关于加强农村信用社领导班子建设的思考

关于加强农村信用社领导班子建设的思考

谈如何加强农村信用社班子建设
领导班子建设的强与弱，是决定一个企业、一个单位兴衰成败的重要因素。因为有一个优秀的领导集体，使得一个濒临倒闭的企业起死回生；而一个原本生机勃勃的单位，因领导班子的蜕变而走向没落；诸如此类事例，在现实中早已屡见不鲜。对于农村信用社而言，也不例外。如何切实加强农村信用社领导班子建设，着力提升各级领导班子的凝聚力、向心力、决策力和战斗力，是关系农村合作金融事业改革发展大局的重要问题。结合多年从事农村信用社管理，特别是人力资源管理工作经验，就如何加强和改进农村信用社班子建设浅谈几点个人看法。
一、“四忌”：加强领导班子建设应着力解决的四个问题
通常来讲，一个领导班子或班子成员或不团结、或不作为、或不公正、或不廉洁，是当前领导班子建设存在问题中四种较为常见的现象，也是加强班子建设应着力解决的最突出、最关键的问题。对农村信用社各级领导班子、领导干部而言，也应引起重视和警觉。
一忌不团结。“团结产生力量”。一个班子只有做到精诚团结，才能在单位内部形成凝聚力，进而产生向心力，成为一个强有力的领导集体。但有的单位领导班子成员之间不团结、不协调，内耗严重，班子没有凝聚力，更谈不上战斗力；有的领导干部思想品质不好，时刻以自我为中心、以利益为中心，争权夺利，勾心斗角；有的虽然干部思想品质很好，但由于班子成员性格迥异而导致不和谐；有的班子成员间工作中存在正常的意见分歧，但相互不交流、不沟通，产生隔阂，日积月累形成了矛盾；有的“一把手”独断专行，听不进不同意见，把“群言堂”变成“一言堂”，将个人意志凌驾于集体决策之上；有的副职不能摆正位置，擅权越位，自作主张，随意定夺。一个不团结的班子，既不能在员工中树立起威信，令下属无所适从，还分散了领导干部的大量精力，严重影响班子的经营管理与科学决策。
二忌不作为。“有为方才有位”。一个班子只有做到积极作为，才能带领员工克服各种困难，奋力前行，不断取得胜利。但有的单位领导干部因为管理素质低、领导水平差，没有能力履行好组织赋予的职责，不能作为；有的领导干部持有少得罪人、做老好人的思想，工作没有魄力、没有冲劲，始终保持一团和气，无所作为；有的领导干部思想保守，因循守旧，没有开拓进取意识，仅凭老观念和固有的经验开展工作，对各类新情况、新问题缺乏敏锐性和洞察力，做一天和尚撞一天钟，终日碌碌无为；有的领导干部怕承担责任，本着多一事不如少一事的原则，不敢大胆作为。一个不作为的班子，既不能有效履行岗位职责，更谈不上担负起历史赋予的使命，最终必因无为而无位。
三忌不公正。“公生明”。一个班子只有做到公道正派，才能在员工中有号召力、在社会上有公信力，从而充分调动方方面面的积极性，共同把工作做好。但有的单位领导班子、领导干部处事不公，在干部选拔、人员调配、任务分配等方面不公正，员工怨声载道，单位人心涣散；有的赏罚不明，员工干多干少一个样，干好干坏一个样，工作缺乏积极性、主动性；有的班子工作不公正、不公开，本是正大光明的事情却搞暗箱操作，从而引起员工猜疑，甚至导致客户、公众的不满，产生不良社会影响，损害企业的社会形象；有的领导干部利用手中的权力为自己、为亲友谋取私利，员工意见很大。一个不公正的班子，既不能得到员工的拥护和爱戴，从而丧失执政的群众基础，并且容易激起对立不满情绪，从而导致政令不通、指挥失灵，严重影响企业经营管理工作的正常开展。
