公司创先争优表彰工作报告

公司创先争优表彰工作报告第3页

青年的选拔培养力度，要按照有计划，重质量，成熟一个，发展一个的总体要求，把优秀的同志吸收到党组织中来。

加强离退休党组织工作。建立、落实离退休党组织工作制度，加强对离退休党员的教育与管理，加大和离退休党员的思想沟通，发挥好离退休老同志在企业发展中的作用。

四、努力推行机关效能建设，力争把机关建成能谋善断的“司令部”

加强机关效能建设，是今年集团和公司党委安排部署的一项重点工作，也是“创争”工作的一项重要活动内容。其目标要求是：机关各部门对下代表着公司班子在安排和布暑工作，对上代表着单位水平和素质，对外代表着企业的形象和风格。一个企业的风采首先要通过机关各部门来展现。因此，我们要把机关效能建设作为职工队伍建设的“核心”来抓，努力把机关建设成为能谋善断的“司令部”。并以此带动和建设一支有市场竞争力的职工队伍。

明确职责范围，提高执行能力。纪律严明、作风务实、办事高效、反应快捷是机关效能建设的基本要求。继续完善机关职能部门的职责范围和工作人员的岗位职责，不断规范机关各部门及其人员的工作程序，力争做到分工明确，职责清晰;继续完善机关部室及各管理岗位工作业绩考评实施办法，在严格考评的基础上，对先进部室和优秀管理人员，给予年终奖励，对考核不合格的人员，将给予待岗或调整岗位;继续强化劳动纪律，严格禁止上班迟到、早退、窜岗、工作日午间饮酒、上班时间炒股、玩游戏、上网聊天等现象发生，对于违反上述劳动纪律人员一经发现将给予严肃处理。

协调合作，团结共事。各部门要各负其责，各司其职，又要与其他部门通力合作。大家知道，每项工作干的好坏，直接与团结协作的程度有很大关系。特别是机关管理部门，几乎所有的工作的安排和处理，都牵扯到上对领导、下对基层、中对部门之间的沟通协调问题，也是最能体现团结协作程度的窗口。因此，要求各部门加强对本部门工作人员的教育和管理，严格按照职责和领导安排，充分发挥各自的积极性和能动性。该配合的要积极配合，多一点支持，少一点扯皮，不封闭，不推诿，充分发挥“团队”精神，为实现企业的共同目标而努力工作。

培养学习风气，创建学习型机关。机关各部门，既是管理工作的实体，又是领导的参谋部，更是智囊团。我们工作和生活在信息和知识日新月异的时代，要想不被时代所淘汰，出色的干好本职工作，成为对单位、对社会有贡献的人，我们就必须要努力学习科学知识和业务知识，不断地用新知识充实自己，掌握新本领，新技能。机关各部门要有一种时不我待的紧迫感，培养良好的学习风气，把各自的部门打造成学习型、创新型的一流的管理部门。

服务基层，服务生产。服务基层，服务生产的本质是要树立以职工为本的思想，要想基层之所想，要急生产之所急，主动深入基层，深入生产一线，了解情况，解决问题。在这里，我要强调的是，一要逐步解决机关有的部门人浮于事、作风散慢、办事拖拉的问题，实行按事定岗定人;二要在分配上向一线倾斜，向偏远地区、环境艰苦的地方倾斜，鼓励机关的同志到生产一线去;三要在条件成熟的时机，在机关开展竞争上岗，择优上岗，努力把机关真正建成服务基层，服务生产，作风过硬，工作高效的“指挥部”。新成立的机关党支部，要围绕机关效能建设的总体要求，积极开展工作，切实负起责任，充分发挥机关党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

五、以“创争”活动为源头，统筹安排各项工作

企业良好的形象，是企业增强凝聚力、职工增强自豪感和归属感的砝码，是企业走向市场的无形“绿卡”，是集团党委开展“创争”活动的最终目的。我们要认真按照集团党委的部署和要求，在不断加大企业内部四个专项组“创争”力度的同时，重点做好以下几项工作，树立企业在集团和社会上的良好形象。

要加大企业宣传力度。一要加大对外宣传工作力度，建立和落实好外宣工作责任制和新闻稿酬奖励制度，首先是要加强对集团的宣传，让集团更多的了解我公司的工作、支持我公司的工作，为我公司的发展营造良好的外部环境;其次要加大对社会的宣传力度，加强和社会传媒的联系，充分利用新闻媒体及时宣传企业的先进群体、先进个人和企业业绩，扩大公司的社会影响力，提高公司的社会知名度。二要做好企业内宣工作，要把公司简报、宣传橱窗、基层黑板报等宣传阵地继续办实办好。三要加强通讯员队伍建设，培养宣传新生力量，提升企业宣传工作实力。

