水务公司职工代表大会工作报告

水务公司职工代表大会工作报告第2页

与保护的关系。坚持开发利用与保护并重的方针，科学保护利用地下水资源，持续改
善水环境，有力保护水生态。
三是正确把握企业利益与全局利益的关系。油田整体上节能减排、节约水量是大局，是大效益。供水公司的供水量减少，经济效益缩减是局部。我们必须认清大局，自觉服从服务于大局，这也是科学发展观的一个必然要求和体现。因此，要自觉树立“不以水量求生存，要以水质求发展”的理
念，坚持内涵式发展，努力建设精品公司。
四是正确把握服务油田与外拓市场的关系。“保稳产，让油田注入优质水”，是我们的主业，是生存发展之本。外拓市场是我们转变发展方式，拓展发展空间，增强发展实力的必由之路。我们要始终坚持服务油田保障有力，开拓市场
加快发展。
五是正确把握继承传统与创新发展的关系。公司50年的优良传统和经验，是我们继续前进的灵魂和不竭动力。要始终坚持“保证长命水，争当钢铁线”的拼搏精神，“点滴降成本，分角算效益”的办企理念，“四精四做”、“六清六明”的精细作风。同时，要自觉转变发展方式，持续推进管理创新、技术创新与文化创新，实现公司的新型高效发展。
4．发展目标
总体目标：力争在“十二五”末，建成一个新型高效的
综合性水务公司。
具体目标：
（1）水质精良。在确保为油田稳产优质供水的基础上，居民饮用水水质达到国家新的《生活饮用水卫生标准》。污水处理量达到大庆油田生活污水排放总量的80％以
上，处理水平达到国家排放标准要求。
（2）技术精良。完善形成原水、制水、污水处理和相
关业务的核心技术系列，技术水平步入同行业前列。
（3）工艺精良。清水生产工艺、污水治理工艺持续完
善，均达到国内同行业先进水平。
（4）管理精益。管理信息化、自动化水平大幅提升，实现新型高效；基础管理更加扎实，各项管理更加精益；劳动效率、管理效率、设备效率大幅提高。供排水单项变动成本达到同行业先进水平，配水电耗力争低于380千瓦时／千
立方米·兆帕，制水药耗力争低于30公斤／千立方米。
（5）服务精益。努力追求服务效率更高、服务质量更好、服务效益更佳，服务满意度保持95以上，营销收入保持9亿元以上。实现为每一名用户真诚服务，让每一次服务
温馨和谐。
（6）相关业务精干。到2015年，水务工程施工与技术服务能力达到国家一级资质水平；“生态治水”建立科研基地，形成比较完备的知识体系、技术体系，打造出处于同行业领先水平的专业特色优势，成为公司发展新的经济增长点。外部市场长足发展，相关业务总体收入达到10亿元以
上。
（7）队伍文明。“三型”队伍初具规模，到2015年，培养出100名专家型科技人才，100名复合型管理人才，500名技能型操作人才。全员文明素质普遍得到提高，实现队伍整体技能精湛、知识丰富、作风优良、体魄健康、工作严谨，
生活幸福。
（8）效益良好。主体收入力争保持不降，相关产业稳步发展，经济总量提高到25亿元，其中供排水主营业务收
入保持15亿元左右。经营利润力争保持同步提高。
5．保证措施
坚持“做高尚的企业，育文明的员工”公司成长核心理念，全面实施“11221”工程。承担一个责任。即，承担“四保四让”的历史责任。完成一个使命。全力打造一个新型高效的综合性水务公司。探索两条路径。就是探索走精益之路，走创新之路。提高两种能力。即，强化管理能力和科研创新能力。打造一支团队。建设一支富有责任心和使命感，执行
战略有力、堪当发展重任的供水团队。
“十二五”发展的任务十分艰巨，公司广大干部员工要坚定信心，鼓足干劲，乘势而上，为把公司建设成为新型高
效的综合性水务公司而努力奋斗。
三、的重点工作
，公司生产经营活动具有新的特点，面临新的考验，主要是转变发展方式要求高，基本建设任务重，产业升级压力大，公司整体运行机制需要不断完善。同时，公司的发展也面临着前所未有的历史机遇。油田对民生事业的高度重视，对供水能力投巨资改善，为我们加快发展提供了难得的历史机遇。我们一定要抓住机遇，顺势而上，加快推进公
司的建设步伐。
，公司确定各项工作总的指导思想是：坚持以科学发展观为统领，深入贯彻油田公司工作会议精神，按照公司“十二五”规划部署，加快转变发展方式，进一步优化结构、强化管控、细化技术、固化责任，将工作重点全面转移到落实公司成长核心理念和“11221”工程上来，上下一致，戮力同心，紧紧围绕打造新型高效的综合性水务公司组织开
展各项工作。
主要生产经营指标是：总收入183，166万元，其中：供排水销售收入98，673万元，主体经营利润10，500万元。相关产业收入48，000万元，利润总额450万元。实现
第十二个安全生产年。
围绕实现这些目标，全年重点抓好以下工作：
1．强化技术，优化运行，确保安全优质高效供排水
