林业站生产经营情况报告

林业站生产经营情况报告

根据场里的考核安排，现将我站生产经营情况汇报如下：
一、以果树为主的各种生产任务完成情况
1、果树生产任务完成情况
我站现有结果果园228亩，其中职工承包175亩，租赁承包15亩，站管3份，约38亩。今年全站果品产量为726000斤，其中元帅斤，金冠斤，寒富斤，新站管果园果品基本卖完，库存果品只有金冠二级约斤，果品收入为元。
2、大田生产任务完成情况
我站现有大田120亩，其中出租81亩种植制种玉米。自己种植啤酒大麦亩，收获啤酒大麦斤，价格每斤1元，为元。
3、经济收入情况
（1）果品收入：站管果园收入果品总计斤，红元帅斤，金冠斤，收入元。库存果品斤，大约能收入元。总的果品能收入元。
（2）大田收入：今年共计收入大麦斤，收入元。大田全部出租，收入租金元。品种园收入租金元。共计收入为元。我站果品加大田收入共计为元。
（3）支出情况：果园、大田共支出化肥、农药、临工工资、水费、承包费、籽种等共元。
4、职工收入情况
职工今年收入果品为斤，按平均每斤元计算，果品收入为元，减去承包费、水费、授粉费、养老金、化肥、农药、临工工资及机械使用费共计元，我站职工人均收入约为元。外加低保收入，我站职工平均收入在元。
二、果园管理
1、地面管理：今年我站从4月下旬到10下旬在果树生长期内共灌水6次，保证了果树生长对水分的需求。在地面管理上，狠抓地面灭草工作，今年全站深挖果树沟2次，叶喷打除草剂2次，对多年生杂草基本灭除，使果园地面干净、整洁，改善了果树生产环境。
2、肥料投入：今年我站在肥料的投入上没有任何松懈，尤其是站管果园的有机肥施入量比去年还有所增加，站管果园共施入有机肥方，做到了每亩地施入有机肥方左右，为明年的丰收打下了基础。每个职工平均施入有机肥方，也达到了场里的平均每亩地施入有机肥1方的要求，在化学肥料的施入上全站共施入磷二氨约5吨，尿素约5吨，复合肥2吨及其它一些化学肥料，有效的补充了果树生长所需要的养分。
3、病虫害的防治
在病虫害防治方面能够按照生产科的统一部署进行。由于去年硫磺粉价格较高，没有熬制石硫合剂，直接增加了今年的防治难度。首先我们从思想高度重视，用红必须科学合理，今年全站共打药6次，悬挂性诱剂2次，共80个，做到了6个统一的原则，选择了最佳的防治时间，不给害虫扩散蔓延的时间和机会，使今年的防治工作做的较好，没有出现害虫危害的情况。
4、夏季管理
在夏季管理上，落实了场里制定的疏花疏果的技术措施，全年抹芽2次，对一些行间缺株进行了补栽，并进行了拉枝等一些夏季管理工作。
5、平整地地兴修水渠
在夏收结束后，配合完成场里的中低产田改造项目，对品种园的水渠进行翻修，新修水渠1040米，新修机耕道一条。并对马号后果园的部分渠道时行了疏通和加固，而且在下果子之前对果园内及果园外部分道路进行了平整及铺垫，保证了果品拉运的安全。
6、积极配合场里引进蜜蜂受粉，我站引进蜜蜂42箱，改善了果树受粉条件，最大限度的提高了坐果率。
7、新建果园的管理
我站现有新建果园146亩，其中苹果60亩，梨86亩。为了更好的完成新建果园的管理工作，我们规定在果树行间只能种啤酒大麦，并且元宝果树沟的宽度必须在1.2米以上。在开春补栽了部分的缺株，并对上一年无法嫁接及嫁接后未成活的幼树全部进行了嫁接。全年共深挖果树沟二次，喷打除草剂一次，打药5次，抹芽3次至能够进行拉枝的树全部做了拉枝工作。而且在肥水的管理上加大了投入力度，在啤酒大麦收获后对全部茬地进行了深翻，深度在25cm以上，并且对20亩地的大梨树及60亩地的苹果园每株施入磷二氨1斤，尿素1斤，为果树生产提供了必须的养分。并且在树体周围1米内进行了树盘除草，对树干进行涂白等措施，来减少鼠害及提高成活率。
8、收费完成情况
虽然我站今年职工收入不是太好，但我站职工都能够积极交纳各项费用，到目前为止，各项费用已全部交清。
