供电公司领导班子年终述职报告

供电公司领导班子年终述职报告第2页

司在全省12个供电公司中率先推出一系列“招商、亲商、安商”服务新举措，公司领导班子对招商、安商、亲商有针对性地开展专项服务，主动参加市里组织的各类招商活动，在第一时间了解客商对电力的需求，向客商讲解江西省电网、电网现况和规划及电力调度情况，宣传电力法规电价电费政策，开展电力咨询。
得悉国内500强浙江金田集团打算来投资，公司领导班子连夜开会制定特殊引商方案，派出班子成员到浙江与金田集团高层接洽，创造了从获得信息到完成送电只用了20天的“速度”，被市领导干部作风建设年活动办公室列为作风建设的典范。
（四）在联建共创和“挂点督导乡镇工作”活动方面，我公司针对自身的责任路段（府前路—鹰东连接口）车多、学生多、无宣传栏和垃圾箱的主要特点，特批了“联建共创”工作专项资金，在公司责任路段上增加了5个垃圾箱，制作了15个不锈钢式小宣传牌，加大了宣传力度。公司在市政协包路段的36个责任单位的两次考核中，均排名前三。
志光镇太上彭家新村亮化工程是我公司“挂点督导乡镇工作”的挂点乡镇，为解决该村用电问题，贵溪市供电有限责任公司斥资7.8万元为太上彭家新村安装了高杆灯14盏、庭院路灯200盏，此项工作获得了当地地府的高度赞扬。
三、工作中面临的问题和解决措施
（一）售电量滑坡现象严重
市的全社会用电当中，铜产业实体用电量占总量的80%，自年底，由于受到金融危机影响，我市的用电市场呈下降趋势，我公司3月份售电量增长率-6.94%，位于全省倒数第二，1－3月份累计售电量增长率-1.91%，位于全省倒数第三。针对该问题，我公司将认真做好重点工程、家电下乡的服务工作，寻找电量新增长点。
（二）电网建设问题
由于冰灾、地震给国家电网造成重创，电网建设资金困难，争取电网建设项目难度增加。此外，电网建设环境差，阻工率列全省第二，对争取项目非常不利。电力发展与经济发展、与民生紧密相关，电力建设的顺利实施离不开各级政府和各部门的支持配合。我们恳请市政府进一步加大支持协调力度，尽早提供建站用地，做好土地“三通一平”，提供地方贷款贴息，并将电力建设纳入政府挂牌督办项目，牵头建立一种及时、高效协调解决问题的工作机制，重点、难点项目派专人蹲点跟踪，进一步优化电网建设的外部环境，早日解决“卡脖子”问题。
（三）建设“法治化、标准化”线路问题
我公司提出用五年时间基本实现全网“法标化”线路建设，线路法标化将大大降低停电跳闸率。目前，“法标化”线路建设中存在的主要困难是“线树”矛盾。我们恳请市政府出面挂帅，成立电网法标化建设领导小组。
江西供电公司面对当前严竣的经济形势，将以科学发展观引领公司的中心工作，在市委、市政府的正确领导下，在各级政府部门的帮助下，紧紧依靠社会各界的力量，围绕“建好网、供好电、收好费、服好务”的企业定位，以服务为核心价值观，努力提高地区电网发展水平和公司优质服务水平，为推进“四大一新”发展战略做出更大贡献。