恪守“水质优先，民生至上”的原则，依靠技术进步与科学生产，持续改善和提升供排水水质，主要抓好三项工作：一是充分发挥技术的引领、支撑、促进作用，提高生产保障能力。围绕水质提升规划方案，提前做好新工艺的现场试验研究，总结设计参数和运行参数，积累经验，形成深度水处理技术系列；探索研究“生态治水”技术，逐步形成工程技术系列；主动开展关键技术攻关，加强常规处理工艺与深度处理工艺的运行衔接技术研究，确保发挥工艺设计效率；加强污水处理厂除磷脱氮技术研究，形成工程技术方案、运行技术方案和不同条件下药剂投加的技术标准；加强技术数据采集，研究建立地下水水文地质数学模型、地表水原水水质变化及相关因子与运行参数数学模型，为生产运行方式的选择提供支持，促进水处理过程管理由传统方式向更为高效的方式转变。同时，加大全员性技术创新和新技术引进推广力度，发挥技术的促进作用，让科技进步的成果更好地转化为现实生产力。二是持续优化制水全过程调控，抓好油田水质提升工程与当前供水生产的协调运行。充分研究工程建设的各类情况，切实做到施工与生产紧密衔接，确保安全平稳。要动态监测原水水质变化情况，及时科学调整预处理和常规处理运行参数，优化药剂投加，加强工艺维护，提高水处理工艺的适应性；要加强各工艺环节水质监测，适时调整运行方案，发挥多水源联合供水优势，提高应急保障能力。全年实现安全优质连续供水。三是抓好污水处理厂运行管理，持续优化水处理关键环节的运行参数和运行方式，实现安全经济运行。系统调查采油六厂、让胡路经济开发区污水量，加强与有关部门协调，科学匹配原水。年内解决南区、中区、西区污水处理厂生产中的重要问题，积极探索中区污水处理
厂优化运行模式，实现出厂水达到排放标准。
2．夯实基础，精益管理，提高运营质量和效率
持之以恒地践行“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”的责任理念，全面探索精益管理。精益管理的核心是“两精两益”，即，在管理结果上，要追求出“精品”，就是工作及产品，特别是水质要“高质量”；在管理过程中，要追求“精简”，就是不断探索减少投入，减少资源消耗，减少时间消耗。在管理目的上，要追求“效益”，就是企业的努力都要有经济效益和社会效益；在管理目标上，要追求“精益求精”，就是不断挑战自我，创造新的管理模式，实现新的管理目标。从今年开始，我们要更多地研究探索建立符合公司实际的精益管理新模式。各系统、各单位要对照精益管理的核心内涵，重新审视已有的管理经验和管理效果，认真研究适应新形势、新要求的管理重点，拿出切实可行的措施和办法。重点有四方面工作：一是精益计划财务管理。精益计划管理，要求更精细、更充分，更加突出投资效益与投资结构的优化，主动探索持续提高投资效率。精益财务管理，要求对公司的生产经营掌握更深入、更清晰、更准确，对财务预算的制定要更细致，更精确，更富有指导性和约束性；对财务预算的执行，要更注重收支进度控制与重点项目跟踪管理，定期进行预算执行情况分析，加强生产经营实时监控。在成本控制上，今年要苦练“保、控、挖、省”四字功。保，就是保水质、保安全，主要是向不断复杂的原水污染挑战，实现水质持续改善。控，就是控成本，控消耗，主要是向成本不断上涨这种不利趋势的曲线挑战，多管齐下严控成本。挖，就是挖潜力，主要是向工作中的常规、常态挑战，转变方式，优化结构，挖掘新的降本空间。省，就是省五项费用，省支出，主要是向思想深处挑战，树立过紧日子的思想，养成勤俭办企业的好习惯。通过上述努力，全年成本要控制在预算指标之内。二是精益生产运行管控，实现“降四耗、提三率”。围绕降低能耗、药耗、生产自耗和管网漏耗，提高管理效率、劳动效率和设备利用率，实现能源消耗总量控制在20500吨标准煤以内，配水电耗控制在408千瓦时／千立方米·兆帕以内，管网漏耗降低3％，生产自耗降低3％。通过在控制水质的核心部位推广应用新技术、新工艺、新设备，提高自动化运行程度，进而提高劳动效率；通过逐步完善全过程技术支撑系统，提高信息化程度，进而提高管理效率；通过全面开展机、泵、阀、消毒设备清查，建立设备能耗、运行管理数模，深入推进“爱心设备”文化建设，提高设备完好率和利用率。三是精益安全环保管理。要在总结以往经验的基础上，戒骄戒躁，扎扎实实地做好今年的安全环保工作。特别是要按照精益管理的要求，做认真细致的工作，理清公司所有的安全部位、环节，分门别类、分级分项列清管理重点，逐一落实本质安全措施。全年安全工作要动态分析、动态跟踪、动态检查，动态总结。要加大安全资金投入力度，继续改善野外施工、抢修作业的现场安全环境和工作条件，强力推进有感领导、直线责任和属地管理责任落实，持续强化全员、全事项、全过程、全天候的安全管理，确保实现第十二个安全生产年。创造出精益安全管理的新经验。四是以标准化、精细化、责任化管理为主要内容，推进精益管理的制度体系建设。推进精益管理要求有制度体系支撑。我们要充分总结公司已有的标准化管理、精细管理、责任管理的一系列有效的管理制度体系，有机融合，整合提升。围绕如何使管理更精细、更精确、更精益，不断探索，并赋予新的内涵。
3．全面探索推进精益服务，进一步提高用户满意度和
企业经营效益