工商系统行政能力提升推进方案

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管“一书、一图、一表、一志、一档”要全面建立；互查、互评分析考核制度要全面落实，“三查、三评、三考、三析”都要按规定的时限认真组织实施。

州局的《一线工作计划》已经制定，各市（县）局也要制定年度一线工作计划，及时上报州局备案。州局每半年、市（县）局每季度要对实施一线工作情况进行1次自查，年底形成年度自查报告，并逐级上报。

（五）抓电子政务建设。两级机关要加大信息化建设力度，积极推进电子政务建设，进一步提高全系统的监管能力、工作效率和服务水平。

首先，要提升电子政务信息应用水平。各级都要充分利用电子政务网络实现互联互通，全面应用电子公文交换功能；除行政执法模块等待修改外，“工商政务业务一体化”软件所设置的各项功能模块要全面启用；拓展企业年检材料网上申报和预审系统项目应用，确保网上年检率达到65%；拓宽工商行政管理服务社会公众的渠道，提升服务效率。

其次，要进一步深化政务信息公开。完善政务信息公开、公示事项以及行政审批和服务事项的网上发布,加强门户网站建设和资源整合, 进一步规范听证、公示、通报事项的网上发布，完善网上咨询、网上**、网上申报、公众建议与反馈等应用。

第三，要健全完善工商部门的公共服务体系。进一步完善电子政务信息查询96128专线服务功能，提升服务质量；继续推进12315行政执法体系信息化网络建设，借助12315平台开展工商业务咨询服务，加强消费维权信息分析，及时发布消费预警信息。

五、工作要求

贯彻实施行政能力提升制度是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，各级务必高度重视，精心组织。为了确保证行政能力提升工作的有序推进，州局要求：

（一）加强组织领导。两级机关的人事部门要在本级贯彻实施效能政府“四项制度”领导小组的领导下，负责牵头组织实施行政能力提升工作，法制和信息化建设机构要密切协同。

（二）坚持统筹兼顾。要统筹处理好行政能力提升制度与行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督三项制度的关系，行政能力提升工作与省局六项重点工作的关系，行政能力提升工作与整体工作的关系，以行政能力的提升来保障和推动各项工作的落实。同时，要结合本地区实际，以人民群众高度关注的热点问题为突破口，突出重点开展工作，力争把贯彻实施行政能力提升制度抓出特色、抓出亮点，

（三）细化任务要求。两级机关在制定实施方案和配套措施的基础上，要制定详细的工作推进计划，突出每个阶段的工作重点、工作目标，对每一项工作任务进行细化分解。要建立报告制度，定期向“四项制度”领导小组专题报告贯彻实施行政能力提升制度的工作进展情况，遇到重大事项要及时报告。

（四）加大宣传力度。一方面要加强对内宣传，通过简报、宣传栏、电子显示屏、红盾网等方式，将贯彻实施行政能力提升制度的有关要求、实施方案等向干部职工进行宣传，积极营造全系统贯彻落实行政能力提升制度的良好氛围。另一方面要加强对外宣传，通过报纸、广播、电视等形式，将本部门贯彻实施行政能力提升制度的整体工作情况向社会进行广泛宣传，大力宣传工作中的好经验、好做法，树立先进典型。