四忌不廉洁。“廉生威”。一个班子只有做到清正廉洁，才能无私无畏，在单位内部树立起正气，在员工中建立威信、威望。但有的领导干部没有树立正确的权力观，将组织赋予的权力视作谋取个人私利的工具，不给好处不办事、给了好处乱办事，权力“寻租”，贪污腐化；有的面对社会上形形色色的诱惑，把持不住自己，逐渐变得利令智昏，欲壑难填，醉心于声色犬马，痴迷于觥筹交错，见财物就心动，遇美色就魂迷，生活奢靡，甚至染上赌博、嫖娼等不良恶习，为了一己私利不惜铤而走险；有的由于手中掌有一定权力，登门求助的各类亲朋好友络绎不绝，因抹不开面子，放不下人情，在不知不觉中丧失了原则，违反了法纪；有的因自身不正，对下属也就不敢严格要求，对其违规违纪行为只能“睁一只眼闭一只眼”，听之任之。一个不廉洁的班子，既不能逃脱党纪国法的追究，领导干部个人最终将落得一个可悲的下场，同时败坏了党风，影响了党在人民群众心目中的形象，其危害是难以估量的。
二、“四要”：加强农村信用社班子建设的几点思考
自省联社成立以来，始终坚持把加强农村信用社各级领导班子建设，特别是市县级法人单位党委班子建设摆在突出位置。在省联社党委的正确领导下，全省农村信用社各级领导班子团结和带领广大员工，锐意进取，奋力拼搏，主要业务经营指标增幅连续五年明显高于全省金融机构和全国农村信用社平均水平，己发展成为全省机构网点最多、客户资源最广、存贷规模最大的金融机构，发生了翻天覆地的变化，取得了极其骄人的业绩。实践充分证明，我省农村信用社班子建设主流是好的，是得到了实践证明和检验的；但同时更要清醒地认识到，我们工作中也还存在一些薄弱环节，“四忌”现象在少数单位领导班子中还或多或少地存在，影响了班子战斗力的提升和信用社的发展。持之以恒地加强农村信用社领导班子建设，是摆在我们面前的一个最为重要、最为关键并时刻不能掉以轻心的课题。
如何有效加强农村信用社领导班子建设，把各级领导班子打造成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的优秀领导班子？最根本的一条，就是我们每一个信用社管理者，都应该时刻以一个党员领导干部的标准严格要求自己。具体而言，应努力做到“四要”：
一要定准位。一个领导班子，由多个班子成员组成，每一个班子成员，因为组织分工不同，可能担任着不同的职务，承担着不同的职责；但他们组成的这个班子，是一个集体、是一个单位的政治核心。要把班子打造成为一个有战斗力的领导集体，每个班子成员都必须找准自己的位置，履行好自己的职责。
首先，要增强四种意识。意识是物质的最高产物，对人的行为起支配作用。特别是对于一个领导班子中的一员、一个党员领导干部来说，要摆准位置，就必须提高思想认识，牢固树立四种意识，以改革创新的精神抓好各项工作。要增强全局意识。一个领导班子，要发挥领导集体的整体功能，必须充分发挥每个成员的力量。作为正职，主持一个单位的全面工作，要对全局负责；作为副职，分管某一个或几个方面的工作，而这些工作也是全局工作的一部分。每一个班子成员，都应养成顾大体、懂全局的优良品格，任何工作都要服从、服务于农村信用社改革发展全局。在处理每一项具体工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益角度考虑，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。要增强责任意识。责任意识是做好工作的前提，是衡量领导干部事业心强弱的重要标准。作为农村信用社一个管理者，在其位就要谋其政，在其岗就要尽其责，干一行爱一行，努力培养抓好本职工作的浓厚兴趣，抱有十分强烈的责任心去开展工作。要始终对事业心存敬畏，如临深渊，如履薄冰；始终树立高度负责的精神，兢兢业业，一丝不苟，为信合事业的发展作出自己应有的贡献，把事业发展作为自己的人生追求。要增强淡泊意识。“淡泊以明志，宁静以致远”。作为一个党员干部，要淡泊名利，耐得住寂寞，始终保持一颗平常心。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。既不能因遇到挫折、受到批评而悲观泄气；也不能因有了成绩、受到褒奖而沾沾自喜；更不能碰到困难就让，遇到问题就缩，而碰到名利就上，遇到功劳就抢。要增强进取意识。始终保持昂扬向上、积极进取的精神状态，是领导干部干好工作的动力源泉。作为一个单位的领导者，应追求一流的工作业绩；作为个人，要积极要求上进。要始终胸怀“跳起来摘桃子”的勇气和胆量，树立攻坚克难、顽强拼搏的意识和毅力，拿出敢闯敢干、敢为人先的冲劲和干劲，强力推进各项工作深入开展。要舍得在谋划工作上花时间，在落实工作上花气力，在推动工作上下功夫，在全面推进各项工作的同时，力争在某一项工作、某一个方面、某一个领域干出成效、干出特色，从而推动整体工作上台阶、上水平。
