管理之我见

管理之我见

管理之我见

大到一个知名企业，小到一个无名的小公司，其生存及发展都离不开营销、管理。

我认为，如果说营销是一个企业的生命，那么管理则是一个企业的灵魂。企业不可没有生命，当然我想更不能没有灵魂！可见管理对于无论哪一个企业来说都非常重要！

每个企业因其经营活动的内容不同，以及面对的消费群体不同，因而他的管理方法以及需要管理的内容也有所不同。

作为一个企业的管理者，首当其冲的应当是吃透企业本身拥有的业务，精通本身业务，管理者应当成为企业中最精明的领导者。

我认为一个企业能否永葆青春、永远不进入所谓的企业成熟期，首先要看管理者的决策能力及应变事务的能力；其次，就要发挥管理者的特长，管好企业中的员工。

员工是一个企业的重要组成部分，如果没有一个稳定先进的员工群体，就好比一个房子没有了地基，禁不起大风大浪，总有一天会倒掉。不难看出，管理好企业的员工誉为企业选择一位有能力的领导者一样重要，有时甚至管理员工显得更为重要些！

那么如何界定一个员工是否优秀，或者如何使企业的员工像企业一样永葆青春呢？目前的我的方法有二：其一，不断地注入新生力量，以补充企业的空缺。其二，坚信可持续发展战略，组织企业中的员工进行技术培训，以保证每一位员工都能够永葆先进性。

而细想起来，这两种方案都各有利弊，先说其一，向企业不断注入新力量，虽使企业的总有拥有先进技术的员工注入，但由于企业员工更新速度过快，而导致员工的合作性差，不能够团结不能使每一位员工将自己的本能发挥到极致。

再说其二，对员工的培训也许会使企业中现有的工作能力增长，并且最大限度地避开了第一种管理方案的弊端。但是由于员工大量的掌握技术也许会使员工不能在其工作岗位上得到满足，因而纷纷另谋高就而导致企业人才流失。

这两种方法若使用不当都有可能使企业倒闭，于是就更强调了企业管理者的重要性。我想作为企业管理者应当使员工有一种上进的心理，使每一位员工在公司都有升职的机会，让每一位员工都有一种为企业工作就是诶自己工作的信念。如果这样企业加之前两种方法的适当运用，一定会健康稳健的发展。例如餐饮业巨头之一kfc，他非常重视员工的培训工作，每一种新产品的推出都会组织员工培训，而且每一位kfc员工上岗前的第一堂课就是协作！

当然，kfc的员工激励措施也是非常到位，再kfc工作的每一个人，只要他肯干、只要他勤奋，他就有升职的可能！在北京有很多家kfc的店长都是从一名普通的员工做起的。

这样做很好地促进了企业的发展，同时在提高员工上进心的同时，也是大家的协作能力，因为在kfc没有协作是不能完成任何事情的！当然更关键的是使员工热爱自己所在的工作岗位，认为为企业工作就是为自己的前途工作。如此，换在哪个企业我想也不会出现人才流失等人员问题了！

对于一个企业的管理，今天我说说的一切，不外乎是对员工的管理，并且，也大可说是员工管理中的冰山之一角！但是我想光凭这一角冰山，便可以看出企业中的灵魂——管理的重要性。

企业管理是一个非常值得探索的问题，如何优化企业、如何使企业稳健的发展……总之很多很多的事情证明企业离不开管理。管理乃企业之魂！

此为我对管理的一点见解，我想在我今后的不断学习、工作中会碰到很多的关于管理的问题。如何解决，我想那时就是考验我是否是一位合格的管理者的时候！我时刻准备着……