县招商局上半年工作总结

半年工作总结范文 发布时间:2017/4/26

县招商局上半年工作总结

县招商局半年工作总结范文
今年,县招商局在县委、政府的高度重视和各单位的大力支持下,紧紧围绕“五大战略”,按照“三个年”的要求,工作求实,作风求硬,队伍求精,紧扣项目不动摇,咬定客商不放松,取得了一定成效,有效地推动了我县县域经济的发展。
一、上半年全县外事侨务招商工作基本情况
(一)创新招商,各项经济指标稳步推进
一是广辟招商渠道,整合招商合力,紧扣“节会招商”,招商引资有突破。成功组织参加了中部六省举办的第三届“中博会”、在6月中旬的“沪洽周”上我县成功签约项目7个,投资总额12.7亿元人民币,合同引资7.9亿元,其中外资项目1个,投资过亿元的项目6个。据初步统计,到7月底,我县招商引资中的内联引资新增签约项目18个,合同引资24.02亿元,实际到位资金5.8亿元,完成全年总任务的65.9%。
二是积极跟踪项目,确保签约项目履约率。上半年,我们积极组织、协调和参与县经济开发区、向红工业园等园区和项目的办公会议15次以上,解决具体问题,督促已签约项目早日上马。目前,各大型会议的签约项目相继有向红工业园链锯导板生产项目、辉映江岸房产项目、前进食品加工项目、吉庆盛兴不锈钢制品项目、海螺水泥生产项目等40多个项目按进度筹建、开工上马,履约率达80%。
三是“以侨为桥”,外事工作有创新。通过发挥外事侨务的桥梁与纽带作用,我们争取省外侨办主任肖祥清一行、香港烛光基金会、香港应善良基金会、香港有线电视台及香港雁心基金会来新考察,接待了美国明尼苏达州教育团、长沙市外侨办、常德市外侨办等友好人士来新化的调研,争取省、市外侨办及香港雁心基金会意向援助扶贫助学款100余万元,目前已确定项目1个(水车镇建国完小),资金21万元,这是近年来我县争取援建的第7个项目,有效地促进了我县对外交流、合作、发展,积极地树立了新化开放、文明、友好的形象。
(二)真情服务,积极营造招商发展良好氛围
第一,积极争取县委、政府重视,在年初招商引资工作会上嘉奖了上年度招商引资工作先进单位,各单位向县人民政府递交了招商引资工作责任状,进一步完善了考核办法,有效地构建了“一把手亲自抓、分管领导具体抓、招商专干专门抓”,“人人身上有责任、个个肩上有担子”的良好工作格局。
第二,以坚持“内抓管理、外树形象”,打造“四个一流”(即一流的干部素质、一流的工作作风、一流的服务质量、一流的工作效绩)机关为目标,加强了局机关作风、组织建设,对局党组成员、机关干部按全县招商引资考核联系单位,实行分片包干联络、服务、督查,并将工作效能与全年评优奖励挂勾。
第三,以项目为中心,把优化环境作为招商工作的生命线,一切围绕项目,为企业服务、为客商服务、为领导服务,进一步加大对招商引资工作的综合协调和服务职能。在优化环境上,关于新化环境尽管众说纷纭,但我们坚持“优化环境,从我做起”,在局机关干部中要求做到“三不、四要”,“三不”是“不收企业一分钱赞助款、不轻意接受企业请吃、不能说‘不知道’”,“四要”是工作中要做到“一张笑脸相迎、一把椅子相让、一杯茶水相送、一颗热心服务”,把外事侨务招商局打造为外侨和客商的娘家。同时我们积极加强与招商企业和侨属的协调联络,积极主动地为他们排忧解难。针对年初的特大冰雪灾害,我局专门安排工作人员深入企业和侨属了解灾情,向省、市相关部门呼吁,为他们成功争取了企业贷款和救灾补损款。针对每年的外资企业年检、报关,我局都安排经验丰富的工作人员耐心、细致地协助各企业把工作做好;针对招商企业的各种来信来访,我们都会认真对待,做好**记录,安排专人帮助协调或呼吁或做好解说工作。
