某联社领导班子述职报告

某联社领导班子述职报告第2页

资源的合理配置。
四、抓风廉政建设，树立良好社会形象
1、抓学习、防腐拒变，加强领导干部廉政建设。
一是坚持从“学”字入手，不断提高自己的道德修养和勤政意识。进一步明确的质、宗旨、地位及在社会主义现代化建设中所起的主导作用。通过深入细致地学习，进一步开拓视野，更新思路，坚定信念。二是坚持从“帮”字着力，以实际行动践行“三个代表”重要思想，体现信用社以农为本、为农服务、解农所需、办农所困的服务宗旨。三是坚持从“防”字立足，针对信合系统当前的一些思想偏差，制定一系列的具体政策，严防各类违规违纪现象的发生。
2、坚持两个结合，引深廉政建设。
坚持两手抓、两手硬的原则，将开展风廉政建设与业务发展紧密结合，相互促进。领导班子及其干部职工定期进行专题政治、业务学习，提高自身组织协调经营决策、廉洁自律和整体驾驭的综合能力；同时，在员干部中比理想、比自律、比奉献，共同过好政治关、权力关、金钱关、享乐关和亲朋关，使广大员干部牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，在思想上筑起一道拒腐防变的坚固长城。
3、抓规范、未雨绸缪，确保廉政建设落到实处。
认真落实中央金融工委对金融系统干部员工提出的“四点要求”、“五个结合”和“十个严禁”，明确要求员干部以法律、法规和各项规章制度为依据、为标尺、为准绳，从大处着眼，小处入手；从大局出发，小事做起，坚持做到“慎独”、“慎言”、“慎行”、“慎处”，不谋私利、严于律己、大公无私、清正廉洁，自觉抵制各种不正之风的侵蚀。
4、强化综合治理，为业务经营保驾护航。
年初开始，联社委把安全保卫工作纳入重要议事日程，详细制定管理目标和考核办法，认真落实第一责任人的责任。坚持“谁主管、谁负责”实行分级管理、逐级负责、层层落实的管理办法，严格执行省社安全保卫各项规章制度和文件精神，保卫部门认真履行岗位职责，指导和监督辖内营业网点的安全保卫工作。
不断加大监督检查力度，做到联社检查和信用社主任自查相结合、定期检查和不定期检查相结合、常规检查和非常规检查相结合、日查和夜查相结合，重点增加突击检查。按照《辽宁省农村信用社员工违反规章制度处理暂行规定》，对违规责任人进行处罚，有效控制违规现象的发生，降低了不安全因素，防止各类案件的发生。
协助当地公安部门做好安全保卫的监督检查和指导工作。虽然守押工作已移交当地保安服务中心，但由于近几年社会上不断出现抢劫金融网点和运钞车案件，公安部门也加大了对金融单位的检查力度，对软硬件设施要求更高更严。联社也不断加大对安防设施的资金投入力度，正按计划逐步更新改造安防设施，逐步达标。一年来，保卫工作取得了较好成绩，被公安部门评为“平安单位”,“十七大期间安全保卫先进单位”。
五、存在的主要问题及下步工作安排
尽管我们在工作中取得了一定成绩，但还存在一定问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、班子建设方面。
一是对学习重要性的认识普遍增强，但存在忽视建知识和政治理论学习的倾向，理论学习与实践运用脱节，分析问题、处理问题和创新能力不强，工作水平不高。
二是市场意识普遍增强，但组织纪律观念有所淡化，在对待局部与全局关系上存在本位主义倾向，在贯彻民主集中制原则上存在个人主义倾向，在自律问题上存在自由主义倾向。
三是改革发展意识普遍增强，但存在形式主义以及等、靠、要思想，工作带有盲目，缺乏务实精神，倾向于表面工作。
四是对深入基层开展调查研究工作不够主动，对业务发展缺乏前瞻、预见。
2、业务经营方面。
一是存款结构不尽合理。低成本存款比例较低，资金成本较高。
二是农业贷款投放比例有待提高，充分运用人民银行支农再贷款，最大限度满足广大农民的生产、生活需要。
三是不良贷款清收难度较大。主要是原乡（镇）企业和乡（镇）、村干部拖欠贷款，由于形成原因复杂，这部分贷款和人员由于缺乏约束机制，清收困难较大。
下步工作打算：
以十七大精神为统领，深入落实科学发展观，围绕“风险为本，审慎经营，严格管理，效益至上”的经营理念，提高农村信用社的信贷支农服务能力和服务效率，更好的支持社会主义新农村建设，使农村信用社的信贷业务经营与“三农”相互促进，协调发展，共同进步。
1、班子建设方面。
加强委中心组的政治学习和业务学习，学习十七大报告，以科学发展观开展业务经营工作，求真务实，开拓创新。坚决贯彻执行的方针、政策、法律和规章制度，坚决贯彻执行省联社的各项工作部署；坚持两手抓两手都要硬，充分发挥组织的政治核心作用，促进各项工作全面发展；认真贯彻执行民主集中制原则，坚持集体讨论决定农村信用社经营管理的重大决策、信贷投放、大额资金运作事项及重要人事任免；领导班子成员讲、讲团结，互相支持，工作协调，整体功能得到有效发挥。
2、业务经营方面。
加大资金组织工作力度，开展“迎奥杯”存款百日竞赛活动；规范、完善信贷管理，以改革为契机，制定严密的操作规程，通过健全信贷内控制度，杜绝不良资产前清后增问题的发生，加强新增贷款的管理，为信用社的发展与壮大奠定坚实的基础；狠抓增收节支工作，实现利润最大化，积极开办代收代付、代理保险、代客理财等中间业务，使中间业务收入占总收入的比重不断上升；深入推进“两项治理”工作，进一步搞好内控制度建设，确保各项工作顺利进行，确保业务稳健经营、健康发展。
3、队伍建设方面。
切实把教育培训放在更加突出的位置，着眼于全面提高队伍的政治业务素质，本着“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，结合实际，认真抓好全员培训，提升员工的知识水平和专业技能，加快建设学习型员工队伍的步伐。科学制定教育培训计划，突出培训的针对和实效，严格培训考试、考核制度，不断提高培训质量和效果。
积极推进干部人事制度改革，完善选人用人机制，规范竞争上岗程序，扩大选用人才视野，真正使才有所用。逐步建立科学统一的管理机制，使组织机构、工作方式、内部管理等方面实现规范化、标准化、科学化。对那些政治素质差、群众威信低、工作不负责、业绩不突出的，坚决进行调整或解聘；加强人力资源开发和管理，充分挖掘和发挥每一名员工的潜能，推动各项业务稳健、快速发展。
4、党风廉政建设方面。
进一步强化风廉政教育，坚持贯彻教育为本、预防在先的方针。加强对全体员干部的教育管理。采取上课、专题报告、观看影视录像、知识竞赛、外出参观等多种形式，认真搞好纪政纪条规教育、典型案例警示教育、经常党风风教育。做到常抓不懈、警钟长鸣，紧密联系员的思想实际，切实增强针对性和有效性，从根本上打牢拒腐防变的思想基础。
以上是联社领导班子工作情况汇报，不妥之处请考核组和与会同志们批评指正。