要加强企业文化建设。要按照《集团企业文化建设实施纲要》的要求，认真总结我公司在多年发展实践中，形成的拥有自己特色的传统和作风，要把这些好的传统和作风予以发挥光大;要精心提炼我们的企业理念、企业精神等文化建设的内容;要在优化工作环境和生活环境的基础上，积极开展主题集中的文化活动，凝聚人心，鼓舞斗志，增强企业的凝聚力。

要抓好职工素质提升工作。群团组织要继续开展好“创建学习型班组，争当学习型职工”活动，和业务部门配合，做好职工的安全、质量、环境和业务知识的学习培训，组织好职工岗位练兵、技术比武活动、劳动竞赛等活动;落实青年教育管理实施意见，开展好导师带徒、qc科技攻关以及“五小”创新活动，着力打造经管、工程技术、政工、技能四支人才队伍。

要做好企业的稳定工作。企业要发展，人心不能乱。面对市场的竞争和公司内稳定工作的压力，要通过思想政治工作的有效开展，以座谈、走访、帮扶结对等具体方式，倾听职工心声，理顺职工的情绪，解决职工工作、生活中的实际问题，调动职工的积极性。要在健全稳定**组织，完善稳定工作机制，畅通信息通报渠道的基础上，对个别影响稳定形势的重大情况要超前预警、提前研究对策;同时要健全处理突发事件应急预案，实现对突发事件的快速反应和有效处置。

要实施治安综合治理。要在完善综治组织，健全防范机制的基础上，有针对性的加大有关法律法规以及安全常识的宣传，做好防火、防盗、防人身伤害等基础性工作，为企业的发展和职工的生活提供一个安定、有序的环境。

六、搞好下半年的生产经营，开创企业发展的新局面

加大力气，想方设法落实好下半年的生产经营工作，是确保我公司实现全年奋斗目标的唯一办法。下半年，我们要在以下几个方面加大工作的力度。

全力抓好产品生产和在建工程。继续围绕力争年产值突破1.6亿元，结算收入1.15亿元的承包经营合同这一中心目标，加快在建工程施工步伐，加大产品生产和销售力度。根据不同的任务采取不同的形式发动职工大打攻坚战，确保各项任务的完成。

继续寻求新产品开发项目，着眼目前公司内形势，必须坚持“两条腿”走路的方针。一是抓住中小机电安装工程不放松，多干工程，多创效益，提高职工收入，增加企业积累，维护企业和职工队伍的稳定;二是加大结构调整力度，多生产销售传统产品，多引进研制新产品，增加企业发展后劲，拓展企业发展空间。按照这一指导思想，我们将加大市场调研和新产品开发力度，加强与科研院所及大型企业集团联系合作，寻求机械设备配套产品、零部件的加工生产或开发新产品、形成批量生产能力，逐步做大做强企业，力争能够成功的开发一到两个市场前景好、附加值高的项目，努力打造企业的“拳头”产品，真正实现产品、工程“两腿”并进。

继续加大市场开发力度，力争市场定位有重大突破。产品和工程的量，是企业做大做强的根本。虽然现在已到手的任务量不少，但缺口不小，产品销售有所滑坡。因此，下半年我们仍要继续坚持一手抓工程，一手抓产品的方针，重点在非煤矿山、矿山化工、铁路三电等工程项目上力争市场占有位置能有较大的突破。为此，我们要围绕工程开发和产品销售搜集信息，加强对投标工作的管理，认真研究业主及竞争对手的情况，掌握底线、合理报价，依靠我们自己的业绩和品牌，扩大竞争优势，并采取灵活手段，争取更多的产品和工程项目，为下半年和明年一季度提前做好准备。

继续强化经营管理，增强盈利能力。管理是提高企业素质和竞争力的关键。下半年我们仍然要在完善各项制度上下功夫，不断提高依靠制度管理人，依靠制度约束人的管理手段，并在严格执行制度中不断总结，不断创新，不断改进，以提高我公司的经济运行质量。

落实好安全检查和督查制度。安全大于天，无论是公司内产品加工还是公司外设备安装，都要把安全生产放在第一位。安检部门要在认真组织安全培训，落实安全规章制度，不断提高职工保安意识和保安能力的基础上，深入车间、项目部，按照“四不放过”的原则，认真作好安全检查和安全隐患的监督整改工作，防止事故的发生，构建安全生产长效机制，实现本质安全。

同志们，我公司“创先争优”工作历来有着优良的传统，我们两级党组织、全体党务工作者以及广大共产党员，要以对党组织负责、对职工负责、对企业负责的精神，紧紧围绕企业发展这个中心，团结起来，同心同德，以实干求卓越，以奋进赢辉煌，为开创公司发展的新局面，做出我们新的、更大的贡献!