水利公司年工作总结工作思路
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计能力，提高了夏季处理效果。为公司化验中心的认证工作，提供了技术和渠道方面的支持。组织完成了对应急源方案的研究论证。对公司提出的容积小，储能力不足和污回收池不能充分满足污回收等问题，从运行实际和长远角度考虑，提出了实施意见。对各控股公司生产岗位人员落实持证上岗制度进行了检查，并根据各公司实际提出了指导意见。――推动各控股公司全面开展绩效考核工作。按照[]9号和发[]7号文件的要求，我们将各公司考核工作开展情况与各公司目标考核挂钩，全面指导、推动各公司建立起了以企业经济效益为导向，客户服务、内部流程以及创新发展为核心绩效指标的绩效考核体系，并组织实施。有效的推动了企业管理向科学化、规范化、精细化方向发展。
――提高融资能力，保障各项工作顺利推进。一年来，公司加大融资力度，为重点工程和重点项目的顺利实施提供了资金支持和保证。贷款万元分期拨付给公司，保证了工程进度款的支付。筹措资金万元，用于公司工程建设，保证了如期顺利投入运行。完成公司注册资金万元，公司注册资金万元拨付，保证了验资注册等下一步工作的顺利开展。办理了万元贷款延期手续。
八、以确保供安全为重点，推进安全工作向制度化、常规化迈进。
在安全管理工作中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实安全工作责任制，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全供真正放在了各项工作的突出位置，为公司各项工作的顺利进行创造了良好的安全环境。
――一年来，公司按照“强化生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制，保障安全供”的工作思路，年初即与公司上下层层签订了“安全目标责任书”，并将安全生产纳入各单位目标考核，实施安全事故一票否决，为实现安全生产提供了重要保证
――制定印发了包括安全生产责任制、安全保卫责任制、内部安全保卫条例在内的《公司安全工作管理办法》，本着谁主管谁负责的原则，明确了安全责任人和安全工作具体要求，使安全管理工作有章可循。
――继续坚持进行了专业性、季节性和节日前后的安全检查，确保安全形势稳定。分别开展了夏季高峰期、冬季采暖期、“五一”、“十一”及“十七大”期间安全工作联合检查，对安全生产制度的贯彻落实情况、安全供应急预案的建立，消防安全、安全保卫等方面进行监督指导，提出改进意见，督促整改，有效的预防了风险，消除了隐患，确保安全。
――加强安全检查，建立抽查制度，定期到各个采样点采取样，由中心进行统一检验，将检验结果横向比较，内部公布，即有效监控了变化情况，也提高了各公司安全意识，保证了安全。
――推行专业化、规范化管理，继续与管理处泵站管理所签订了泵站维护运行管理协议；与公司签订了养护维修及抢修协议，为安全、对外树立高品质的服务形象，提供了保障。
九、建设企业文化，提升企业形象
企业文化建设是构建和谐企业，形成企业核心竞争力的重要基础，也是企业可持续发展的支柱力量。一年来，我们以“理念、行为、视觉”三个识别系统的建立为主线，开展了一系列企业文化建设工作，取得了显著的成效。在通过对“要有所作为，要追求卓越”这一核心价值观，以及建设“核心、效益、卓越”这一经营理念强化的基础上，加强了制度文化的建设,制定了员工手册在内的一系列的公司的基础规章制度，统一规范了员工的行为，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。通过视觉识别系统的建立，树立并提升了公司的整体形象。
同时，我们还充分发挥工会的作用，组织员工开展参与了一系列的文化体育活动，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工凝聚力和工作热情；大力加强了员工培训工作，组织员工参加了企业管理，信息写作、基础知识、消防安全、新公司法以及新会计准则等方面的培训，提高了员工的业务知识水平，逐步向建立起学习型组织这一目标迈进。通过一系列文化建设工作的开展，为企业实现新阶段的快速发展提供强大的精神动力和文化支撑。
十、夯实党建工作，党组织政治核心作用进一步发挥。
公司党总支成立以来，下大力气加强了组织建设工作。坚持把加强各基层党组织建设放在突出位置来抓，相继组建了公司本部、、、个支部，重点抓了组织生活制度的完善、党内活动的规范和党员管理的强化等环节。党组织的政治核心作用得到了有效发挥，促进了决策的科学化、规范化。组织全体党员干部结合日常工作开展了“弘扬新风正气正确行使权力树立良好形象”主题教育活动，组织了学习贯彻市九次党代会精神、贯彻落实了中纪委7号文件的有关规定及深入贯彻落实十七大会议精神等活动，切实增强了党组织的凝聚力和创造力，有效保障了公司整体的健康、稳定、和谐、快速发展。
通过我们的不懈努力，内部体制逐步理顺，总体实力逐步增强，回顾总结过去一年的工作，我们的深刻体会是：