其次，要具备四种素质。领导者的素质决定一个班子的决策水平、一个单位的管理水平、一个企业的发展水平。作为一个领导班子中的一员，特别是一把手，必须努力具备四种素质，以更好地胜任工作。要讲政治。讲政治，是对一个党员干部的基本要求，也是农村信用社每个领导者应具备的起码素质。讲政治不是空洞的、抽象的，而是实在的、具体的。对信用社领导干部来说，讲政治，就是要做到个人服从组织，每一个班子成员，都要服从党委的集体领导，按照组织分工认真履职；做到少数服从多数，重大事项由党委集体作出决策，最大限度保证决策的科学性，减少失误的概率；做到下级服从上级，全省农村信用社各级党组织必须坚决服从省联社党委的领导，按照省联社党委的决策和工作部署开展工作；做到全党服从中央，认真贯彻落实中央的金融方针政策，紧密结合农村信用社工作实际，为服务三农、为支持地方经济发展不断做出新贡献。要讲能力。作为一级农村信用社机构的领导者，必须具备较高的理论政策水平和较强的组织领导能力，这是有效有效履行好岗位职责的根本前提。所以每个党员干部都必须始终加强学习，吃透上情，摸透下情，全面提升自身综合素质。特别是一个单位的一把手，还要努力提高驾驭全局的能力，要站在全局的高度总揽一切，做到宏观在胸、微观在握，并通过抓大事、抓根本、抓主要矛盾，来带动全局工作。要讲民主。搞好民主集中制建设是加强农村信用社领导班子建设的重要环节。信用社每一个领导班子，都要坚持党委集体领导下的个人分工负责制。作为正职，要充分发扬民主，善于把领导班子成员的正确意见集中好、分歧意见统一好、否定意见处理好，不能独断专行，不能搞“家长制”、“一言堂”；作为副职，要维护“一把手”的权威，但不能盲从，对原则性问题要敢言，通过摆事实、讲道理，争取主要领导的理解和支持。要讲气度。一个优秀的领导者，应有宽阔的心胸，待人以诚、待人以宽，不小肚鸡肠、不求全责备，要有一个做领导者的气质和风度。作为正职，要与班子成员坦诚相见，以诚待人，多尊重、多商量、多沟通；要勇于为班子成员承担责任，为他们大胆干事、安心干事创造条件。作为副职，要自觉把自己摆在辅助的位置上，甘当配角，当好配角；对班子集体作出的决策要坚决执行，对同级分管的工作不随便干涉。
再次，要避免四种现象。一个有凝聚力的班子，每个班子成员都必须保持良好的心态，切实摆准自己的位置，坚决避免四种不良现象。不能当“轻闲官”。作为正职，不能认为每项工作都有具体的分管领导，可以洒脱一点，当“甩手掌柜”；作为副职，不能认为没有责任、没有压力，什么事情都等正职安排和拍板，工作消极应付，敷衍了事。作为一个领导干部，在其位一定要谋其政、尽其心、用其力，不能懒惰，也不是事必躬亲，而应该该说的一定要说，该做的一定要做，并且一定要说好、做好。不能说“过头话”。有的领导干部爱表现、爱出风头，工作中或私下里喜欢说“过头话”、议“过头事”，背后瞎捣腾，扰乱正常的工作秩序，并引起其他班子成员和部属的反感。一个班子作为一个单位的领导核心，必须树立权威，每个班子成员都要维护班子的权威，切实增强组织观念，强化纪律意识。应保密的事项，不能对外随意泄露；班子尚未作出的决策，不能乱表态；更不能偏听偏信，乱猜乱传。凡事一经决策，班子对外只能一种声音，只有这样，班子才有感召力，工作也才能得心应手、事半功倍。不能办“被动事”。有的领导干部工作缺乏主动性，即使职权之内的工作，也是当说不说、当断不断，上级推一推才做一做，正职说一说才动一动。