煤矿建矿40周年专题片脚本解说词

煤矿建矿40周年专题片脚本解说词

【煤矿 40 周年庆专题片脚本煤矿周年庆专题片脚本】片名：片名：崛起片长：片长：10 分钟序号序渭北之西，之东。群山相伴， “岳秀”之乡。草长莺飞，风光旖旎。这块曾经沉睡几千年的黑金地，如今已然崛起。隶属矿务局的陕煤矿业有限公司煤矿，就坐落在这片神奇的大地上。煤矿东西长 5.5 公里，南北宽 3.6 公里，井田面积 32.5 平方公里，主要以生产焦瘦煤为主，现有煤炭储量 6314 万吨，办公区域大门职工 2500 多人，设置有 23 个基层单位，16 个科室。生产布局年，煤矿首次实现 90 万吨为两综双综掘 7 个采掘队。达产目标；年，核定年产 105 万吨；- 年，持续保持年产 105 万吨。煤矿，一个赋予煤炭行业诗意的名字，一个完成从无办公大楼、装煤汽到有、从弱到强蜕变的实体，一个以中国特色社会主义理论体车、火车装煤近景、系为指导，以贯彻落实科学发展观为动力，一个立志走“三型远景六化”品牌发展道路的企业，栉风沐雨，铿锵走来…… 煤矿周围群山环绕的景致矿区整体面貌俯瞰、 40 年来上级领导对煤矿深切关怀的照片、现任领导班子合影煤矿 40 年，是煤矿走过辉煌历程的 40 个春秋。 40 年来，在上级领导的亲切关怀下，特别是在市矿务局的领导下，历届领导班子团结一致，带领勤劳、聪慧的人民解放思想、抢抓机遇、顽强拼搏，开启了煤矿发展的新纪元。画面解说词字幕谨以此片献给所有支持和为煤矿事业做出奉献的人们。音乐备选：激情跨越备选：激情跨越 40 年形象篇形象篇现有煤炭储量 6314 万吨，现有职工 2500 多人，设置有 23 个基层单位，16 个科室。生产布局为两综双综掘 7 个采掘队。年，煤矿首次实现 90 万吨达产目标；年，核定年产 105 万吨； - 年，持续保持年产 105 万吨。背景音乐激情奋进回眸篇 7-8 张老照片展示 40 载流金岁月，40 载辉煌历程。40 年来，一代又一代的东坡人自强不息，在艰苦创业中拼搏，在改革开放中奋进，在市场经济中搏击，使企业逐渐步入了科学发展的快车道，取得了令人瞩目的成就，企业规模日益壮大，综合实力不断提升。 1970 年 10 月 1 日，煤矿在文化大革命浪潮中诞生，荒山野岭，狼嗥夜月，露天开采的人，住的是毛毡房，吃的是黄泥水，在极其简陋的生活条件下，向着年产 45 万吨目标奋进。煤矿的崛起离不开矿务局安全工作永无止境，职工生命高于一切。进入 21 世纪以后，全国陆续发生多起煤矿安全事故。致使职工生命和企业财产遭受巨大的损失，在社会上造成了很大的负面影响。煤矿确定安全、稳定“双零”目标：安全工作实现矿井无死亡、地面无重伤，无重大环境污染事件，从零开始，到零结束；稳定工作实现无越级上访、无群体上访，从零开始，到零结束。惠武功矿长讲话： “抓好安全生产，必须要有对生命的无上敬畏！必须以强烈的责任感和使命感，牢固树立安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切的观念，将安全作为一项重大而神圣的事业，全身心地投入其中！决不允许一丝一毫的懈怠与麻痹！ ” 为了进一步把双零目标落到实处，煤矿修订、编发管理制度汇编、安全制度汇编，实施循环闭合式精细化管理模式，实行人本化、流程化、准军事化管理。特别严格了安全调度制度，建成了四级安全培训中心，开展了井下突发事件应急演练。推行了新的班前安全学习内容和班前礼仪活动，落实各级安全崛起篇崛起篇惠武功矿长讲话管理制度汇编、安全制度汇编，精细化管理模式，实行人本化、流程化、准军事化管理。安全培训中心，井下突发事件应急演练。班前安全学习内容和班前礼仪活动，职工安全生产档案，将安全抵押金制度双零目标：安全工作实现矿井无死亡、地面无重伤，无重大环境污染事件，从零开始，到零结束；稳定工作实现无越级上访、无群体上访，从零开始，到零结束。生产责任制和“四位一体”开工确认制，建立、健全了职工安全生产档案，安全抵押金制度由矿级领导扩展到了一般职工。将安全抵押金制度全生产档案，安全抵押金制度确保安技措投入资金,实施 10 余项井下治理重点工程；分别增加综采、综掘机组，增加综采、综掘机组，井下生产两综掘、两综采；主井提升系统由绞车提升改为皮带提升井下大巷运输由双轨道变为 43kg 绞车提升改为皮带提升，绞车提升改为皮带提升变为轨道，运输皮带由小功率改为大功率，上车场由提升摘勾改为轨道，提升摘勾改为提升甩车，行人井由罐笼提人改为架空乘人装置；提升甩车，行人井由罐笼提人改为架空乘人装置；建成了 4 个精品头面，矿井质量达一级标准。瞄准稳定“零目标” ，矿领导进一步转变工作作风，深入基深入基扎根职工，了解困难，把矛盾消灭于萌芽状态。与基层单层，扎根职工位、业务科室签订目标责任书，选派基层党支部书记为主的 28 人担任信息员，严格**机制，逐步形成层层落实、上下联动信息员，信息员严格**机制，的工作格局。