9、财务管理
在财务管理上，本着节约开支，增加效益的原则，严格按照场里的财务运行制度办事，及时开具收款收据，不打白条。在果品销售时，及时开票入帐，严格按照收支两条线的原则办理，不借故截留、坐支资金。在监临工使用上能够及时详细的附上用工记录及考勤。对自己能干的事尽量自己去干，减少用工人员，节约了生产开支，对会计、出纳严格要求，确保他们能及时记帐并报出出纳日报表。
三、其它工作完成情况
1、积极组织职工进行业务知识的学习，我们利用早上天气冷不能干活，组织职工学习果树修剪方面的知识及院场的一些规章制度及党的十七大报告和科学发展观等方面的学习。
2、林带管理，在林带管理上能够严格要求林带管理人员按时给林带浇水，投放鼠药，不定期查看林带并督促对小林带进行抹芽，全年没有发生丢失树木的现象。
3、积极参加并组织职工参加场里举办的职工运动会并做好配合协助工作。
4、积极完成场里交办的其他任务。
四、存在的问题
1、学习不够，还不能深刻领会科学发展观及十七大的深刻内涵，思想保安，接收新事物能力不够。
2、职工培训不足，生产技能欠缺。
3、管理不精细，不能按时完成千亩果园早丰产的目的。
4、树势衰弱，生产后劲不足，品种老化，职工收入较低。
5、投入不足，大小年结果现象严重。
6、服务意识不强，在工作中有推诿扯皮现象。
7、工作做的不够扎实，对所干的工作督促检查不够。
8、和场领导及各科室领导沟通不够。
五、工作要点
1、加强学习，尤其是对科学发展观和十七届四中、五中全会的学习，以加强作为作好本职工作的基本要求，同时加强职工思想教育，要教育广大职工认真学习党的有关方针政策及法律法规知识，共同构建一个积极向上团结稳定和谐的场区环境。
2、加强自身及职工的安全意识教育培训，人的安全是第一位的，我们要利用空闲时间，多学习有关安全方面的常识，减少事故的发生率，真正做到以人为本。
3、加大新建果园的管理，明年首先要补齐所有的缺株苗木，加强肥水管理，病虫害防治等，要把新建园的管理作为明年的重点来抓，力争使新建果园早丰产，早见效率。
4、加大对果园的投入力度，我站果树从整体上来说树龄较长，树势较弱，大部分果树已经木栓化，甚至有些已经枯死，这就要求我们要加强平常的管理，要求职工年劳动力的投入不少于200天，有机肥及氮肥的投入绝对不低于场里制定的标准，坚决杜绝短期行为和掠夺式生产，严禁在果园内放牧，及时在果园内进行缺株补栽。
5、狠抓病虫害防治
病虫害防治的好坏关系到能否生产出优质的果品，是否能够增加职工收入。在今后的病虫害防治中，要坚决执行“六个统一”的原则，全园必须要做到农业防治和生物防治相结合，减少污泥，达到绿色食品的要求。
6、认真做好果树整形修剪工作
果品产量的高低，品质的好坏修剪是关键，在今冬的果树修剪上重点是调整树势和花芽量，更新结果枝，打开光路和改善光照条件，做到精细修剪，力争做到向果树要产量，靠修剪出效益。
7、加大种植业结构的调整
站上要积极与场里联系，扩大同外界企业及公司合作关系（准备在品种园已投产的23亩大梨树行间试种菜芯）发展定单农业，引进新品种，增加站上及职工的经济收入水平，为场里增效，职工增收打好基础。
8、加强职工培训力度，引导和教育职工转变观念
在今年的工作中，要加强对职工的培训力度，培养职工技能精、业务强、会管理的行家能手，掌握新型的果园管理技术，提高自己的本领，生产出优质果品，拓宽销售渠道，稳定增加收入。
9、继续加强基础设施的建设，努力和谐场区
加强同场里的联系，继续利用场里投资，改善个别园片渠道破烂不堪的现象，提早规划，早做准备，努力争取改善生产，生活及办公的环境条件，构建场区。
10、明年我站在对部分大田实行对外承租，如果有好的合作公司或者种植作物打算站上自己种一部分，来增加站上的收入。
以上是我对一年工作的的总结及今后工作的打算，不妥之处，恳请领导及同志们批评指正