信用社的每一个领导干部，都要有强烈的履职意识，“在位一分钟，就要干好六十秒”，脑要勤想，嘴要勤讲，手要勤动，腿要勤转。要积极主动、大胆负责，创造性地开展工作。不能唱“对台戏”。班子成员之间不和谐，相互之间“打擂台”、唱“对台戏”，对农村信用社的经营管理和业务发展而言是最具危害的。农村信用社每个领导干部，都要多一些自省、少一些自负，多一些正气、少一些俗气；班子成员之间要多一些补台、少一些拆台，多一些交心、少一些疑心。要经常交心通气，在思想上、工作上等各个方面保持经常的沟通，从而增进感情，融洽关系，形成合力，促进工作。
二要讲团结。团结出生产力，团结出战斗力。每一个信用社领导干部，都应该象爱护眼睛一样爱护团结。一个领导班子其成员可能来自不同的地方，都有不同的经历，性格也各不相同，为人处世和想法看法不可能完全一致，但每一个农村信用社领导干部都应珍惜难得的共事机会，努力搞好班子的团结。
首先，要理解团结的内涵。要搞好班子的团结，首先必须正确理解团结的内涵。周恩来同志对团结有一句精辟的论述：“团结就是在共同点上把矛盾和各方统一起来。”能不能找到共同点，以及能否在这个共同点上把矛盾的各方统一起来，这就是团结的基础，这就要求每个班子成员都要顾全大局，求同存异。评价一个班子是否团结的标准，就是这个班子是否有凝聚力、是否有战斗力。正确理解团结的内涵，关键要避免三个误区。要将团结与结团区别开来。团结与结团的本质区别在于，团结为公，结团为私。讲团结的人考虑的不是个人的利害得失，而是大局、是集体、是事业。而结团是“功利化的团结”，是少数领导干部为了个人的利益而结成一团，是一种临时性的“利益共同体”。如果这一团体有利于实现自己的目标，就可以加入进来；如果对自己实现个人的目标没有好处，也就可以随时退出去。团结是事业顺利发展的基本保证，而结团则是我们推进事业发展的大敌。每一个农村信用社领导干部，都要做到要团结不要结团，不能搞小圈子、小团体。要将搞好团结与盲从正职区别开来。有些领导干部片面的认为，评价自身是否维护班子团结的标准，就是是否与单位主要领导保持一致，从而对正职盲目服从。这是领导干部对团结认识较为普遍存在的一种思想上的误区，是一种“狭隘化的团结”。诚然，班子中一般成员的工作是为一把手总揽全局服务的，对一把手必须有鲜明的服从意识，不折不扣地做好分管的工作和一把手交办的事情。但班子成员对一把手的服从要建立在讲党性、讲原则、讲大局的基础上，要听指挥、讲服从，但也不能唯唯诺诺、唯命是从。工作中要有自己的思路和原则立场，有不同意见要当面讲，有合理化建议要大胆提，正职有什么过错也要善意地提醒或提出批评。要将加强班子团结与保持一团和气区别开来。有的领导干部简单地认为，一个领导班子团结就是要保持一团和气，从而为单纯追求“表面化的团结”，刻意隐瞒内部矛盾，不坚持原则，随波逐流，是非不清。有的只“栽花”不“栽刺”，不敢得罪人，始终做老好人；有的对班子成员中存在的错误倾向不揭不纠，迁就照顾，相互遮掩，你好我好大家好；有的甚至把班子里的同志关系庸俗化，称兄道弟，互相说情，轮流坐庄。团结不是争论扯皮，也不是一团和气，这种无原则的“团结”对一个单位是十分有害的，必须坚决予以摒弃。
其次，要讲究团结的艺术。从孔子“礼之用，和为贵”到孟子“天时不如地利，地利不如人和”，还有荀子“和则一，一则多力，多力则强，强则胜物”等等，中华民族独特的“和”文化，其中包含的团结思想，经过历史的熏陶和积累，已成为一种文化传统而深入人心。“同心山成玉，协力土变金”、“人心齐、泰山移”……，这些近乎浅显的言辞，无不体现团结就是力量的道理。作为一名党员干部，不仅要懂得这些道理，要想团结，更重要的是要讲究团结的艺术，要会团结。团结是一门艺术，增强领导班子团结，关键班子成员要在合作共事的舞台上唱好“三台戏”。单位正职要做到“四正”，唱好“将相合”。