煤矿班组长先进事迹演讲稿

征文演讲范文 发布时间:2013/4/5

煤矿班组长先进事迹演讲稿

各位领导:
大家好。
我叫,来自中煤第三建设集团三十工程处猛虎掘进队。我1987进入猛虎掘进队参加工作,1991年加入中国共产党。在此期间,我在猛虎掘进队先后担任过班长、副队长、书记、队长等职务。从起,担任猛虎掘进队队长至今。
我所在的猛虎掘进队自1975年10月被原国家煤炭部命名以来,一直是全国煤炭战线的一面旗帜。32年来,猛虎掘进队已先后转战15个省市,建设了27对矿井,刷新了36次全国纪录,连续22年蝉联国家等级队。如今,在市场经济的新形势下,猛虎掘进队仍然是享誉全国的品牌掘进队伍,并且在同行业中始终保持快速掘进的领先地位,得到了社会的广泛赞誉。
二十年来,我一直工作在采掘一线,并从一名普通的采掘工人成长为一个基层连队的带头人,多次被授予处、集团公司、淮北市“优秀共产党员”、“职工标兵”、“先进生产工作者”等称号,又被评为“全国优秀班组长”。我的人生道路和我的成长过程是猛虎掘进队这个先进集体锻练了我,我个人所取得的成绩,离不开各级领导的关心和帮助,更离不开“猛虎”兄弟的支持和信任。
下面,我将个人的工作情况向在座的各位领导作一简要汇报:
一、自我加压,靠前指挥
进入猛虎掘进队的第一天,连队的老师傅就给我讲:要成为一名优秀的掘进工,不仅要有吃苦耐劳的奉献精神,更重要的是要有精湛的业务技术、娴熟的操作本领。从此,我将这句话牢牢地记在了心上,刻苦钻研矿建专业知识,虚心向老师傅们学习各种操作本领,细心研究各种工作程序的衔接,逐渐提高了知识面和业务水平。,我接受了执掌“猛虎掘进队”大旗的重任。如何带领这支英雄集体,继续让猛虎精神发扬光大,对我来说是一种考验,更是一种挑战。对此,我一方面加强业务技术学习,一点点的学,一块块的钻,不懂就问。另一方面,在实践中不断总结经验教训,科学合理地安排每一道工序,把当今最先进的新材料、新工艺和新设备应用于工程实践中,做到安全、科学、优质、高效施工。每到一地施工,我都结合当地的施工环境,制定出切实可行的施工方案,并创造出了一次次超出常规的成绩。
在山东济宁义桥煤矿施工轨道大巷过程中,巷道地质条件差,稍有不慎,就有冒顶危险。我利用平时所学的理论知识,结合平常施工经验,提出较为科学的施工方法,保证了每个工作循环,经过一番拼搏,不仅保障了安全生产,施工进度也连续三个月实现了140米、148米和165米的好成绩。矿方很惊讶:“我们考察了上百支掘进队,全断面挂网锚喷施工如此大断面的巷道,月进尺没有超过80米的,‘猛虎队’真了不起!”
在河南新郑王行庄煤矿施工时,由于井下和施工现场条件差,进尺缓慢,职工的思想出现波动。我及时与队班子一起,充分发挥党员的中流砥柱作用和先锋模范作用,广泛调动职工的积极性,充分利用人力、物力、时间、空间进行前后平行交叉作业,确保安全生产,创出了一小班放4茬炮,进尺6.6米,当月成巷200米的好成绩,为此,矿方专门为猛虎队庆功,向集团发了贺信。
一次次的总结、实践,再总结、再实践,让我一次比一次更加成熟,经验也一次比一次更加丰富,同时也树立了猛虎掘进队“敢打硬仗,勇争一流”的强队形象。
二、保障平安,以质取胜