第一、坚持把科学发展观作为企业发展的指针。通过不断加深对科学发展观和构建和谐社会的认识，我们始终坚持以“立足、服务大局、拓宽领域、协调发展”的总体思路为指导，牢牢把握正确的发展方向，把工作的立足点放在科学发展、创造价值、安全稳定、回报社会上，全面推进和谐企业建设，以发展巩固和谐，以和谐促进发展，实现企业与社会的协调发展、和谐进步。
第二、坚持把加强内部管理，完善管控职能作为战略实施的突破口。按照现代化企业管理制度的要求，通过对公司制度体系和内部机制的不断完善，管控职能的得到不断加强，优化了管理资源，缩短了管理链条，各种关系逐步理顺，各种沟通逐步顺畅，工作效率显著提高，使得公司逐步步入健康发展的轨道。
第三、坚持把目标考核工作与各项重点经营目标有效衔接。通过把关键考核指标的建立与我们的行业特点和各公司的实际情况相结合，制定了科学合理的考核指标体系，层层落实控制，不断加大考核核力度，力求实效，发现问题及时整改，切实有效的促进了各项工作的稳步开展。
第四、坚持把做实做强主业作为提高核心竞争力的根本。统一优化配置主业资源，加快市场拓展和产业一体化进程。通过项目的实施，顺利迈出了村镇的第一步。通过项目，等一批项目的稳步推进，为我们市场的拓展提供了更广阔的发展空间。
第五、坚持把党建工作和企业文化建设作为企业改革发展的保障。在过去一年的工作中，始终以构建和谐企业为目标，注重加强领导班子建设，努力构建学习型企业，积极推进企业文化建设，凭借“要有所作为、要追求卓越”的共同理念，倡导踏实务实、锐意进取的工作作风，为公司的稳步发展创造了良好的氛围。
实践证明，公司的一系列发展措施符合建立现代企业制度的要求，符合当前形势发展的需要，也符合上级领导对我们的发展提出的一系列要求，这些好的措施和经验我们要继续坚持和发扬。
在充分肯定过去一年工作成绩的同时，也要清醒地看到我们工作中存在的问题和不足，主要表现在以下几方面：
第一、创造性的开展工作的力度还不够。虽然我们一直有计划的开展创新活动，并在一定程度上拓宽了我们的工作思路，提高了工作质量，有效的促进了企业发展。但是，我们也应该看到仍然存在着工作一般化，工作不扎实，进取心不强，开拓创新精神不够的现象，这种精神状态是与区的开发、开放和公司快速发展的形势不相适应的。因此，各级领导干部工作作风和管理力度还需进一步加强，必须振奋精神，勇于创新，要创造性的开展各项工作，跟上形势发展的步伐，高质量的完成好各项工作。
第二、要继续提高服务意识和服务水平。做为企业，我们的服务意识还需进一步加强，尽管各单位在提高服务质量方面做了很多工作，也取得了一些进步，但是，随着行业市场化形势的发展，我们的服务水平还要不断提升以适应形势的需要，一方面要下大力气不断提升一线人员的服务水平，充分发挥窗口作用，提升的形象。另一方面也要搞好部室间以及部室内部各个环节的相互服务和支持，这也是建设和谐企业的要求。
第三、运行质量和效益要加快提高。各个单位在费用控制、赢利能力方面需要尽快提高，亏损企业的扭亏任务仍然比较繁重，市场拓展力度需不断加大，要尽快形成规模效益。
第四、管理水平和能力还需进一步提高。未来几年将是区快速发展的阶段，同时也将是公司快速发展的阶段。在发展过程中，有许多新情况、新问题要我们去研究、去解决。未来市场的不确定因素也会大大增加。而我们的知识结构、理论水平、工作能力和经验与形势要求仍有一定的差距。
第五、员工的市场意识、服务意识、危机意识、竞争意识和节约意识有待增强。部分员工的工作责任心不强，工作推诿现象还时有发生；在管理方面还存在薄弱环节，工作效率有待提高。要突出为市场服务、为公司决策服务、为各基层单位服务的意识。
第六、各级管理人员工作作风还需进一步加强。各级管理人员应以高度认真负责的态度，严格履行自己的职责，遵守公司的各项制度。尤其是中层以上的管理人员，应以身作则，率先垂范，发挥带头做用，抓好团队建设。
第七、对企业发展战略研究还不够。客观形势总是在不的变化，我们内部的情况也在不断的变化之中，因此，我们要不断的研究我们的发展战略，要有战略眼光和长远的思考，以适应未来环境的变化，寻求企业长期的生存和稳定发展。
对于存在的问题，我们必须正视，要统一思想认识，增强紧迫感和责任感，要用更大的工作力度、更扎实的工作作风、更行之有效的措施加以解决。也只有这样，企业才能不断的进步和发展，最终实现企业的总体战略发展目标。
第二部分当前面临的形势
当前公司面临的形势十分复杂，既有新的机遇，更有新的挑战；我们必须准确把握公司面临的形势：
从发展的机遇看主要有三方面：
一是有良好的政治和经济环境。改革开放以来，各方面的经济建设都得到快速发展。自被纳入国家区域经济发展战略布署，确立了在区域发展乃至全国发展中的重要作用，这是有史以来，最大最难得的历史机遇，标志着进入了一个历史上前所未有的快速全面发展阶段。未来几年将是区实现跨越发展的几年。这些为我们提供了政策上的良好环境。二是有广阔的市场发展空间。我们行业作为社会经济发展和生产生活的基础保障，随着各方面的经济建设的全