一个单位的一把手是员工关注的焦点、议论的热点、监督的重点，是班子成员言行的标杆、员工效仿的榜样。作为一把手，应做到“四正”：其心要正，考虑问题、处理事情、协调关系时，要坚持原则，坚持标准，一碗水端平；其言要正，说话要谨慎思量,不利于团结的话不能乱讲，不能给员工造成误解，在单位和部门中造成不良影响；其身要正，树立坚定的理想信念，用严格的自律防护自己，始终保持浩然正气；其行要正，自觉加强作风建设，认真接受来自组织和群众的监督。严于律己，树立榜样，从而得到其他班子成员的尊重和支持。单位副职要主动配合，唱好“共鸣曲”。一个领导班子好比一台戏，一把手是正角，成员是配角，配角演不好整台戏也无法唱下去。作为副职，要积极工作，在职权范围内积极作为，但不能擅权越位，拍“正职板”、或随便干涉同级分管的工作；要服从正职的领导，但也要坚持原则，对原则性问题敢于直言“谏上”；要交流思想，相互坦诚相见，但不能挑拨离间，搬弄是非。作为副职应积极支持正职的工作，思想上共鸣、行动上共进，协作配合，共同把工作做好。班子成员要彼此相容，唱好“大合唱”。领导者能不能有效地搞好团结，除了依靠职位、权力所带来的强制性支配力量之外，还要通过高尚的人格力量等非权力因素来实施影响。每个领导干部都应该认识到，走上领导岗位既是奋斗的结果，也是机遇的垂青。扮演领导者这个角色是组织赋予的权力，并不表明你在各个方面都高人一等，也并不表明被领导者就处处逊你一筹。所以作为一名党员干部，心胸一定要宽，要有雅量，能听得进不同意见，培养海纳百川的气度和容人容事的气量；要经常换位思考，学会宽容，懂得理解。班子成员感情相通，工作中才会有共同语言，才能真正形成团结和谐、干事创业的良好氛围。
再次，要抓住团结的关键。团结是一种境界，反映出一个人的思想品德；团结是一种表现，反映出一个班子的整体功能；团结是一种能力，反映出一个领导干部将意见相同和不同的人凝聚在一起谋事创业的协调水平。因而，搞好一个班子的团结，关键在人，关键在班子的主要领导；对农村信用社而言，关键则在党委正副书记、理事长（董事长）与主任（行长）。搞好农村信用社领导班子的团结，应着力处理好三个方面的关系。要正确处理好理事长（董事长）与主任（行长）之间的关系。理事长（董事长）作为企业的法人代表，其在单位的核心地位不言而喻；而农村信用社是实行理事会（董事会）领导下的主任（行长）负责制，主任（行长）在单位经营管理中的地位也举足轻重。两者之间是否团结，对这个班子的团结、对这个单位的发展起着决定性作用。所以，理事长（董事长）和主任（行长）要坚持以身作则，发挥表率和示范作用。要自觉做到不争权、善配合、多补台，互相尊重、互相理解、互相支持、互相帮助，遇到难题主动解决，出了问题勇担责任，在团结上做表率、当模范，带动和增进班子的团结。要正确处理好主要领导与班子成员之间的关系。理事长（董事长）、主任（行长）作为一级信用社的主要领导，仅搞好自身的团结还不够，他们还担负着抓班子、带队伍的重要职责。在加强自身团结的同时，理事长（董事长）、主任（行长）还要做好拢班子、解扣子、搞协调的工作，强化班子一班人的集体观念和配合意识，搞好班子的内部协调。要正确处理好副职之间的关系。在实际工作中，副职的作用主要体现在对正职的“左辅右弼”上，副职之间是分工合作的关系。副职不仅要主动同正职搞好团结，同时副职之间也要加强团结。要从维护团结与事业发展的需要出发，自觉调节自身行为，使之与班子整体行为相一致，同其他成员行为相适应，努力创造融洽和谐、密切配合的良好工作氛围。
三要用好权。农村信用社的领导干部，特别是市县级法人单位的领导干部，客观地说，手中都拥有不小的权力，包括在人力资源上的配置权、在货币资源上的信贷权、在财务费用上的支配权等等。但权力是一柄双刃剑，用的好，可以为员工创造福利、为股东创造价值、为社会创造财富；用的不好，可能会葬送自己、葬送单位、葬送事业。所以，每一个农村信用社领导干部，都必须正确看待手中的权力，将组织赋予的权力用好。
