才，及时选拔后备干部，补充到项目部领导班子，并完善了各级管理人员的考核评价机制，出台了9个管理办法，健全了年度考核与任期考核、绩效考核与职责评价、考核结果与奖惩使用相结合的考核评价体系。
五、强化五种意识，汇集精神动力
统一的认识和一致的行动是推动企业发展的前提，公司党委结合公司创业实际，开展了五种意识的形势任务教育。一是“危机意识”。编制并发放了“汇聚发展正能量，扬帆起航新征程”形势任务教育手册200余册，引导大家清醒认识到与局内先进和兄弟单位存在的差距，增强工作的自觉性和主动性。二是“安全意识”。自2月份开始，在10个项目部深入开展了“安全信息传递”活动。要求各项目部始终站在维护公司利益的高度，强化安全意识和安全能力。三是“廉洁意识”。先后3次组织公司领导、中层党员干部、员工代表、物资管理等人员参观晋中市反腐倡廉教育基地，观看法律知识和纪检案例专题片，增强了广大党员干部、员工的廉洁从业意识。四是“效益意识”。进一步明确了“做强企业，致富员工”是我们一切工作的出发点和落脚点。提出了“紧缩一切开支、堵塞一切漏洞、杜绝一切浪费、挖掘一切潜力”理念，广泛开展了“厉行节约、反对浪费”活动。五是“创新意识”。号召广大员工激发才智、奋力创新，为企业发展建言献策。“三会”期间，共收集了7类36条对公司发展的好建议，促进了公司管理水平的提升。