安全生产重于泰山。作为一名掘进队长,我深感肩上的重担,对职工的安全教育始终不敢有松懈,头脑里始终保持清醒,心里始终牵挂着职工的安全。我利用业余时间系统学习了新版的《煤矿安全规程》,并向职工讲授;在全队中开展了“一日一题、一周一课、一旬一案、一月一考”的安全活动,不断提高职工的安全意识,并逐渐养成职工自觉学习安全知识的好习惯。在施工中,严把安全关,根据施工现场的地质条件,合理安排施工工序,落实责任到人,重点抓好班队长以上管理人员安全盯岗的监控工作,实行互保、联保,互相监管的管理制度。自1995年以来,“猛虎掘进队”连续无重伤以上事故,有效地保证了全队各项工作的顺利开展。
俗话说“百年大计,质量第一”。质量是保证施工进度的基础,是保证安全的前提,也是树立企业形象的关键。在河南洛阳正村煤矿施工时,有些职工盲目追求进尺,而忽视了质量,造成前掘后修的现象,给安全施工埋下了无形的隐患。针对这种情况,我在全队推行甲方“质量达标”规范要求的基础上,制定出自己的管理制度,并狠抓落实,提高了施工进度,消除了安全隐患,巷道质量优良率达到100%,被甲方树为样板工程,得到了集团、甲方以及监理单位的一致好评,也赢得了社会的广泛认可。我制定了一系列质量奖罚措施,做到奖罚分明,并在全队大力开展技能练兵活动,培养了一批年轻、肯学、乐于奉献的“兵头将尾”,不仅有效促进了质量标准化工作的顺利开展,也为职工创造了良好的安全环境,猛虎队员的综合素质也得到了全面提高。
三、以人为本,塑造队伍
如今的猛虎队80%以上的人员为农民工,新工人比例较大,是什么原因使“猛虎掘进队”虎威不减,并在全国同行业中始终处于领先地位?我想,这得益于多年来,我坚持以情感人、以情育人,尊重职工,为职工办实事,以党员的表率作用,赢得了职工信任,得到了他们的支持,全队职工的潜能得到了最大限度的发挥。我坚持从“特有的用人标准、严格的培养程序”和“同工、同酬、同待遇”做起,对录取的新工人实行导师带徒,传帮带;实施同工、同酬,平等待人,优秀人员可以优先推荐入党和担任班队长;大力推行队务公开,党员干部不贪不占,自觉接受全队职工的监督;发扬“猛虎掘进队”的光荣传统,做到“四必谈”、“四必访”。即:职工取得成绩时必谈;职工受挫、精神不振时必谈;对职工探亲临归队时必谈;对不守队规违约者必谈。对职工家庭特别困难时必访;对职工家庭遇有“红、白”大事时必访;职工家庭有纠纷时必访;对临时随矿家属必访;在连队中倡导“义和利”的结合,我认为:只讲义,不讲利,职工收入不会提高,“大锅饭”、“太平饭”就会盛行,连队就不能发展;如果只讲利不讲义,又不是党员干部之所为,只有倡导“义和利”结合,才能激发全队职工的积极性和主观能动性。有了这些措施,队伍不断发展壮大,职工都感到在这个先进行列里,荣誉高,收入高;管理到位安全好,以情待人氛围好,踏实工作前途好。
在队伍管理过程中,我始终牢牢抓住班子建设及队风建设,自己坚持每天下一个井,与职工一起在最难最险的工作岗位上,带着职工干,做给职工看,积极打造先进连队、效益连队、和谐连队。在全队党员中积极开展“争做三个带头人”活动,即:做发展生产力的带头人;做精神文明建设的带头人;做为职工办事实的带头人。8月在山东王楼煤矿施工期间,队班子带领职工战高温、斗毒水,冲在困难的最前沿,有时一天下两个井。精神的感召换来的是职工的群情激奋,全队上下掀起了一股轰轰烈烈的大干热潮,一举创出了小班进尺5.5米,出矸100车,连续3个月突破月进140米的好成绩,不仅超额完成了任务,且工程质量达全优,甲方也向我们竖起了大拇指。