首先，要将权力视为一种责任。权力与责任永远是对等的。作为一个领导干部，担任一定职务享有一定权力，同时也就必须承担该职务应承担的责任。“官”是为群众服务的岗位，“权”是为群众服务的工具。权力意味着责任，权力越大，责任越大。所以，每个领导干部都必须始终保持清醒的头脑。要清楚权力是怎么来的。如一个农村信用社法人单位的党委书记、理事长（董事长），对这个单位拥有很大的管理决策权力，其权力是如何来的？是担任相应的职务后所享有的职权；其职务是如何来的？党委书记是上级党组织任命的，理事长（董事长）是社员（股东）大会选举出来的。因此，其权力最终是党、是群众（社员、股东）赋予的。对此，每个农村信用社领导干部都要有清醒的认识，认真履行好职责，争创一流业绩，不辜负组织的培养，不辜负股东的信任。必须始终保持合规的意识。要清楚如何行使权力。没有规矩，不成方圆。每一个信用社领导干部都要切实增强合规意识，要按照法律、按照章程、按照制度合规地行使权力。如一个信用社领导干部在信贷上违规发放贷款，在财务上违规支出费用，超越界线滥用手中的权力，可能可以妄为一时，但最终难逃责任的追究，付出应有的代价。必须始终保持审慎的态度。要清楚权力必须接受监督。我们党的执政地位、社会主义国家的一切权力，都是来自于人民的。信用社领导干部的权力，是党赋予的、是群众赋予的，必然也要接受党的监督、接受群众的监督。反腐败斗争的实践也充分说明，必须加强对领导干部的监督，没有监督的权力是危险的。各级领导必须把权力活动纳入法制化、制度化、规范化轨道，置于党纪国法的约束之下。
其次，要将权力视为一种挑战。领导干部在行使权力的过程中，实际上会遇到很多的问题甚至难题，这些难题和问题不处理好，往往会适得其反，影响决策的正确性。作为领导干部，就不可避免的要处理好三个问题：一是太多的诱惑。由于权力的威力，一些人对之趋之若鹜，他们使出浑身解数，通过金钱、美色等，极尽诱惑之能事，拉拢腐蚀，以求将权力为之所用。在诱惑面前，每一名共产党员、每一位信用社领导干部，都应常思贪欲之害，常怀律己之心，常除非分之念，常修为官之德，时刻保持洁身自好，正确行使手中的权力，竭诚为信合事业奉献。珍惜一些，就会舍去一些，讲忠诚就一定要抵住诱惑。二是太复杂的人际关系。正所谓“富贵之门多亲朋”，有的领导干部由于职责赋予其一定的权力，故而上门求助的人也总是络绎不绝，有亲朋、有同事、有下属，甚至还有自己的上级。因怕亲友家人埋怨自己不讲情面，影响亲情友情；怕同事讥讽自己不合群，影响共事关系；怕领导认为自己不会变通，影响了官远前程，有的领导干部在看似无可奈何的情势之下，迫不得已以权谋私。虽是庸人之见，但也道出了面对复杂人际关系，用好权力是有困难的，需要有不畏艰难的决心。作为一名领导干部，要敢于“违”上，坚持自己的原则；敢于与众不同，不怕被排挤；敢于摆脱亲情的羁绊，做无私公仆。壁立千仞，无欲则刚。只有无私欲、无邪念，才能耐得住清贫，抗得住诱惑，管得住自己。三是太急躁的一种心态。一个信用社的领导干部，或主持全面工作，或分管数方面的工作，工作总是千头万绪，问题总是层出不穷，因而总是存有一种急躁的心态。一个优秀的领导干部，应有“不以物喜，不以己悲”的思想境界，始终保持一颗平常心，工作要有计划性、条理性、前赡性。尤其要做到宠辱不惊，处变不乱，坚守自我。权力在握时，要尽职尽责，不贪不占，为民谋利。权力有大小，职务有升降，要不计较个人得失，清白为官，扎实做事，老实做人。
