水利公司年工作总结工作思路
水利公司年工作总结工作思路第3页
面提速，需求将快速增长，市场空间将不断扩大，为我们快速发展提供了前所未有的市场机遇。三是企业具备了较强的市场竞争力。公司经过多年的持续发展，经营范围和区域不断扩大，内部改革不断深化，绩效考核体系与激励约束机制逐步健全；特别是我们在过去的发展过程中积累了丰富的经验，并拥有了有一支严谨、奉献、拼搏进取的管理和专业骨干队伍，拥有了有一支充满活力、士气旺盛的职工队伍；同时，我们已经逐步树立起了这一品牌优势，这些都为企业保持良好发展势头提供了坚实的物质和精神保证。从面临的挑战看，我们面临着三大矛盾：
一是市场竞争更加激烈与企业综合实力偏低的矛盾。目前，伴随着市政行业壁垒的逐步放开，市场竞争呈现出越来越激烈的趋势，多家国内水务企业以及、等各大跨国公司纷纷涌入区，通过各种渠道和手段抢占市场份额。跨国公司依靠雄厚的资本、先进的技术和管理经验在竞争中占有领先的地位。国内企业也通过全面推行公司化、市场化运作，引进符合市场竞争的管理机制，不断提升竞争能力。同时，项目的实施、的输入，会直接对我们量造成冲击。必然对我们的发展空间形成挤压，形势不容乐观。纵观我们的管理、资金、技术、人才等综合实力与先进企业相比还有一定差距，创新创效的能力不能完全适应市场竞争的需要。
二是公司发展规模不断扩大与企业管理水平滞后的矛盾。公司成立六年来，通过扩充量、增加控股厂、组建控股公司等方式，实现了经营规模的迅速扩张，在市场占有了一席之地。但规模大不一定是效益高。客观地讲，随着管理跨度的加大，当前我们企业管理水平、盈利能力没有实现与经营规模的同步增长，管理粗放的弊端仍然存在，不能适应当前集团化运作的要求。如何构建先进的经营管理机制、创新管理模式，降低成本费用，提高效率和效益，实现精细化管理，标准化运营，是我们必须要解决好的重大问题。
三是人才数量结构与企业发展需求不相适应。虽然我们一直在加强人才的培养、引进、使用工作，取得了一定的成效。但是要看到，由于公司成立时间短，人才积累不足。而且随着公司经营规模的不断扩大及经营战略的转变，人才结构性失衡问题日渐突出，加之人才观念、管理体制、用人机制等方面的问题，人才队伍建设已经滞后于公司发展的需求，人才问题已经成为制约公司发展的瓶颈之一。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，在人才队伍建设方面我们必须引起高度重视，采取相更科学的人才管理措施，占据人才领域的制高点，否则就会犯历史性的错误。
以上分析这些形势，目的就是使大家保持清醒的头脑，统一对形势的认识。面对新形势新任务新要求，早认识、早适应、早出击，将公司的发展与区域经济建设发展结合起来，以求更大的发展空间。
第三部分工作思路。
公司工作总的指导思想是：
认真学习贯彻党的“十七大”精神，全面落实科学发展观，继续以可持续发展为主题，以“立足，服务大局，拓宽领域、协调发展”为发展思路，以体制改革为动力，以确保安全为重点，以经济效益为中心，以人力资源为支撑，以党建和企业文化为保障，进一步做实做强主业，提高企业核心竞争力，大力推进体制、机制和管理创新，增强企业发展活力，提高经济增长质量和效益，积极探索集团化管控模式，努力实现公司持续健康快速发展，为公司向现代化集团公司迈进奠定坚实的基础。这个总体要求的实质，就是要推动公司切实转入科学、健康和正规发展的轨道，今年务必迈出实质性步伐。
为实现以上目标，要重点做好以下工作：
一、立足于构建公司集团化发展的大框架，逐步建立起有效的集团管控体系。形成以资本为纽带，横向相对独立，纵向紧密联结的集团化管理模式，实现资源整合与有效利用，以达到集团成员企业之间在技术、采购、管理等环节紧密联系在一起，协同运作，优势互补，资源共享，提升企业的运作和管理效率，实现1＋1＞2协同效应。进而提升整个公司的企业创新能力和综合竞争能力，谋求我们事业的更大发展。
公司做为集团总部，职能主要应体现在战略管理、风险控制、运营协调、职能支持四个方面。其中：战略管理主要是解决我们整体的发展问题和核心竞争力的培育问题；风险控制主要是解决可持续发展问题，提高集团的生存质量；运营协调主要解决整个集团各单位、各项业务的协同性问题，通过创造集团独特的母合优势，来实现集团业务的价值最大化；职能支持主要是通过集团总部的职能共享和业务共享来实现集团运作效率。为实现这职能，就需要我们必需以公司总体发展战略为依据，把机构整合，人力资源体系建立、公司流程设计、信息系统建立等方面的工作做好，形成支持体系，使管控模式真正有效地运作起来，最终实现我们集团的战略目标。
二、整合优势资源，全力推动事业发展。我们要认清当前发展形势，通过对公司各种资源的有效整合，充分发挥在保障和运营方面的优势，挖掘潜能，全力拓展市场空间，加快重点项目的推进速度。
