公司开展劳动竞赛经验交流材料

公司开展劳动竞赛经验交流材料

开展劳动竞赛提升整体素质
近年来，公司紧紧围绕“科学发展、人水和谐”这一发展主题，以保障安全供水供气为中心，坚持以科学发展观为指导，以提升“情润般阳”服务形象为主线，发扬“敬业、奉献、尚德、守责”的企业精神，深入扎实实施好全员劳动竞赛，不断提高干部职工的政治业务水平，内强素质，外树形象，为企业实现可持续发展奠定了坚实的人力资源保障，各项事业取得了快速增长。先后被授予全省水利优秀企业、全省优秀县镇供水企业、省级消费者满意单位、省级诚信企业、省级文明单位、全国守合同重信用企业、全国模范职工之家、全国军民共建社会主义精神文明先进单位、全国创建文明行业工作先进单位等100多项荣誉称号。
一、高度重视，广泛宣传
为确保劳动竞赛工作落实到实处，公司成立了以总经理为组长，分管经理为副组长的劳动竞赛领导小组，制定下发了劳动竞赛计划及考核细则，公司各下属单位及时召开了宣传动员会议，通过挂横幅、供水简报等形式的宣传动员，做到了横向到边，纵向到底，从而使广大职工对劳动竞赛的意义有了更深入的认识，广大员工纷纷以主人翁精神参与其中，全体党员干部带头从我做起，充分发挥了一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用，用自己的实际行动默默的带领周围职工从一点一滴做起，为全面宣传贯彻落实竞赛工作奠定了良好的思想基础。
二、抓好职业道德教育，增强职工岗位责任感
公司制定了教育活动长效机制，采取多种形式和方法，强化职工职业道德教育，把职业道德教育纳入劳动竞赛管理工作中，增强了大家的岗位责任感。
一是建立和完善了各项规章制度。先后制定了《精神文明守则》、《职工管理条例》、《四个文明》、《八项规范》、社会服务承诺制度、“一条龙”服务等规章制度，以严格的制度来规范职工的岗位行为；同时，制定了严格的监督考核机制，对制度执行情况进行严格检查和考核，使职工人人有压力、有动力，有章可循，遵章守纪。
二是实施了职工素质教育工程。深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，广泛开展了社会主义荣辱观、淄博市民公德等内容的学习教育，创新学习形式，丰富活动内容，在全公司营造“知荣辱、讲正气、树新风、解民忧、促发展”的良好风气。深入开展了“争创文明家庭、文明班组、文明单位，争当文明职工”“三创一争”，和“在公司做一名好职工、在家庭做一名好成员、在社会做一名好公民”“三好”争当活动，增强了职工遵守家庭美德、职业道德和社会公德的自觉性。
三是开展了职业道德教育。在全公司实行了“文明上岗、文明办公、文明用语、文明服务”行为规范，实行了精神文明建设常态化管理八项规范，即：思想规范、制度规范、行为规范、领导干部规范、岗位规范、设施环境规范、监督规范、考核规范，把八项规范贯穿于企业管理过程中，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
四是热心参与社会公益活动。公司每年组织职工开展为福利院残疾孩子献爱心、捐款资助贫困失学儿童、为贫困群众捐献衣物、向残疾人捐献爱心、“慈心一日捐”等活动；多次捐款捐物帮助山区农村修路、通水、上项目，以实际行动支持山区建设，帮助山区人民解危脱困。通过参与公益事业，培养了职工的爱心和社会责任感。
五是开展了“学雷锋、做好事”活动，引导职工积极为社会做好事，倡导文明新风尚。活动中，有的职工义务为村民维修电机、水泵，解决农田灌溉问题；有的为驻地乡镇福利院、驻地村五保户清理卫生、捐献衣物；有的主动帮助遇到困难的群众；有的捡到钱物主动送还失主。来做好人好事154件，公司先后收到各种表扬信100多封。通过加强职业道德教育，目前，爱岗敬业、遵章守纪、助人为乐、无私奉献已在全公司蔚然成风。
三、抓好全员培训和技术创新，提高职工业务素质
第一，认真抓好全员素质培训工作。为了进一步增强职工的素质，今年，公司组织开展了以“全面提升‘情润般阳’服务形象”为主题的全员素质培训工作，业务方面以新修订的《四大标准》的贯标和各岗位工作标准为重点，主要是培养职工的实际操作技能和独立工作能力；企业文化、道德修养方面，以《弟子规》的学习培训为重点，从基本的传统道德标准、行为规范方面，培养全员的道德品格和职业素养。培训方式主要是通过集中观看电教片、集中上大课、举办培训讲座、开展实践活动、内部业务学习等形式。先后组织了46个科目、52堂集中学习、人（次）参加了培训。同时，还组织开展了37个岗位215人参加的全员技能考核。通过培训教育，进一步增强了干部职工“学技术，学业务，练技能”的热潮，提高了干部职工的综合素质，为全面提升“情润般阳”服务形象，奠定了坚实的基础。
第二，广泛开展技术比武和技能考核活动。为了检验干部职工“学技术，学业务，练技能”的成果，每年以庆祝“五一”劳动节为契机，公司已连续举办大规模的技术比武活动，岗位涉及深井运行工、加压运行工、值班管理员、调度员、管道维修工等16个工种，参加职工226人，对获得前三名的人员给予物质奖励，并且对各工种的状元，在物质奖励的同时，在每年的员工增长工资中，给予增加10分的奖励，按最高级别增涨工资，另外，还利用一个月的时间，对全体员工组织岗位技能、实践操作考核，通过此项活动，进一步激发了职工学习业务、钻研技术的积极性，职工的科技素质和业务能力有了明显的提高。目前，在各个岗位上都有1－2名技术骨干和业务能手，为企业的发展奠定了人才基础。
第三，开展了提合理化建议和科技创新活动。为了激发干部职工参与科技创新的积极性，公司开展了提合理化建议活动，并纳入每月工作考核，落实奖惩制度，每个月各部门可以针对企业管理、设备改造、节能降耗等提出合理化建议，公司工会将合理化建议进行归纳、筛选，经公司研究论证后，责成职能部门落实。每年征集、汇总合理化建议均在300条以上，今年，加压站3＃泵涂层改造项目，每年可节约111888元；加压站低压系统改造项目，可减少水锤发生，增加供水安全；公司“东南”联网工程，每年可增加经济收入396万元，这三条建议已上报市总工会合理化建议优秀奖评选。公司每年都拿出10万专项资金，对经营管理、节能降耗、技术创新等方面，表现突出的员工给予奖励
第四，开展了“工人先锋号”创建和“安康杯”竞赛活动。在竞赛中活动中，专门下发了文件，就活动的目的、意义、措施、考核标准等进行了部署，成立了领导小组，每逢节假日组织开展安全大检查，查处隐患立即整改。开展了每月忆一次事故教训活动，实行了公司、部门、班组“三级”联防制度，在水厂等重点要害场所安装了监控系统，实行了部门一把手负责制和一票否决制，保证了公司的正常办公和生产秩序。