(三)形势逼人,有待奋勇直追
新化招商工作“纵比”有进步,“横看”情况紧迫,透过新化看新化,与周边兄弟县市如火如荼的迅猛发展态势相比,存在较大落差。随着东部沿海产业转移和中西部开发机遇的到来,我们面临的挑战前所未有,不进则退。新化招商工作不足主要体现在以下几方面:
一是全县招商引资氛围不浓,发展意识不强。有一部分人以新化区位太差、软硬环境太差、发展中存在各种矛盾和不足为由,或观望、或畏难、或坐等、或消极应付、抑或苛求指责,没有形成“人人是招商形象、个个是招商环境”的良好氛围。
二是工作不力,环境不优。各单位招商引资工作虽有方案有人员,但挂在墙上的多,落到实处的少;项目准入门坎太高,包括地价太高、手续太多、农企矛盾、社会关系太复杂,没有比较优势,基本谈不上政策优惠;全县各行业基本没有支柱项目,更不要说形成支柱产业或产业链集群。
三是外资招商压力大。近几年,我县申报审批外资企业11家,但今年年检通过只剩下6家,其余5家因产品市场转向或资金不足,或环境不优分别撤走或停产。到7月底,我县到位外资只有8万美元,只完成全年任务的1%,压力非常大。诸此种种,都有待我们抢抓机遇,迎难而上,加快发展。
二、下半年全县外事侨务招商工作措施
(一)强化二种意识,形成招商合力
在全县牢牢树立“抢抓机遇、敢为人先”的开拓意识,“发展是第一要务、招商引资是第一抓手“的发展意识,形成人人“思发展、谋发展、促发展”,个个“想项目、找项目、建项目”的浓厚工作氛围,将招商引资做为“一把手工程”,一把手亲自抓,形成“内引外招”合力,全力出击抓招商。
(二)搭建三大平台,提高招商实效
一是做活政策平台。在原有招商政策实践基础上,千方百计争取政策,打破制约瓶颈,制订更优惠、更灵活、更实用的激励政策和全程代理服务制度,强化实绩考核。二是做实载体平台。加强我县一大五小工业园区基础设施建设,引导项目向园区集中,产业向园区聚扰,使之成为招商引资的主阵地。三是做大招商平台。进一步加大开放力度,走出去对接经济发达地区,采取各种行之有效的招商方式,广泛招商。只要有利招商,就为我所用。
(三)确立四大机制,确保目标完成
一是建立项目储备机制。紧紧围绕我县“五大战略”,突出资源和工业基础,在招大引强、产业承接、产业延伸上选项目,做项目,建立项目筛选、包装、储备、发布等一整套工作机制,做到“拿得出、招得来”。二是建立项目调度机制。围绕全年主要招商活动,明确每次招商主攻方向,加强项目调度,确保招商成效。三是建立项目跟进机制。开辟绿色通道,加强全程代理服务,为投资项目提供手续代办、政策落实、后续扶持等全方位、全过程的优质服务。四是做实项目考核机制。加大目标任务的分解,从严督查考评,将招商引资目标纳入单位重点考评内容,实行奖优罚劣。
(四)做实五项工作,推动外事侨务招商全面发展
一是加强调研服务,紧贴企业、紧贴大款、广交朋友、广罗信息,准确把握招商动态。二是以“湘商会”等大型节会的召开为契机,进一步加大项目开发、包装、宣传,整合招商合力,争取招商成果。三是抢抓东部沿海产业转移契机,大力开展资源招商、以商招商、亲情招商、着重组织小分队走出去上门招商。四是维护、建设好新化招商网,加大我县对外宣传力度,拓展招商平台。五是以“外事侨务”为切入点,加大与省、市外侨办及港澳台同胞、国际友好人士的交流,加大我县外宣、扶贫助学、对外引资力度,推动招商工作发展。