再次，要将权力视为一种约束。前苏联的部长会议主席雷日可夫先生，曾亲身经历了苏联解体、苏共垮台的整个过程，他在痛定思痛中感悟到：“当权力成为一种责任和负担的时候，执政党手中的权力就会稳如泰山；权力一旦成为谋取个人享乐的手段，那么一切都完了！”此话可谓入木三分。领导干部只有把权力当成约束，才能正确对待权力，正确行使权力，真正做到警钟长鸣，丝毫不敢懈怠。把权力视为约束，就要求领导干部树立正确的权力观，筑牢思想防线，增强自身“免疫力”，关键要做到：既要遵纪、更要遵章。遵章指遵守党章及党内各项规章制度；遵纪指遵守党的各项纪律，包括政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律等等。遵章包含了遵纪的要求，遵纪是遵章的底线。通俗地说，遵纪就是不犯错误，而遵章则是更高层次的要求，是指遵守党章及党内各项规章制度。作为一名党员领导干部，仅仅满足于不违纪、不犯错误是远远不够的，要有所不为，更要有所作为。既要外廉、更要内廉。内廉是指思想上不想贪；外廉是指事实上没有贪。外廉并不等于内廉，没有内廉作基础的外廉是不牢固的，不持久的。在当今这种物欲横流的社会，我们党员干部由于手中或多或少都有一定的权力，也就必然经常受到来自各方面的诱惑。只有强化内廉意识，自身思想上真正过硬，才能经得起各种环境的考验，做到处清贫中能安然，出淤泥于而不染。既要守大、更要守小。守小是指从小处做起检点小节；守大是指按条规行事严把大节。俗话说“千里之堤溃于蚁穴”，事物发展的规律告诉我们，大与小之间是相互转换的，大是小演变而来的。每一个党员干部都应时刻保持清醒的头脑，不能持有只要大错误不犯，小节问题无足轻重，存在着“高压线”不去碰，小节上随大流的错误思想，努力养成清廉的操行，做到大节上严防死守，小节上时刻检点。惟有如此，领导干部才能真正廉洁自律，时刻不敢放松对自己的要求，不敢有非分之想。否则，如果把权力当成了工具，一切悲剧就会因此而生。
四要有作为。每一个农村信用社领导干部，走上领导岗位，是组织对其政治素质、德才表现、长期业绩等综合素质与能力的认可。在其位，就应谋其政，要对员工、对单位、对事业负责，应有一番作为。
首先，要敢于作为。敢于作为，体现的是一个领导者的能力。身居领导岗位，是显示自己能力的一个机会，也是实现自己抱负的一个平台。所以在职责范围以内，对分管工作，每一个农村信用社领导干部，都应大胆作为，绝对不能因循守旧、得过且过、裹足不前。尤其是面对影响农村信用社改革发展的深层次矛盾问题、员工反映强烈的热点问题、长期积累的老大难问题，各级领导干部更需要有“冒”的胆略、“闯”的气概、“试”的勇气，敢于拔钉子，勇于啃骨头，盯着问题做工作，铆住“短板”下功夫，敢于承担责任，敢于冲破阻力，敢于迎难而上。
其次，要善于作为。善于作为，体现的是一个领导者的水平。工作中再有抱负、再大胆作为，但创造不出业绩，也不是一个合格的领导者。一个优秀的领导者，不仅要敢于作为，还要善于作为。善于作为要讲究方法，方法正确，质量效率就高，方法有误，质量效益就无保证。科学的方法是：既要“巧为”又要“实为”。面对发展难题，既要解放思想、开动脑筋、多法并举，又要切实发扬真抓实干、实事求是的精神，防止出现形式主义、数字游戏等虚假行为，按照一切有利于农村信用社更好地服务三农，有利于农村信用社更好更快的发展，有利于防范农村信用社系统性风险的标准，部署和落实各项工作。既要“近为”又要“远为”。也就是既要考虑解决当前利益紧迫性问题，又要考虑长远利益。急功近利、盲目蛮干、寅吃卯粮的做法不符合科学发展要求，需要我们放宽眼量，高瞻远瞩，在破解发展难题中实现可持续发展。作为一个领导者，要有悟性，在分管工作领域多动脑筋、多想办法，做出业绩。
再次，要慎于作为。慎于作为，体现的是一个领导者的人品。每个领导干部在积极作为的过程中，都应该是谨慎的。要在制度规范范围内大胆作为，要慎重地履行职责，不能违规违纪、更不能违法，做到勤政廉政。作为领导者，还要克服好高骛远的心理，循序渐进，不能忽视小事，忽视细节。细节见精神、细节决定发展，决定成败。特别是从事金融工作，需要心细如发，善于从细微处入手破难题，同时也需要有大眼光和大思路，善于站在战略全局的高度，去统揽、设计和筹划各项工作。下功夫把基层基础性、全局性的问题解决好了，才能最终实现大目标。