矿上还专门成立了**稳定综合办公室，由劳资科、物管 **稳定综合办公室， **稳定综合办公室由劳资科、保卫科、**办、监察科、医院等部门，联合办公，随时科、保卫科、**办、监察科、医院解访各类问题，促进了矿区和谐稳定。精细管理提升水平。引入低碳经济理念，实施循环经济方略，煤矿精细管理，狠抓五件大事，切实提升科学发展实力。抓生产接续，组织技术人员对矿井二水平煤层进行地质调查分析与评价，获得适用于机械化开采的储量，延长开采年限，提高煤炭资源回收率。抓经营管理，成立经营工作专项领导小组，坚持进行经营调研，按时召开经营分析会，严格成本控制。经营分析会，经营分析会突出煤质管理重点，实施了煤质流程管理，建成地面矸选系统，提高原煤发热量，提升吨煤同比售价，经济效益成倍增长。抓人才储备，建立人才队伍数据库，将 20 余名技术骨干提拔到领导岗位，对 100 余名优秀技工发放技术津贴，对“明星员工” 月月奖励到工资，广泛开展“以师带徒”“技术练兵”活动， “以师带徒” 技术练兵” 、招聘 60 余名大学生加盟企业，打造了一支过硬的人力资源队伍。抓工程建设，争取矿业公司立项工程，启动了选煤厂、污水处选煤厂、选煤厂理厂、棚户区改造工程，理厂、棚户区改造工程，拉长企业产业链，改善人居环境，克服资源枯竭引发的系列问题。抓节能减排，制定了节能减排五年规划，完成了家属区集中供暖工程，每年至少完成 2 项技术革新课题，进行 3 次技术创新活动，可产生直接经济效益数十万元，逐步走上了循环、节约、可持续发展的轨道。文化是企业灵魂之所在，更是企业的核心竞争力。煤矿建矿以来，结合自身特点，把我市场规则。制定了一系列助推企业发展的文化理念。煤矿整合企业文化建设体系，确定了“三型六化”品牌战略，创建学习创新型、安全高效型、和谐稳定型、基础管理精细化、行为规范军事化、技术装备现代化、人员培训制度化、井下治理工厂化、地面建设园林化的品牌矿。党委书记孙晓明讲话： “实施‘三型六化’品牌战略，就是深入实践科学发展观，是创建矿业公司文化大局的生动体现。如果把企业看作一架飞机， ‘三型’犹如机身， ‘六化’仿佛机翼。飞机能否起飞，标志着企业能否腾飞。一个腾飞的企业，没有独特的品牌、没有特色的企业文化，既无法起飞，更不会腾飞，我们必须走“三型六化”品牌之路！ ” 煤矿将理念渗透、行为养成、管理推进、形象塑造等逻辑体系，纳入战略管理范畴，制定了企业文化、安全文化、廉政文化手册，让职工戴矿徽、唱矿歌、懂礼仪、做奉献，改戴矿徽、戴矿徽唱矿歌、懂礼仪、做奉献，善心智模式，与企业价值观、行为准则、道德准则等和谐互动。同时，全面启动素质工程，定期组织举办学习交流、专家讲座、学习交流、学习交流专家讲座、企业精神：团结、奋进、求实、创新企业理念：事在人为，路在脚下共同愿景：以人为本，兴矿富民战略目标：敢为人先，争创一流 “三型六化” 学习创新型、安全高效：型、和谐稳定型、基础管理精细化、行为规范军事化、技术装备现代化、人员培训制度化、井下治理工厂化、地面建设园林化文化篇文化篇技术比武、理论研讨等，技术比武、理论研讨等，采取请进来走出去的方式，让干部职工开阔视野，拓展思维，把牌桌变书桌，把酒柜变书柜，开创 “3+6” 模式：以人为本、安全为天、个人事业与企业发展的升级版本。逐步建立“三型六化”长效预防为主，预教、预想、预测、预报、预警、预防，机制，并将其贯穿于各项工作环节中。实施安全文化“3+6” 模式，以人为本、安全为天、预防为主，预教、预想、预测、预报、预警、预防，突出本质安全型创建重点，体现井下治理工厂化、地面环境园林化品次特点，彰显特色。适逢 40 年矿庆，又以“40 年”为主题，释放 40 年文化底蕴，以强势文化铸造矿魂，响亮品牌。煤矿在党建方面，在全矿大力开展创先争优、四强四优” “四强四优” 活动，争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织，争作政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。领导班子讲团结聚合力，讲奉献得人心，讲创新求发展，引入 pdca 循环管理原理，坚持民主集中制，自觉开展批评与自我批评，不断创新党建工作，策划党建质量管理体系，深化思想政治工作，注重理论武装，加强宣传工作，狠抓党风廉政建设，开展职工提素趣味活动，举办各种演讲、演出、征文、开展职工提素趣味活动，举办各种演讲、演出、征文、调研与竞赛。捐款献爱心，竞赛。并组织全矿党员向地震灾区捐款献爱心，组建青年志愿捐款献爱心青年志愿者爱心服务队，者爱心服务队，长期开展爱心助困活动，以各种形式强化党的建设，升华党、团员的角色意识，党建工作呈现趣味性、多样性、实效性特点，职工群众的幸福指数不断提高，极大地调动了各方面的积极性，涌现出了全国十杰工人张彦生、全国双十十杰

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