，要在全面服务区开发建设的同时，主动出击，全力拓展市场，力争在市场开发与项目建设方面取得新的突破。要全力推动公司加快工程建设速度,保证按月份正式建成；要确保项目实施完成，合资组建公司；要加快与的整合速度，全面完成改制工作，最终形成一盘棋的局面；要全力推进项目的组织实施，年内完成工程建设，全面提升对的能力；
在新市场开拓方面，要加快二级站建设的推进速度；要力争促成与公司合资兴建高品质项目的实施；要积极组织实施项目；要积极在进行和的市场化探索工作，抓好项目前期运作；要抓紧做好的供规划，配合的开发建设速度，做好保障；要积极开展及项目可行性研究，寻找新的市场切入点，实现产业价值链延伸。
同时，面对市场发展的新形势，我们要对市场需求、客户需求和同行竞争有敏锐的反应。各单位要结合自身情况，针对将来需求将快速增长的局面，及早着手准备，做好区域规划，组织好方案论证，提前进行设备改造升级，提高能力，完成应对市场变化的各项准备工作。
三、搞好安全供水管理，确保安全生产局面持续稳定。
我们始终要把安全生产放在各项工作的首位，任何时候都不能有丝毫放松。要继续贯彻落实安全生产责任制，有效运行安全保障体系，不断加大检查力度和考核力度，加大安全培训教育力度，增强员工安全意识和操作技能，全面提高员工安全素质，努力把安全问题解决在萌芽状态。
，我们要在以下几方面加大安全管理力度。
一是学习贯彻安全法律、法规，规范安全管理。坚持“安全第一、预防为主”的方针，结合当前形势发展的新情况，利用多种形势开展好相关法律法规的学习宣传，增强各级人员的安全生产意识，完善安全保障体系，加强日常监控和督导检查，加强对设备的保养和维护，不断完善设备安全操作规程，加大对设施的日常巡查、维护和抢修力度，建立快速反应机制，制定和完善处理突发事件的应急预案，确保服务的绝对安全。
二是完善标准化管理体系，加强生产运营专业化、规范化管理。我们要按照企业运营、服务流程、管理、监控、化验监测、管网养护及抢维修等统一管理标准。实现纵向管理标准化、流程化，通过专业管理与考核、人力资源绩效管理与考核相结合等手段，促进管理标准不断完善与持续改进，进而达到整体管理运营水平的全面改进与提高，为安全生产提供可靠保障。
三是要提高安全保障度。在新形势下，各单位必须主动而且自觉地去适应外部形势变化，要提高实际的能力储备，在这个基础上建立起必要的能力储备，避免出现能力的紧张状态。特别是对于现有设施的改造，都要着眼于能力建设。逐步实现能力在一定程度上超前于需求。切实提高集团整体抗御风险的能力
四是要提高认识，保证。建设和谐社会，我当前发展的主题。对于企业，保证是核心工作。在一定意义上，它比其他技术指标更加重要，直接关系到公司的社会形象。zz企业的出现问题，将会直接影响全局。因此，确保合格，这是我们的第一职责。“一流的企业必须有一流的”。这就要求我们既要有服务精神，更要有大局意识，切忌浮躁，踏踏实实地做好每一个环节的工作。要充分认识到，的生产输送和销售过程，是一个完整的系统工程，是对实现动态控制的过程。从开始直到用户端，需要每个工序都牢牢树立质量第一的思想，发现问题必须及时解决，这方面我们还有大量的工作需要抓紧研究落实，各相关单位和部门要相互配合共同努力，在抓紧解决当前面临问题的同时，更加注重长效管理，确保合格。
四、加强成本管理，提高经济效益。
尽管近几年公司一直保持了较快的发展速度，但盈利能力没有实现与经营规模的同步增长，管理仍显粗放。因此，加强成本管理，合理使用资金，向集约化、精细化方向发展，抑制成本过快增长，是我们现在乃至今后一段时间都需要面临、需要解决的问题。，在加强成本管理方面，我们着重要做好以下几方面工作。
一是加强预算管理，围绕如何降低成本、提高资源效率、减少财务风险，增强盈利能力做好工作，做到准确掌握成本信息，及时发现存在问题，科学有效解决问题，使经营风险、财务风险控制在可控范围内。
二是要增强节能意识，建立节约型企业。做为企业，由于政府对价格的行政干预，提高盈利能力的主要途径只能是降低成本。因此，我们必需加强节能意识，增强责任感和使命感，把节能降耗纳入目标考核。要健全节能工作体系，明确工作职责，完善管理网络，为节能工作提供可靠的组织保障。要积极开展技术创新活动，探讨生产工艺上的节能新方法、新途径。
三是要严格资金使用。各单位要做好全年的资金使用计划并严格执行。在资金的使用上，必须做好经济指标效能分析，坚持先生产后生活的原则，把有限的资金用在生产上，保证重点项目的实施，控制成本增长，提高经济效益。
五、提高财务管理水平，为公司快速发展提供保障
随着公司快速发展，资本金短缺和资产负债率提高在一定程度上对公司发展形成了制约。为此，在的工作中，要健全机构设置，充实人员力量，狠抓财务管理，提高财务部门的筹融资能力和财务管理水平。
――加强财务管理，提高资金使用效率。集团公司资金管理部门要抓好资金运转，特别是资金调度工作，科学合理利用资金，加速资金